Conceptos, y característica de análisis FODA como herramienta del proceso

de dirección estratégica.

CONCEPTOS

-El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA, es una
herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o
persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su
situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene
de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

-Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una
organización, empresa, o proyecto, y planear una estrategia de futuro

CARACTERÍSTICAS

 Se centra en determinar las ventajas competitivas de la compañía bajo

análisis, y las estrategias a seguir que más le interesen en función del
mercado y de las características que tenga.

 Permite valorar la posición de la empresa en el tiempo, ya que sus

componentes son dinámicos y no estáticos.

 Su implementación en el proceso de planeación estratégica se considera

funcional cuando las debilidades se ven disminuidas, las fortalezas son
incrementadas, el impacto de oportunidades es capitalizado en el alcance
de los objetivos de la empresa, los cuales principalmente son:

 Sobrevivencia en el mercado y elevar el nivel de ganancias.

 Sirve como un filtro que reduce nuestro universo de análisis, disminuyendo

nuestra necesidad de procesamiento.

 Es una herramienta de mucha importancia para identificar los giros

estratégicos que los empresarios tienen que realizar en ocasión de
mantener sus empresas a flote y un mejor manejo.
  Busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio
en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de
sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.

 Brinda información de diagnóstico para la adecuada toma de decisiones.

OBJETIVO PRIMORDIAL

Que la compañía pueda afrontar cambios organizativos o tomar decisiones que se

adapten mejor a las exigencias del mercado.

Un párrafo introductorio donde presenten un resumen sobre los

conocimientos adquiridos al ver este vídeo.

El análisis FODA (test para conocer las fuerzas, oportunidades, debilidades y

amenazas de una empresa antes su competencia) es la base de diagnóstico de un
plan de negocios, ya que sistematiza la información de la empresa y su entorno, la
cual se utiliza para definir objetivos realistas y diseñar estrategias competitivas
para alcanzarlos.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares del negocio y el entorno en el cual éste compite o
competirá. El mismo tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la empresa y en diferentes unidades de análisis.

Este análisis consta de dos partes: una interna y otra externa. La primera, tiene
que ver con las fortalezas y las debilidades del negocio, aspectos sobre los cuales
tienes algún grado de control. La segunda, mira las oportunidades que ofrecen el
mercado y las amenazas que debe enfrentar en el mercado seleccionado.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le
permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se
controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables,
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y
que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente
a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Elaborar 20 preguntas con sus respuestas (bien fundamentadas), partiendo

de las informaciones presentadas en el vídeo.

¿Qué es el análisis FODA?

El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas,

Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o
sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en
el cual, se necesite un análisis o estudio.

¿Para qué sirve el FODA?

Se recurre a ella para desarrollar una estrategia de negocio que sea solida a
futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo gerente de
empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.

¿Cómo se realiza un análisis FODA?

Usualmente, es usado en una plantilla de análisis FODA con 4 cuadros, lo

primordial es que se haga sencillo y práctico para poder entender los resultados.

¿Cuál es el procedimiento para desarrollar el análisis FODA?

1. Definir el objetivo

Tener una perspectiva de cómo pudiera ser el nuevo proyecto en el mercado

desde el principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo.
2. Desarrollo del FODA

A: Información de las fortalezas y las debilidades

Crear una lista de las fortalezas actuales

Una lista de las debilidades actuales.

B: información de las oportunidades y amenazas

Crear lista actuales de las oportunidades a futuro

Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.

¿Cómo elaborar una matriz FODA?

Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo de la
organización; de esta manera se podrá seguir en el mercado sin contratiempos y
responder al entorno tan cambiante de manera eficaz y proactiva.

¿Cómo puede el análisis FODA ayudar a un análisis situacional?

El método de análisis FODA, desarrollada por Albert Humphrey en 1960, utiliza un

enfoque amplio para ayudar a una empresa a desarrollar planes estratégicos para
el futuro; debido al análisis exhaustivo de la situación utilizando un enfoque
sistemático sobre la información específica acerca de tu empresa y tu entorno
empresarial. El análisis de la situación y el análisis FODA puede realizarse
simultáneamente en el sentido de que ambos examinan factores similares, pero
para la mayoría de las empresas, por lo general es más útil realizar el análisis de
la situación antes del FODA .

¿Cuáles son las desventajas de un análisis FODA?

Análisis FODA puede ayudar a las empresas a identificar áreas de crecimiento.

Una desventaja de un análisis FODA es que puede simplificar en exceso el tipo y

alcance de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que enfrenta la
empresa. Puede haber momentos en los que la situación de tu empresa no se
ajusta a una de los cuatro segmentos FODA. En otras ocasiones, puede ser difícil
de clasificar una situación, como oportunidades también pueden ser amenazas,
fortalezas y también pueden ser débiles, dependiendo de las circunstancias. Al
realizar un análisis FODA, este inconveniente se puede evitar teniendo en cuenta
cada situación a la luz de los objetivos y metas generales de la compañía.

3. Identificación de elementos

Puede ser difícil identificar los cuatro elementos del análisis FODA. Por ejemplo,
una oportunidad o una amenaza no pueden ser fáciles de identificar. Otro
inconveniente es que algo que parece como una fuerza, en realidad puede ser una
debilidad. Por ejemplo, mientras que un ejecutivo puede creer que el
departamento de recursos humanos es una fortaleza, no puede estar al tanto de
los problemas en el departamento, o no puede saber que una empresa de la
competencia tiene un departamento de recursos humanos mucho mejor.

4. Falta de control

Un análisis FODA no tiene en cuenta que algunos elementos de la empresa no

están bajo el control de gestión. Estos elementos pueden incluir los niveles de
inflación; cambios en el precio de las materias primas; cambios en la legislación
del gobierno; y la falta de mano de obra suficientemente cualificada. Otro
inconveniente es que el FODA se aplica en el mismo proceso para hacer frente a
todos los problemas. Un análisis FODA no tiene en cuenta la complejidad o
profundidad los problemas “y puede no ser adecuado para el análisis de todo tipo
de problemas”.

¿Cuál es el Propósito de un análisis FODA?

Un análisis FODA se realiza normalmente cuando una empresa comienza y

periódicamente en la planificación estratégica.

Específicamente, forma parte del análisis de la situación, donde la compañía

determina dónde se encuentra basado en las 4 áreas estratégicas clave para
determinar mejor qué cambios hacer.
Cuáles son los pasos para realizar un análisis FODA

Paso 1) Definir el objetivo que deseamos lograr

Paso 2) Desarrollo del Análisis FODA

Paso 3) Evalúa las estrategias a seguir

Paso 4) Desarrolla un plan de trabajo para el desarrollo de tus estrategias

Paso 5) Ejecuta y da seguimiento periódico a tu plan de trabajo.

¿Qué factores hay que contemplar en un análisis FODA?

FORTALEZAS INTERNAS

Capacidades fundamentales en actividades clave

Habilidades y recursos tecnológicos superiores

Propiedad de la tecnología principal

Mejor capacidad de fabricación

Ventajas en costes

Acceso a las economías de escala

Habilidades para la innovación de productos

Buena imagen entre los consumidores

Productos (marcas) bien diferenciados y valorados en el mercado

Mejores campañas de publicidad

Estrategias específicas o funcionales bien ideadas y diseñadas

Capacidad directiva

Flexibilidad organizativa

Otros .

DEBILIDADES INTERNAS
No hay una dirección estratégica clara

Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia

Falta de algunas habilidades o capacidades clave

Atraso en Investigación y Desarrollo

Costes unitarios más altos respecto a los competidores directos

Rentabilidad inferior a la media

Exceso de problemas operativos internos

Instalaciones obsoletas

Falta de experiencia y de talento gerencial

Otros .

OPORTUNIDADES EXTERNAS

Entrar en nuevos mercados o segmentos

Atender a grupos adicionales de clientes

Ampliación de la cartera de productos para satisfacer nuevas necesidades de los

clientes

Crecimiento rápido del mercado

Diversificación de productos relacionados

Integración vertical

Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores atractivos

Complacencia entre las empresas rivales

Otros.

AMENAZAS EXTERNAS

Entrada de nuevos competidores

Incremento en ventas de productos sustitutivos

Crecimiento lento del mercado

Cambio en las necesidades y gustos de los consumidores

Creciente poder de negociación de clientes y/o proveedores

Cambios adversos en los tipos de cambio y en políticas comerciales de otros

países

Cambios demográficos adversos

Otros.

Un párrafo de conclusión donde cada miembro del grupo exponga su

experiencia al realizar este trabajo colaborativo

La realización de este trabajo ha sido muy interesante para mí, a través del
mismo he conocido la importancia del Análisis FODA para el crecimiento de una
empresa, además de cómo mejorar o corregir los errores que se pueden presentar
al momento de ofrecer un producto o servicio al mercado.