Gestión de los Costos del Proyecto

Planificar la gestión de costos

Entradas

1- Plan para la dirección del proyecto

Es el documento que describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado.
Integra y consolida todos los planes y líneas base secundarios de los procesos de planificación.
2- Acta de constitución del proyecto
Es un documento emitido por el iniciador del proyecto o patrocinador, que autoriza formalmente la
existencia de un proyecto y confiere al director del proyecto la autoridad para asignar los recursos de
la organización a las actividades del proyecto.
3- Factores ambientales de la empresa
Hacen referencia a condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que influyen,
restringen o dirigen el proyecto. Los factores ambientales de la empresa se consideran entradas para
la mayor parte de los procesos de planificación, pueden mejorar o restringir las opciones de la
dirección de proyectos, y pueden influir de manera positiva o negativa sobre el resultado.
4- Activos de los procesos de la organización
Son los planes, los procesos, las políticas, los procedimientos y las bases de conocimiento específicos
de la organización ejecutora y utilizados por la misma. Estos incluyen cualquier objeto, práctica o
conocimiento de alguna o de todas las organizaciones que participan en el proyecto y que pueden
usarse para ejecutar o gobernar el proyecto.

Herramientas y Técnicas

1- Juicio de expertos
Un juicio que se brinda sobre la base de la experiencia en un área de aplicación, área de
conocimiento, disciplina, industria, etc., según resulte apropiado para la actividad que se está
ejecutando. Dicha experiencia puede ser proporcionada por cualquier grupo o persona con una
educación, conocimiento, habilidad, experiencia o capacitación especializada.
2- Tecnicas analiticas
3- Diversas técnicas utilizadas para evaluar, analizar o pronosticar
4- resultados potenciales en base a posibles modificaciones de variables del
proyecto o variables ambientales y
5- sus relaciones con otras variables.
6- Reuniones

Salidas

1- Plan de gestión de los costos

Estimar costos

Determinar el presupuesto

Control de costos