Trabajo de campo

Ingeniería Económica y Finanzas MS213

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

INTEGRANTE:CARLOS MELGAREJO TREJO 20150273G

LIMA, PERÚ

2018
Trabajo de campo
Ingeniería Económica y Finanzas MS213

Índice

1) Núcleo estratégico 1

2) Mapa conceptual 2

3) Actividades operativas de la facultad 3

4) Referencias 3
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Núcleo estratégico

De manera sintética, interpretamos una empresa como un tipo de organización y de

institución social dirigida por un núcleo estratégico relativamente autónomo, que reúne
capitales y trabajadores, y cuyo objeto es realizar una actividad económica durable y
rentable.

La estructura empresarial articula dos componentes básicos: (A) un núcleo estratégico,

centro de poder y de dirección que reúne a promotores, accionistas y gerentes en torno a
una “sociedad de capitales” y a un liderazgo empresarial; y (B) una actividad productiva y
comercial, la cual opera mediante un sistema socio-técnico y está planificada, coordinada
y controlada por un sistema administrativo; alrededor de la actividad intervienen
trabajadores, proveedores y contratistas; su producto está destinado a clientes. Entre el
núcleo estratégico y la actividad interviene una regulación institucional, es decir el sistema
de mediación político y normativo que establece las “reglas de juego” en el seno de la
empresa y en sus relaciones con la sociedad. Finalmente, el conjunto de los componentes
de la empresa constituye un campo de convivencia que da lugar a alguna forma de cultura
corporativa.

La relación entre el núcleo estratégico y la actividad implica un encuentro entre el capital y

el trabajo, mediado por un sistema organizacional e institucional.

El empresario es el artífice y uno de los componentes clave de lo que llamamos el “núcleo

estratégico” de la empresa. Este núcleo constituye un sistema de acción colectiva que
articula las voluntades, los recursos y las capacidades decisivas para promover y dirigir la
actividad empresarial. Los factores decisivos que permiten constituir este núcleo estratégico
se pueden resumir en tres: una creatividad estratégica, un poder de disposición de capital
y una capacidad gerencial.

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El núcleo estratégico se centra en las grandes orientaciones, la definición de valores, de la

misión de objetivos y de las actividades centrales de la empresa, en su participación activa
en la lucha competitiva, la conquista de nuevos mercados, la innovación tecnológica, etc.

Mapa conceptual

ORGANIGRAMA FACULTAD DE INGERÍA DE PETRÓLEO, GAS

NATURAL Y PETROQUÍMICA

Consejo de
Facultad

Decanato

Dirección de Escuela Dirección de

profesional de Escuela
Ingeniería de profesional de
Secretaría Petróleo y Gas Ingeniería
Natural Petroquímica
General

Instituto de
Oficina de Investigación
Estadística y
Registros Sección de
Académicos ´Posgrado y Sección de
Segunda Extensión y
Espcialidad Proyección
Oficina de Social
Planificación de
Presupuestos

Centro de
Informática

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Actividades operativas de la facultad

La misión de la Facultad de Ingeniería de Petróleo (FIP) es formar profesionales
reconocidos por su alto nivel ético, sólida formación integral, por su capacidad
emprendedora, de liderazgo y de trabajo en equipo, con dominio de al menos un segundo
idioma, y comprometidos con el desarrollo del sector hidrocarburífero, derivados y de la
sociedad en general. Además de fortalecer a la FIP, como una institución universitaria
reconocida por la competitividad y formación integral de sus graduados, destacada por la
calidad y pertinencia de su producción intelectual y técnica, por el valor que le asigna a la
conducta ética de sus miembros y por el esfuerzo permanente y el compromiso para
responder a las cambiantes realidades del entorno nacional e internacional.

Referencias
- https://www.fip.uni.edu.pe/?q=es
- LA EMPRESA: UNA MIRADA SOCIOLÓGICA Denis Sulmont Lima, enero 1999