Clase 10 Program Ac I On Deo Bras

Programación de obras
Elementos de Programación
• Actividades
• Relaciones
• Hitos o eventos
Programación de Obras
¿Qué son las Actividades?
Actividades
Conjunto de tareas y acciones que

permiten materializar una obra o
parte de ella
Actividad Tarea
2
Tarea
1 Tarea
Tarea n
3
Actividades - Ejemplos
Albañilería Colocación
de
mortero
Instalación de pega
de
escuadría
Instalación
de
Instalació escalerillas
n de
hiladas de
ladrillos
Ventana Rectificación
de vano
Traslado
Fijaciones
Instalación de
membrana
impermeabilizante
Hormigones
?
Enfierraduras
?
Estructura madera
?
Actividades - Características
Nombre
Descripción acotada
Código
Dimensión física
Duración estimada
Recursos
Costo
Dependencia
Calendario asociado
Jerárquicamente comparables
Relacionables secuencialmente
Actividades – Características
• Duración estimada: período de tiempo asignado

para lograr ser terminada.
• Costo estimado: costo determinado para el cálculo

del presupuesto total.
•Recursos: Mano de obra, materiales y equipos.
•Fechas de inicio y término: eventos que delimitan

entre qué fechas deben realizarse las actividades.
Actividades – Características
• Nombre: Lo suficientemente claro y preciso, para

no confundirla con otra.
• Código: Se utilizan para identificar más claramente

las actividades. Para relacionar grupos.
Actividades - Características
Se vinculan a unidades o componentes

del proyecto
Trazado
Enfierradura
Moldaje
Hormigonado
Actividades - Clasificación
Según su comportamiento
Según su relación con otras
Según su comportamiento:
• Actividades de desarrollo continuo: Una vez

iniciadas no tienen contempladas detenciones en su
ejecución.
• Actividades de desarrollo discontinuo.
• Actividades periódicas: de mantenimiento y

limpieza.
• Actividades mutuamente excluyentes: la ejecución

de una implica que no se puede estar realizando la
otra.
Según su relación con otras:
 Actividad Precedente: Aquella que es necesario se

encuentre terminada, para iniciar un actividad
siguiente.
A B
A actividad precedente
de B
 Actividad Siguiente: Aquella que puede ser

realizada solamente si sus precedentes están
terminadas.
A B
B actividad siguiente de
A
 Actividad Paralela: Aquella que se puede ejecutar

sin el requerimiento de una precedente o con un
requerimiento parcial de actividades precedentes.
C
A B
C actividad paralela de
B
 Actividad Independiente: Aquella que no requiere

de ninguna actividad precedente.
C
A
B
D actividad
independiente
Actividades – Restricciones
• Físicas o Técnicas: dependen del método de trabajo

adoptado
• Seguridad: Uso de explosivos, derrumbes, trabajos

en sectores peligrosos, etc
• Recursos: materiales y/o maquinarias disponibles,

mano de obra, etc.
• Oportunidad de inversión
• Administrativas: Horario de trabajadores, etc
• Ambientales: Clima, Características del lugar, flora

y fauna existente, etc
Eventos (hitos)
Acontecimientos definidos dentro de un proyecto y

que normalmente corresponden a una situación
puntual o específica.
No consumen ni tiempo, ni recurso.
Ejemplo: Inicio de la Obra, Término de la Obra
Desagregación de Proyectos (EDP)
Toda obra (proyecto) corresponde a la agregación de

partes, generalmente diferentes entre si, debido a
los recursos o lo métodos constructivos utilizados.
Desagregar un proyecto significa identificar todas y

cada una de sus componentes, junto con sus
actividades asociadas, de tal manera que permita
desarrollar dicho proyecto
Desagregación de Proyectos (EDP) –

Representación Gráfica.
Proyecto
Construcción de un
puente
Estribo Cepa Tablero

A B C

Proyecto
Construcción de un
puente

A B C
Fundación Pilas
B1 B2

Proyecto
Construcción de un
puente

A B C
Fundación Pilas
B1 B2
Excavaci Enfierrad Hormigona

ón ura do
B11 B12 B13
Duración de las actividades
¿Cómo se calcula la duración de una

actividad?
En General:
DURACIÓN = RENDIMIENTO X CANTIDAD DE

OBRA
¿ QUÉ ES RENDIMIENTO ?
Duración de las actividades - Rendimiento
200 – 300 Km/h 50 – 100 Km/h
5 Km/L 20 Km/L
“Medida cuantitativa de la capacidad de

producción de un recurso determinado,
sea este mano de obra o maquinaria”
Duración de las actividades - Rendimientos
¿ CÓMO SE OBTIENE EL RENDIMIENTO ?
En General el Rendimiento se obtiene:
• Información Propia de cada empresa.

• Tablas de rendimiento
 Recurso
 Proyecto
Programación de Obras - stop

Duración de las actividades – Rendimiento
Ejemplo:
rend./indirecto/por
Muros de Block y tabiquevgggggg Unidad rend/directo/jor Cuadrilla
unidad
Muro de Tabique rojo 5.50 cms. espesor altura Cuadrilla 16

m2 7.00 0.143
max. 3.00mts (1 Peón + 1 Albañil)

m2 6.00 0.167

m2 4.50 0.222

m2 3.50 0.286
Muro de Tabique hueco 5.00 cms. espesor altura Cuadrilla 16

m2 4.00 0.250
Muro de Tabique hueco 10.00 cms. espesor Cuadrilla 16

m2 5.00 0.200
altura max. 3.00mts (1 Peón + 1 Albañil)
Muro de Tabique hueco 12.00 cms. espesor Cuadrilla 16

m2 6.00 0.167
altura max. 3.00mts (1 Peón + 1 Albañil)
En General:
DURACIÓN = RENDIMIENTO X CANTIDAD DE

OBRA
Técnicas de Programación
•Carta Gantt.
•Método de Trayectoria de Crítica
•Método de las Flechas
•Método de los Nodos
•Método de Trayectoria de Crítica Modificado.
•Programación Rítmica.
Carta Gantt
Es un cronograma de actividades, un
programa de actividades que involucra la
ejecución del proyecto con la duración de
cada una de las actividades.
Carta Gantt
Carta Gantt
Relación de
dependencia
Duraci
ón
Actividade Duraci Atribut Barras

s ón o
Carta Gantt
Carta Gantt
Carta Gantt
VENTAJAS DESVENTAJAS
• Son fáciles y rápidas de dibujar • No es preciso, especialmente para
• No requieren de equipos especiales proyectos complejos.
• Representación simplificada del plan • Son poco eficientes para proyectos
• Fáciles para seguimiento con muchas actividades.
• Identificar rápidamente las • Actividades críticas no son obvias.
actividades que están fuera de la
secuencia prevista
• Efectivas para largo, mediano y corto
plazo
• Ampliamente aceptadas y preferidas
en la práctica
Carta Gantt - Ejemplo
Actividad Restricciones Duración
A Topografía Ninguna 2
B Limpieza y Nivelación de Terreno Comienza después que termine A 4
C Construcción de Fundaciones Comienza después que termine B 5
D Hormigonado de Radier Comienza después que termine C 5
E Construcción de Muros Comienza después que termine C 8
F Instalación de marcos Ventanas y Puertas Concurrente con E 3
G Colocación de envigado de techo Comienza después que termine E 5
H Colocación de entablado de techo Comienza después que termine G 3
I Instalación de Cubierta Comienza después que termine H 3
J Instalación de Ventanas y Puertas Comienza después que termine E,F,I 2
K Pintura exterior Comienza después que termine I 2
L Instalación de sistema eléctrico Comienza después que termine I 3
M Pavimentación de accesos Comienza después que termine H 6
N Construcción de jardines y otros Comienza después que termine M 4
Técnicas de programación
Mallas-nodos (CPM- Modificado)
Diagramas lógico o Mallas
1. Diagrama Flecha - Actividad

Actividad
ficticia
2
A E
1 3 5
B F
4
C G
2. Diagramas Nodo - Actividad
Actividad Actividad Actividad

A B D
Actividad
C
Método de Trayectoria Critica
C.P.M
( Critical Path Method)

Trayectoria o Camino
Crítico
 La TC o CC, del programa

se entiende por el conjunto
de actividades, de cuya
duración depende la del
proyecto y cualquier
variación que se produzca
en ellas, repercutirá en el
plazo total del proyecto.
Primeras fechas. Últimas fechas.
 PI: Primera fechas de  UI: Ultima fecha de

Inicio; Fecha más Inicio. Fecha más
temprana en que tardía en que una
puede comenzar una actividad puede
actividad. comenzar sin afectar
las siguientes.
 PT: Primera fecha de  UT: Ultima fecha de
termino; fecha más término, fecha más
temprana en que una tardía en una
actividad puede actividad puede
concluir. empezar sin afectar
las siguientes
Holgura Libre (HL) Holgura Total (HT)
 Corresponde al  Es el Periodo de
periodo de tiempo en tiempo que una
una actividad puede actividad puede
atrasar su inicio sin atrasar su inicio, pero
que afectará a las
que esto afecte al actividades
resto de las siguientes, en caso
actividades. de superar esta
holgura se superara
el plazo del proyecto.
Las actividades de la ruta critica

tienen HT=0
Matriz de Precedencia Malla de Programación
Siguientes
A
Precedentes
A B C
A X
B X X
C
Que indica esto:

A es precedente de C
B es precedente de A y C
B C
Calculo de fechas
 Para determinar las fechas y holguras de

una actividad , además de los plazos
totales del proyecto. C.P.M. contempla una
serie de expresiones, mediante las cuales
se determinan las diferentes fechas de las
actividades.
Primera Fecha de Primera fecha de
Inicio término
 PI= ( PTp)M PT=PI+D

Donde; D:duración de la
PTp.: Primera fecha de actividad
termino de actividad
precedente. Ultima fecha de inicio
(PTp)M: fecha mas de la actividad
tardía, de todas
actividades  UI=UT-D
precedentes a ella.
Para la primera actividad PI= fecha de inicio

del proyecto
Ultima fecha de
término
 UT=(U Is)m
 En que U Is: corresponde a la última
fecha de inicio de la actividad siguiente
 (U Is)m: Corresponde a la menor o mas
temprana de las fechas que resulte de
todas las actividades siguientes a ella.
Cuando se trata de la ultima

actividad del proyecto, UT= fecha
final
Método de flechas.
Actividad
ficticia
2
A E
1 3 5
B F
4
C G
Método de flechas
 La principal característica de este método, es

que la malla esta constituida por flechas o arcos
y nodos que las delimitan. Cada flecha
representa una actividad del proyecto.
Método de los Nodos
 Método similar al anterior, pero con algunas
ventajas desde el punto de vista de la
representación gráfica.
Principal desventaja del Método es las relacion de las actividades
siempre es T-C.
CPM- Modificado.
Aparecen las siguientes formas o
relaciones para dos actividades.
Relación Término –Comienzo: Mínimo
tiempo que debe transcurrir entre
termino de una actividad precedente y el
inicio de su correspondiente siguiente.
Relación Comienzo –Comienzo: Mínimo
tiempo que debe transcurrir entre Inicio
de una actividad precedente y el inicio de
su correspondiente siguiente.
Relación Término –Término: Mínimo tiempo
que debe transcurrir entre termino de
una actividad siguiente y el término de su
precedente.
Relación Comienzo –Término: Mínimo
tiempo que debe transcurrir entre inicio
de una actividad y el término de otra
Método PDM
Actividades continuas
Aquellas que desde el momento en que

comenzaron, no pueden detener su ejecución.
Por distintas razones:
• Criticidad de la misma
• Restricción especial de recurso.
• etc.
Usado hasta ahora
 Al aplicar este método a
parte de los atributos de los
CPM tradicionales, aparecen
otros que corresponde a la
actividad o la relación.
Primeras y últimas fechas de
inicio.
Primeras Fechas Ultimas Fechas
 U Is= ( Utp+TC)M
 P Is= ( PTp+TC)M
O
 U Is=(UIp+CC)M
O
UI = UT-D
 P Is=(Pip+CC)M
Con UI; UT de la
misma Actividad.
Primeras y últimas fechas de
Términos.
Primeras Fechas Ultimas Fechas
 UT= ( UI + D)
 PT= PI+D
 U Ts=(UTp+TT)M
 UTs =( Uip+CT)M
 P Ts=(PTp+TT)M
 P Ts=(P Ip + CT)M
Holguras y retardos
Holguras Retardos
 Rcc= PIs-PIp_-CC
 HC= UI-PI
 RTT= PTs-PTP-TT
 Rtc=PIs-PTp-TC
 HT=UT-PT
 Rct=PTs- PIp_-CT
 Htot=UT-PI-D
 HIp=PT-PI-D
 HIU=UT-UI-D
 Himin=PT-UI-D
 En el caso de CPM modificado, la
trayectoria critica se define por las
actividades donde las holgura inicial y la
final son =0
15
3 1 0 1
3 B 7 D 8
12 12
6 2 9 2
1 1
6
0 1
A 2 5
12 3 2
0 1 3 C 1
6
18
3 2
1
Casos Reales
Métodos Probabilísticos
Hasta ahora hemos supuesto como ciertas las

duraciones de las actividades, sin entregar riesgo
o incertidumbre asociada.
Dicho ello,
¿A qué tipo de obra corresponderá usar los

métodos vistos?
CPM, PDM Obras Repetitivas

Obras en altura
Probabilísticos Obras Complejas

Obras Lineales
Dentro de los Probabilísticos se encuentra el

PERT (Program Evaluation Review Technique)
En definitiva PERT (Program Evaluation Review

Technique) es apropiado para proyectos con una
alta incertidumbre respecto a las duraciones de
las actividades y por ende de la duración del
proyecto.
Por lo tanto recurrimos a las probabilidades.
Repaso
t
t1  t 2  t 3  ........  tn
n
t 
t1 t   t2  t   ..........tn  t  
2 2 2
2
Vt   t 
PERT contempla dos etapas en el cálculo:
1. Determinar la duración de la actividad

(variable aleatoria)
2. Cálculo de la malla
1. Determinar la duración de la actividad

(variable aleatoria)
PERT establece que las duraciones de las

actividades son variables aleatorias con
distribución BETA.
f t   0 ta
 
f t   K t  a  b  t  at b
f t   0 t b
a     m  b
D media
2
2
2 
b  a    1  1 var ianza
    22     3
El método PERT supone que la desviación

estándar está dada por:
1
  b  a 
6
a  4m  b
D
6
2
b  a 
2 
 6 
Para la aplicación del método PERT se definirán los
siguientes tipos de duraciones:
• Duración optimista (Do)= Es el tiempo mínimo

durante el cual se puede ejecutar una actividad,
suponiendo una conjunción favorable de
circunstancias.
• Duración pesimista (Dp)= Es el tiempo máximo

que duraría una actividad, considerando las
circunstancias más desfavorables, excluyendo las
de carácter catastróficos.
• Duración media (Dm)= Tiempo normal que una

actividad debería durar ydees
Programación coincidente con CPM.
Obras
De acuerdo a lo anterior, nos queda
Do  4 Dm  D p
D
6
2
2  D p  Do 
  
 6 
Teorema del Límite Central: La suma de n

variables aleatorias, cada una de ellas con
funciones de distribución iguales o diferentes;
converge cuando n tiende a infinito a una
variable cuya distribución es normal y tiene por
media a la suma de las medias y por varianza a
la suma de las varianzas.
n
D   Di
i 1
n
   i2
2
i 1
Probabilidad de terminar en una fecha

determinada:
P D  X   F  X 
Donde F(X) es la distribución normal.

2
x 1  xD 
 
1 2  

F X   e
2 
(X-D)/Г α
0 0,5
0,1 0,5398
0,2 0,5793
0,3 0,6179
0,4 0,6554
0,5 0,6915
0,6 0,7257
0,7 0,758
0,8 0,7881
0,9 0,8159
1 0,8413
1,1 0,8643
1,2 0,8849
1,3 0,9032
1,4 0,91924
1,5 0,93319
1,6 0,9452
1,7 0,95543
1,8 0,96407
1,9 0,97128
2 0,97725
2,1 0,98214
2,2 0,9861
2,3 0,98028
2,4 0,9918
2,5 0,99379

determinada:
 X  D
P D  X   P  Z   
  
Donde α es un probabilidad conocida.
Veamos un ejemplo.

determinada:
 X  D
P D  X   P  Z   
  
Donde α es un probabilidad conocida.
Veamos un ejemplo.
Actividad DO Dp Dm D Г2
A 1,5 3 2 2,083 0,0625
B 2 4 3 3,000 0,1111
C 1 1 1 1,000 0,0000
D 3,5 5 4 4,083 0,0625
E 3 6 5 4,833 0,2500
F 1,5 3 2 2,083 0,0625
G 4 5 5 4,833 0,0278
H 4 8 6 6,000 0,4444
I 1 1 1 1,000 0,0000
Si la trayectoria Crítica es B, E, H, entonces, D = 13,833 y Г2 =

0,8051
• ¿Cuál es la probabilidad de que se cumpla el

plazo total del proyecto?
  13,833  13,833 
P X  13,833  P  Z     50%
  0,9872 
• ¿Cuál será la fecha de término del proyecto,

con un 95 % de probabilidad?
  X  13,833   X  13,833 
P Z     0,95    1,65 X  15,3
  0,9872   0,9872 
• Si la actividad B ya ha sido ejecutada y duró 3

días, ¿ cual es la probabilidad de que el proyecto
termine en 14 días?
D  DB  DE  DH  3  4,833  6  13,833
 B 2   E 2   H 2  0,00  0,250  0,444  0,694
  14  13,833 
P X  14   P  Z     59,5%
  0,694 
Programación Rítmica
Para proyectos de naturaleza repetitiva.
Loteo de viviendas
Característica Principal: Todas las actividades se

realizan en un tiempo común llamado RITMO
Consideremos la construcción de 10 elementos

de obra (ejemplo las fundaciones de 10 casas).
Supongamos que cada una consta de 6
actividades: A, B, C, D, E y F
Representación:
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actividades
C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tiempo (días)
Ritmo = 1 día
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actividades
C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
T1 Tn- Tiempo (días)
1
T1 es el tiempo de ejecución del primero elemento (lote)
Tn-1 es el tiempo de ejecución de los n-1 elementos (lotes)

restantes
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actividades
C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
T1 Tiempo (días) Tn-
1
Tt = T1 + Tn-1
T1 = R*NA, donde NA = Número de actividades
Tn-1 = R*(n-1)
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actividades
C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
T1 Tiempo (días) Tn-
1
Tt = T1 + Tn-1
Tt = R*NA + R*(n-1) = R*(NA + n – 1)
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Actividades
C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
T1 Tn- Tiempo (días)
1
n = 10 elementos (lotes); NA = 6 actividades críticas y R= 1.
Tt = R*(NA + n – 1) = 1*(6 + 10 – 1) = 15 días.
¿Cómo determinamos el ritmo R?
Generalmente, se escoge la duración de mayor

frecuencia entre las distintas actividades

frecuencia entre las distintas actividades.
A 2
B 4
Actividades
C 2
D 1
E 2
F 4
En este caso, R=???

frecuencia entre las distintas actividades.
A 2
B 4
Actividades
C 2
D 1
E 2
F 4
En este caso, R=2
La expresiones anteriores consideran que por un

Ritmo se construye un solo elemento.
¿ Y esto será así?

…..
En el caso de Construirse mas de un elemento en
el tiempo del ritmo, o abordarse mas de un
frente, las expresiones anteriores se deben
modificar y agregamos el termino “K”.
Nuevo concepto: K = velocidad o razón de

construcción.
K elementos (lotes) en el tiempo de

ritmo R
Entonces la ecuación queda:
Tt = R*(NA + (n/K) – 1)
Para nuestro ejemplo K = 1 (lote por día)
En viviendas sociales normalmente K = 2 – 3

lotes por día.
¿Cómo determinamos la velocidad K?
R*(NA + (n/K) – 1) < Tt
K < R*n/(Tt-R*(NA-1))
R*(NA + (n/K) – 1) < Tt
K < R*n/(Tt-R*(NA-1))
¿Qué sucede si K crece o disminuye, desde el

punto de vista de los recursos?
Mientras mayor sea el valor de K, mayor será el

requerimiento de mano de obra (cuadrillas).
Por ejemplo, si K = 2 (lotes por día), significa

atacar la ejecución en dos frentes.
Si K = 3 (lotes por día), significa atacar la

ejecución en tres frentes.
Para valores mayores a uno, es posible “a veces”

aprovechar las cuadrillas que terminan una
operación.
 Resumen Programación Rítmica
T1 es el tiempo de ejecución del primero elemento (lote)
Tn-1 es el tiempo de ejecución de los n-1 elementos (lotes)

restantes
n = 10 elementos (lotes); NA = actividades críticas y R= 1.
Tt = R*(NA + n – 1).
Velocidad de Construcción :K
 K < R*n/(Tt-R*(NA-1))
 Por ejemplo para una duración total de 15
días, en la construcción de 10 elementos,
cada uno de 5 actividades se observa:
R/K 1 2 3
0,5 7 4,5 3,7
1 14 9 7,3
2 28 18 14,7
En general cuando los ritmos de una o varias

actividades, son menores pueden aparecer
tiempos muertos
A 1 2 3 4 5 6 7 8
B 1 2 3 4 5 6 7 8
Actividades
C 1 2 3 4 5 6 7 8
D 1 2 3 4 5 6 7 8
E 1 2 3 4 5 6 7 8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Tiempo (días)
Programación Rítmica ( Ritmos menores)
Pero se pueden hacer aprovechamiento de

recursos:
LOTES
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ACTIVIDADES
C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
TIEMPO
Programación Rítmica ( Ritmos Mayores)
Cuando los ritmos mayores, se pueden usar cuadrillas
múltiples, tantas como múltiplos del ritmo sea la duración
de la actividad.
En general:
Nº cuadrillas de operación = Duración de la Actividad/ R
Ejemplo
Se contempla desarrollar un proyecto de

Instalación del tendido de tuberías de 15 Km. de
largo. Para esto se diseña el programa siguiente,
para cada Km:
Excavación
4
Limpieza Pruebas y
Tendido Relleno
y Trazado Preparación y ensayos
4 2
2 enganche de 1
tubería
2
Ejemplo
Excavación
4
Limpieza y Pruebas y
Tendido Relleno
Trazado ensayos
4 2
2 1
Preparación y
enganche de
tubería
2
¿Qué Ritmo debemos

tomar?
Ejemplo
Excavación
4
Limpieza Pruebas y
Tendido Relleno
y Trazado ensayos
Preparación y 4 2
2 1
enganche de
tubería
2
Aquella con mayor

frecuencia.
R = 2 días.
Ejemplo
Excavació
n
4
Limpieza Pruebas y
Tendido Relleno
y Trazado ensayos
Preparación y 4 2
2 1
enganche de
tubería
2
Para calcular la Duración del proyecto, usamos la

ecuación:
Tt = R*(NA + n -1)
¿Cuál es el número de actividades, NA?

Ejemplo
Excavación
4
Limpieza Pruebas y
Tendido Relleno
y Trazado ensayos
Preparación y 4 2
2 1
enganche de
tubería
2
El número de actividades, NA = 7
Y solo se consideran sólo las del camino crítico
Tt = R*(NA + n -1) = 2*(7 + 15 – 1) = 42 días.
Ejemplo
Actividad
Limp. Y Tr. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Excavación 1 1 3 5 7 9 11 13 15
Excavación 2 2 4 6 8 10 12 14
P y E Tuberías 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Tendido 1 1 3 5 7 9 11 13 15
Tendido 2 2 4 6 8 10 12 14
Prue. Y Ens. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Relleno 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42
Tiempo (días)
 Calculo de K ¿ cuantos lotes por día ?
 K: números de Lotes con ritmo R.
 K: es un entero, y cuanto mayor sea K,
menor Tt.
 K = R*n/(Tt-R*(NA-1))
 SI vamos variando el R y K y
mantenemos el Tt, fija, mediante
aproximaciones se establece cual es la
mejor combinación entre el K y el R, con
lo anterior se puede generar una matriz
K vs R.

Clase 10 Program Ac I On Deo Bras

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Programación de obras

¿Qué son las Actividades?

Conjunto de tareas y acciones que

• Duración estimada: período de tiempo asignado

• Costo estimado: costo determinado para el cálculo

•Recursos: Mano de obra, materiales y equipos.

•Fechas de inicio y término: eventos que delimitan

• Nombre: Lo suficientemente claro y preciso, para

• Código: Se utilizan para identificar más claramente

Se vinculan a unidades o componentes

Según su relación con otras

• Actividades de desarrollo continuo: Una vez

• Actividades de desarrollo discontinuo.

• Actividades periódicas: de mantenimiento y

• Actividades mutuamente excluyentes: la ejecución

Según su relación con otras:

 Actividad Precedente: Aquella que es necesario se

Según su relación con otras:

 Actividad Siguiente: Aquella que puede ser

Según su relación con otras:

 Actividad Paralela: Aquella que se puede ejecutar

Según su relación con otras:

 Actividad Independiente: Aquella que no requiere

• Físicas o Técnicas: dependen del método de trabajo

• Seguridad: Uso de explosivos, derrumbes, trabajos

• Recursos: materiales y/o maquinarias disponibles,

• Administrativas: Horario de trabajadores, etc

• Ambientales: Clima, Características del lugar, flora

Acontecimientos definidos dentro de un proyecto y

No consumen ni tiempo, ni recurso.

Ejemplo: Inicio de la Obra, Término de la Obra

Desagregación de Proyectos (EDP)

Toda obra (proyecto) corresponde a la agregación de

Desagregar un proyecto significa identificar todas y

Desagregación de Proyectos (EDP) –

Estribo Cepa Tablero

Desagregación de Proyectos (EDP) –

Estribo Cepa Tablero

Desagregación de Proyectos (EDP) –

Estribo Cepa Tablero

Excavaci Enfierrad Hormigona

Duración de las actividades

¿Cómo se calcula la duración de una

Duración de las actividades

DURACIÓN = RENDIMIENTO X CANTIDAD DE

Duración de las actividades

Duración de las actividades - Rendimiento

200 – 300 Km/h 50 – 100 Km/h

Duración de las actividades - Rendimiento

Duración de las actividades - Rendimiento

“Medida cuantitativa de la capacidad de

Duración de las actividades - Rendimientos

¿ CÓMO SE OBTIENE EL RENDIMIENTO ?

Duración de las actividades - Rendimiento

En General el Rendimiento se obtiene:

• Información Propia de cada empresa.

Programación de Obras - stop

Duración de las actividades – Rendimiento

Muro de Tabique rojo 5.50 cms. espesor altura Cuadrilla 16

Muro de Tabique rojo 12.00 cms. espesor altura Cuadrilla 16

Muro de Tabique rojo 17.50 cms. espesor altura Cuadrilla 16

Muro de Tabique rojo 24.00 cms. espesor altura Cuadrilla 16

Muro de Tabique hueco 5.00 cms. espesor altura Cuadrilla 16

Tt = RNA + R(n-1) = R*(NA + n – 1)

Tt = R(NA + n – 1) = 1(6 + 10 – 1) = 15 días.