Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 10 de dic en 23:59 Puntos 90 Preguntas 10 Disponible 7 de dic en 0:00-10 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos
 Intento Tiempo Puntaje
MANTENER Intento 2 15 minutos 81 de 90

ÚLTIMO Intento 2 15 minutos 81 de 90

Intento 1 16 minutos 54 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 11 de dic en 0:00 al 11 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 81 de 90

Presentado 10 de dic en 16:27
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

¿Cúal de las siguientes no se considera una metodología CPI (Continuous Process Improvement)?

Total Quality Management

Reingeniería

Six Sigma

Tecnologías de la Información

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se podría considerar como un beneficio para los colaboradores de la organización con la
implementación de BPM?

La metodología BPM permite definir claramente los niveles jerárquicos de la organización

La metodología BPM fomenta el uso de la información y el conocimiento de los procesos de negocio

La metodología BPM fortalece el desarrollo de equipos de trabajo

La metodología BPM permite comprender los procesos de negocio

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

Cuando se Incorporan los modelos de negocio en un BPMS, se deben realizar las siguientes etapas

Manual, Automática, Combinada y Con Software de BPM (BPMS)

Valor, Transformación y Capacitación

Modelado, Ejecución, Monitoreo y Optimización

Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de Procesos

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Para poder medir y verificar el funcionamiento de los procesos de negocio, debemos considerar como herramientas

KPI´s (Key Performance Indicators)

Software de BPM (BPMS)

Optimización de los Procesos de Negocio

Modelamiento de los Procesos de Negocio

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se podría considerar como un beneficio de la implementación de BPM en las Organizaciones?

La metodología BPM permite una mayor interacción con los clientes de la organización
 La metodología BPM se convierte en un instrumento para la Implementación de Tecnologías en la Organización

La metodología BPM se convierte en un instrumento para el Logro de la Estrategia competitiva de la Organización

La metodología BPM brinda una visión sistémica y holística de la Organización

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los objetos de conexión?

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Actividades y Subprocesos

Pool´s, Lane´s y Separadores de Fases

Incorrecto Pregunta 7 0 / 9 ptos.

Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los elementos con los que se pueden modelar tareas?

Actividades y Subprocesos

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Pool´s, Lane´s y Separadores de Fases

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

Pregunta 8 9 / 9 ptos.
La etapa de Ejecución de Procesos de Negocio de la Metodología BPM, se pueden desarrollar de las siguientes maneras

Automática y Optimización

Manual, Automática, Combinada y Con Software de BPM (BPMS)

Manual y Con Software de BPM (BPMS)

Con Software de BPM (BPMS)

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los elementos con los que se puede proveer información adicional en los Diagramas de
Proceso?

Actividades y Subprocesos

Objetos de Datos, Grupos y Anotaciones

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Los procesos de Negocio se pueden clasificar en

Usuarios y Dueños

Principales (Core) y de Soporte

Primarios y Secundarios
Iniciales y Finales

Calificación de la evaluación: 81 de 90