Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Ser un alto ejecutivo puede ser un trabajo solitario. Tiene que dar mensajes
difíciles, no siempre puede ser transparente acerca de sus propios desafíos y
debe mantener confidenciales las decisiones clave hasta que llegue el momento
adecuado.
Considere este ejemplo: Mariah y Einat se hicieron amigas hace más de una docena de
años después de descubrir su amor compartido por las actividades al aire libre. Han
hecho caminatas, viajes y largos paseos en bicicleta juntas. Han sobrevivido a algunas
piedras en el camino, literal y figurativamente, en su amistad.
Sin embargo, Mariah y Einat se conocieron en una relación diferente. Mariah era
vicepresidenta de su compañía y jefa de Einat. Einat era directora principal en el
grupo de Mariah. Claramente, cualquier amistad entre gerente y empleado está
cargada de trampas. Puede dañar la amistad o la relación de trabajo. El resto del
personal puede retener comentarios valiosos sobre el empleado si sienten que son
amigos. Además, podría perder la confianza con su amigo y con el resto de su personal
si no tiene cuidado al caminar por la delgada línea entre la confidencialidad y la
transparencia.
Sin embargo, no todos los empleados tienen esta mentalidad y pueden ofenderse o
sentirse heridos por la información retenida o los comentarios negativos. Por otra
parte, no todos los jefes saben cómo navegar por la delgada línea de cuánto compartir
y cuándo hacerlo. Sin embargo, hay formas en que puede preparar su amistad para el
éxito. Aquí hay cinco consejos sobre cómo administrar una amistad con uno de sus
empleados.
Elija a sus amigos cuidadosamente. Muchos de nosotros escuchamos este consejo
cuando nuestras madres nos dieron un beso de despedida en nuestro primer día de
jardín de infancia, pero este consejo es especialmente importante en el trabajo. Tener
un amigo que a su vez es uno de sus empleados requiere altos grados de confianza y
juicio por ambas partes. No es posible con cada relación de trabajo. Mariah señala que
ambas partes deben ser maduras y tener suficiente autoestima para generar confianza
a lo largo del tiempo. "Realmente no se trata de ciencia espacial", explico Mariah, "solo
comunicación y límites impecables".
Sea transparente con los demás. Dado que Mariah estaba dos niveles por encima de
Einat, cuando estaba en reuniones con sus empleados directos, se excusaba en las
discusiones sobre el sueldo de Einat. Mariah dejaba claro que ella y Einat eran amigas,
por lo que no quería que eso influyera en la toma de decisiones del equipo. Otros
pueden sentirse incómodos al revelar sus sentimientos acerca de su empleado,
especialmente si tienen comentarios negativos. Podrían preguntarse si mantendrán
sus comentarios en contra de ellos o si podrían influir indebidamente en el resultado
de la discusión. Por otro lado, es posible que sepa más de lo que se supone que debe
aportar al entorno profesional. Mariah señaló: "Quería tener cuidado para que mi
información privilegiada no fuera sacada de contexto".