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CAPACIDAD INSTALADA

CAPACIDAD REQUERIDA

En la actualidad, el mundo de las


organizaciones empresariales se esta
ampliando cada vez mas, en lo que va
de las últimas dos décadas las
empresas han estado en constante
crecimiento y mejoras en los procesos
de producción.
CAPACIDAD REQUERIDA

Sin embargo, así como han ido


creciendo también han ocurrido
problemas que han llevado a la
quiebra rotunda a algunas
organizaciones que no han
administrado bien sus recursos.
Fases del proceso de
planificación de la capacidad

1.Cálculo de la capacidad disponible

2.Determinación de las necesidades de capacidad

3.Desarrollar alternativas

4.Evaluación de alternativas
FASE 1: Cálculo de la capacidad disponible

Se establece la capacidad actual (capacidad


diseñada, capacidad efectiva, utilización,
eficiencia).

Con la medida actual deberá hacerse una


proyección de la capacidad hacia el futuro
tomando en cuenta el envejecimiento de las
instalaciones (desgaste de los equipos, averías,
lentitud, etc.) y el efecto aprendizaje.
FASE 2: Determinación de las necesidades de
capacidad

Depende de una buena previsión de demanda.


Hay diferentes métodos de previsión: estudios de
mercado, analogía de los ciclos de vida, simulación,
series de tiempo, etc.

En base a las estimaciones de demanda se determinan


las necesidades de capacidad las cuales pueden incluir la
demanda y un “colchón de capacidad”.
Puede ocurrir que la empresa renuncia a parte de la
demanda, en ese caso las necesidades de capacidad son
menores a la demanda,
FASE 3: Desarrollar alternativas

Expansión Contracción
1. Construir o adquirir 1.Dar otro uso a algunas
nuevas instalaciones instalaciones o mantenerlas
2. Expandir, modificar o en reserva
actualizar las instalaciones 2.Vender instalaciones o
existentes y / o su forma de inventarios y despedir o
uso transferir mano de obra
3. Subcontratación 3.Desarrollar nuevos
4. Reabrir instalaciones que productos que sustituyan a
estén inactivas aquellos cuya demanda está
en declive
FASE 3: Evaluación de alternativas

Hay diferentes métodos para evaluar alternativas:


 Métodos económico-financieros: Costo total,
análisis del punto de equilibrio, valor
actual neto, tasa de rendimiento interno.
 Árboles de decisión: medio gráfico que
utiliza elementos probabilísticos y calcula
el valor monetario esperado de las
distintas alternativas. Las alternativas se
presentan por medio de ramificaciones.