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ALUMNOS:
Contreras Hernández, Rodrigo
Guerreo Figueroa, Carlos
Gutiérrez Mendez, Fortunato
Mallqui Hermoza, Jhonathan
Mendez Vargas, Liz Janeth
LIMA-PERU
(2018-II)
INDICE
CAPITULOI………………………………………………………………………………………………………………………………
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………………………………………………1
1.1 DESCRIPCION……………………………………………………………………………………………………………………….1
1.2.3 ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………………………1
1.2 MISION…………………………………………………………………………………………………………………………1
1.3 VISION…………………………………………………………………………………………………………………………1
1.4 VALORES…………………………………………………………………………………………………………………………1
Capitulo II
MARCO TEÓRICO
2.1Indicadores
CAPITULO III
PROBLEMA……………………………………………………………………………………………………1
3.2 PROBLEMÁTICA………………………………………………………………………………………………………………1
CAPITULO IV CONTENIDO………………………………………………………………………………………………………1
4.4 INDICADORES……………………………………………………………………………………………………………………1
CAPITULO V CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………………………1
5.1RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………………………………………1
5.2 REFERENCIAS………………………………………………………………………………………………………………………1
5.3 ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………1
CAPITULO I
1. INTRODUCCION
1.1 DESCRIPCION
1.1.1PERFIL DE LA EMPRESA
1.2 MISION
Se basa en las revisiones periódicas para detectar los problemas, fallos, defectos
que pueda tener un equipo. Hoy en día, haciendo uso de las nuevas tecnologías se
puede acceder a una gran cantidad de información de la máquina que ayuda a
interpretar el estado del mismo. Los sistemas que permiten acceder a esta
información se llaman “Sistemas de Monitorización 13 de Maquinaria”. En resumen,
el mantenimiento predictivo se basa en la detección y diagnóstico de averías antes
de que se produzcan; por eso, puede decirse que es el mantenimiento del presente
y, sobre todo, del futuro (Suzuki, 1994).
2.5 MATRIZ AMEF
2.6 INDICADORES
Vamos a identificar unos indicadores que les llamaremos KPI (Indicadores Clave
de desempeño o de rendimiento). Sirven a las organizaciones para evaluar si están
o no alcanzando los objetivos.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
5. PROPUESTA DE MEJORA
Modo de falla: Un modo de falla es una posible causa por la cual un equipo puede
llegar a un estado de falla.
Los efectos de falla: Para cada modo de falla deben indicarse los efectos de falla
asociados. El ”efecto de falla” es un breve descripción de ”qué pasa cuando la falla
ocurre”. Los efectos de falla deben indicar claramente cuál es la importancia que
tendría la falla en caso de producirse.
Modos de fallos: es la posibilidad de causar la pérdida de una función. Esto nos permite
comprender exactamente identificar cuál es la causa origen de cada fallo.
Efectos de fallos: es la magnitud del efecto y da la importancia de cada fallo, y por tanto qué nivel
de mantenimiento preventivo (si lo hubiera) sería necesario.
1. Consecuencia de los fallos evidentes: los fallos que no son evidentes no tienen impacto directo,
pero exponen a la organización a la organización a otros fallos con consecuencias serías, a menudo
catastróficas.
4. Consecuencias no operacionales: los fallos evidentes que caen dentro de esta categoría no
afectan ni a la seguridad ni a la producción, por lo que el único gasto directo es la reparación.
Previamente a la realización del AMEF, elaboramos los criterios de análisis para la obtención del
Número de Prioridad de Riesgo.
Considerando:
NPR = GxOxD
G= Gravedad
O= Ocurrencia
D=Detección
CONSECUENCI
FALLA MODO DE FALLA EFECTO DE FALLA AS
FUNCIONA
L NIVEL 1 NIVEL 2
se produce sobre
1 el juego de 1.1 fallo de calen-
tamiento y
válvula o montaje y calcinación
de la válvula en el
justificado ajuste área
las
válvulas es exclusi- de asiento
de emisión Vamente
no cierran estrecho o 1.2 los compo-
correcta- se ha supe- nentes se
mente rado el encuentran
intervalo de deformados
mantenimi-
Ento
el esfuerzo que
2 el muelle 2.1 montaje resulta
de la flexión ha
no se ha incorrecto destruido
colocado del resortela guía de válvula, la
otura del extremo
correcta- de válvula del
deformació vástago de la
mente 2.2 n válvula
durante el del muelle
Montaje
ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS DE CRITICIDAD
ANÁLISIS DE CRITICIDAD: En esta etapa jerarquizaremos las partes principales que compone a un motor de dos tiempos, con la finalidad de
optimizar su funcionamiento mediante la mejora de su mantenimiento. Los criterios empleados serán:
Frecuencia de fallas.
Impacto operacional.
Flexibilidad operacional
Coste de mantenimiento.
Los criterios empleados para la obtención de la criticidad total del sistema, se muestran en el siguiente cuadro:
Frecuencia de fallas
Elevado mayor a 40 fallas/año 4
Promedio 20‐40 fallas/año 3
Buena 10‐20 fallas/año 2
Excelente menos de 10 fallas/año 1
Impacto Operacional
Parada total del equipo 10
Parada parcial del equipo y repercute a otro 7-9
equipo o subsistema
Impacta a niveles de producción o calidad 5-6
Repercute en cosots operacionales asociado a 2-4
disponibilidad
No genera ningún efecto significativo 1
Flexibilidad Operacional
No existe opción igual o equipo similar de 4
repuesto
El equipo puede seguir funcionando 2‐3
Existe otro igual o disponible fuera del sistema 1
(stand by)
Costo de mantenimiento
Mayor o igual a US$ 400 (incluye repuestos) 2
Inferior a US$ 400 (incluye repuestos) 1
MATRIZ DE CRITICIDAD
CRITICIDAD TOTAL= Frecuencia de falla x Consecuencia
Motor:
Freno de aire:
Nos muestra de acuerdo a la jerarquización el nivel de criticidad, el cual nos refleja la “C” el cual es
el nivel mas critico, por el cual nos debemos enfocar en los dos puntos mas importantes el
comprensor y el regulador de presión.
Anexos:
3.6 ORDEN DE TRABAJO:
una orden de trabajo es un documento escrito que la empresa le entrega a la persona que
corresponda y que contiene una descripción pormenorizada del trabajo que debe llevar a
cabo.
En la orden de trabajo, además de indicarse el lugar geográfico preciso y algunos datos
personales de quien solicitó la realización del trabajo, en el caso que se trate de una
empresa de instalaciones, se podrá indicar el tiempo que se estima debe durar el trabajo a
realizar en el lugar, los materiales que se necesitarán para llevarlo a cabo, los costos
aproximados y cualquier otro tipo de contingencia que sea relevante de ser mencionada
porque actúa directamente en la concreción del trabajo en cuestión.
Es posible encontrarse con dos tipos de órdenes de trabajo, la correctiva, que nos informa
especialmente sobre el problema a solucionar que fue oportunamente reportado.
En tanto, la orden de trabajo preventiva es aquella que se emite de modo automático y que
está vinculada con el mantenimiento preventivo que demandan algunas máquinas, por
ejemplo. En estas, normalmente, se especifica cada paso a considerar en la reparación en
cuestión.
Para poner más en claro el concepto nada mejor que un ejemplo que lo aclare todo... Un
individuo solicita a una empresa de telefonía la instalación de una línea de telefonía fija.
Cuando se comunica, la representante de ventas, le solicitará una serie de datos personales
como geográficos para así chequear la solicitud y que exista cobertura. Luego, toda esa
información será volcada en un documento u orden de trabajo que se le entregará al técnico
que se ocupará de la instalación.