Matriz de Evaluacion de Factores Externos

Importancia
Factores externos claves ponderacio
n
Oportunidades
1. Realizar vinculaciones masivas para cubrir la demanda que exige el mercado 5%
Estrategias del departamento de Marketing y ventas para cumplir la demanda
2. del mercado con la calidad y cantidad con las que se identifican para la 5%
satisfacción del cliente.
3. Contar con personal temporal para impulsar nuevos productos. 6%
Establecer en los puntos de atención una proyección en 3D de la
4. transformación con cada una de las gamas de colores, beneficiándose del 6%
auge de la remodelación.

5. formar un convenio con asesores especializados en temas de color para 4%

brindar asesoramiento en ventas.

Alianza con otras compañias hacen que se puedan dar a conocer nuevos 6%
6. productos

Los clientes frecuentes que ya conocen sus productos son constantes y siguen 5%
7. recomendando la marca (fidelizacion).

Los reconocimientos y certificaciones por tener productos de calidad la hacen 6%

8. una de las marcas lideres.

4%
9. Orientacion a la apertura de nuevos mercados internacionales.
4%
10. Crecimiento de la industria
Amanazas
1. Realización de convenios con empresas fachadas, las cuélenos no cuentan con 7%
lo dispuesto con la normatividad vigente
2. No contar con políticas para precios y promociones que atraigan al mercado. 4%
Realizar estudios para identificar el impacto que tiene la competencia en el
3. mercado, si es competencia leal o desleal y seguir innovando en productos 3%
que la competencia no tenga.
4. Realizar contratación de pintores profesionales que puedan ayudar a una 4%
campaña de promociones que ofrezca Pintuco para los grandes clientes.
Al momento de realizar ventas o algún convenio con empresas realizar
5 estudios de seguridad para comprobar que todo está conforme a las normas 5%
vigentes
6%
6. Grandes cantidad de empresas fabricantes y distribuidores de pinturas
7%
7. La falta de conciencia ambiental de parte de algunos profesionales.
4%
8. Altos costos y restricciones en la adquisicion de insumos y materia prima.
6%
9. Facilidad del cliente para cambiar de empresa (Mayor cantidad de empresas)
3%
10. Saturacion de segmentos de mercados.
 total 100%

CONCLUSION :La empresa Pintuco cuenta con mayores oportunidades lo que permite un mejor aprovech
entorno lo que conlleva a un elevado crecimiento de la empresa, de igual forma existen amenazas pero n
frecuentes ni recurrentes de esta manera no repercuten en la funcionalidad de la misma.

Gehisy. (2016). Herramientas para análisis de contexto: MEFI y MEFE. Calidad y ADR. Recuperado de https://aprendiendoca
Xiomara Atiencia.(2018).Ejemplos de matrices F.flickr. Recuperado de https://www.flickr.com/photos/155358065@N03/38
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pagina=curso_estrategias_empresariales_matriz_efe_efi
Julian montero.(2017). Como hacer la Matriz EFE y EFI.youtube. Recuperado de https://www.youtube.com/watch?v=2Mbv
Clasificacion Valor
Evaluacion

4 0.2

0.2
4
3 0.18

0.24
4

0.08
2

0.18
3

0.1
2

0.18
3

0.16
4
0.12
3

0.21
3
3 0.12
0.12
4
0.08
2
0.15
3
0.18
3
0.28
4
0.12
3
0.12
2
0.09
3 Balance Positivo
 Balance Positivo
3.11

mite un mejor aprovechamiento del

existen amenazas pero no son muy
onalidad de la misma.

e https://aprendiendocalidadyadr.com/herramientas-analisis-contexto-mefi-mefe/
os/155358065@N03/38672319455
http://www.aprendizajeactivo.com.ar/index.php?

be.com/watch?v=2MbvgkD49n4