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Sumário
Como iniciar um projeto............................................................................................................... 1
Detalhes do que é preciso saber e fazer ................................................................................ 1
1. Introdução ............................................................................................................................. 3
Como iniciar um projeto ................................................................................................... 3
Por onde começar.................................................................................................................... 4
Definindo os objetivos do projeto ........................................................................... 5
Objetivos a considerar ..................................................................................................... 6
Objetivos técnicos ........................................................................................................... 6
Objetivos de prazo ........................................................................................................... 6
Objetivos de custo ........................................................................................................... 6
Diretrizes de escopo ...................................................................................................... 6
A Abertura do Projeto (Project Charter) ............................................................ 7
Referência bibliográfica ................................................................................................ 8
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1. Introdução
Para quem já sabe como iniciar um projeto, está tentará identificar os principais
objetivos do projeto, as restrições e quais são os envolvidos e interessados no projeto.
Em seguida, você precisará organizar a equipe do projeto.
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A seguir, você e sua equipe desenvolverão um esboço do escopo do projeto, do
cronograma e dos aspectos orçamentários do projeto.
Isto inclui:
Inegavelmente como não sabemos ainda como iniciar um projeto é bastante comum
errar seriamente nesta fase de iniciação de um projeto. Alguns gerentes de projetos
menos experientes e que estão iniciando um projeto, desconsideram a importância
do processo de iniciação e vão deixando-o para depois, até que seja muito tarde para
desenvolvê-lo.
O que eles logo descobrem é que eles não têm todas as respostas de que precisam e
que os planos deles/delas estão cheios de furos.
Aliás, há muito trabalho que deve ser executado antes de estabelecer o cronograma
do projeto, o plano de recursos e o orçamento. Ao contrário do pensamento popular,
muito desse esforço não exige o uso de computador.
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Neste ponto, o melhor que o gerente de projeto pode fazer é seguir os seguintes
passos:
Assim que a planta esteja desenhada pelo arquiteto e aprovada pelo dono, este
desenho serve como um guia para a construção do prédio. Existe claramente uma
analogia entre um plano de projeto e uma planta de construção.
Assim a primeira coisa a ser feita quando estamos iniciando um projeto, dentro do
processo de iniciação, é ter certeza de que os objetivos do projeto estão perfeitamente
claros e definidos de forma que possam ser utilizados para elaborar o plano do
projeto.
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Como um exemplo de definição de objetivos, consideremos uma instituição
financeira que decidiu desenvolver e implantar um novo sistema de processamento de
transações bancárias eletrônicas baseado na tecnologia Internet.
5. Objetivos a considerar
Objetivos técnicos
Objetivos de prazo
Objetivos de custo
Diretrizes de escopo
Acima de tudo, todos esses objetivos devem ser claramente identificados antes de se
poder começar a planejar, de verdade, o projeto. Certamente devem ser identificadas
claramente, no início do projeto, todas as restrições que possam afetar o resultado
final. Nas restrições, podemos incluir:
Restrições de prazo;
Restrições tecnológicas;
Restrições de recursos humanos;
Restrições políticos e culturais;
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Restrições de recursos financeiros.
O TAP deve conter informação sobre quem dispõe de tempo para o projeto e que
valores de custo usar. Por outro lado deve identificar, além do patrocinador toda a
equipe do projeto e quais os tomadores de decisões.
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Referência bibliográfica
MARODIN, Helio Enir; SILVA, Sérgio Mylius. Técnicas para iniciar um projeto. Disponível em:
<http://www.sbpc.org.br/imgs/publ/c1da4df8a09057b4681e0aa32d17989d.pdf>. Acesso em: 20 mai.
2014.