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PRIMERA ENTREGA
INTEGRANTES
TUTOR
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C.
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2018
Tabla de contenido
INTRODUCCION ................................................................................................................. 3
OBJETIVOS............................................................................................................................. 4
Objetivo general ..................................................................................................................... 4
Objetivos específicos.............................................................................................................. 4
1. Introducción General de la Empresa .............................................................................. 5
1.1 Población Objeto ............................................................................................................ 10
1.2 Empleados ...................................................................................................................... 11
1.3 Sector Económico .......................................................................................................... 11
1.4 La Contribución Al Desarrollo Social ............................................................................ 11
1.6 Transformación De Ciudades .................................................................................... 12
1.7 Procesos Sociales ...................................................................................................... 12
1.8 Educación .................................................................................................................. 12
1.9 Cultura ....................................................................................................................... 12
2. Matriz DOFA .................................................................................................................. 13
3. Ventajas y Desventajas de Modelo RSE Argos ............................................................ 14
3.1 Ventajas .......................................................................................................................... 14
3.2 Desventajas..................................................................................................................... 15
4. Comparación de Argos ................................................................................................... 15
ECONOMICO (CEMEX) .................................................................................................... 16
AMBIENTAL ...................................................................................................................... 16
SOCIAL ............................................................................................................................... 16
GOBERNANZA .................................................................................................................. 17
CONCLUSIONES.................................................................................................................. 30
BIBLIOGRAFIA.................................................................................................................... 31
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INTRODUCCION
puesto que permiten el óptimo aprovechamiento de las diferentes materias primas existentes
por ende tienden a mejorar la calidad de vida de sus colaboradores, familias y regiones
enteras; por lo tanto, estas deben permanecer en el mercado con el fin de continuar
ejecutando este gran papel que cumplen, sin embargo y más allá del beneficio económico
propio las organizaciones y las compañías deben aportar al medio ambiente creando
OBJETIVOS
Objetivo general
procedimientos.
Objetivos específicos
social empresarial
procesos.
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PRIMERA ENTREGA
El día 27 de febrero de 1934 mediante escritura pública # 472 en Antioquia Nació uno de
los conglomerados más grandes del país como lo es la empresa Cementos Argos, durante
toda su trayectoria ha demostrado tener las agallas para convertirse y mantenerse como líder
República Dominicana, Haití, Honduras, Panamá, Surinam, Guayana Francesa, Puerto Rico y
las Antillas. A continuación, daremos a conocer los sucesos más importantes y que han
impactado la historia de argos y que han permitido que año tras año se consolide como uno
la ciudad de Medellín
Cartagena
distinción
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2 enero de 2010 Se hace alianza con el Grupo Kersten, en molienda, el puerto en Surinam
Planta Cartagena.
3 enero de 2011 ARGOS adquiere dos plantas de cemento, una molienda de clinker, 79
plantas de concreto, cinco terminales férreos y un puerto marítimo en Estados Unidos por US
$760 millones, así se convierte en el segundo productor más grande de cemento del sureste y
Regional Caribe: Panamá, República Dominicana, Haití y Surinam, contando en total con
Honduras.
21 de enero de 2015 Argos recibe, por segundo año consecutivo, la distinción Silver Class
30 de abril de 2015 Es adquirido el 60% de Wetvan Overseas, sociedad que controla una
terminal de recibo, almacenaje, venta y distribución de cemento en Puerto Rico por un valor
superior a los 18 millones de dólares. Esta transacción amplía la oferta de Argos en 250.000
Argos realizó una inversión de $25.000 millones de pesos, además de $5.000 millones para la
de una extensa y rigurosa encuesta aplicada a diversos públicos, entre los que se encuentran
ranking Cementos Argos ocupó la 4ta posición, mejorando un puesto frente al año anterior
logrando hacer progresivamente de este tema un sello de calidad que garantiza la marca.
Grupo Argos impulsa a sus negocios a minimizar el impacto de las actividades sobre cinco
trabajando en el corto plazo para establecer metas concretas para Grupo Argos y sus
Cementos Argos fueron incluidos por cuarta vez consecutiva en el Índice Global de
Sostenibilidad Dow Jones, que reconoce en el ámbito mundial las buenas prácticas en materia
más alta de su industria en el mundo. Celsia fue incluida por segundo año consecutivo en este
Su producto se crea con el fin de satisfacer las necesidades tanto para personas naturales
empresas y oficinas
Cualquier persona puede acceder el producto sin distinción de edad, sexo, raza y
nacionalidad
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1.2 Empleados
Para el año 2015 cementos argos contaba con más de 9.247 de los cuales 7.986 son
hombres y el restante son mujeres, estos operan en 11 plantas de cemento 307 plantas de
negocios de cemento y concreto en las Américas, con presencia en 15 países (Entre los que se
Argos hace parte del sector de la construcción en Colombia, sector con amplio
elemento primordial en el éxito del negocio y de su buena relación con los grupos de interés,
La organización cuenta con la Fundación Grupo Argos como vehículo para maximizar el
Colombia por su aporte a la conservación, en especial, de los bosques. Hoy este mamífero se
Esta iniciativa de Grupo Argos está diseñada para participar en la planeación de las
ciudades a largo plazo, buscando que sean más sostenibles, incluyentes, equitativas e
integrales, donde el espacio público juegue un papel central en la apropiación y disfrute por
1.8 Educación
Por ser un pilar para generar equidad y nuevas competencias, Grupo Argos trabaja en el
1.9 Cultura
Durante el año 2016, Grupo Argos realizó un ejercicio de materialidad que le permitió
priorizar los temas fundamentales en materia de sostenibilidad que estén alineados con la
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sostenibilidad plantea para la compañía. Este ejercicio se realizó evaluando el impacto que
los temas pueden causar en la organización y la influencia que pueden tener en las decisiones
de los grupos de interés. La metodología usada está basada en la sugerida en el estándar GRI
(Global Reporting Initiative). Como parte de este proceso, se tuvieron en cuenta referentes
SASB, DJSI y CDP, iniciativas de sostenibilidad como ODS, Pacto Global, WBCSD,
importante que este análisis diagnóstico, les ayude a determinar información necesaria
2. Matriz DOFA
Matriz DOFA
Debilidades Fortalezas
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3. Identificaran producto del análisis, las ventajas y desventajas del modelo de RSE que
tienen aplicado.
3.1 Ventajas
Disminución de impuestos al hacer al hacer obras que permitan que las clases
en obras sociales
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3.2 Desventajas
4. Establecerán una comparación del modelo de RSE con una empresa líder en el
sector económico y comercialice y/o preste los mismos productos y/o servicios
Comparación de Argos
CEMEX,
gobernanza.
confianza.
Trabajan para ser el socio comercial, buscan ayudar a los proveedores y clientes a
construir sus negocios, sus ideas y crear un valor duradero para los accionistas.
Se caracterizan como un buen ciudadano global. Como compañía global, trabajan por
contribuir a los esfuerzos internacionales por enfrentar algunos de los retos más
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Al construir relaciones de largo plazo con los principales grupos de interés, aumentan
de reducir los impactos de sus operaciones. Con ello, también contribuyen al desarrollo
sostenible a nivel mundial y, en última instancia, a que CEMEX sea una empresa cada
ECONOMICO (CEMEX)
AMBIENTAL
recursos.
SOCIAL
comunidades.
GOBERNANZA
SEGUNDA ENTREGA
implementación
PRIMERA ESTRATEGIA
MECANISMO AMBIENTAL
Crear un parque temático sin ánimo de lucro, que se encargue de generar conciencia en
información de la importancia del adecuado cuidado del medio ambiente y uso de los
OBJETIVO:
Buscar un lugar donde se pueda instalar el parque, crear una exhibición que
personas.
sostenible en su organización
cómo están implementando el cuidado del medio ambiente en sus casas, colegios,
RESPONSABLES:
1. Alta dirección
2. Accionistas
3. Trabajadores Argos
los empleadores y empleados como un equipo y donde se quiere lograr que todos estén
GRUPOS DE INTERES
SEGUNDA ESTRATEGIA
MECANISMO DE DESARROLLO
Crear un plan de estudios para los trabajadores de la organización sobre los cuales se
Se ofrecerá pagar a los trabajadores el 70% de sus estudios siempre y cuando cumplan con
las siguientes condiciones pues deben ser personas comprometidas con la organización para
Es importante tener en cuenta que cubrirá a todo el personal vinculado a Argos después
especializados).
evaluación postulación:
Carta de solicitud.
notas a gestión humana, esta condición solo deberá cumplirse para dar continuidad a
El dinero será consignado a la cuenta de nómina del trabajador una vez se revisen y se
cumpla con todos los requisitos. Todas las solicitudes se reciben únicamente los primeros
cinco días hábiles de cada mes, con toda la documentación una vez se cierre la fecha de
radicación del área de gestión humana cuenta con tres (3) días hábiles para responder si la
solicitud es aprobada o no, en caso de ser aprobada el área de financiera contara con cinco (5)
RESPONSABLES
1. Jefe Inmediatos
2. Gerencia financiera
4. Gerencia General
Serán las personas encargadas de velar que el desarrollo de los requisitos antes
NOTA: Se aclara que se proponen dos estrategias RSE según lo indica el punto sin
embargo se aclara que se elige la segunda propuesta ya que consideramos como grupo que
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TERCERA ENTREGA
Se debe entregar la estrategia de RSE totalmente diseñada y que apunte a todos los grupos
de interés en RSE.
UN MECANISMO DE DESARROLLO
Crear un plan de estudios para los trabajadores de la organización sobre los cuales se genere
Se ofrecerá pagar a los trabajadores el 70% de sus estudios siempre y cuando cumplan con
las siguientes condiciones pues deben ser personas comprometidas con la organización para
evaluación postulación:
o Carta de solicitud.
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estudios y notas a gestión humana, esta condición solo deberá cumplirse para
Todas las solicitudes se reciben únicamente los primeros cinco días hábiles de
cada mes, con toda la documentación, Una vez se cierre la fecha de radicación el área
de gestión humana cuenta con tres (3) días hábiles para responder si la solicitud es
aprobada o no, en caso de ser aprobada el área de financiera contara con cinco (5) días
RESPONSABLES
5. Jefe Inmediatos
6. Gerencia financiera
8. Gerencia General
Serán las personas encargadas de velar que el desarrollo de los requisitos antes mencionados
se lleve a cabo, evaluando el rendimiento interno de cada uno de los trabajadores a fin de que
de esta manera también puedan ir escalando en cargos y responsabilidades más altas dentro de
la organización.
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Empleados.
Contratistas y Proveedores
Comunidades
Accionistas
Medio ambiente
Contratistas y Proveedores
procesos licitatorios y de compras, utilizando para ellos, distintos canales para la publicación
de información tales como página Web, prensa escrita y correos electrónicos, entre otros.
Medio Ambiente
aspectos fundamentales como el gobierno corporativo, los derechos humanos, las prácticas
laborales, el medio ambiente, las prácticas justas de operación, los contratistas, proveedores y
clientes.
en el trabajo y protección del medio ambiente. En cada uno de estos elementos identificamos,
evaluamos e implementamos acciones para controlar los riesgos asociados y los aspectos e
SOCIEDAD
actividades que permitan mejorar la convivencia, liderazgo y gestión local de las comunidades
El desarrollo social de las comunidades de sus áreas de interés por medio de la promoción
de programas de educación, cultura y deporte que permitan fortalecer el capital humano y social
UN MECANISMO DE DESARROLLO
CEMENTOS ARGOS
EMPLEADOS
CLIENTES
Estarán más comprometidos con la
organización y esto permite atraer y Al tener personal capacitado la
retener a los miembros de la experiencia de los clientes será cada
organización. vez mejor y genera una buena
reputación de la organización.
Se mantendrán motivados,
comprometidos y su productividad
puede ser mejor.
SOCIEDAD PROVEEDORES
Se promueve la educación y mejora Mejora la percepción de los
la calidad de vida para la comunidad inversionistas.
en la que opera la organización.
Abre las puertas para relaciones con
El contar con empresas más nuevas empresas.
humanas permite el desarrollo de las
Sus estrategias son un punto
personas generando un impacto
diferenciador para que la empresa
positivo en el entorno,
sea la elegida en el mercado.
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parte de la educación de los colaboradores, para que atienda inquietudes, solicitudes y demás
requerimientos, además se contratara también una persona que reparta el material y los
Infraestructura = Hacer una estructura física, que cuente con salones, puestos,
Para los trabajadores que deseen acceder a la educación superior, se necesitara una
persona que valide los documentos y realice la aprobación para las consignaciones, esta
persona va a estar ubicada en una oficina de la infraestructura construida para tal fin.
TIEMPO DE IMPLEMENTACION:
RESULTADO ESPERADO:
mejorando la calidad de vida a los empleados, para que accedan a mejores oportunidades
laborales y personales.
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Realizar un plan de mejora continúa enfocado a la matriz DOFA con el fin de obtener
RSE.
CONCLUSIONES
los diferentes tipos inconvenientes que aquejan a las compañías en general y de esta
Con el presente proyecto se crean las bases necesarias con el fin de dar control
sostenibilidad en la misma.
BIBLIOGRAFIA
https://poli.instructure.com/?login_success=1
https://poli.instructure.com/courses/6029
https://www.academia.edu/7663751/PRONOSTICO_DE_VENTAS_DE_LA_EMPRESA
?auto=download
https://escueladelvendedor.info/tipos-de-pronosticos-de-ventas/
https://www.cuidatudinero.com/13176469/tipos-de-pronosticos-de-ventas
https://www.gestiopolis.com/pronostico-ventas/
http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Accesoamercados/BibliotecaServicioal
Cliente/%C2%BFComoevaluarlasatisfacciondelcliente.aspx
http://saladeprensa.argos.co/Files/News/CementosArgossedestacaenResponsabilidadSocia
lyGobiernoCorporativo.pdf
https://blog.oxfamintermon.org/responsabilidad-social-ambiental-la-conciencia-colectiva-
para-mejorar-el-mundo/
https://ecodes.org/archivo/proyectos/archivo-ecodes/pages/areas/rsc/index.html
https://colombia.argos.co/
https://www.estrategiaynegocios.net/empresasymanagement/empresas/947944-330/10-
claves-para-comenzar-a-implementar-la-rse-en-su-empresa
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https://www.piensaprofuturo.com/articulo/9-consejos-para-incorporar-la-responsabilidad-
social-en-su-organizacion-108