MODULO III

3.1. HORIZONTE DE EVALUACION

Nombre de tarea Duración Comienzo Fin

dom
PRELIMINARES 7 días lun 06/07/18
12/07/18
PLANEACION 57 días mar 07/07/18 jue 27/08/18
EJECUCION DEL PROYECTO 137 días lun 06/07/18 mié 04/11/18
Servidores 60 días sáb 12/09/18 mié 04/11/18
SERVICIOS VIRTUALIZADOS 30 días mie 04/11/18 mar 01/12/18
ENTREGA FINAL 5 días mar 01/12/18 sáb 05/12/18

3.2. DETERMINACION DE LA BRECHA DE LA OFERTA-DEMANDA

3.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA
a. Estimación de la demanda en la situación «sin proyecto»
Definir el bien y/o el servicio y el indicador
El servicio de acceso gratuito al laboratorio del data center

Estimar y proyectar la población demandante

Población demandante efectiva

Los estudiantes de los cursos de redes de computadoras, arquitectura de computadoras,

programación orientada a objetos, telecomunicaciones y teleprocesos de la escuela
profesional ingeniería de sistemas e informática

Población demandante potencial

Estudiantes de la escuela profesional de ingeniería de sistemas de otros cursos que

probablemente deseen solicitar el acceso

Proyección de población total <<proyecto servicio de acceso al data center

Población 2019 2020 2021 2022

Numero de 50 54 56 57
estudiantes

Estimar la demanda efectiva

Proyectar la demanda
b. Estimación de la demanda en la situación «con proyecto»
Recopilar evidencias
Definir cambios en los determinantes de la demanda
Estimar y proyectar la demanda
Estimación de la demanda de los usuarios en la situación «sin proyecto»

Definir el servicio y la unidad de medida

Estimar la población demandante

Estimar la demanda

Proyectar la demanda

Ejemplo de la demanda proyectada en la situación sin proyecto

Estimación de la demanda de los usuarios en la situación «con proyecto<<

3.2.2. Análisis de la oferta
a. Estimación de la oferta en la situación «sin proyecto»
Evaluar los factores de producción
Estimar las capacidades de producción
Definir la oferta de la UP
Proyectar la oferta
b. Estimación de la oferta optimizada
Analizar las posibilidades de optimización
Estimar las nuevas capacidades
Estimar la oferta optimizada
Proyectar la oferta optimizada
3.2.3. Brecha oferta-demanda
3.3. Análisis técnico de las alternativas
3.3.1. Aspectos técnicos
a. Localización
Identificar las normas técnicas y los factores condicionantes
Elaborar estudios de base y recopilar información
Evaluar el cumplimiento de las normas referentes a localización
Evaluar los factores condicionantes de la localización
b. Tecnología
Representación de estándares en el Data Center.
 Indicadores para la infraestructura del Data
Center
Norma o Descripción Aplica Cumple
estándar Si No Si No
NTC_ISO Determina los requisitos para un sistema de
9001:2008 gestión de calidad.
ANSI/TIA/EIA- Requerimientos necesarios que la
942 infraestructura del Data Center debe tener.
ANSI/BICSI 002 Desarrollo de mejores prácticas, diseño e
implementación del Data Centers.
TIER II Asegurar un nivel de confiabilidad del Data
Center.

. Indicadores de infraestructura

Ítem Característica para evaluar Aplica Cumple No

(Si/No) cumple
1 Acceso a todos los dispositivos para protección
de incendios.
2 Cableado Balanceado fijo para soportar
diversas conexiones.
3 Cableado para fibra óptica monomodo y
multimodo.
4 Alarma y bomba contra incendios.
5 Ejecución de las conexiones
6 Puesta a tierra y punteado para el sistema.
7 Sistema de canalizaciones
8 Sensores de temperatura y humedad.
9 Montaje apropiado de los Racks.
10 Sistemas de control y monitoreo.
11 Sistemas de emergencia.
12 Iluminación acorde para cada área.
13 Dispositivos de protección para fallos
eléctricos.
14 Planos, esquemas y avisos.
15 Almacenamiento y computación en la nube.
16 Sistemas para proteger la información.
17 Seguridad de los equipos.
18 Suministros auxiliares de energía.
19 Relación de espacios para una ampliación.
20 Funcionamiento independiente a pesar de
mantenimientos.
21 Implementación de máquinas virtuales.
22 Sistemas que permitan recuperación de datos
ante desastres.
23 Sistemas de refrigeración acordes a los
equipos.
24 Sistemas que permitan disminuir la
contaminación ambiental.
. Indicadores de gestión para calidad del Data Center
Esquema de elementos funcionales.

Sistema de cableado

Relación entre espacios

Identificar las normas técnicas y los factores condicionantes
Recopilar información
Evaluar el cumplimiento de las normas referentes a tecnología
Evaluar los factores condicionantes de la tecnología
c. tamaño
Identificar las normas técnicas y los factores condicionantes
Recopilar información
Evaluar el cumplimiento de las normas referentes y los factores condicionantes
d. Gestión del riesgo

ID AMENAZA VULNERABILIDAD
1 Lluvias en la infraestructura. Condiciones que pueden ser
inadecuadas en las instalaciones.
2 Daños en los equipos. Falla en la instalación.
3 Daños en los equipos. Fallos en el cableado.
4 Daños en los equipos. Mala refrigeración.
5 Daños en los equipos. Medidas de protección inadecuadas.
6 Daños en los equipos. Especificaciones técnicas
incorrectas.
7 Fallos operativos. Mala activación de la alarma de
seguridad.
8 Fallos operativos. Mala refrigeración de los aires.
9 Fallos operativos. Mal manejo de suministros
eléctricos.
10 Fallos operativos. Sistemas mecánicos inadecuados.
11 Fallos de la red. Errores por instalación.
12 Fallos de la red. Condiciones inadecuadas.
13 Fallos de la red. Dispositivos intrusos en el sistema.
14 Fallos de la red. Almacenamiento incorrecto.
15 Fallos de la red. Incorrecta conexión telefónica.

16 Falta de insumos. Materiales no disponibles.

17 Fallas en los sistemas de comunicación. Tecnología inadecuada.
18 Fallas en los sistemas de comunicación. Mala instalación.
19 Fallas en los sistemas de comunicación. Incorrecta protección de equipos.
20 Perdida de acceso. Manuales de uso no documentados.
21 Sabotaje. Empleado actual descontento.
22 Vandalismo. Empleado actual descontento.
23 Abuso de privilegios de acceso. Empleado actual descontento
24 Empleado deshonesto (sobornado o
Abuso de privilegios de acceso.
víctima de chantaje)
25 Abuso de privilegios de acceso. Empleado negligente.
26 Abuso de privilegios de acceso. Errores del administrador.
27 Abuso de privilegios de acceso. Fallas del contratista
28 Medidas de protección de acceso
Uso de acceso para los equipos.
inadecuadas.
29 Fallos del sistema virtualizado. Medición incorrecta de la red.
30 Fallos del sistema virtualizado. Daños en los equipos.
31 Fallos del sistema virtualizado. Infraestructura inadecuada.
32 Fallos del sistema virtualizado. Mal cableado de los equipos.
33 Fallos del sistema virtualizado. Incompatibilidad del sistema.
34 Daños en la infraestructura. Empleado actual descontento.
35 Daños en la infraestructura. Mal diseño de la edificación.
36 Daños en la infraestructura. Fallas de usuario.
37 Destrucción de información. Error de instalación.
38 Destrucción de información. Error de almacenamiento.
39 Destrucción de información. Error de transporte de datos.
40 Destrucción de información. Empleado inconforme.
41 Destrucción de información. Errores de mantenimiento.
42 Destrucción de información. Fallas de usuarios.
43 Destrucción de información. Manuales de uso no documentados.
44 Pérdida de claves. Empleado negligente.
45 Pérdida de claves. Errores del administrador.
46 Pérdida de claves. Fallas de usuarios.
47 Pérdida de claves. Manuales de uso no documentados.
48 Medidas de protección de acceso
Pérdida de claves.
inadecuadas.
49 Perdida de información. Empleado negligente.
50 Perdida de información. Errores de mantenimiento.
51 Huelgas. Empleado negligente o descontento.
52 Manejo de gestión HSE. Motivos laborales.
53 Cambio de personal. Motivos personales o incapacidad
física.
54 Cambio de personal. Contratistas inadecuados.
55 Proveedores. Entrega inapropiada de los equipos.
56 Proveedores. Retraso en la entrega.
57 Infraestructura. Retraso de mano de obra.
58 Infraestructura. Mal diseño de suministros.
59 Infraestructura. Errores de instalación.
60 Infraestructura. Mal diseño de rutas.
61 Equipos. Compra inadecuada.
62 Equipos. Retraso en la adquisición.
63 Logística. Entrega de materiales.
64 Logística. Mal cuidado de equipos.

Amenazas y vulnerabilidades

Tabla para probabilidad de acontecimiento

Frecuencia probabilidad Valor
1 evento al mes Muy bajo 1
2 a 3 eventos al mes Bajo 2,5
4 a 6 eventos al mes Medio Bajo 3
6 a 8 eventos al mes Medio 3,5
9 a 10 eventos al mes Medio alto 4
11 a 12 eventos al mes Alto 4,5
13 eventos al mes Muy alto 5
Probabilidad de acontecimiento
 5 MUY ELEVADO tolerable importante inaceptable inaceptable inaceptable inaceptable inaceptable
4 ELEVADO aceptable importante importante importante importante inaceptable inaceptable
IMPACTO 3 MODERADO aceptable tolerable tolerable importante importante importante inaceptable
2 BAJO aceptable aceptable tolerable tolerable tolerable importante importante
1 DIMINUTO aceptable aceptable aceptable aceptable tolerable tolerable tolerable
MEDIO MEDIO
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
BAJO ALTO
1 2,5 3 3,5 4 4,5 5
PROBABILIDAD

Matriz de impacto vs probabilidad

 MATRIZ EN FUNCION DEL RIESGO
5 10 15 20 25 30 35

MUY Incumplimient Ubicación Definir capacidad de los

5 os permisos definitiva de equipos y tipo de
ELEVADO Pérdida de Definir multitomas Importación de equipos APC
de trabajo, Chilleras (unidad interconexión hacia
llaves de conexiones en los
baja gestión enfriadora) e manejadoras
acceso gabinetes
de HSE implementación
de la
IMPACTO
infraestructura.
4 9 14 19 24 29 34
Fallos Cambio de Definir los Entrega de acometidas
4 ELEVAD operativos al personal contratistas Definir rutas de Compra de los equipos y líneas de tierra Errores de instalación
O implementar (Gerentes de adecuados suministro y legalización de
las medidas proyectos y para el y desagüe contratos
de residente proyecto
protección
3 de obra)
8 13 18 23 28 33
Definicion de
entrada Entrega de Logística y acceso de
Vandalismo de bandejas Material dispositivos equipos hacia la Uso inapropiado de los Fallos del virtualizado
eléctricas y privilegios de acceso
3 MODERAD y/o inadecuad (Seguridad, infraestructura del
tuberías
O sabotaje hidráulicas al o para el Balanceadores, Datacenter
Datacenter sector Networking e
infraestructura)
dañados o
averiados
2 7 12 17 22 27 32

Demora en la Errores en la Logística y entrega Incumplimiento por los

2 BAJO
ejecución Instalación de de materiales al distribuidores
por parte infraestructura Datacenter
 del (bandejas,
contratista canaleta y
tuberías)
1 6 11 16 21 26 31

1 DIMINUT
Huelgas en Casos de Sucesos Modificacione Sistemas de Destrucción de la
O
el s técnicas en comunicación
pruebas no climatoló información
desarrollo del aplicativos de implementadas en la
proyecto contemplados gicos ingeniería infraestructura
(lluvias) detallada.

MUY BAJO BAJO MEDIO MEDIO MEDIO ALTO ALTO MUY ALTO
BAJO
1 2,5 3 3,5 4 4,5 5

PROBABILIDAD

Probabilidad vs impacto.
 MUY 52 44,45,46 4,8,34,35,36 14,15,28 47,48,49,50 16
5
ELEVADO tolerable importante inaceptable inaceptable inaceptable inaceptable inaceptable
9 27 53,54 60 61,62 3 40,41,42,43
4 ELEVADO
aceptable importante importante importante importante inaceptable inaceptable
21,22 10,13,58 11, 12 18 20 23,24,25,26 29,30,31,32,33
IMPACTO 3 MODERADO
aceptable tolerable tolerable importante importante importante inaceptable
59 5 63,64 55,56,57
2 BAJO
aceptable aceptable tolerable tolerable tolerable importante importante
51 2 1 6,7 17,19 37,38,39
1 DIMINUTO
aceptable aceptable aceptable aceptable tolerable tolerable tolerable
MEDIO MEDIO
MUY BAJO BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO
BAJO ALTO
1 2,5 3 3,5 4 4,5 5

PROBABILIDAD

MATRIZ DE MITIGACION DEL RIESGO

CODIGO DEFINICION RESPUESTA
ENTREGABLE ANALISIS
NUMERO RIESGO DESCRIPCION CONSECUENCIA TIPO ACCIONES
CALIFICATIVO
Dar un trato acorde a cada
Huelgas en el desarrollo No cumplir con las necesidades para cada Retrasos en la instalación de los materiales y empleado, generando también un
1 GERENCIA SEGUIMIENTO
del proyecto miembro del equipo del proyecto. cronograma de avance, tiempo y costos. mayor rendimiento para cada
involucrado.

Daños en los equipos, retrasos en la Contratar al personal calificado y

GERENCIA Personal ineficiente para el desarrollo del
3 Vandalismo y/o sabotaje infraestructura, inconvenientes en el área de SEGUIMIENTO certificado para realizar las
/INFRAESTRUCTURA proyecto (razones pueden variar).
seguridad, deficiencias en el área de trabajo. actividades.

Tener un sistema
mecánico/electrónico, que determine
Fallos operativos al Reserva de los planos de las instalaciones Retrasos en las operaciones, mal manejo de
niveles de seguridad, garantizado
4 ELECTRICO implementar las medidas eléctricas para el Datacenter, acceso a los los suministros eléctricos, Daños en los aires MITIGACION
por la empresa contratista. Tener el
de protección manuales de uso para cada equipo. acondicionados
personal calificado para efectuar las
actividades.
No realizar los permisos de trabajo, no Fuerte seguimiento y control por
No saber cómo reaccionar ante un incidente
cumplir con los estándares de la compañía parte del residente de obra,
de trabajo, inconvenientes con el área de
respecto a seguridad industrial, bajo control Contratar personal calificado y con
seguridad,riesgos potenciales por no alertar
Incumplimientos permisos del HSE en obra hacia las actividades del experiencia en obra, inspección por
al equipo de trabajo, accidentes de trabajo
5 CALIDAD de trabajo, baja gestión de contratista, No tener documentación de SEGUIMIENTO parte del gerente del proyecto sobre
por no cumplir con los requerimientos
HSE planes de contingencia, análisis de riesgo en la metodología que se está
acordados, Problemas con auditorias y
sitio, documentación de casos, charlas y utilizando. Reporte de las
controles de calidad, sobre costos por
demás actividades que se deben realizar en la actividades que se estén llevando a
reprocesos tiempo muertos de obra.
obra. cabo

Realizar comité de acompañamiento

Casos de pruebas de equipos como (UPS, Mal funcionamiento de equipos y errores con los fabricantes para evaluar el
GABINETES Y Casos de pruebas no
6 PDU, AIRES) que no se contemplen consecutivos de operación, posible no MITIGACION alcance de ellos en la puesta en
EQUIPOS contemplados
inicialmente y no se efectúen operación de equipos marcha de los equipos (APC, TRANE),
entre otros.

Que las rutas de bandeja eléctricas pasen por Realizar comité con el cliente, donde
Definición de entrada de
Definir las rutas de ingresos de las bandejas los baños o áreas húmedas, que se crucen con se definirán las rutas exactas por
bandejas eléctricas y
8 ELECTRICO eléctricas al Datacenter, al igual que las rutas las tuberías de aguas y generaren goteo en MITIGACION donde van las bandejas y demás
tuberías hidráulicas al
de agua en los chillers bandejas, que pasen por espacios infraestructura, se genera acta y se
Datacenter
insuficientes o áreas restringidas hará seguimiento

Cambio de los gerentes de proyecto y/o No continuidad de las actividades y del

Cambio de personal residentes de obra, por motivos personales, proyecto, bloqueo en la gestión y Todos los correos e información se
9 CALIDAD (Gerentes de proyectos y laborales o incapacidades físicas, que procedimientos rutinario de los procesos, MITIGACION están copiando al Gerente de
residente de obra) imposibilite la continuidad presencial o pérdida del control y manejo del contratista, infraestructura.
remota de estas personas en el proyecto. entregables y alcance del proyecto
Condiciones inadecuadas en el desarrollo del Estipular actividades de
Sucesos climatológicos Etapas del proyecto que estén programadas
11 INFRAESTRUCTURA proyecto, Impacto en los tiempos de SEGUIMIENTO construcción, que no concuerden con
(lluvias) en períodos de lluvias.
ejecución para cada actividad. períodos de lluvias.
 Hacer seguimiento en sitio y reporte
semanal de la obra, en caso del
Retrasos en la ejecución de la obra por parte primer incumplimiento recurrente,
Demora en la ejecución por Incumplimiento del cronograma y retrasos en
12 INFRAESTRUCTURA del contratista en la infraestructura y montaje MITIGACION ejecutar pólizas y plan de choque
parte del contratista la puesta en marcha de los equipos
de los sistemas que evite un retraso adicional. Se
debe penalizar los incumplimientos
con las respectivas medidas
Instalar los materiales especificados
Daños y desgaste prematuro de los
INFRAESTRUCTURA Material inadecuado para en el RFP, realizar inspección de la
13 Equipos inadecuados. materiales, mal funcionamiento de los MITIGACION
/ELECTRICO el sector calidad del material y trazabilidad
equipos.
en el proyecto
Requerir un canal certificado para
Definir los contratistas Problemas de calidad en las instalaciones del las instalaciones y Utilizar los
Utilizar contratistas sin experiencia para
14 GERENCIA adecuados para el proyecto, cumplimiento y tiempo de MITIGACION contratistas que se tenga en el sector
realizar la obra
proyecto respuesta. para la instalación de cableado y
puesta en marcha de los equipos

Por medio de los manuales

entregados de los proveedores,
Problemas en la calidad de generar un Back up para mantener
Malos sistemas de Backup y administración
15 VIRTUALIZADO Pérdida de llaves de acceso almacenamiento, Perdida de la MITIGACION el acceso a los usuarios. Garantizar
de usuarios
información, Mala administración de los que el personal encargado de la
usuarios. administración cumpla los
requerimientos necesarios.
Presentar los respectivos
Modificaciones técnicas en Desarrollo de ingeniería, posibles cambios
GERENCIA Procesos que requieran reordenamiento o documentos con estudios y análisis
16 aplicativos de ingeniería que requiera el proyecto por factores MITIGACION
/INGENIERIA reubicación en la infraestructura. previos para garantizar el
detallada. externos.
Incumplimiento de normas internacionales de
Contar con un contratista de calidad,
calidad, posibles reprocesos en el trabajo
Errores en la Instalación de Problemas de calidad en la instalación de la explicar por parte del PM el alcance
INFRAESTRUCTURA desarrollado, riesgo en los tiempos de
17 infraestructura (bandejas, infraestructura, no cumplimento del diseño y MITIGACION del proyecto, hacer seguimiento
/ELECTRICO entrega, aumento de posibilidad de falla de
canaleta y tuberías) malos terminados. visual por parte del residente y
equipos y cableado, daño irreparable de
verificar típicos de instalación
equipos.
Transporte de equipos desde puerto
Entrega de dispositivos hasta zona franca con una empresa
Posible devolución por parte del cliente, Mal
(Seguridad, de transporte seria y responsable,
GABINETES Y Llegada de equipos golpeados, defectuosos, funcionamiento parcial o total de los
18 Balanceadores, MITIGACION verificación de calidad en sitio en el
EQUIPOS dañados por efectos del transporte o fabrica. equipos y de sus funciones, ocasionando
Networking e momento de recibido, reporte de
destrucción o perdida de la información.
infraestructura) dañados o fallas inmediato al fabricante o
averiados distribuidor.
Realizar un comité en sitio y sobre el
Definir para que la obra instale los ductos de No funcionamiento de los equipos de aire sin
plano definir el calibre de la tubería
Definir rutas de suministro suministro y desagüe para las manejadoras este suministro, problemas de obra civil
19 INFRAESTRUCTURA MITIGACION y ubicación del suministro y retorno,
y desagüe dentro del Datacenter, definir la ubicación y después de la instalación de los equipos,
generar acta para que se realice
forma de ingreso posiblesfugasde agua.
inmediatamente la actividad
Realizar un comité de Obra en sitio y
Ubicación definitiva de proponer sobre plano las
Definir la ubicación exacta de los chillers,
Chillers (unidad Si no define interventoría, puede generar dimensiones que tendrá los chillers,
teniendo en cuenta las condiciones, niveles de
20 INFRAESTRUCTURA enfriadora) e reprocesos y sobre costos en la instalación de MITIGACION cual es el área de servicio mínimo y
humedad, ruido, dimensiones, altura e
implementación de la la tubería y sistema hidráulico. entrega la taba de ruido que
impacto visual en la clínica.
infraestructura. generan los equipos, definir sobre
acta la ubicación.
Adaptar los sistemas de red para el
Sistemas de comunicación Incorrecta protección de equipos ya sea por Generar reprocesos para el diseño de la
equipo de trabajo, cronogramas
21 INFRAESTRUCTURA implementadas en la una tecnología no compatible o protecciones infraestructura generando perdidas en costos MITIGACION
para que los miembros puedan
infraestructura de los equipos. y tiempo del proyecto.
trabajar sin inconvenientes.
Coordinación telefónica previa
a la movilización del material
Problemas en el ingreso de material a zona desde bodegas de proveedores
Franca, aquellos equipos y materiales que no Retrasos en la instalación de los materiales y a la obra, coordinación con el
Logística y entrega de
22 LOGISTICA cumplan con las condiciones de una Zona cronograma de avance, sobre costos para SEGUIMIENTO equipo de compra por parte de
materiales al Datacenter
Franca, problemas en la facturación y recibo ingresar material a obra. Orange, experto en zonas
del material y/o equipos
francas, previo a cualquier
movimiento e ingreso de
material.
Validar con Interventoría la ruta de
Riesgo de daño de los equipos en el ingreso, ingreso desde el container hacia el
posibles áreas que no permiten el ingreso, DC, tener en cuenta las dimensiones
Logistica y acceso de
Definir la logística de ingreso de los equipos herramientas y equipos de transporte y peso de los equipos, contratar el
GABINETES Y equipos hacia la
23 desde los contenedores en Obra hacia el inadecuados para el ingreso, corredores SEGUIMIENTO montacargas necesario o las
EQUIPOS infraestructura del
Datacenter inadecuados para el ingreso, tiempo y maquinas que llevaran cada equipo
Datacenter
condiciones meteorológicas inadecuadas desde el container hacia la
para el ingreso. ubicación, prever tiempo de lluvia y
mucho viento.
Una vez los fabricantes envíen la
orden de compra y se realice el
Generar las órdenes de compra necesarias
Incumplimiento en el cronograma por no contrato, Nuestra compañía enviara
para los equipos que más tiempo tienen de
Compra de los equipos y realizar compras a tiempo, no inicio de los las ordene de compra a los
24 GERENCIA importación o legalización. Realizar los MITIGACION
legalización de contratos contratistas por falta de un contrato u orden respectivos contratistas e iniciara el
contratos y ordene s a las empresas que
de compra pedido de equipos y materiales. Se
realizaran los trabajos
realizará seguimiento de esta
actividad con reuniones internas.

Realizar un comité de obra donde se

Mal desempeño de los equipos de misión
toque específicamente este tema y se
Definir multitomas crítica por incompatibilidad en los conectores
GABINETES Y Definir las multitomas y tipos de conexión defina el voltaje y tipo de conector
25 conexiones en los eléctricos, sobre costos en el cambio de las MITIGACION
EQUIPOS que deberán tener los gabinetes. que van a tener los equipos de
gabinetes multitomas, falla de equipos por voltajes
Networking, , Infraestructura,
inadecuados.
Seguridad, Balanceadores y demás.

Errores ocasionados por almacenamiento, Desarrollar un sistema de seguridad,

Destrucción de la errores ocasionados por almacenamiento, Mal desempeño del software de gestión, para que el equipo de trabajo del
26 Electrónico MITIGACION
información acceso sin permiso de usuarios, Dificultades equipos con compatibilidad inadecuada proyecto sea el único autorizado
de redireccionar los datos. para administrar.
En comités de obra, exigir el
cumplimento y entrega de áreas
Retraso en la entrega de áreas y espacio que
Incumplimiento por los Atrasos en el cronograma y entrega por parte importantes para DC, dejar sobre
27 CIVIL la obra debe entregar para la instalación de SEGUIMIENTO
distribuidores de la empresa. acta los compromisos de la obra y
equipos y funcionamiento del Datacenter.
remitirlas para realizar la presión y
seguimiento respectivo.
 Se implementará el control y
seguimiento para contar con el
Acceso a áreas que se encuentran solo por Retraso en las actividades del proyecto, personal calificado y experiencia
28 CALIDAD Riesgo 3 personal autorizado, Desarrollo de las llaves posibilidades de sabotaje, Gestión incorrecta SEGUIMIENTO para el desarrollo del proyecto, las
para operadores calificados en recursos humanos y calidad llaves de acceso se darán a dos
personas (ingeniero a cargo y el
gerente del proyecto).
Revisar el cronograma de entrega de
acometidas por parte de la clínica,
Verificar la entrega de la acometida desde
generar comité de obra y dejar por
subestación hasta DC, tener en cuenta la
Fallas en los equipos, retrasos para las escrito en acta la fecha y hora de
carga solicitada, que cumpla con las
Entrega de acometidas y pruebas y puesta en marcha de los sistemas, estas acometidas, auditar la
29 ELECTRICO condiciones, cálculos de regulación, SEGUIMIENTO
líneas de tierra sobre costos en la instalación de sellamientos instalación y verificar las condiciones
verificación de la ruta y calidad de los cables
y cortocircuitos en las áreas. con que se ingresa al DC, el residente
y forma de instalación. Informar si no hay
de obra verificara e informara con
cumplimento de RETIE.
registro fotográfico cualquier
inconsistencia
Se enviará a ORANGE la cotización
del costo de un Chillers de 35
Definir la capacidad de los chillers que van a Toneladas para que se pueda
Definir capacidad de los quedar para el proyecto, cuantos van a ir, Capacidad de carga insuficiente, problemas conectar las 2 manejadoras de 12 T
equipos y tipo de que capacidad y analizar si la clínica de crecimiento, problemas de cumplimiento y las 2 de 5 Toneladas de acuerdo a
30 MECANICO MITIGACION
interconexión hacia suministrara el segundo chillers para la de TIER 2, problemas de espacio y ubicación los especificado inicialmente, Se
manejadoras conexión de la Manejadora. Verificar el de equipos, impacto en costos. debe definir en Comité la decisión
cumplimiento de TIER 2 del cliente. Orange deberá realizar
presión o definir cuál es el equipo a
instalar.
Se desarrollarán procesos de Backup,
Información almacenada en la nube por un Capacidad de almacenamiento
por si hay fallas de enrutamiento y
33 VIRTUALIZADO Fallos del virtualizado mal enrutamiento, incorrecta asignación de desaprovechada, esto genera pérdida de MITIGACION
se diseñara un plano de los
los accesos administrativos. tiempo y perdida de la data.
programas de red.
Se entregará al contratista el RFP y
las condiciones del diseño y del
proyecto, se explicara en sitio el
Falla de los equipos y sistemas, sobre costos
INFRAESTRUCTURA/ alcance del proyecto, se revisara el
Errores de instalación por falta de y perdida de material por daño de la
avance que se tenga del proyecto y
34 ELECTRICO/ Errores de instalación conocimiento de la solución, personal no instalación, No aprobación por parte de MITIGACION
generará reportes. No se toman
ELECTRONICO calificado para el trabajo interventoría. No cumplimento de las
decisiones sin antes aprobadas por
especificaciones iniciales en el RFP
el Gerente del Proyecto. Se revisará
con interventoría el detalle de la
instalación
Asesoría por parte del equipo del
Importación de los equipos APC y/o TRANE, gerente de proyectos de la empresa
Demoras en el ingreso de los equipos, mal
GABINETES Y Importación de equipos definir las condiciones de ingreso al en tema aduaneros, enviar la solicita
35 registro de equipos, sobre tiempo y sobre MITIGACION
EQUIPOS APC datacenter,definir temas de IVA y aportes de compra a tiempo, definir con
costos en el transporte y entrega de equipos.
aduaneros anterioridad la empresa
transportadora de los equipos.
Matriz de mitigación

Analizar la exposición a peligros

Analizar la fragilidad ante el impacto de los peligros
Analizar la resiliencia ante el impacto de peligros
Identificar probables daños y pérdidas
e. Momento
f. Síntesis del análisis técnico
3.3.2. Metas de productos
3.3.3. Requerimientos de recursos
 EQUIPOS Proveedor
OPCION 1 OPCION 2 OPCION 3
Eléctrico SCHNEIDER SUNTEC FALCECO
Fibra e Insumos Ópticos,
cableado Estructurado, Patch MAEITEL MSA LAZUS
Pannel y UTP
Firewall CISCO FORTINET SECURITIC
Incendios EID SOLSEG INTERFIRE
PBX EQUALCOM ETERNITY SONY

Rack IMER DAGA OFFICE JET

Router CPE TELDAT CISCO HUAWEI
Servidor HP DELL SUN
Switch CISCO HP HUAWEI
Tranceiver TRANSITION CISCO HP

Comparación de marcas de fabricantes

PROVEEDOR CALIDAD COSTO EXPERIENCIA SOPORTE Y

MANTENIMIENTO
CISCO
A A A A
DAGA
C B B B
DELL
C C B C
EID
B C C C
ENITEL
D B C B
EQUALCOM
B C C B
FALCECO
A C C B
FORTINET
A B A A
GEGSAC
A A A A
HP
A B A A
HUAWEI
B C C C
IMER
C C C C
INTERFIRE
B C B A
LAZUS
A B C B
MAEITEL
D B C B
MISY
B A A A
MSA
A A A A
SONY
B B C B
SCHNEIDER
A A A A
SECURITIC
C B C B
SOLSEG
B A A B
SUN
C B B C
 SUNTEC
B A B A
TRANSITION
B B A A

a. En la fase de inversión
b. En la fase de postinversión
3.4. Costos a precios de mercado
3.4.1. Estimación de costos de inversión 3.4.1

Áreas de la infraestructura

Diseño del Plano de Flujo de Temperaturas.

 Vista superior del plano arquitectónico

Vista lateral del plano arquitectónico

Vista lateral del plano arquitectónico

. Vista lateral del plano arquitectónico

 Diseño en bloques del sistema eléctrico.

. fuente: universidad de c
 Corte en bloques del sistema eléctrico

Fuente: propia

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO.

CONCEPTO MONTO

1. Obra Civil e Infraestructura USD$ 173.932

TIER II

2. Seguridad Perimetral USD$ 121.091

3. Networking USD$64.145

4. Servidores USD$106.666

5. Infraestructura Virtualizada USD$34.166

6. Utilidad USD$150.000

Total USD$ 650.000

Presupuesto preliminar del proyecto

Descripción proveedor Costo total porcentaje

Edificio administrativo y ARQUITECH
técnico (obra civil)
Sistema modular AST SCHNEIDER
Sistema de MAGNETRON
transformadores/celdas
Sistema de generadores CUMMS DE LOS ANDES
Materiales e instalación Instalaciones Ingeniería
de cableado eléctrico
 Sistema de tableros DIVMENSER
eléctricos
servidores SOS
Servicios virtualizados MICROSOFT
Cableado estructurado QyC
Comisionamiento CCD
Certificación uptime UPTIME
Certificación RETIE Y SGS
RETILAP
Sistema detección y SAC
extinción
Sistema de seguridad y SEI CONTROL
control de acceso

a. Definir las actividades por acciones y recursos

b. Obtener información sobre costos
c. Estimar los costos
d. Organizar los costos por componentes
3.4.2. Estimación de costos de reposición
a. Identificar los activos a reponer
b. Estimar el costo de reposición
c. Identificar el periodo de reposición
3.4.3. Estimación de costos de operación y mantenimiento Incrementales

GERENTE DE PROYECTO (PMP)

INGENIERO ATD (Gerente de Ingeniería)

INGENIERO RESIDENTE DE OBRA

Ingeniero Senior Networking y Seguridad

Ingeniero Virtualización

RESIDENTE DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

(Especialista)

ALMACENISTA

VIGILANCIA 24 HORAS (Tarifa Plena)

ALQUILER DE EQUIPOS PARA DESCARGUE DE

GENERADORES, CONTAINERS y CHILLERS ETC
DOTACION OFICINA PROVICIONAL PARA DESARROLLO
DE PROYECTO Y COMMING

SEGURIDAD INDUSTRIAL Y DOTACION DE PERSONAL

Baños públicos tipo Flush

 Container, para almacenamiento de materiales, corte y
organización de elementos a instalar.

TEMPORALIDAD (Agua y Luz)

LOGISTICOS Y TRANSPORTE DE PERSONAL

ADMINISTRATIVO

Análisis de estudio de suelos, eléctricos y mecánicos

Certificación RETIE

ASEO DE LA OBRA, RETIRO y LIMPIEZA

Estimación Recursos para el Proyecto

a. Estimar los costos en la situación con proyecto

b. Estimar los costos en la situación sin proyecto
c. Estimar costos incrementales
3.4.4. Flujo de costos incrementales a precios de mercado 3.4.4