Investigación de operaciones

en la ciencia administrativa
Administración de Proyectos

ASESOR:
Dr. Omar Mejenes Sánchez

ALUMNOS:
Wendy Selene Tun
Ana Garrido Cupul
Flor Cante Uc
Iván Jesús Lugo Ontiveros
Adrián Rene Guzmán Castañeda

Contaduría Pública 4º A
LICENCIATURA EN CONTADURIA

Cancún, Quintana Roo

Marzo, 2016
 Licenciatura en contaduría
Administración de proyectos

Ejercicio
Una empresa constructora ha elaborado un proyecto para construir una vivienda, las
actividades que tiene que realizar son las siguientes;
a. Ubicación del terreno.
b. Realizar el plano arquitectónico.
c. Limpiar el terreno para quitar toda materia que pueda afectar la construcción.
d. Estudio de mecánica de suelos
e. nivelación del terreno.
f. Construcción de cimentación ya sea de roca o de concreto.
g. Ubicar la toma hidráulica y sanitaria y colocar la tubería necesaria para su
funcionamiento abriendo paso hacia la calle principal para su desazolve correcto.
h. Construcción de muros.
i. Construcción de la cadena intermedia o trabe intermedia.
j. Construcción del muro de cerrado sobre la cadena intermedia. (Techado)
k. construcción del firme (piso).
l. Instalación eléctrica (colocación de tubería y cableado eléctrico así como todo el
material de la instalación como son chalupas, apagadores, timbres, registro, contactos,
etc.).
m. Aplanado o enjarrado de muros.
n. Colocación de herrería, carpintería y vidriería (ventanas, puertas, closets, etc.).
o. Pintado de muros y acabados arquitectónicos (colocación de pastas, yesos,
biotropismo, azulejo, etc. en fin cualquier elemento que genere una mejor vista de la
construcción).

Dicho proyecto se espera realizar en 22 semanas a petición del cliente, el orden en que deben
efectuarse las distintas tareas es:
- La actividad A es previa a todas.
- Las actividades B y C son simultáneas.
- Las tareas D, E y F son correlativas a partir de B.
- Las actividades G y H también son correlativas pero a partir de A.

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Administración de proyectos

- La actividad I sólo puede iniciarse cuando se han terminado las actividades A. B, D, E,

F, G y H.
- Las actividades J, K, L y M son correlativas a partir de C.
- La actividad N puede realizarse cuando se haya terminado las actividades I y M
-La actividad N puede hacerse cuando se haya terminado la actividad M
- La actividad O se puede iniciar cuando todas las tareas se han terminado.

Tabla de predecesores

Actividades Semanas Predecesoras

A. 2 --
B. 1.5 A
C. 1 A
D. 0.5 B
E. 3 D
F. 4 E
G. 1.5 A
H. 2.5 G
I. 2 HYF
J. 3 C
K. 2 J
L. 1 K
M. 1.5 IyL
N. 5 M
O. 3 N

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Grafica de Gantt
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122

Red PERD

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Asignación de Tiempos

Tiempo esperado;

Varianza;

Tabla de tiempos

Tiempo Tiempo Tiempo

optimista probable pesimista Tiempo
(a) (m) (B) esperado Varianza
A 1.5 2 3 2.1 2.3 / 36
B 0.5 1.5 3 1.6 6.3/ 36
C 0.5 1 2.5 1.2 4.0/ 36
D 0.5 0.5 2 0.8 2.3/ 36
E 1 3 4 2.8 9.0/ 36
F 2 4 6 4.0 16.0/ 36
G 1 1.5 3 1.7 4.0/ 36
H 2 2.5 5 2.8 9.0/ 36
I 1 2 4 2.2 9.0/ 36
J 2 3 3 2.8 1.0/ 36
K 1 2 3 2.0 4.0/ 36
L 0.5 1 2 1.1 2.3/ 36
M 0.5 1.5 3 1.6 6.3/ 36
N 3 5 7 5.0 16.0/ 36
O 2 3 4 3.0 4.0/ 36

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Actividad Tiempo Esperado

Tiempo de inicio más cercano Tiempo de término más cercano

Tiempo de término más lejano

Tiempo de inicio más lejano

Diagrama de Pert.

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Descripción

Para obtener los tiempos más cercanos de cada bloque, el proceso se efectuará de izquierda a
derecha, si iniciamos con el bloque A partimos del tiempo de inicio más cercano. Se inicia con
cero debido a que es la primera.

T. de termino más cercano = T. de inicio más cercano + T. esperado de la actividad

Actividad Tiempo de Tiempo Tiempo de

inicio más esperado termino más
cercano cercano
A 0 2.1 2.1
B 2.1 1.6 3.7
C 2.1 1.2 3.3
D 3.7 0.8 4.5
E 4.5 2.8 7.3
F 7.3 4 11.3
G 2.1 1.7 3.8
H 3.8 2.8 6.6
I 11.3 2.2 13.5
J 3.3 2.8 6.1
K 6.1 2 8.1
L 8.1 1.1 9.2
M 9.2 1.6 10.8
N 13.5 5 18.5
O 18.5 3 21.5

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Para obtener los tiempos más lejanos procedemos de derecha a izquierda iniciando con la
última actividad e iremos restando los tiempos esperados de cada actividad.

T. de inicio más lejano = T de término más lejano – Tiempo esperado de la actividad

Actividad Tiempo de Tiempo Tiempo de

término más esperado inicio más
lejano lejano
O 21.5 3 18.5
N 18.5 5 13.5
M 13.5 1.6 11.9
L 11.9 1.1 10.8
K 10.8 2 8.8
J 8.8 2.8 6
I 13.5 2.2 11.3
H 11.3 2.8 8.5
G 8.5 1.7 6.8
F 13.5 4 7.3
E 7.3 2.8 4.5
D 4.5 0.8 3.7
C 6 1.2 4.8
B 3.7 1.6 2.1
A 2.1 2.1 0

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Ruta crítica por actividad

Holgura
Tiempo de
Tiempo de Tiempo de Tiempo de
termino T. de T. de
Actividad inicio más término inicio más
más inicio termino
cercano más lejano lejano
cercano
A 0 2.1 2.1 0 0 0
B 2.1 3.7 3.7 2.1 0 0
C 2.1 3.3 6 4.8 2.7 2.7
D 3.7 4.5 4.5 3.7 0 0
E 4.5 7.3 7.3 4.5 0 0
F 7.3 11.3 13.5 7.3 0 2.2
G 2.1 3.8 8.5 6.8 4.7 4.7
H 3.8 6.6 11.3 8.5 4.7 4.7
I 11.3 13.5 13.5 11.3 0 0
J 3.3 6.1 8.8 6 2.7 2.7
K 6.1 8.1 10.8 8.8 2.7 2.7
L 8.1 9.2 11.9 10.8 2.7 2.7
M 9.2 10.8 13.5 11.9 2.7 2.7
N 13.5 18.5 18.5 13.5 0 0
O 18.5 21.5 21.5 18.5 0 0

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Ruta crítica en la red de un proyecto, considerando dos tiempos para cada nodo.

Nodo Tiempo próximo Tiempo lejano de Holgura (h)

de duración duración
1 0 0 0
2 2 2 0
3 3.5 3.5 0
4 4 4 0
5 7 7 0
6 3.5 8.5 5
7 11 11 0
8 3 5.5 2.5
9 6 8.5 2.5
10 8 10.5 2.5
11 9 11.5 2.5
12 13 13 0
13 18 18 0
14 21 21 0

Ruta critica

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Las actividades que están dentro de la ruta crítica son A, B, D, E, F, I, N, y O, estas

actividades se les debe observar con mucho cuidado en el transcurso del proyecto, ya que si se
retrasa cualquiera de ellas, todos el proyecto en general sufrirá retraso.

Las actividades C, G, H, J, K, L y M, no están en la ruta crítica. Estas tienen holgura.

La actividad M, por ejemplo, puede arrancar 2.5 semana después de iniciado el proyecto: al no
estar en la ruta crítica, esto lo permite

El tiempo esperado final para este proyecto de construcción de una casa habitación, es
de 21.5 semanas.

Probabilidad de término del proyecto

Varianza del proyecto = ∑ varianza de la ruta critica

varianza Entonces:
A 2.3 / 36
B 6.3/ 36 V2 = 2.3 + 6.3 + 2.3 + 9 + 16 + 9 + 16 + 4
D 2.3/ 36 36 36 36 36 36 36 36 36
E 9.0/ 36
F 16.0/ 36 V2 = 64.9 /36 = 1.80
I 9.0/ 36
√ 1.80 = 1.3426
N 16.0/ 36
O 4.0/ 36

Desviación estándar Z
Z = (fecha de entrega – fecha de término)/ V
Z = (22 - 21.5) / 1.34
Z = 0.37 semanas de desviación

La probabilidad asociada a 0.37 es de 0.3557, entonces la probabilidad de terminación

del proyecto es de 0.37 + 0.3557 = 0.7288 = 72.88%

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Pert – Costo

esfuerzo normal esfuerzo intensivo

Actividades Predecesoras Semanas costo semanas costo

A. -- 2 4000 1.5 4600

B. A 1.5 4200 0.5 5200
C. A 1 5100 0.5 7200
D. B 0.5 6200 0.5 8400
E. D 3 3500 1 4100
F. E 4 3200 2 5500
G. A 1.5 4600 1 7900
H. G 2.5 5100 2 6000
I. HYF 2 5400 1 6400
J. C 3 6200 2 6800
K. J 2 6800 1 8000
L. K 1 5700 0.5 6600
M. IyL 1.5 5500 0.5 7000
N. M 5 7800 3 4600
O N 3 6300 2 5000

Ruta crítica esfuerzo normal

Ruta Crítica: A, B, D, E, F, I, N, O.
Costo: $ 79,600

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Ruta crítica del esfuerzo intensivo

Nodo Tiempo próximo Tiempo lejano de Holgura (h)
de duración duración
1 0 0 0
2 1.5 1.5 0
3 2 3.5 1.5
4 2.5 4 1.5
5 3.5 3 0.5
6 2.5 3 0.5
7 4.5 5 0.5
8 2 2 0
9 4 4 0
10 5 5 0
11 5.5 5.5 0
12 6 6 0
13 9 9 0
14 11 11 0

Ruta Crítica: A, C, J, K, L, M, N, O.
Costo: $ 93,300

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Costo intermedio;
CI= (Costo E.I – Costo E.N) / (Duración E.N. – Duración E.I)

esfuerzo normal esfuerzo intensivo

(E.N.) (E.I)
duración costo
Actividades Semanas costo semanas costo
(EN - EI) intermedio
A. 2 4000 1.5 4600 0.5 1200
B. 1.5 4200 0.5 5200 1 1000
C. 1 5100 0.5 7200 0.5 4200
D. 0.5 6200 0.5 8400 0 0
E. 3 3500 1 4100 2 300
F. 4 3200 2 5500 2 1150
G. 1.5 4600 1 7900 0.5 6600
H. 2.5 5100 2 6000 0.5 1800
I. 2 5400 1 6400 1 1000
J. 3 6200 2 6800 1 600
K. 2 6800 1 8000 1 1200
L. 1 5700 0.5 6600 0.5 1800
M. 1.5 5500 0.5 7000 1 1500
N. 5 7800 3 9000 2 600
O. 3 6300 2 6900 1 600

Costo total
 22 semanas $ 79,600
 11 semanas $ 93,300

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