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M-01. rev.06
MANUAL DE GESTION
PRESENTACION DE LA ORGANIZACIÓN
Industrias Químicas D.E.M. S.A. fue creada en Abril de 1995 y está ubicada en Ruta 9
Km. 79 Campana, Buenos Aires Argentina.
Las exigencias de nuestros clientes son cada vez mayores, procuran artículos de
mayor calidad y menor costo, lo que nos obliga a mejorar la calidad de nuestros
productos.
La calidad es la participación y
compromiso de cada uno de los miembros de una organización. Es el resultado
de un trabajo bien hecho.
Esta es nuestra obligación para con nuestros clientes, con la sociedad, para con
nosotros mismos; para poder sentirnos orgullosos y dueños de lo que hacemos.
En el año 1999 la organización fue certificada por IRAM bajo los requerimientos
de la norma IRAM IACC ISO E 9002-94, en el año 2003 actualizando dicha norma
a la versión IRAM-ISO 9001-2000 y en el año 2010 actualizamos la norma
nuevamente a la versión IRAM-ISO 9001-2008. En 2018 migrasmos a la versión
2015.
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MANUAL DE GESTION
POLÍTICA DE GESTIÓN
Industrias Químicas DEM S.A. con casi 20 años en el mercado, es el líder nacional en la fabricación de polvo químico seco,
agentes espumígenos y distribución de gases limpios. Todos los que somos parte de DEM, asumimos el compromiso de
cumplir esta política.
Hacia el mercado…
Asumiendo una conducta de liderazgo, que promueva en forma permanente mejoras en los niveles de exigencia. Para
ello procedemos a:
• Implementar una defensa activa de la industria nacional.
• Desarrollar políticas de comunicación con clientes, proveedores y autoridades que potencien las gestiones.
• Participar activamente en las actividades de normalización y control en los organismos normativos y entes de
contralor, aportando con nuestra intervención al desarrollo del rubro.
• Aportar a la mejora continua de nuestros proveedores mediante evaluación y desarrollo.
• Contribuir a que nuestros clientes puedan potenciar sus negocios por el desarrollo del mercado nacional y su
capacidad exportadora
Hacia la comunidad…
Consientes de la relevancia de la protección ambiental de nuestro entorno y de nuestra comunidad y congruentes con
nuestro rol de líderes y referentes en la zona, nos comprometemos a gestionar nuestros procesos, considerando:
• Operar siempre en pos de cumplir los requisitos legales y reglamentarios ambientales, tanto nacionales, como
provinciales y locales, así como aquellos a los que suscribamos.
• Perseguir la sustentabilidad mediante incorporación de tecnología y métodos que busquen prevenir la
contaminación y minimizar los consumos de recursos no renovables.
• Gestionar nuestros aspectos e impactos ambientales significativos en forma responsable, buscando siempre
mejorar nuestro desempeño ambiental.
DIRECCION:
La dirección es quien brinda el marco adecuado para que los procesos se
desarrollen con éxito.
Establece la policita que rige en la empresa, determina objetivos, metas y
estrategias para cada proceso, asigna los recursos para la consecución de los
mismos.
Efectúa la evaluación de los resultados obtenidos y la revisión del desempeño
global de la organización.
Es quien trabaja para promover el mercado y posicionar a la empresa como líder
y fortalecer su prestigio y profesionalidad.
GESTION:
Es el proceso relacionado con la normalización de la empresa y coordina los sistemas de
gestión de calidad, ambiental y de certificación de producto, asegurando su correcto
diseño e implementación y comunicando a la dirección sobre su desempeño.
Es responsable del diseño de las metodologías de operación y control de cada proceso y
la confección del marco documental que fija las mismas.
Gestiona las auditorías internas de calidad y medio ambiente a fin de evaluar el
desempeño del sistema de gestión.
Es también quien coordina la gestión sobre las no conformidades y oportunidades de
mejora que posibilitan a posterior de su análisis, la determinación de acciones
correctivas, preventivas y de mejora.
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Gestión asegura la calidad de los productos e insumos, procediendo a efectuar los ensayos pertinentes y tratando en
forma eficaz los productos que no cumpliesen las especificaciones.
Es responsable de que los instrumentos utilizados se encuentren adecuadamente calibrados.
Desarrolla la gestión, seguimiento y evaluación de los requisitos legales y gestiona los impactos ambientales significativos
así como coordinar la implementación efectiva de planes de emergencia.
El laboratorio CENAE se suma a la estructura de gestión para brindar servicio de ensayos normativos a empresas
clientes, instituciones, estudios de ingeniería, entre otros, de agentes extintores tanto de productos propios como de
terceros.
VENTAS:
Es el proceso responsable de la atención de los clientes y de asegurar el cumplimiento de lo
acordado en tiempo y forma, así como de evaluar su satisfacción. E
Es quien evalúa los requerimientos y asume compromisos en forma ineludible, y quien coordina
las actividades logísticas.
COMPRAS:
Es el proceso que trabaja en pos de seleccionar y desarrollar
proveedores capaces de cumplir nuestros requerimientos a fin de permitirnos mejorar
nuestros productos y procesos,
Es también el responsable de especificar las características de los insumos y servicios y
fijar pautas críticas para el control de recepción y finalmente evaluar su desempeño en
base a los resultados obtenidos.
PRODUCCION:
Es el proceso que planifica y fabrica los productos en base a los métodos y procedimientos
establecidos y cumpliendo los estándares de calidad.
Coordina el mantenimiento preventivo y correctivo de maquinas e infraestructura
Es responsable de cumplir con los procedimientos de trabajo seguro y limpio y de conservar las
áreas de trabajo en óptimas condiciones.
ADMINISTRACION:
Es quien procede a la facturación y gestión de cuentas
corrientes de los clientes y proveedores.
A su vez administra los recursos de la organización y
desarrolla el proceso contable y gestiona el desempeño económico y financiero de la
misma.
RECURSOS HUMANOS:
Es el proceso responsable de la selección, inducción y formación de los rrhh
Es quien procede a la liquidación de los sueldos
Por otra parte coordina el proceso de competencia que cruza los perfiles de puesto con los de
las personas asignadas y evalúa el desempeño de los mismos.
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DIAGRAMA DE PROCESOS Y REFERENCIA A PROCEDIMIENTOS
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Industrias Quimicas DEM S.A. se organiza para su funcionamiento conforme a la siguiente estructura organizacional.
DIRECCION
STAFF DE
ASESORES
Gcia de Gcia
Gcia de Gestión
Produccion administracion
Jefe de
Jefe de Control Jefe de Jefe de
produccion Jefe de almacen Jefe de ventas
de calidad produccion polvo mantenimiento
espuma
Jefe de comercio
exterior
Cada función tiene asignadas sus responsabilidades en los procedimientos vinculados a sus funciones.
Se gestiona la competencia integral para cada puesto.
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ALCANCE
El sistema de gestión de la calidad de INDUSTRIAS QUIMICAS DEM SA es aplicado a las actividades que afectan a la calidad en
los distintos procesos llevados a cabo por la ORGANIZACIÓN
NOTA: El numero que acompaña al nombre en los polvos ABC indica el porcentaje de fosfato mono amónico con que están
compuestos.
TIPO DE ESPUMA APLICACION
AFFF 1% (0, -10, -20° C) Para Fuego tipo A y B de Hidrocarburos no-polares
AFFF 3% (0, -10, -20° C) Para Fuego tipo A y B de Hidrocarburos no-polares
AFFF 6% (0, -10, -20° C) Para Fuego tipo A y B de Hidrocarburos no-polares
AR-AFFF 3/6% (0, -10, -20° C) Para Fuego tipo A y B de Hidrocarburos no-polares y Productos Orgánicos
Polares
AR-AFFF 3/3% (0, -10, -20° C) Para Fuego tipo A y B de Hidrocarburos no-polares y Productos Orgánicos
Polares
EXCLUSIONES
El presente sistema de gestión de la calidad presenta exclusión con referencia a los requisitos de la Norma IRAM-ISO
9001/2015 a l punto 8.3 DISEÑO Y DESARROLLO: La empresa no cumple el rol de desarrollo de fabrica y comercializa solo
productos estandarizados
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