Vous êtes sur la page 1sur 9

1

Análisis PEST

N Factor Factor Crítico de Éxito Descripción DOFA Magnit Ran

o ud del king

impact

1 Polític a. Experiencia en Liderazgo en producción, OPORTU 3 4

o canales de distribución distribución y NIDAD

y logistica. comercialización del

sector de pinturas

haciendo presencia en

gran parte de los países

andinos con una

experiencia en el mercado

de más de 70 años

2 Legal b. Cualificación de la Está regulada por la OPORTU 3 1

administración. legislación vigente NIDAD

cumpliendo en legalidad

en cuanto a impuestos,

nuevos mercados de

exportación y leyes

internacionales,

respetando los derechos de

los trabajadores y
2

adaptándose a los cambios

tributarios del país; esto la

ha consolidado como una

de las empresas más

prosperas desarrollando un

gran proceso de

internacionalización

3 Ecológ c.cumplimiento de la Efectua operaciones OPORTU 3 7

ico legislación ambiental tomando las medidas NIDAD

necesarias para prevenir o

minimizar el impacto

ambiental

4 Ecológ d.cumplimiento de la Cuenta con procesos OPORTU 2 8

ico legislación ambiental amigables con el medio NIDAD

ambiente, que satisfacen

las necesidades de una

amplia variedad de

clientes en toda América

Latina

5 Econó e.Solidez financiera Esta sometida a cambios AMENAZ 3 10

mico constantes en legislacion A

tributaria establecida por

el gobierno nacional, lo
3

cual obliga a la empresa a

establecer politicas

internas de austeridad.

6 Social f.Ubicacion Geográficamente se OPORTU 2 6

encuentra ubicado al NIDAD

alcance de todos los

consumidores y al ser

exportadores abarcan

varias zonas.

7 Social g Capacidad Implementación de OPORTU 2 11

Innovación estrategias de NIDAD

mejoramiento continuo

para ofrecer productos de

acuerdo a las necesidades

del consumidor actual.

8 Polític h. Amplia linea de Establecimiento de OPORTU 3 3

o productos Tratados de libre comercio NIDAD

con EE.UU y paises de

Europa que favorece las

exportaciones.

9 Legal i Conocimiento del Suplantación del producto AMENAZ 3 5

Mercado de su contenedor original, A

por otro de menor calidad.


4

(Piratería), sumándole

también el contrabando de

pinturas entre las fronteras

latinoamericanas.

1 Econó j Relacion con los Los incrementos en el AMENAZ 3 2

0 mico proveedores valor del petróleo, afecta A

directamente el valor de

las materias primas.

1 Tecnol k Conocimiento del Entorno científico- AMENAZ 2 9

1 ógico sector tecnológico escaso para el A

apoyo de la investigación

y creación de nuevos

insumos o alternativos

para la industria de la

pintura.

1 Social l conocimiento del Posicionamiento de los AMENAZ 3 12

2 sector competidores y productos A

sustitutos de las pinturas

en el mercado

PRODUCCIÓN Y OPERACIONES.

PRINCIPALES FORTALEZAS

F1 Su sistema de distribución de pinturas es el más grande el país.


5

F2 Cuenta con el centro de color y escuela de formación Pintuco.

F3 Cuenta con 336 distribuidores exclusivos y con sistemas de distribución de

otras compañías del grupo.

F4 Cuenta con plantas modernas para la producción de pintura de manera

eficiente.

F5 Lealtad y fidelización de clientes

F6 Buenas estrategias de publicidad y Marketing

F7 Mejor desempeño del producto comparado con otros competidores

F8 Variedad de productos es tonalidades y usos

F9 Confianza del consumidor en estos productos por su calidad y resistencia

comprobada.

F10 Cuenta con una estructura organizacional muy eficiente y funcional

F11 Cuenta con alianzas estratégicas internacionales que le permiten

implementar nuevas técnicas para la innovación.

PRINCIPALES DEBILIDADES

D1 No es fabricante directo de varios de los productos de sus líneas más

importantes.

D2 Lentitud en los despachos de los productos para municipios o zonas de

difícil acceso

D3 Algunas de sus tiendas aliadas distribuyen productos de otras marcas o


6

sustitutos.

D4 Dada la calidad del producto sus precios al consumidor final son altos

D5 Falta de implementación de líneas de crédito para el consumidor mayorista

D6 Falta de un sistema propio de transporte y distribución de productos

terminados

D7 Falta de implementación de técnicas de producción nuevas que le permitan

obtener materias primas más amigables con el medio ambiente.

D8 Dificultades para establecer precios mas competitivos

MEFE

Valor

Factores Externos Claves (MEFE) Valor Calificación Ponderado

Oportunidades

Tratados de libre comercio, el TLC con estados Unidos y Europa 0.09 4 0.36

está fomentando las exportaciones.

Consumidores están dispuestos a pagar más por productos 0.06 3 0.18

amables con el medio ambiente y la salud.


7

Aumento en las exigencias de calidad en las pinturas elaborado 0.04 2 0.08

de productos que ayuden al cuidado del medio ambiente.

Perspectivas en el crecimiento de consumo latinoamericano con 0.05 3 0.15

la activación del sector de la construcción.

La innovación, en un mundo tan cambiante es una gran

oportunidad para la empresa con el desarrollo de nuevas pinturas. 0.06 4 0.24

Nuevas tecnologías y técnicas en la fabricación de las pinturas. 0.06 3 0.18

Nuevos nichos de mercado a nivel nacional. Por ejemplo gama

de colores pasteles creado para la infancia. 0.08 4 0.32

Posición geográfica estratégica para las exportaciones. 0.04 2 0.08

Incursión en el mercado europeo. 0.03 2 0.06

Amenazas

Saturación del mercado nacional de empresas productoras de 0.06 4 0.24

pinturas.

Aumento en el poder de negociación con los proveedores 0.07 3 0.21

Posicionamiento de los competidores y productos sustitutos de 0.04 2 0.08

las pinturas en el mercado

Las tasas de desempleo que limitan el poder adquisitivo de las 0.04 2 0.08

personas.

Escasez de insumos para la producción y elaboración de las 0.08 4 0.32

pinturas.
8

Entorno científico-tecnológico escaso para el apoyo de la

investigación y creación de nuevos insumos a la industria 0.05 2 0.1

pinturera.

Cambio de las necesidades y gustos de los consumidores en la 0.03 2 0.06

remodelación de sus inmuebles.

Suplantación del producto de su contenedor original, por otro de

menor calidad. (Piratería), sumándole también el contrabando de 0.04 3 0.12

pinturas entre las fronteras latinoamericanas.

Los incrementos en el valor del petróleo, afecta directamente el 0.07 4 0.28

valor de las materias primas.

1.00 3.14

Conclusión

El resultado que arroja nuestra matriz de evaluación de factores externos es un total

ponderado de 3,14 es un resultado muy positivo para el desarrollo comercial de la empresa,

quiere decir que los factores externos que influyen directamente en las ventas de los productos y

desarrollo de la industria de las pinturas en Colombia, la empresa pintuco ha realizado a través

de los años una excelente labor, la cual combina factores como ser la pionera en el mercado

colombiano, realizar productos con un alto nivel de calidad, estar siempre a la vanguardia de

procesos, técnicas, y tecnología, a la hora de fabricar sus pinturas, también se ha preocupado por

adoptar y respetar las normas gubernamentales en el cuidado del medio ambiente al fabricar sus

productos.
9

Referencias

Arias Pérez, J., Lozada, N. (2016). La administración y la organización. El legado sociohistórico

de la modernidad y su desafío en la construcción de un sistema socioeconómico

equilibrado. Articulo científico EAN, 76, p.162.

Castiblanco, M., Forero, Y. (2012) Caracterización del outsourcing en las empresas del sector

industrial en Colombia. Revista de ingeniería industrial – Año 11 N° 2 pág 87-100.

Universidad del Bío – Bio.

Pintuco Colombia (2018) Portafolio de productos, Recuperado de