Chapter Quiz – Escalamiento SCRUM

1. ¿Cuál de los siguientes NO es cierto con respecto a la implementación de Scrum para

grandes proyectos?
A. Se requieren Varios equipos para trabajar en sincronía.
B. B. Una Cartera priorizada del producto no es necesaria para seguir el progreso de todos
los proyectos.
C. Jefe Un producto propietario es necesaria para supervisar todos los proyectos.
D. Las tareas pueden no ser interdependientes entre los equipos.
Respuesta: B
Justificación: Existe una Pila de Producto general priorizada que se mantiene por el Jefe de
producto propietario para realizar un seguimiento del progreso de todos los proyectos. El trabajo
se divide entre los equipos de este retraso.

2. ¿Cuál de los siguientes es parte de la Scrum de Scrums?

A. Resumen de las tareas a realizar en el Sprint
B. Si ninguna de sus decisiones podrían afectar a otros equipos
C. Hablar de los problemas que puedan haber surgido para cualquiera de los equipos de
Scrum
D. D. Impedimentos Resolver que pueden haber surgido
Respuesta: B

3. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA respecto Scrum en equipos grandes?

A. Los equipos grandes tienen Jefe Scrum Masters y Jefe del propietario del producto para
controlar el progreso del proyecto.
B. Propietario El Jefe de producto es responsable de la asignación de recursos.
C. El Jefe de Producto Propietario facilita el Scrum de Scrums.
D. Propietario El Jefe de producto es responsable del éxito o fracaso del proyecto.
Respuesta: C
Justificación: El Jefe Scrum Master facilita el Scrum de Scrums, mientras que el Jefe de Producto
El propietario es responsable del éxito o fracaso del proyecto.

4. ¿Cuál de las siguientes es la responsabilidad del propietario del programa Producto?

A. Comunicar las metas y objetivos de Sprint para los miembros del proyecto Scrum Equipos
B. Definición de los objetivos y prioridades estratégicas para el Programa
C. Establecimiento de los criterios mínimos hecho por los equipos
D. Resolver problemas, eliminando los obstáculos y facilitar y realizar reuniones para el
programa

Respuesta: B
Justificación: Comunicar las metas y objetivos de Sprint entre los equipos de Scrum es la
responsabilidad de los propietarios de productos individuales. El propietario del programa
Producto es responsable de definir los objetivos y prioridades estratégicas para el Programa.
 5. ¿Cuál de los siguientes procesos garantiza la sincronización y facilita el flujo de
información entre varios equipos Scrum trabajan en paralelo en grandes proyectos
Scrum?
A. Convocar Scrum de Scrums
B. Conducta Diaria Standup
C. Retrospect Proyecto
D. Retrospect Sprint
Respuesta: A
Justificación: El proceso Convocar Scrum de Scrums asegura que no es la sincronización y de
que hay un buen flujo de información entre varios equipos Scrum trabajan en paralelo en grandes
proyectos Scrum.