Análisis Interno

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
Planificación de costos y presupuestos, relación con inversores

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Formación del personal, desarrollar capacitaciones a los operarios con una fracción real, incentivos
al personal.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Formación del personal, desarrollar capacitaciones a los operarios con una fracción real, incentivos al
DESARROLLO
personal. DE TECNOLOGÍA
Mantenimiento de maquinaria para el proceso de siembra cosecha, procesos para la purificación de
agua.

COMPRAS
Abastecimiento de materia prima para la producción, integración con los sistemas de los
proveedores, planificación de la demanda. CADENA DE VALOR
Logística Interna: Operaciones: Logística Externa: Marketing y Servicios post
a) Preparación de los Ventas: ventas:
a) Cosecha de los a) Manejo productos para a) Equipo de Ventas:
productos cuidadoso de los Llevar registro a a) Servicio al cliente: Se
poder distribuirlos y podrá presentar las
productos para exportarlos. cada uno de los
quejas o sugerencias
b) Almacenamiento de evitar daños. b) El Traslado de los empleados de cada sobre nuestro producto.
la mercancía. productos hacia su venta hecha
b) Mantenimiento destino. b) Promoción de los b) Comunicación:
c) Entrega de la piña y de la temperatura y c) Pedidos de los productos por medio Realizar un seguimiento
de una feria de al cliente para saber si
la papaya hawaiana. humedad relativa. supermercados de la se encuentra satisfecho.
zona exposición.
c) Control total de c) Patrocinios con c) Seguridad: máxima
los inventarios, para otras empresas para calidad de los
la publicidad. productos.
saber las existencias

La cadena de valor es la herramienta estratégica más usada en las organizaciones porque nos ayuda a determinar las actividades
que tiene la organización y asi poder tener ventaja competitiva
 ORGANIGRAMA

NIVEL
GERENTE
DIRECTIVO

ASISTENTE CONTABILIDAD Y NIVEL

GERENCIA FINANZAS ASESOR

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO NIVEL DE
DE
DE VENTAS APOYO
PRODUCCIÓN

CULTIVACIÓN NIVEL
OPERATIVO

Referencias: Niveles: Simbología:

Elaborado Por: Nivel Directivo Autoridad

Aprobado Por: Nivel Asesor Subordinado

Fecha: Nivel de Apoyo Asesoría Permanente

Nivel Operativo Asesoría Externa

……………….

Apoyo
a) NIVEL DIRECTIVO

 Gerente

La gerencia de MORUJE, se basa en la dirección, planificación y

organización de la empresa, tanto del control de manera general como la

producción, lo financiero y lo administrativo.

 Fortaleza

Ejerce su labor de manera que encamina a la empresa a alcanzar sus

máximos beneficios.

b) NIVEL ASESOR

 Asesor Contable

El asesor contable se encarga del manejo y correcto uso de los procesos

financieros y contables dentro de la organización.

- Fortaleza

El poco flujo de dinero dentro de la empresa es mínimo por lo cual se tiene

un asesor contable externo.

 Asistente de Gerencia

El asistente de gerencia se encarga de facilitar las actividades gerenciales

para que así el gerente pueda llevar una administración más eficaz.

- Debilidad

En muchos de los casos un asistente de gerencia no es muy necesario para

una empresa pequeña.

c) NIVEL DE APOYO
  Departamento de producción

Actualmente el departamento de producción se encarga de cultivar, cuidar y

cosechar los productos, con el fin de obtener la mejor calidad en frutas.

- Fortaleza

La capacitación del personal es apta para todo el proceso de producción, con

el fin de ejecutar su labor de manera excelente.

 Departamento de ventas

Se cuenta con un grupo de 5 personas para el análisis de las actividades de

distribución y exportación

- Debilidad

La falta de estrategia y de ingenio con respecto a este departamento, es muy

carente, se necesita representar más desenvolvimiento al momento de

interactuar con los usuarios

d) NIVEL OPERATIVO

 Cultivación

Los cultivadores son los encargados de la siembra, cuidado y cosecha de los

principales productos que ofertamos al mercado.

- Fortaleza

Se cuenta con personal altamente capacitado en el área de cultivo.

  MATRIZ EFI
Peso Califica Result.
.
 Ubicación geográfica favorable para 0,09 3 0,27
la producción
 El personal se lo capacita 0,06 4 0,24
continuamente
 El personal está comprometido con 0,06 3 0,18
ofrecer un buen producto
 Seguridad y verificación de productos 0,09 3 0,27
 Cuenta con maquinaria que facilita y 0,06 3 0,18
mejora el trabajo
 Uso de redes sociales como medios 0,06 3 0,18
publicitarios
 Responsabilidad con el medio 0,09 4 0,36
ambiente

DEBILIDADES

 El personal es poco y no abastece 0,10 1 0,10

para la producción
 el transporte es realizado por una 0,09 2 0,18
empresa privada
 Disminución de los precios por baja 0,10 2 0,20
demanda
 La empresa no cuenta con campañas 0,10 1 0,10
publicitarias
 Mala convivencia entre los 0,10 1 0,10
trabajadores
1 2,36