ACTIVIDADES PRIMARIAS

1. LOGÍSTICA INTERNA: En la recepción encontramos todos los productos al alcance de

cada cliente. También contamos con un almacenamiento de variedad de
medicamentos

2. OPERACIONES:

En este caso recepcionamos los productos finales (productos terminados)

3. LOGISTICA EXTERNA:

En el área de logística externa contamos con el almacenamiento de nuestros

productos farmacéuticos terminados listos para distribución del consumidor.

4. MERCADOTECNIA Y VENTAS:
Hacernos conocidos por las redes sociales tales como: Facebook, Twitter, etc.
Atención personalizada
Publicidad mediante la entrega de volantes por personas con “Disfraz”
promocionando el nombre de la empresa y de las diferentes ofertas que puede
adquirir.

5. SERVICIO:

Actividades como:

Utiliza la influencia para dar a conocer el valor de tus productos

Usa las características de tu producto para construir interés; usa los beneficios para
construir deseos.
Vende los resultados pintando una imagen clara
Construye credibilidad basada en la confianza y experiencia

OPORTUNIDADES – O
 El Crecimiento del PBI en el Año 2018
 Incremento de Salarios
 El poder de negociación de los
proveedores
 Las barreras que permiten el ingreso o
no Potenc. Competds.
 Cuenta con una seguridad de 24h
AMENAZAS - A
 Cambios en las políticas gubernamentales
 Cambios climáticos
 Inseguridad Ciudadana
 Inflación
 Desempleo
 Rivalidad entre los distintos competidores
 Productos sustitutos
 Caractertcs. De los clientes y su Poder de
negociación.
FUERZAS – F
 Participación en el mercado
 Personal acto para cada área
 Contamos con equipos de alta tecnología
 Servicio de calidad con orientación
acertada y personalizada
 Buenas relaciones entre los miembros de
la organización
ESTRATEGIAS – FO
 Con el incremento de los salarios podemos
contratar un personal para cada área
 La buena relación con los miembros de la
organización influye en el poder de
negociación de los proveedores.
 El crecimiento del PBI nos ha permitido
participar exitosamente en el mercado.
ESTRATEGIAS - FA
 Los cambios gubernamentales no nos
permiten tener una participación fluida en
el mercado
 El desempleo afectaría al personal acto
para cada área
 La buena relación entre los miembros de la
organización influenciaría en tener menos
rivalidad con los competidores.
DEBILIDADES - D
 Carencias en conocimiento de estrategias
comerciales y de marketing
 Deficiencia en una atención rápida
 Precios no muy competitivos en el
mercado farmacéutico
 Falta de capacitación a los empleados.
ESTRATEGIAS – DO
 La falta de capacitación en los
empleados no se puede llegar a dar
por el incremento de salarios
 El no tener un poder de negociación
con los proveedores, puede no haber
precios no muy competitivos en el
mercado.
ESTRATEGIAS – DA
 Los productos sustitutos afectan en gran
manera nuestros precios que no son muy
competitivos en el mercado.
 La falta de capacitación de nuestros
empleados y el poder de negociación de
los clientes podrían afectar en precios y las
ventas de nuestros productos .