artigo ).4%'2!£²/4)4!

CAMINHOS PARA INTEGRAÇÃO

DA AUTOMAÇÃO COM SISTEMAS DE TI

Ricardo CarusoRCARUSO AQUARIUSCOMBR 

$EPARTAMENTODE3ERVI OS%SPECIAISDA!QUARIUS3OFTWARE,TDA

INTRODUÇÃO O QUE É INTEGRAÇÃO?

! INTEGRA ÎO ENTRE SISTEMAS CORPORATIVOS E SISTEMAS DE 3TEVEN!LTEREMSEULIVROh)NFORMATION3YSTEMSv APONTA
AUTOMA ÎOESTÉENTREOSASSUNTOSMAISPOPULARESNASRODAS QUE OS PROBLEMAS ENCONTRADOS NOS PROJETOS DE INTEGRA ÎO DE
DE DISCUSSÎO E ARTIGOS DA ÉREA DA INFORMÉTICA INDUSTRIAL SISTEMASNÎOSÎONAMAIORIARELATIVOSÌTECNOLOGIAMASSIMA
APESARDEJÉSEPASSAREMQUASETRINTAANOSAPØSASPRIMEIRAS FALTADECOMPREENSÎODOSIGNIlCADODOPROCESSODEINTEGRA ÎO
PUBLICA ÜES SOBRE O TEMA / FATO Ï QUE OS EXEMPLOS DE 0ARA ELE ESSE PROCESSO DEVE CUMPRIR CINCO PASSOS CULTURA
PROJETOS MAL SUCEDIDOS AINDA SÎO MUITOS E AS ALTERNATIVAS COMUM PADRÜES COMUNS COMPARTILHAMENTO DE INFORMA ÜES
TÏCNICAS POR SEREM NUMEROSAS AINDA SÎO ESCOLHIDAS DE
FORMASIMPLISTAEPOUCOmEXÓVEL
-ESMO ENTRE SISTEMAS DE 4) AINDA TEMOS VÉRIAS DIVERGÐNCIAS
COORDENA ÎOECOLABORA ÎO
-UITAS VEZES VEMOS SISTEMAS TROCANDO DADOS ENTRE ÉREAS
QUE NEM SEQUER COMPARTILHAM DA MESMA CULTURA !
DEMODELOS/Enterprise Application Integration Consortium
CULTURA CORPORATIVA ÞNICA PERMITE QUE AS DECISÜES SEJAM
CONSØRCIO CRIADO PARA A DISCUSSÎO E A CRIA ÎO DE PADRÜES DE
TOMADAS DE FORMA COESA BUSCANDO OS MESMOS OBJETIVOS
INTEGRA ÎODESISTEMASCORPORATIVOSAPRESENTOUEMPESQUISA
%SSA UNIFORMIZA ÎO DA CULTURA DEVE CONDUZIR O PROCESSO DE
REALIZADAEMJULHODEDADOSNADAANIMADORES3EGUNDO
INTEGRA ÎO E INCLUSIVE SER USADA COMO BASE INCLUSIVE PARA
ELES OS PROJETOS DE INTEGRA ÎO DE SISTEMAS CORPORATIVOS
DISCUTIRAREALNECESSIDADEDATROCADEDADOSENTRESISTEMAS
APRESENTAVAMUMÓNDICEDEDEFRACASSOS
!DElNI ÎODEPADRÜESCOMUNSPREPARAASÉREASPARATROCAR
%MBORA NÎO TENHAMOS ESTATÓSTICAS SOBRE O SUCESSO DOS
DADOSTORNANDO
OSINTELIGÓVEISPARAAMBOS%SSAÏUMAFASE
PROJETOS ENTRE AUTOMA ÎO E 4) NOS ÞLTIMOS ANOS SABEMOS
ESPECIALMENTEDELICADAQUANDOTRATAMOSDEINTEGRA ÎOENTRE
QUEASDIFEREN ASENTREOSDOISMUNDOSAPRESENTAMALGUMAS
SISTEMAS DE AUTOMA ÎO E 4) #OMO OS MODELOS DE DADOS
BARREIRAS.EMSEMPREAÉREADE4)ESTÉPRONTAPARALIDARCOM
SÎO DIFERENTES ENTRE AS ÉREAS A SIMPLES PADRONIZA ÎO DE
ASUNIDADESDETEMPODESEGUNDOSEMILISSEGUNDOSCOMUNS
TERMINOLOGIASNORMALMENTENÎOÏSUlCIENTENECESSITANDODE
NAAUTOMA ÎO!AUTOMA ÎOPORSUAVEZDIlCILMENTEESTÉ
UMATRANSFORMA ÎOESTRUTURALDAINFORMA ÎOEUMDOMÓNIO
FAMILIARIZADA COM METODOLOGIAS DE GESTÎO E SEGURAN A DE
DESSEPROCESSODEAMBOSOSLADOS%SSETØPICOSERÉTRATADO
SISTEMAS JÉ POR MUITO TEMPO CONHECIDAS PELA 4) MESMO
COMMAISDETALHESNESSEARTIGO
COMASADAPTA ÜESADEQUADAS!STECNOLOGIASADOTADASPOR
AMBASPORÏMESTÎOCADAVEZMAISPARECIDAS3ÎOUSADOSOS !PØS ESSAS FASES AS INFORMA ÜES PASSAM A SER TROCADAS
MESMOS MOLDES DE BANCOS DE DADOS MESMOS FRAMEWORKS .ESSEMOMENTOASDIFERENTESÉREASCOME AMAADAPTARSEUS
DEDESENVOLVIMENTODESOFTWAREMESMAARQUITETURADEREDE PROCESSOSPARATOMAREMSUASDECISÜESCOMBASENOSDADOS
EDECERTAFORMAMESMOSDESAlOSNAGESTÎODESISTEMAS COMPARTILHADOSOBJETIVANDOOTRABALHOCOORDENADO

6AMOSPORTANTOTIRARASFACASDECIMADAMESAEPROCURAR #HEGANDOÌCOORDENA ÎOASÉREASCOME AMASEINmUENCIAR

MAISDEPERTOOSCAMINHOSPARAAVALIOSAINTEGRA ÎOENTREOS MUTUAMENTE USANDO AS INFORMA ÜES COMPARTILHADAS PARA
SISTEMASDESSASÉREAS ATINGIRSEUSOBJETIVOSINTERNOS

26 InTech 131
 ).4%'2!£²/4)4! artigo

COM QUE SISTEMAS A AUTOMAÇÃO SE TORNA ESPECIALMENTE COMPLEXO QUANDO CONSIDERAMOS
DEVE SE INTEGRAR? INDÞSTRIAS QUE FABRICAM PRODUTOS DIVERSOS COM INSUMOS DE
/SMODELOSPROPOSTOSPARAAINTEGRA ÎODESISTEMASDECHÎO MÞLTIPLOSFORNECEDORES
DE FÉBRICA COM SISTEMAS CORPORATIVOS SÎO BASTANTE DIVERSOS 0ARA UMA GESTÎO ElCIENTE DE CUSTOS AINDA Ï NECESSÉRIA A
E DIFEREM ENTRE SI NESSE TEMA ! ACURÉCIA DAS INFORMA ÜES SINCRONIZA ÎO DA MANUFATURA COM AS INFORMA ÜES DE DEMANDA
DA AUTOMA ÎO COLETADAS DIRETAMENTE DO PROCESSO %SSAS INFORMA ÜES TÐM BASICAMENTE DUAS ORIGENS A PRØPRIA
PRODUTIVOÏDEINTERESSEDEDIVERSASÉREASDACOMPANHIAE FABRICA ÎOQUEEXIGEINSUMOSEPRODUTOSSEMIACABADOSQUEGERA
CONSEQUENTEMENTEDEDIVERSOSSISTEMAS A CHAMADA DEMANDA DEPENDENTE E O MERCADO POR PE AS DE
$OS EQUIPAMENTOS DA PLANTA PODEM SER EXTRAÓDAS REPOSI ÎOEPRODUTOSACABADOSCOMADEMANDAINDEPENDENTE
INFORMA ÜES DE PERlS DE FUNCIONAMENTO E DESGASTE 0ARA AUXILIAR NESSE EQUACIONAMENTO A )"- PASSOU A OFERECER O
IMPORTANTES PARA A ÉREA DE MANUTEN ÎO $AS MEDI ÜES DE "/-0Bill of Material Processor %SSESISTEMADESENVOLVIDOPARAOS
PROCESSO PARÊMETROS PARA O MONITORAMENTO DE QUALIDADE COMPUTADORESDEGRANDEPORTEDAPRØPRIA)"-SEBASEAVANALISTADE
$OS NÓVEIS DE ESTOQUES DE CHÎO DE FÉBRICA INFORMA ÜES MATERIAISNECESSÉRIOSPARAAPRODU ÎODECADAITEMPARAAUXILIAR
ESTRATÏGICASPARAAÉREADESUPRIMENTOS$OSTEMPORIZADORES NOPLANEJAMENTODOSESTOQUESCALCULANDOAUTOMATICAMENTEOS
DAS MÉQUINAS PADRÜES PARA PLANEJAMENTO DE PRODU ÎO E INSUMOSNECESSÉRIOSPARAAPRODU ÎODECADAPE A
PROJETO DE PRODUTOS +LETTI EM SEU LIVRO h-ANUFACTURING .ASDÏCADASSEGUINTESOSSISTEMASDEMANUFATURASOFRERAM
%XECUTION 3YSTEMv  PROPÜE UM DIAGRAMA BASTANTE UMA SÏRIE DE ALTERA ÜES #OM A NECESSIDADE DA GESTÎO DE
ABRANGENTE SOBRE OS SISTEMAS A SEREM INTEGRADOS EM UMA CONlGURA ÜESDEPRODUTOSlNAISMAISmEXÓVEISCOMOOSITENS
COMPANHIAINDUSTRIALCONFORMEA&IGURA OPCIONAIS NA INDÞSTRIA AUTOMOTIVA SURGIU O -20 Material
Requirements Planning QUEPASSOUAREPRESENTARAESTRUTURA
DEINSUMOSNÎOMAISCOMOLISTASMASCOMOÉRVORES
.ADÏCADADEO-20DEUORIGEMAO-20))COMAMUDAN A
DESIGNIlCADODASIGLAPARAManufacturing Resource Planning.ELE
ALÏMDEEQUACIONAROUSODEMATERIAISASNECESSIDADESDEMÎODE
OBRAECAPACIDADEDEEQUIPAMENTOSPASSAMASERGERIDAS#OM
APOPULARIZA ÎODOSCOMPUTADORESPESSOAISODESENVOLVIMENTO
DE NOVOS SISTEMAS FOI BASTANTE IMPULSIONADO E NO lNAL DA
DÏCADADEJÉHAVIAVÉRIASALTERNATIVASAOSSISTEMASDA)"-
COMOO2DAALEMÎ3!0O"0#3DA33!EO--))DA(0
FIGURA 1n0ROPOSTADE)NTEGRA ÎODE+LETTI %SSESNOVOSSISTEMASJÉAPRESENTAVAMCARACTERÓSTICASDOQUE
CONFORMECITADOEM#ÙRTES  VIRIA A SER CHAMADO PELO 'ARTNER 'ROUP DE %20 Enterprise
Resource PlanningNOINÓCIODADÏCADADE/%20ÏUM
3EM ENTRAR EM DETALHES NAS NUMEROSAS SIGLAS DA ÉREA DOIS SISTEMA INTERFUNCIONAL QUE OBJETIVA INTEGRAR E AUTOMATIZAR
DESSESSISTEMASMERECEMUMAATEN ÎOESPECIAL%20Enterprise VÉRIOSDOSPROCESSOSDENEGØCIO
Resource Planning E0,-Product Lifecicle Management 
3EGUNDO #ÙRTES   O %20 DEVE TER TRÐS CONJUNTOS DE
FUNCIONALIDADES
Enterprise Resource Planning
! HISTØRIA DO %20 SE INICIA JUNTO COM A INFORMATIZA ÎO DAS s #OMERCIAL #OM RECURSOS PARA PREVISÎO DE DEMANDA
INDÞSTRIAS NA PRIMEIRA METADE DA DÏCADA DE  #OM O PEDIDOSESTOQUEDEPRODUTOEXPEDI ÎOFATURAMENTOE
CRESCIMENTO DA DEMANDA POR PRODUTOS INDUSTRIALIZADOS E LOGÓSTICAEXTERNA
ASOlSTICA ÎODASCADEIASLOGÓSTICASAGESTÎODEMATERIAISE s !DMINISTRATIVO #ONTAS A RECEBER CONTAS A PAGAR
ESTOQUESSETORNOUODESAlOCENTRALDAMANUFATURA CONTABILIDADElNAN ASEFOLHADEPAGAMENTO
/SESTOQUESDAFÉBRICADEVEMDISPORDAQUANTIDADECORRETA s 0RODU ÎO 0LANEJAMENTO -20 -20 )) ETC  CONTROLE DA
DE MATÏRIAS PRIMAS PRODUTOS SEMIACABADOS E PRODUTOS PRODU ÎOORDENSDEPRODU ÎOEMEXECU ÎOESTOQUEDE
lNAIS EM QUANTIDADES CUSTOS E TEMPOS CORRETOS )SSO MATERIAISCOMPRASCONTROLEDEQUALIDADECUSTOS

InTech 131 27
artigo ).4%'2!£²/4)4!

$ENTRE OS DIVERSOS MODELOS PROPOSTOS DE INTEGRA ÎO Product Lifecycle Management
ENTRE CHÎO DE FÉBRICA E %20 UM DOS MAIS DETALHADOS Ï /Product Lifecycle Management0,- AOCONTRÉRIODO%20
O DA NORMA !.3))3!  INTITULADA Enterprise-Control COMPREENDE SISTEMAS DESENVOLVIDOS PARA APOIAR A ÉREA DE
System Integration 3EGUNDO ELA OS SISTEMAS INDUSTRIAIS ENGENHARIA 3ÎO NORMALMENTE UTILIZADOS POR EMPRESAS DE
DEVEM SER DIVIDIDOS EM TRÐS CLASSES SISTEMAS DE CONTROLE MANUFATURACOMPRODUTOSQUEENVOLVEMPROJETOSEDESIGNS
COM A AUTOMA ÎO DE PROCESSOS CONTÓNUOS DISCRETOS OU COMPLEXOS E FREQUENTES COMO AUTOMOTIVAS ESTALEIROS E
POR BATELADA SISTEMAS DE OPERA ÎO DE MANUFATURA E ELETRODOMÏSTICOS
PLANEJAMENTODONEGØCIOELOGÓSTICACOMO%20 /OBJETIVODO0,-ÏGERIRTODOSOSDADOSRELATIVOSAOPROJETO
$IVIDIDAEMCINCOPARTESANORMADETALHAASFUNCIONALIDADES PRODU ÎOSUPORTEEDESCARTEDOPRODUTO/MAISCONHECIDO
DA CAMADA DE OPERA ÎO DA MANUFATURA NORMALMENTE DE SEUS MØDULOS Ï O DE PROJETO DE PRODUTO QUE INCLUI
CONHECIDACOMO-%3Manufacturing Execution System EOS FUN ÜESCOMOA#!$Computer-Aided Design RESPONSÉVEL
DADOSASEREMTROCADOSCOMACAMADADENEGØCIO3EGUNDO PELODESENHODOPRODUTONORMALMENTECOMRECURSOS$
SUA PRIMEIRA PARTE ESSAS INFORMA ÜES PODEM SER DIVIDIDAS %MSISTEMAS0,-ÏPOSSÓVELAPARTIRDOPROJETODOPRODUTOEDAS
EM QUATRO CATEGORIAS DElNI ÎO DE PRODUTO CAPACIDADE DE LINHAS DE PRODU ÎO A REALIZA ÎO DE SIMULA ÜES DE PRODU ÎO
PRODU ÎOAGENDADEPRODU ÎOEDESEMPENHODEPRODU ÎO MUITASVEZESEMAMBIENTESBASTANTESOlSTICADOSQUEPERMITEM
ENTRE OUTRAS COISAS A EMULA ÎO DA INTERA ÎO HUMANA %SSES
AMBIENTESSÎOCONHECIDOSCOMOMANUFATURADIGITAL
%MBORAOASSUNTODEINTEGRA ÎOENTRE0,-ECHÎODEFÉBRICAAINDA
SEJA BASTANTE NOVO JÉ SURGEM PROPOSTAS BASTANTE PROMISSORAS
COMCAPTA ÎODEDADOSDALINHAREALDEPRODU ÎOPARAUMMAIOR
REALISMO DAS SIMULA ÜES INTERNAS REPORTAGENS AUTOMÉTICAS
PARAAMANUFATURADEALTERA ÜESDEPRODUTOEPROCEDIMENTOSE
MONITORAMENTOINTEGRADODAPRODU ÎODOSPRIMEIROSPROTØTIPOS

FIGURA 2n!COMPANHAMENTODE/RDENSDEPRODU ÎOEM3ISTEMA-%3
'AMAE#OSTANOARTIGO"ENEFÓCIOS/BTIDOSCOMA)NTEGRA ÎO
DOS 3ISTEMAS -%3 E A -ANUFATURA $IGITAL DO 0,-  
!PARTETRÐSDANORMATRATADETALHADAMENTEDASATIVIDADES APONTAM QUE A INTEGRA ÎO PODE TRAZER REDU ÎO DO TEMPO DE
A SEREM EXECUTADAS PELA CAMADA -%3 DIVIDIDAS EM QUATRO DISPONIBILIZA ÎODEPRODUTOSNOVOSAOMERCADOTIMETOMARKET 
GRUPOSGESTÎODAPRODU ÎOGESTÎODEINVENTÉRIOGESTÎODE
QUALIDADEEGESTÎODAMANUTEN ÎO
/ DIAGRAMA NA &IGURA  RESUME O MODELO FUNCIONAL DA
NORMA!LINHATRACEJADASEPARAASFUN ÜESDO-%3INTERNAS
DASDOSISTEMA%20
REDU ÎODOSCICLOSDEMANUFATURAEAREDU ÎOOUELIMINA ÎODO
TEMPODEPRODU ÎODEPRODUTOSPILOTOSramp-up 
QUAIS TECNOLOGIAS ADOTAR?
!S ALTERNATIVAS TECNOLØGICAS PARA INTEGRA ÎO DE SISTEMAS
SÎO MUITAS E A DECISÎO PELO CAMINHO MAIS ADEQUADO Ï
FUNDAMENTAL PARA O SUCESSO E POSTERIOR MANUTEN ÎO DO
PROJETO %SSA DECISÎO DEVE LEVAR EM CONTA AS PRINCIPAIS
DIFEREN AS ENTRE OS SISTEMAS DE AUTOMA ÎO E 4) QUE SÎO
TEMPOSEPADRÜESDEMETADADOS
-ETADADOS SÎO INFORMA ÜES QUE DEVEM TRAFEGAR JUNTO COM OS
DADOSQUEPOSSIBILITAMSUAINTERPRETA ÎONORMALMENTEDESCRITOS
COMO DADOS SOBRE DADOS $EVIDO ÌS RESTRI ÜES DE TEMPOS E
APLICA ÜES DOS SISTEMAS DE AUTOMA ÎO OS METADADOS SÎO
NOTAVELMENTEMAISSIMPLESQUEOSUTILIZADOSNOSSISTEMASDE4)
/S DADOS DE AUTOMA ÎO NORMALMENTE SÎO ORGANIZADOS
EM TAGS 4AGS SÎO ELEMENTOS QUE REPRESENTAM UM PONTO
FIGURA 3 n-ODELO&UNCIONALDA!.3))3!
 DE MEDI ÎO SEJA ELE ANALØGICO COMO UMA PRESSÎO OU

28 InTech 131
 ).4%'2!£²/4)4! artigo

TEMPERATURAOUDIGITALCOMOOESTADODEUMEQUIPAMENTO XMLVERSIONhvENCODINGv54& v

/PROTOCOLOMAISUTILIZADOPARAACOMUNICA ÎODETAGSÏO ­REANOMEv%NVASEvDESCRI ÎOv0RIMEIRALINHADE%NVASEv
/0#OLE for Process Control EMSEUTIPO$!Data Access  ,INHA,INHA
//0#ÏUMPROTOCOLOBASEADONATECNOLOGIA#/-DA-ICROSOFT %QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO

DESENVOLVIDOEMPARASETORNARUMPADRÎODECOMUNICA ÎO %QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO
,INHA
DE DADOS EM TEMPO REAL PARA O AMBIENTE INDUSTRIAL !PØS SUA
,INHA,INHA
PRIMEIRAVERSÎOA$!FOICRIADAA/0#&OUNDATIONPARAMANTÐ LO
%QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO
$EPOISDISSOFORAMDESENVOLVIDOSOUTROSTIPOSCOMOO!%PARA
%QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO
COMUNICA ÎODEALARMESEEVENTOS/0#"ATCHPARADADOSTÓPICOS %QUIPAMENTO-ÉQUINA%QUIPAMENTO
DEPROCESSOSDEBATELADAS/0##$PARADADOSDEESTRUTURAMAIS ,INHA
COMPLEXA/0#($!PARADADOSHISTØRICOSENTREOUTROS ­REA
/PADRÎO/0#$!RECOMENDAQUEACADACOMUNICA ÎOSEJAM
TRANSITADOS APENAS DOIS METADADOS ACOMPANHANDO O VALOR .ESSE EXEMPLO BASTANTE SIMPLES O 8-, REPRESENTA
QUESÎOOtimestampMOMENTOEMQUEFOIREALIZADAAQUELA UMA ÉREA COM DUAS LINHAS DE PRODU ÎO COM DUAS E TRÐS
MEDI ÎOEQUALIDADEQUEATESTAACONlABILIDADEDODADO MÉQUINAS RESPECTIVAMENTE ! PRIMEIRA LINHA APRESENTA O
/SDEMAISMETADADOSNECESSÉRIOSPARAOUSODAINFORMA ÎO PADRÎO8-,ADOTADO
COMODESCRI ÎOEUNIDADEDEENGENHARIASÎOARMAZENADOS 0ARA QUE A COMUNICA ÎO ENTRE SISTEMAS DE DIFERENTES
COMOPROPRIEDADESESTÉTICASDOtag FABRICANTESPUDESSEMUTILIZAR8-,VÉRIASÉREASDESENVOLVERAM
!O ANALISARMOS UMA APLICA ÎO TÓPICA DE CHÎO DE FÉBRICA UMAESTRUTURADEtagsPADRÎO!ÉREAlNANCEIRAPOREXEMPLO
COMO A COMUNICA ÎO ENTRE UM #,0 E UM SUPERVISØRIO A ADOTOU O 8"2, PARA REPORTAR RESULTADOS lNANCEIROS DE
ElCÉCIA DESSA ESTRUTURA lCA BASTANTE EVIDENTE $URANTE UNIDADESDASEMPRESASPARAMATRIZESASÉREASDEPESQUISAO
A CONSTRU ÎO DA APLICA ÎO DA BASE DE DADOS E TELAS Ï 3$-8PARADADOSESTATÓSTICOSOSMATEMÉTICOSO-ATH-,PARA
NECESSÉRIAUMASÏRIEDEINFORMA ÜESSOBREOSDADOSPARAQUE EXPRESSÜES MATEMÉTICAS 0ARA APLICA ÜES INDUSTRIAIS EXISTE
ASESCALASEATRIBUI ÜESDASTELASSEJAMFEITASDEFORMAÉGILE O "--, QUE Ï UMA IMPLEMENTA ÎO DAS RECOMENDA ÜES
CONlÉVEL.ESSEMOMENTOSÎOACESSADASASPROPRIEDADESDE DA !.3))3!  MANTIDA PELO 7"& World Batch Forum  E
tagsMAISNUMEROSASQUEASDODADO/0# DISPONÓVELGRATUITAMENTEEMSEUSITEWWWWBFORG 
!PØSAAPLICA ÎOCONlGURADAATROCADEDADOSPRECISASERA / "--, APRESENTA PADRÜES PARA COMUNICA ÎO DE
MAIS CONlÉVEL E ÉGIL POSSÓVEL ADOTANDO UMA ESTRUTURA MAIS INFORMA ÜESCOMUNSENTRE%20E-%3ENTREELESEQUIPAMENTOS
LEVECOMASINFORMA ÜESMÓNIMASNECESSÉRIASNESSATRANSA ÎO MANUTEN ÎO MATERIAIS PLANEJAMENTO DE PRODU ÎO E
%MSISTEMASDE4)ARESTRI ÎODOTEMPOREALÏMENOSCRÓTICAQUE DESEMPENHODEPRODU ÎO%SSESMODELOSJÉPODEMSERVISTOS
A NECESSIDADE DE UMA ESTRUTURA DE DADOS CONSISTENTE E QUE NATIVAMENTENOSCONECTORESDEALGUNSSISTEMAS%20E-%3
PERMITA A OPERA ÎO MAIS DESACOPLADA POSSÓVEL DOS SISTEMAS
INTEGRADOS$ADAESSANECESSIDADENOlNALDADÏCADADE SOA
FOIPROPOSTAALINGUAGEM8-,eXtensible Markup Language  #OMOMODELODEDADOSDElNIDORESTADECIDIRAARQUITETURADA
QUEAPRESENTAUMAESTRUTURADEMARCADORESQUESERVEMCOMO INTEGRA ÎO / MODELO MAIS TRADICIONAL DE INTEGRA ÎO Ï O PONTO
METADADOS%LAFOILARGAMENTEADOTADAPARAASAPLICA ÜESWEB APONTO.ELECADAPARDESISTEMASINTEGRADOSTEMUMCONECTOR
DEDICADOQUEGERENCIAOMOMENTOEOMODELODOSDADOSTROCADOS
XML e B2MML %M INTEGRA ÜES TÓPICAS ENTRE SISTEMAS DE 4) E CHÎO DE FÉBRICA
/ PADRÎO 8-, Ï MANTIDO PELA 7# World Wide Web TEMOS MÞLTIPLOS SISTEMAS A SEREM INTEGRADOS E NÎO SOMENTE
Consortium EUSAMARCADORESCHAMADOSDEtagsNÎOCONFUNDIR DOIS %SSA ABORDAGEM PORTANTO GERARIA ;NN  = CONECTORES
COMOStagsDAAUTOMA ÎO PODENDOSERORGANIZADOSDEFORMA SENDO N O NÞMERO DE SISTEMAS A SEREM INTEGRADOS / USO DE
HIERÉRQUICA DEPENDENDO DA NECESSIDADE $IGAMOS QUE SEJA UM NÞMERO GRANDE DE CONECTORES AUMENTA CONSIDERAVELMENTE
NECESSÉRIOCOMUNICARAESTRUTURADEUMAÉREADEPRODU ÎONOVA A COMPLEXIDADE DO PROJETO E SUA MANUTEN ÎO $EVIDO A ESSA
ENTREOMØDULODEMANUTEN ÎODEUMSISTEMA%20EOSISTEMA COMPLEXIDADEESSAABORDAGEMÏCONHECIDAPELOSENGENHEIROSDE
-%35MAESTRUTURA8-,POSSÓVELPARAISSOSERIAASEGUINTE INTEGRA ÎOCOMOINTEGRA ÎOESPAGUETEspaghetti integration 

InTech 131 29
artigo ).4%'2!£²/4)4!

FIGURA 4n)NTEGRA ÎO0ONTOA0ONTO FIGURA 6n)NTEGRA ÎOCOM3/!

0ARA EVITAR ESSES PROBLEMAS FOI DESENVOLVIDO O 3/! CONCLUSÕES

Service Oriented Architecture ONDE Ï CRIADO UM !INTEGRA ÎODESISTEMASAINDAAPRESENTAMUITOSDESAlOSEM
BARRAMENTO COMUM ENTRE AS APLICA ÜES E TODAS ELAS DIVERSASÉREASMASCOMPADRÜESEMETODOLOGIASMODERNAS
DISPONIBILIZAM OS DADOS A SEREM TROCADOS EM FORMA OS PROJETOS JÉ PODEM SER REALIZADOS COM UM RISCO MUITO
DE SERVI OS $ESSA FORMA CADA APLICA ÎO ADICIONADA AO MENOR ! MAIORIA DOS SISTEMAS COMERCIAIS DE -%3 E %20 JÉ
SISTEMACORRESPONDEAAPENASUMCONECTOR APRESENTACONECTORESNATIVOSDEINTEGRA ÎOECADAVEZMAIS
#ADASERVI OÏUMELEMENTODESOFTWAREINDEPENDENTE ADOTAMPADRÜESABERTOSPARAELES
E DESACOPLADO DOS OUTROS SERVI OS PODENDO INTERAGIR %MBORA A ARQUITETURA 3/! POSSA INTRODUZIR UMA
COM REQUISI ÜES DE INFORMA ÜES INDIVIDUALMENTE ! COMPLEXIDADE DESNECESSÉRIA PARA PROJETOS DE INTEGRA ÎO
RELA ÎO ENTRE AS FONTES DE DADOS E SERVI OS Ï FEITO MUITO SIMPLES TEM SE MOSTRADO UMA ALTERNATIVA BASTANTE
POR MEIO DA CAMADA DE APLICA ÎO NORMALMENTE ElCIENTEPARAAMBIENTESDEMÏDIAEALTACOMPLEXIDADECADA
REPRESENTADAPORMEIODEUMFLUXOGRAMADEINTERA ÎO VEZMAISCOMUNSNASINDÞSTRIASJÉFORTEMENTEAUTOMATIZADAS
TAMBÏM CONHECIDA COMO ORQUESTRA ÎO ! &IGURA  .ÎO SE PODE ESQUECER PORÏM DAS RECOMENDA ÜES DE 3TEVE
MOSTRA UMA FERRAMENTA DE CONFIGURA ÎO DE INTERA ÎO !LTERQUERESSALTAMQUEUMPROJETOBEMSUCEDIDODEINTEGRA ÎO
PARAUM3/!INDUSTRIAL DESISTEMASCOME ACOMAINTEGRA ÎOENTREASEQUIPESAINDA
INDEPENDENTEDAESCOLHADOCAMINHOTECNOLØGICO
!LGUNS ESTUDIOSOS JÉ DISCUTEM COMO EM 3OMMER  
UMA EVENTUAL FUTURA FUSÎO ENTRE AS ÉREAS DE AUTOMA ÎO
E4)3EGUNDOELEALÏMDASVANTAGENSDAINTEGRA ÎOCOMO
AGILIDADE E ALINHAMENTO SERIA POSSÓVEL O COMPARTILHAMENTO
DA INFRAESTRUTURA GESTÎO DA COMPRA E ATUALIZA ÎO DE
SOFTWARES E HARDWARES OU AINDA RESOLU ÎO DE PROBLEMAS
COMPLEXOSPORMEIODEEQUIPESMULTIDISCIPLINARES

BIBLIOGRAFIA
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COM DADOS EM 8-, %M UMA REDE OS WEB services SÎO  '!-! % #/34! - "ENEFÓCIOS /BTIDOS COM A )NTEGRA ÎO DOS
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IDENTIlCADOS PELA 52) Uniform Resource Identifier E SÎO .ACIONALDE%NGENHARIADE0RODU ÎO
DElNIDOSEDESCRITOSVIA8-,  3/--%23!-ARRIAGE-ADEIN!UTOMATION)4)N4ECH-AGAZINE

30 InTech 131