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QCM et Questions ouvertes pour préparer l’examen du module Logistique et SCM

1- Quelle est la définition du S.C.M


a- Management de la chaîne d'approvisionnement
b- Management global des intervenants dans la logistique
c- Gestion globale et intégrée de la chaîne logistique

2- Dans l'environnement de l'entreprise, à quelle caractéristique correspond une période de forte


croissance avec des marchés porteurs, des marges confortables et où l'on produit pour vendre ?
a- Offre > demande
b- Offre = demande
c- Offre < demande

3- Dans le contexte de gestion industrielle moderne, une entreprise doit avoir la capacité d'influencer
l'évolution du marché avant ses concurrents. On dit alors qu'elle est
a- Réactive
b- Proactive
c- Suractive

4- Dans un processus d'amélioration continue, le temps a une importance capitale, Il faut chercher à
réduire :
a- Les délais d'approvisionnement, de fabrication, de livraison
b- Les temps de conception, de mise à disposition du produit, les temps de circulation
c- Les temps de mise à disposition de l'information de l'information, les délais de prise de décisions
d- Tous les délais et les temps + nécessité d'un changement de culture dans l'entreprise (évolution des
comportements individuels)

5- Le terme "logistique" est-elle :


a- Scientifique
b- Militaire
c- Informatique

6- La logistique peut se définir comme une science de l'organisation destiné à mettre en place :
a- Les moyens adaptés en hommes, équipements, matériels
b- Les moyens précités en quantité voulue et à l'endroit nécessaire
c- Les moyens précités, en quantités voulue, dans les temps impartis et à l'endroit nécessaire

7- Quelles sont les caractéristiques d'un "pilotage par l'aval" de la chaîne logistique :
a- Les flux de produits et les flux d'informations vont dans des sens différents (produit de l'amont vers
l'aval Vs informations de l'aval vers l'amont)
b- Les flux de produits et d'information vont dans des sens différents (les Produits de l'aval vers l'amont Vs
informations de l'amont vers l'aval)
c- Les flux d'information et de produits vont dans le même sens: de l'amont vers l'aval
d- Les flux d'information et de produits vont dans le même sens: de l'aval vers l'amont

8- Parmi les flux logistiques. Quels sont ceux qui sont générés par une commande client ?
a- Les flux tirés (système Pull)
b- Les flux poussés (système push)

9- Le système d'ordre "RECOR" en Flux tirés signifie-t-il


a- Renouvellement par anticipation de la consommation future ferme du client
b- Renouvellement de la consommation réelle du client
c- Renforcement de la coordination

10- Le "pilotage" est une séquence standard de la logistique permettant des prises de décisions à
a- Long Terme
b- Moyen terme
c- Court terme
d- Très court terme
11- Une Logistique Globale et intégrée est une transformation devenue nécessaire pour faire face :
a- à de nouvelles Technologies
b- Au changement de l'environnement direct de l'entreprise
c- à de nouvelles structures de fonctionnement
d- à de nouveaux processus de management

12- Le management de la chaîne logistique fait appel à de nouvelles structures. Quelles sont les plus
complexes ?
a- Structures virtuelles
b- Structure en réseau

13- Le concept COST to serve:


a- Permet de savoir quelle sont les marges et les bénéfices qui sont générés pour servir un client
b- Identifie et compare le coût et la rentabilité des différentes chaînes d'approvisionnement et
configurations de chaînes
c- Évalue le coût de la variété et l'évaluation des opportunités de compromis

14- Point de découplage c’est le point qui sépare les activités réalisées selon des prévisions et celles générées par
des commandes. Il indique à quel point la commande des clients pénètre dans la chaîne d’approvisionnement
Il existe différents facteurs qui influencent l’emplacement des points de découplage
a- Considération relatives au stock (coût : plus on avance dans la Supply Chain, plus on ajoute de la
valeur/ risque d’obsolescence / variabilité de la demande)
b- Profil de l’activité : demande irrégulière, erratique ou stable
c- Processus de fabrication
d- Temps du cycle de la commande

15- Quels sont les coûts associés au stock ?


a- Coûts d’acquisition
b- Coût de la commande ou coût de lancement
c- Coûts de possession de stock=
d- Coûts de rupture
e- Coûts de seconde vie
f- Coût de fin de vie

16- Les méthodes de réapprovisionnements :


a- Quantité fixe : intervalle fixe
b- Recomplètement : quantité variable/intervalle fixe
c- Point de commande : quantité fixe- intervalle variable
d- Quantité variable – intervalle variable
e- VMI-
f- Calcul de besoin net
g- KANBAN
h- Plusieurs niveaux d’établissement (DRP)

17- Comment améliorer la chaîne d’approvisionnement ?


a- Rendre les lignes horizontales qui représentent les stocks plus courtes (réduction du stockage)
b- Rendre le processus de production plus rapide. (lignes verticales)
c- Elimination des gaspillages
d- Réduction des délais de distribution et de production

18- Tendances de la chaîne d’approvisionnement :


a- Des services moyens aux services personnalisés
b- De la confrontation à la collaboration
c- De générer par prévision à générer par commande
d- De l’état efficient à l’état efficace
e- Des silos fonctionnels aux processus intégré
f- De l’accumulation d’information vers le partage d’information

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19- Process which involves controlling, implementing and planning materials and final goods to meet final
customer at high profits is classified as
a- Exclusive distribution
b- Exclusive dealing
c- Physical distribution
d- Supply Chain management

20- Logistic network through which unwanted or excess products by resellers or consumers is classified as
a- Inbound distribution
b- Outbound distribution
c- Forward distribution
d- Reverse distribution

21- Logistic network which moves finished product from company to resellers and then to end users is
classified as
a- Risk averse distribution
b- Reverse distribution
c- Inbound distribution
d- Outbound distribution

22- Logistic network which moves materials from suppliers to manufacturing unit is classified as
a- Inbound distribution
b- Outbound distribution
c- Forward distribution
d- Reverse distribution

23- Process of managing upstream and downstream of final goods, flow of raw materials and information
about resellers and final consumers is classified as
a- Marketing logistics network
b- Supply Chain management
c- Delivery network
d- Physical distribution network

24- Which of the following is true for supply chain management?


a- The physical material moves in the direction of the end of chain
b- Flow of cash backwards through the chain
c- Exchange of information moves in both the direction
d- All of the above

25- The sequence of a typical manufacturing supply chain is


a- Storage–Supplier–manufacturing–storage–distributor–retailer–customer
b- Supplier–Storage-manufacturing–storage–distributor–retailer–customer
c- Supplier–Storage-manufacturing– distributor–storage–retailer–customer
d- Supplier–Storage-manufacturing–storage– retailer–distributor–customer

26- The purpose of supply chain management is


a- Provide customer satisfaction
b- Improve quality of a product
c- Integrating supply and demand management
d- Increase production

27- Logistics is the part of a supply chain involved with the forward and reverse flow of
a- Goods
b- Services
c- Cash
d- All of the above
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28- Due to small change in customer demands, inventory oscillations become progressively larger looking
through the supply chain. This is known as
a- Bullwhip effect
b- Netchain analysis
c- Reverse logistics
d- Reverse supply chain

29- VMI stands for


a- Vendor material inventory
b- Vendor managed inventory
c- Variable material inventory
d- Valuable material inventory

30- The major decision areas in supply chain management are


a- Location, production, distribution, inventory
b- Planning, production, distribution, inventory
c- Location, production, scheduling, inventory
d- Location, production, distribution, marketing
31-
32- Distribution requirement planning is a system for
a- Inventory management
b- Distribution planning
c- Both ‘a’ and ‘b’
d- None of the above

33- Reverse logistics is required because


a- Goods are defective
b- Goods are unsold
c- The customers simply change their minds
d- All of the above

34- 3-PL stands for


a- Three points logistics
b- Third party logistics
c- Three points location
d- None of the above

35- In which of planning strategy, stock is produced without sales order and is used to meet customer
demands in future?
a- Make to Stock Planning strategy (This is planning strategy where stock is produced without sales order.
It is used to meet customer demands in future.)
b- Make to Order Planning strategy
c- Demand Management
d- None of the above

36- In a manufacturing enterprise, which of the following is not a part of Internal Supply chain
management?
a- Procurement Cycle
b- Sales and Distribution Cycle
c- Marketing Cycle
d- Manufacturing Cycle

37- Quality is defined by the customer as?


a- An unrealistic definition of quality
b- A user based definition of quality
c- A manufacturing based definition of quality
d- A product based definition of quality

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38- Which of the following process includes generation of static report that contains planning run material
wise and it displays time of MRP run at the top?
a- MRP Evaluation
b- MRP List MRP List is used to generate static report that contains planning run material wise and it
displays time of MRP run at the top.
c- Planned Independent Requirements
d- All of the above

39- In SCM, you can assign one or more planning versions to a model?
a- True
b- False

40- A supply Chain process is defined as process which is used to?


a- Find similar products
b- Create and Deliver goods to consumer
c- To meet suppliers and vendors
d- To increase the production

Questions ouvertes

- Comment expliqueriez-vous ce qu'est une chaîne d’approvisionnement(SC) à quelqu'un qui ne savait rien à ce
sujet? Pourquoi existent-ils?

- Expliquez les cycles du processus de la chaîne d'approvisionnement

-Importance et enjeux des Stocks de la chaîne d'approvisionnement

- Liens de transport de la chaîne d'approvisionnement

- Flux de la chaîne d'approvisionnement

- Portée de l'activité de la chaîne d'approvisionnement

- Opérations efficaces et efficientes dans une chaine d’approvisionnement

- Qu'est-ce que l'E.D.I. et en quoi cette technique peut- elle aider à faire tomber les " murs " de la Supply Chain
classique ?

- Qu’est-ce que le VMI et en quoi cette technique peut- elle aider à faire tomber les " murs " de la Supply Chain
classique ?

- Qu’est-ce que le CPFR et en quoi cette technique peut - elle aider à faire tomber les " murs " de la Supply
Chain classique ?

- En quoi un transport apporte-t-il de la valeur à une marchandise ? Même question en ce qui concerne le stock ?

- Si vous appartenez à une entreprise, quelles sont les principales Supply Chains qui vous paraissent représenter
les flux de produits. Quels sont pour chacune d'entre elle, les points où s'ajoute de la valeur? Si vous
n'appartenez pas à une entreprise, quels sont les Supply Chains qui caractérisent selon vous la fabrication et la
distribution de yaourts? Quels sont pour chacune d'entre elle, les points où s'ajoute de la valeur