TRABAJO FINAL

FUNCIONES Y RESUMEN

INTEGRANTES:

- López Meléndez Yosvin

- Campos Velásquez Amador
- Mendoza chinchayhuara kelvin
- Reyna Atilano Sandro
- Pedroso Villanueva Hernán
- Rodríguez casahuaman jhon
- Robles Estrada anibar

PROFESOR: Camilo Suarez Rebaza

LAS FUNCIONES ESTADÍSTICAS

Las funciones Estadísticas sirven para realizar el análisis de los datos almacenados en
una hoja de cálculo. Permitiendo por ejemplo obtener el número de entradas de datos o
el valor promedio de los mismos.
La estadística es una disciplina matemática que estudia las formas de recopilar, resumir
y sacar conclusiones de los datos. Las funciones estadísticas de Excel permiten realizar
el análisis estadístico de información, ya que este requiere de fórmulas para obtener la
media, varianza mediana, desviación estándar y otras.
Las principales funciones estadísticas comúnmente utilizadas en Excel son:
PROMEDIO, CONTAR, FRECUENCIA, MAX, MEDIANA, MIN y MODA
El siguiente resumen muestra la lista de cuales son las funciones estadísticas
predefinidas en Excel.

DESVPROM PROMEDIO
PROMEDIOA PROMEDIO.SI
PROMEDIO.SI.CONJUNTO DISTR.BETA
DISTR.BETA.INV DISTR.BINOM
DISTR.CHI PRUEBA.CHI.INV
PRUEBA.CHI INTERVALO.CONFIANZA
COEF.DE.CORREL CONTAR
CONTARA CONTAR.BLANCO
CONTAR.SI CONTAR.SI.CONJUNTO
COVAR BINOM.CRIT

EJEMPLOS

CONTAR.SI(rango; criterio)

Rango es el rango dentro del cual desea contar el número de celdas que no están en
blanco.

Criterio es el criterio en forma de número, expresión o texto, que determina las celdas
que se van a contar. Por ejemplo, el argumento criterio puede expresarse como 32; "32";
">32" o "manzanas".

Ejemplos

Supongamos que el rango A3:A6 contiene "manzanas", "naranjas", "melocotones" y

"manzanas" respectivamente.

CONTAR.SI(A3:A6;"manzanas") es igual a 2
Supongamos que el rango B3:B6 contiene 32; 54; 75 y 86 respectivamente.

CONTAR.SI(B3:B6;">55") es igual a 2

PROMEDIO(número1;número2; ...)

Número1;número2; ... son de 1 a 30 argumentos numéricos cuyo promedio desea

obtener.

Ejemplos

Si A1:A5 se denomina Puntos y contiene los números 10, 7, 9, 27 y 2:

PROMEDIO(A1:A5) es igual a 11

PROMEDIO(Puntos) es igual a 11

PROMEDIO(A1:A5; 5) es igual a 10

PROMEDIO(A1:A5) es igual a SUMA(A1:A5)/CONTAR(A1:A5), que es igual a

11

Si C1:C3 se denomina OtrosPuntos y contiene los números 4, 18 y 7:

PROMEDIO(Puntos; OtrosPuntos) es igual a 10,5

LAS FUNCIONES DE FECHA Y HORA

Las funciones de fecha y hora sirven para marcar o fechar hojas de cálculo, insertando
la fecha y hora actual, o descomponer una fecha para obtener el día de la semana, mes o
año. Además permiten calcular la diferencia entre en días entre dos fechas.
Las funciones de fecha y hora están divididas en dos grupos:
1. Funciones que calculan el número de días, meses o años entre dos fechas.
2. Funciones que se pueden utilizar para agregar la fecha, hora o día de la semana
a una hoja de cálculo.
Las funciones de fecha y hora son muy importantes para desarrollar informes
financieros o estadísticos.
Las principales funciones de fecha y hora comúnmente utilizadas en Excel
son: HOY, HORA, DIA, MES, AÑO

AHORA

AÑO

DIA

DIA.LAB
DIAS.LAB

DIASEM

FECHA

FRAC.AÑO

EJEMPLOS

FUNCION DIA

Devuelve el día del mes correspondiente a una fecha determinada

Sintaxis DIA(Num_de_serie)

Num_de_serie es el código de fecha-hora que Excel usa para él calculo de fecha y hora.
El

argumento num_de_serie puede expresarse en forma de texto, fecha, en lugar de

expresarse

como numero

A B.

FUNCION HORA

Devuelve la hora correspondiente al argumento num_de_serie. La hora se expresa

como un

numero entero, comprendido entre 0(12.00 AM) y 23(11.00 P.M)

Sintaxis HORA(num_de_serie)

Num_de_serie es el código de fecha-hora empleado por Excel para los cálculos de fecha
y hora.
 LAS FUNCIONES DE TEXTO

Las funciones de texto sirven ayudarte a manejar los datos de texto (cadenas) en una
hoja de cálculo.
Excel tiene una gran cantidad de funciones de texto que se pueden utilizar para
concatenar, comparar, al igual que varias funciones de formato, como IGUAL que
determina si dos cadenas de texto son exactamente iguales, o MINUSC que convierte
todos los caracteres de una cadena a minúsculas.
Si has usado Excel durante algún tiempo, podrás haber notado que Excel es una
excelente herramienta para manipular texto y números.
Las principales funciones matemáticas y trigonométricas comúnmente utilizadas en
Excel son::
EJEMPLOS

CONCATENAR, IGUAL, LIMPIAR, MINUSC y MAYUSC.

ASC TEXTOBAHT CARACTER

LIMPIAR CODIGO CONCATENAR
MONEDA IGUAL ENCONTRAR, ENCONTRARB
DECIMAL JIS IZQUIERDA, IZQUIERDAB MINUS
C en Excel
Descripción de la función MINUSC en Excel
La función MINUSC en Excel cambia las letras mayúsculas a minúsculas, ya sea un
solo caracter o toda una cadena de texto, según le indiques a la función en su
argumento.
Sintaxis
MINUSC(texto)

texto: Es un argumento obligatorio y es el texto que necesitas convertir en minúsculas.

Puedes ingresar una referencia o caracteres, pero estos últimos deben ir entre comillas
(“texto_que_vas_a_cambiar_a_minúsculas”).
GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

CAPITULO 3

El Rol del Director del proyecto

¿Qué es la Dirección de Proyectos? Nada menos que la responsable de la gestión de los

recursos, el control de los gastos y el liderazgo de equipos orientados hacia la
satisfacción de una meta, planteada en el alcance de proyecto, que debe ser completada
en un plazo determinado, contando con un presupuesto limitado y en función de los
recursos disponibles. Para lograrlo, el Director de Proyectos aporta sus conocimientos y
habilidades y se apoya en el uso de métodos, herramientas y tecnología que le permiten
alcanzar sus objetivos ofreciendo resultados de calidad.

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Un Director de proyecto debe ser:

 Organizado y eficiente en la planificación.

 Un líder.
 Un jefe de equipo.
 Motivador.
 Un buen negociador.
 Tener la capacidad de influir en los demás.
 Saber comunicar.
 Competente.
 Obtener el mejor rendimiento del presupuesto disponible.
 Capaz de aportar soluciones ante cualquier problema, con lo que muchos no
cuentan al plantearse qué es la Dirección de Proyectos.

Todas estas habilidades le ayudarán a conseguir afrontar desafíos, resolver situaciones

difíciles y entregar el proyecto logrando:

 Terminar dentro de plazo.

 No exceder el presupuesto designado.
 Ofrecer resultados de calidad.
 Cumplir expectativas.

Funciones de la Dirección de Proyectos

El director del proyecto, como gestor, es responsable de asegurar que todos los
integrantes del equipo conocen su rol y saben ejecutarlo, cuentan con los medios
disponibles para hacerlo y con la información necesaria para comprender el alcance y
limitaciones de cada tarea y actividad en la que intervendrán de forma activa. Es,
además, bastante conveniente que quien está al cargo de la Dirección de
Proyecto cuente con un perfil técnico que le permita ostentar un mejor entendimiento de
los procesos, que garantice una respuesta más eficiente cuando los planteamientos
exijan una solución inmediata. Las responsabilidades específicas que entran dentro de
lo que es la Dirección de Proyectos pueden variar dependiendo de la industria, el
tamaño de la empresa, su madurez tecnológica y la cultura organizacional, sin embargo,
hay ciertas responsabilidades que son comunes a todos los directores de proyecto y que,
de forma general podrían definirse como:

 Desarrollar el plan del proyecto.

 Establecer prioridades.
 Coordinar.
 Actuar como interlocutor ante promotores, accionistas, cliente y también ante
los equipos de trabajo y participantes en el proyecto.
 Propiciar la comunicación y velar por el mantenimiento de los canales.
 Gestionar a los equipos.
 Gestionar las compras y los proveedores.
 Gestionar el riesgo.
 Confeccionar, actualizar y monitorizar el plan de proyecto.
 Evaluar y monitorizar la calidad.
 Gestionar el presupuesto del proyecto.
 Gestión los conflictos que se puedan presentar.
 Hacer un seguimiento del desarrollo de proyecto en su fase de ejecución.
 Motivar a los equipos.
 Ejecutar acciones correctoras cuando sea necesario.

Un enfoque más específico, permite estructurar por fases las funciones del Director para
obtener una perspectiva más realista de lo que es Dirección de Proyectos: 1. Inicio del
Proyecto

 Definir el proyecto creando documento donde se recojan el alcance del

proyecto, cronograma y presupuesto.
 Obtener la aprobación del patrocinador del proyecto.
 Identificar a los interesados en el proyecto, sus funciones y responsabilidades.
 Realizar un análisis de la viabilidad del proyecto.

2. Estrategia de Planificación

 Desarrollar, evaluar y seleccionar la estrategia adecuada para el proyecto,

teniendo en cuenta el rendimiento, coste, tiempo y limitaciones de alcance.

3. Implementación del plan de proyecto

 Crear cronograma del proyecto sobre la base de alguna de las metodologías para
la gestión de proyectos.
 Desarrollar el plan de comunicación.
 Elaborar el plan de gestión del riesgo.

4. Ejecución y control de proyecto

 Dirigir el plan.
 Ejecutar las acciones necesarias para su puesta en marcha.
 Hacer un seguimiento del progreso del proyecto.
 Monitorizar tiempos, costes, calidad y riesgos.

5. Entrega de proyecto
 proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases. Aunque los procesos

se presentan aquí como componentes diferenciados con interfaces bien

definidas, en la práctica se superponen e interactúan de formas que no se
detallan aquí.

En el contexto del proyecto, el término alcance puede referirse a:

• Alcance del producto. Las características y funciones que definen un producto,
servicio o resultado.

• Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto,
servicio o resultado con las características y funciones especificadas.

Los procesos usados para gestionar el alcance del proyecto, así como las
herramientas y técnicas asociadas, varían según el área de aplicación y
normalmente se definen como parte del ciclo de vida del proyecto. La
Declaración del Alcance del Proyecto detallada y aprobada, y su EDT asociada
junto con el diccionario de la EDT, constituyen la línea base del alcance del
proyecto. Esta línea base del alcance se monitorea, se verifica y se controla
durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Dependiendo de las necesidades del proyecto, el plan para la gestión del alcance
del proyecto puede ser formal o informal, muy detallado o formulado de manera
general.

El grado de cumplimiento del alcance del proyecto se mide con relación al plan
para la dirección del proyecto (Sección 7.2.3.1). El grado de cumplimiento del
producto se mide con relación con los requisitos del producto
RECOPILAR REQUISITOS.
Recopilar Requisitos es el proceso que consiste en definir y documentar las
necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del proyecto. El
éxito del proyecto depende directamente del cuidado que se tenga en obtener y
gestionar los requisitos del proyecto y del producto. Recopilar Requisitos significa
definir y gestionar las expectativas del cliente. Los requisitos constituyen la base de
la EDT. La
planificación del costo, del cronograma y de la calidad se efectúa en función de
ellos.Muchas organizaciones establecen una distinción entrrequisitos del proyecto y
requisitos del producto. Los requisitos del proyecto pueden incluir los requisitos de
la empresa, de dirección de proyectos, de entrega, etc. Los requisitos del producto
pueden incluir la información sobre requisitos técnicos, requisitos de seguridad, de
desempeño, etc.
El Gráfico 1-2 muestra las entradas, las herramientas y técnicas, y las salidas del
proceso Recopilar Requisitos.

1.1.1 Recopilar Requisitos: Entradas

.1 Acta de Constitución del Proyecto
.2 Registro de Interesados
1.1.2 Recopilar Requisitos: Herramientas y Técnicas
.1 Entrevistas
.2 Grupos de Opinión
.3 Talleres Facilitados
.4 Técnicas Grupales de Creatividad
.5 Técnicas Grupales de Toma de Decisiones
.6 Cuestionarios y Encuestas
.7 Observaciones
.8 Prototipo
1.1.3 Recopilar Requisitos: Salidas
.1 Documentación de Requisitos
.2 Plan de Gestión de Requisitos
.3 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
1.2 DEFINIR EL ALCANCE.
Definir el Alcance es el proceso que consiste en desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del producto. La preparación de una declaración detallada
del alcance del proyecto es fundamental para su éxito, y se elabora a partir de los
entregables principales, los supuestos y las restricciones que se documentan durante
el inicio del proyecto.
El Gráfico 1-3 muestra las entradas, las herramientas y técnicas, y las salidas del
proceso Definir el Alcance.

GRÁFICO

1.2.1 Definir el Alcance: Entradas

.1 Acta de Constitución del Proyecto
.2 Documentación de Requisitos
.3 Activos de los Procesos de la Organización
1.2.2 Definir el Alcance: Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de Expertos
.2 Análisis del Producto
.3 Identificación de Alternativas
.4 Talleres Facilitados
1.2.3 Definir el Alcance: Salidas
.1 Declaración del Alcance del Proyecto
.2 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.3 CREAR LA EDT.

Crear la EDT es el proceso que consiste en subdividir los entregables del proyecto y
el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar. La
estructura de desglose del trabajo (EDT) es una descomposición jerárquica, basada
en los entregables del trabajo
que debe ejecutar el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y
crear los entregables requeridos, con cada nivel descendente de la EDT
representando una definición cada vez más detallada del trabajo del proyecto. La
EDT organiza y define el alcance total del proyecto y representa el trabajo
especificado en la declaración del alcance del proyecto aprobada y vigente. Para
obtener información específica sobre la estructura de desglose del trabajo, consulte
la publicación titulada Practice Standard for Work Breakdown Structures – Second
Edition (en inglés).
El Gráfico 1-4 muestra las entradas, las herramientas y técnicas, y las salidas del
proceso Crear la EDT.
GRÁFICO

1.3.1 Crear la EDT: Entradas

.1 Declaración del Alcance del Proyecto
.2 Documentación de Requisitos
.3 Activos de los Procesos de la Organización
1.3.2 Crear la EDT: Herramientas y Técnicas
.1 Descomposición
1.3.3 Crear la EDT: Salidas
.1 EDT
.2 Diccionario de la EDT
.3 Línea Base del Alcance
.4 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.4 VERIFICAR EL ALCANCE.

Verificar el Alcance es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los
entregables del proyecto que se han completado. Verificar el alcance incluye revisar
los entregables con el cliente o el patrocinador para asegurarse de que se han
completado satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal. La
verificación del alcance difiere del control de calidad en que mientras la primera
corresponde principalmente a la aceptación de los entregables, el segundo se refiere
sobre todo a corroborar la exactitud de los entregables y su cumplimiento con los
requisitos de calidad especificados para los entregables.
El Gráfico 1-5 muestra las entradas, las herramientas y las técnicas, y las
salidasasociadas.

GRÁFICO

1.4.1 Verificar el Alcance: Entradas

.1 Plan para la Dirección del Proyecto
.2 Documentación de Requisitos
.3 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
.4 Entregables Validados
1.4.2 Verificar el Alcance: Herramientas y Técnicas
.1 Inspección
1.4.3 Verificar el Alcance: Salidas
.1 Entregables Aceptados
.2 Solicitudes de Cambio
.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
1.5 CONTROLAR EL ALCANCE.

Controlar el Alcance es el proceso por el que se monitorea el estado del alcance del
proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la línea base del alcance. El
control del alcance del proyecto asegura que todos los cambios solicitados o las
acciones preventivas o correctivas recomendadas se procesen a través del proceso
Realizar el Control Integrado de Cambios (véase la Sección 7.5). El control del
alcance del proyecto también se utiliza para gestionar los cambios reales cuando
suceden y se integra a los otros procesos de control.
El Gráfico 1-6 muestra las entradas, las herramientas y las técnicas, y las salidas
asociadas.

GRÁFICO

1.5.1 Controlar el Alcance: Entradas

.1 Plan para la Dirección del Proyecto
.2 Información sobre el Desempeño del
Trabajo
.3 Documentación de Requisitos
.4 Matriz de Rastreabilidad de Requisitos
.5 Activos de los Procesos de la Organización
1.5.2 Controlar el Alcance: Herramientas y Técnicas
.1 Análisis de Variación
1.5.3 Controlar el Alcance: Salidas
.1 Mediciones del Desempeño del Trabajo
.2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de laOrganización
.3 Solicitudes de Cambio
.4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
CAPITULO 6

Gestión del cronograma del proyecto

La gestión del Cronograma del Proyecto incluye los procesos requeridos para
administrar la finalización del proyecto
a tiempo. Los procesos de gestión del Cronograma del Proyecto son:
6.1 Planificar la Gestión del Cronograma—Es el proceso de establecer las políticas,
los procedimientos y la Documentación para planificar, desarrollar, gestionar,
ejecutar y controlar el cronograma del proyecto.
Entradas
Acta de constitución del proyecto.
Plan para la dirección delproyecto.
Factores ambientales dela empresa.
Activos de los procesos dela organización.
Herramientas y Técnicas.
Juicio de expertos.
Análisis de datos.
Reuniones.
Salidas.
Plan de gestión del cronograma.
6.2 Definir las Actividades—Es el proceso de identificar y documentar las acciones
específicas que se deben Realizar para elaborar los entregables del proyecto.
Entradas.
Plan para la dirección delproyecto.
Factores ambientales dela empresa.
Activos de los procesos dela organización.
Herramientas y Técnicas.
Juicio de expertos.
Descomposición.
Planificación gradual.
Reuniones.
Salidas.
Lista de actividades.
Atributos de la actividad.
Lista de hitos.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones al plan parala dirección del proyecto.
6.3 Secuenciar las Actividades—Es el proceso de identificar y documentar las
relaciones entre las actividades del proyecto.
Entradas
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
.2 Herramientas y Técnicas.
Método de diagramación por precedencia.
Determinación e integración de las dependencias.
Adelantos y retrasos.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Salidas.
Diagrama de red del cronograma del proyecto.
 Actualizaciones a losdocumentos del proyecto.
6.4 Estimar la Duración de las Actividades—Es el proceso de realizar una
estimación de la cantidad de periodosDe trabajo necesarios para finalizar las
actividades individuales con los recursos estimados.
Entradas.
.1 Plan para la dirección del proyecto.
.2 Documentos del proyecto.
.3 Factores ambientales de la empresa.
.4 Activos de los procesos de la organización.
Herramientas y Técnicas.
Juicio de expertos.
Estimación análoga.
Estimación paramétrica.
Estimaciones basadas en tres valores.
Estimaciones ascendentes.
Análisis de datos.
Toma de decisiones.
Reuniones.
Salidas.
Estimaciones de la duración.
Base de las estimaciones.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.

6.5 Desarrollar el Cronograma—Es el proceso de analizar secuencias de actividades,

duraciones, requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear el
modelo del cronograma del proyecto para la ejecución, el Monitoreo y el control del
proyecto.
Entradas
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Acuerdos.
Factores ambientales de la empresa.
Activos de los procesos de la organización.
Herramientas y Técnicas.
Análisis de la red del cronograma.
Método de la ruta crítica.
Optimización de recursos.
Análisis de datos.
Adelantos y retrasos.
Compresión del cronograma.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Planificación ágil de liberaciones.
Salidas.
Línea base del cronograma.
Cronograma del proyecto.
Datos del cronograma.
Calendarios del proyecto.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.
6.6 Controlar el Cronograma—Es el proceso de monitorear el estado del proyecto
para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base del
cronograma.
Entradas.
Plan para la dirección del proyecto.
Documentos del proyecto.
Datos de desempeño del trabajo.
Activos de los procesos dela organización.
Herramientas y Técnicas.
Análisis de datos.
Método de la ruta crítica.
Sistema de información para la dirección de proyectos.
Optimización de recursos.
Adelantos y retrasos.
Compresión del cronograma.
Salidas.
Información de desempeño del trabajo.
Pronósticos del cronograma.
Solicitudes de cambio.
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
Actualizaciones a los documentos del proyecto.

Conceptos clave para la gestión del cronograma del proyecto.

La programación del proyecto proporciona un plan detallado que representa el modo
y el momento en que el proyecto entregará los productos, servicios y resultados
definidos en el alcance del proyecto y sirve como herramienta para la comunicación,
la gestión de las expectativas de los interesados y como base para informar el
desempeño.
El equipo de dirección del proyecto selecciona un método de planificación, tal como
la ruta crítica o un enfoque ágil. Luego, los datos específicos del proyecto, como las
actividades, fechas planificadas, duraciones, recursos, dependencias y restricciones,
se ingresan a una herramienta de planificación para crear un modelo de
programación para el proyecto. Resultado es un cronograma del proyecto.

Tendencias y PrácticasEmergentes en la Gestión del Cronograma del Proyecto.

Algunas de las prácticas emergentes para los métodos de programación del proyecto
incluyen, entre otras:
Programación iterativa con trabajo pendiente.
Programación a demanda.

Consideraciones de Adaptación.
Debido a que cada proyecto es único, el director del proyecto puede necesitar
adaptar la forma en que se aplican los procesos de gestión del Cronograma del
Proyecto. Las consideraciones para la adaptación incluyen, entre otras:
El enfoque del ciclo de vida.
Disponibilidad de recursos.
Dimensiones del proyecto.
Apoyo tecnológico.
Consideraciones para Entornos Ágiles/Adaptativos.
Los enfoques adaptativos utilizan ciclos cortos para llevar a cabo el trabajo, revisar
los resultados y adaptarse, según sea necesario. Estos ciclos proporcionan
retroalimentaciónrápida sobre los enfoques y la idoneidad de los entregables, y
generalmente se manifiestan como programación iterativa y programación a
demanda de tipo pull, tal como se discute en la sección sobre Tendencias Clave y
Practicas Emergentes en la gestión del Cronograma del Proyecto.

Planificar la Gestión del Cronograma

Plan para la Dirección del Proyecto:
Plan de gestión del alcance.
Enfoque de desarrollo.
Factores Ambientales de la Empresa:
Cultura y la estructura de la organización.
Disponibilidad de recursos del equipo y la disponibilidad de habilidades y recursos
físicos.
Software de programación.
Guías y criterios para adaptar el conjunto de procesos y procedimientos estándar de
la organización con el fin de que satisfagan las necesidades específicas del proyecto.
Bases de datos comerciales, como los datos para estimación estandarizada.

Activos de los Procesos de la Organización:

Informaciónhistórica y los repositorios de lecciones aprendidas.
Políticas, procedimientos y guías existentes, formales e informales, relacionados con
el desarrollo, la gestión y el control del cronograma.
Plantillas y formularios.
Herramientas de monitoreo e información.

Planificar la Gestión del Cronograma: Herramientas y Técnicas.

Juicio de expertos.
Análisis de Datos.
Reuniones.

Planificar la Gestión del Cronograma: Salidas.

Plan de Gestión del Cronograma:
El plan de gestión del cronograma es un componente del plan para la dirección del
proyecto que establece los Criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y
controlar el cronograma. Según las necesidades del proyecto, el plan de gestión del
cronograma puede ser formal o informal, de carácter detallado o más general, e
incluye los umbrales de control apropiados.

Secuenciar las Actividades.

Secuenciar las Actividades es el proceso que consiste en identificar y documentar
las relaciones entre las actividades del proyecto. El beneficio clave de este proceso
es la definición de la secuencia lógica de trabajo para obtener la máximaEficiencia
teniendo en cuenta todas las restricciones del proyecto.
Secuenciar las Actividades: Entradas.
Secuenciar las Actividades: Herramientas y Técnicas.
Secuenciar las Actividades: Salidas.
Estimar la Duración de las Actividades.
La estimación de la duración de las actividades utiliza información del alcance del
trabajo, los tipos de recursos o niveles de habilidad necesarios, las cantidades
estimadas de recursos y sus calendarios de utilización. Otros factores que pueden
influir en las estimaciones de la duración incluyen restricciones impuestas a la
duración, esfuerzo involucrado, o
tipo de recursos:
Estimar la Duración de las Actividades: Entradas.
Estimar la Duración de las Actividades: Herramientas y Técnicas.
Estimar la Duración de las Actividades: Salidas.

Desarrollar el Cronograma.
El desarrollo de un cronograma aceptable del proyecto es un proceso iterativo. Se
utiliza el modelo de programación para determinar las fechas planificadas de inicio
y fin de las actividades del proyecto, así como los hitos del mismo, sobre la base de
la mejor información disponible:
Optimización de recursos.
Análisis de datos.
Adelantos y retrasos.
Comprensión de cronograma.
Sistema de Información para la Dirección de Proyectos (PMIS).
Planificación Ágil de Liberaciones.

Controlar el Cronograma.
Controlar el Cronograma es el proceso de monitorear el estado del proyecto para
actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios a la línea base del
cronograma. El beneficio clave de este proceso es que la línea base del cronograma
es mantenida a lo largo del proyecto. Este proceso se lleva a cabo a lo largo de todo
el proyecto.
Plan para la Dirección del Proyecto.
Documentos del Proyecto.
Datos de Desempeño del Trabajo.
Activos de los Procesos de la Organización.
Análisis de Datos.
Actualizaciones a los Documentos del Pro.