Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
Princípios da Qualidade
O esforço para fazer funcionar a lógica da qualidade
fica muito facilitado se adotarmos alguns bons
princípios ou fundamentos da gestão.Todas as
atividades possuem seus princípios ou fundamentos;
dominá-los é pré-requisito para poder desempenhar
Princípios da Qualidade esta atividade com nível competitivo. Vamos dar
alguns exemplos. Na atividade futebolística, os
fundamentos (ou princípios) são a passe, o chute, o
cabeceio, o drible etc. O nosso grande herói Edson
Arantes do Nascimento, o Pelé, foi o rei do futebol
porque dominava estes fundamentos como poucos
(claro, além de ter inteligência emocional para
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
explorar o talento que Deus lhe der).
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
1
15/4/2010
Princípios da Qualidade
Princípios de Gestão da
Na gestão da Qualidade (e de uma forma
abrangente na gestão geral das organizações), a Qualidade
1- Foco no Cliente
ISO 9000 estabelece oito princípios da qualidade
2- Liderança
ou fundamentos. O respeito a estes fundamentos
3- Envolvimento das Pessoas
pode fazer uma organização vencedora, assim
4- Abordagem de Processo
como a ausência deles pode criar sérias barreiras
5- Abordagem Sistêmica
à competitividade.
6- Melhoria Contínua
7- Abordagem Factual à Tomada de Decisão
8- Relacionamento mutuamente benéfico de
fornecedores
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
As organizações
dependem dos Requisitos Os líderes estabelecem unidade de
clientes objetivo, orientação e ambiente
interno no qual as pessoas se tornam
Satisfação do cliente
plenamente envolvidas
envolvidas..
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
2
15/4/2010
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
3
15/4/2010
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
Considerações O cliente
“ Um cliente é o visitante mais importante da nossa casa.
Ele não depende de nós;
Mahatma Gandi, o grande líder pacifista da
independência indiana, escreveu o Nós dependemos dele.
seguinte texto sobre a importância dos Ele não é uma interrupção em nosso trabalho;
clientes para as organizações: Ele é o propósito deste trabalho.
Ele não é um estranho ao nosso negócio;
Ele faz parte deste negócio.
Nós não estamos fazendo um favor em servi-lo;
Ele está fazendo um favor em nos dar esta oportunidade”.
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
4
15/4/2010
AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE
01 - Ferramentas da Qualidade
Brainstorming
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
Ferramentas da Qualidade
Brainstorming
Brainstorming
Fases para condução de uma sessão
1º Escolha do Coordenador
Poderá ser uma pessoa (interna ou externa) indicada pela
Brainstorming – é um termo de origem britânica que pode ser direção da empresa ou escolhido pelos membros do grupo entre
traduzido como tempestade de idéias, no qual consiste em reunir seus próprios componentes.
um grupo de funcionários com o propósito de “gerar” idéias e Funções do Coordenador:
emitir opiniões acerca dos diversos assuntos vivenciados na – Esclarecer sobre o tema e os objetivos da sessão;
empresa. – Conduzir as atividades, fazendo que o grupo se sinta à vontade;
– Estimular a imaginação e a criatividade dos participantes a
exporem os problemas vivenciados na empresa e as possíveis
soluções;
– Orienta os participantes no sentido de que não poderá haver
críticas das idéias apresentadas durante a sessão;
– Ser o moderador e controlar o tempo de exposição de cada
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
indivíduo.
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
5
15/4/2010
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
6
15/4/2010
02 - GUT – Método para Priorização de Problemas GUT – Método para Priorização de Problemas
Quadro de Prioridades
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
ORIGENS
1950
03 - 5S
JAPÃO DO PÓS GUERRA
KAORU ISHIKAWA
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
7
15/4/2010
OBJETIVOS SEIRI
DESCARTE
SEITON
•melhorar a qualidade de vida dos funcionários, ARRUMAÇÃO
•transformando o ambiente da empresa,
•e a atitude das pessoas, SEISSO
LIMPEZA
5S
•reduzindo custos.
SHITSUKE
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
DISCIPLINA
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
S
E DCOMO
ESCARTE
PRATICAR
I
R
I
•Verificar o que é útil e necessário.
DESCARTE •Separar aquilo que não tem
PARA utilidade para o setor.
QUE SERVE •Descartar o que não serve,
Manter no local apenas aquilo que é disponibilizando para outro setor.
necessário e adequado às atividades
e ao ambiente de trabalho.
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
8
15/4/2010
S
DRESULTADOS
ESCARTE
E
I
T
•Desocupa espaços.
O
N
•Torna mais visíveis os materiais
realmente utilizados.
ACOMO
RRUMAÇÃO
PRATICAR
ARESULTADOS
RRUMAÇÃO
•Racionaliza os espaços.
•Analisar onde e como guardar as coisas.
•Facilita o acesso aos materiais e equipamentos
•Definir critérios para organizá-las. reduzindo o tempo de busca.
•Manter tudo em seus lugares após o uso. •Prepara o ambiente para a terceira fase.
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
9
15/4/2010
S
E
I LIMPEZA
COMO PRATICAR
S
S
O
•Fazer uma faxina geral.
LIMPEZA •Acionar regularmente o pessoal da limpeza.
PARA •Acionar regularmente o pessoal da manutenção.
QUE SERVE
Deixar o local limpo •Desenvolver hábitos de limpeza.
e as máquinas e equipamentos
em perfeito funcionamento. •Limpar os objetos antes de guardá-los.
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
S
E
LIMPEZA
RESULTADOS
I
K
E
•Conscientiza sobre a necessidade de manter T
o local de trabalho limpo e arrumado. S
U
•Cria um ambiente de trabalho
saudável e agradável.
SAÚDE
•Melhora a imagem do setor, da instituição e, PARA QUE SERVE
por extensão, dos funcionários.
10
15/4/2010
SAÚDE
COMO PRATICAR
SAÚDE
RESULTADOS
•Reduz acidentes.
S
H
I
T DCOMO
ISCIPLINA
PRATICAR
S
U
K •Disciplinar a prática dos “S” anteriores.
E
•Compartilhar objetivos.
•Difundir regularmente conceitos e informações.
DISCIPLINA
PARA QUE SERVE •Cumprir as rotinas com paciência e persistência.
11
15/4/2010
O “5 S”
DRESULTADOS
ISCIPLINA E A CIDADANIA
12
15/4/2010
04 - O Ciclo do PDCA
AGIR
sobre as causas, em PLANEJAR onde se quer
caso de não Chegar: META
atingimento Definir como
A P
do planejado chegar lá:
MEIOS 05 - CCQ
C D
VERIFICAR CAPACITAR
os resultados as pessoas,
obtidos, se necessário
comparando-os com EXECUTAR
as Metas o que foi
planejado
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
05 - CCQ
CCQ - CIRCULOS DE CONTROLE DE QUALIDADE
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
13
15/4/2010
07 - Diagrama de Pareto
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
14
15/4/2010
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
08 - Histograma
Gráfico estatístico de colunas que pode ser utilizado com
duas finalidades:
• Registrar cronologicamente a evolução de um fenômeno
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
15
15/4/2010
HISTROGRAMAS
COMO CONSTRUIR O HISTOGRAMA
Os dados obtidos a de uma amostra servem como base para a
decisão sobre uma população.
Passo 1: Numa tabela quadrada, marcar no eixo vertical
Quanto maior for o tamanho da amostra maior será a
do lado
informação sobre a população.
esquerdo, a freqüência de observações e do lado direito a
Mas à medida que aumenta o tamanho da amostra fica difícil o
porcentagem. No eixo horizontal os intervalos de classes.
entendimento da população, se estes dados estiverem dispostos
apenas em um tabela.
Passo 2: Em cada intervalo de classe, levantar um
Para facilitar então o entendimento, construímos o histograma,
retângulo
que permitirá entender a população de forma objetiva.
(barra) correspondente à freqüência de classes.
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
16
15/4/2010
Histograma Histograma
Roteiro para elaboração Roteiro para elaboração
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
Histograma
Roteiro para elaboração
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
17
15/4/2010
18
15/4/2010
19
15/4/2010
- Correlação positiva
-Correlação negativa
11 -CEP
-Pode haver correlação positiva
- Pode haver correlação negativa
- Não há correlação
- Não há correlação
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
CEP
• O Controle Estatístico do Processo (Cep) é uma coleção de
ferramentas, que auxiliando na diminuição da variabilidade do
processo, permitem o alcance de um processo estável cuja
capabilidade pode ser melhorada. (RIBEIRO, 1998).
• A utilização desta ferramenta em tempo real de produção vem
auxiliando diversas organizações a alcançar índices nunca antes
obtidos na redução de variabilidade do processo e redução do
percentual de refugos.
12 - ESTRATIFICAÇÃO
• As ferramentas do Cep contemplam o uso de histogramas, listas de
verificação, gráfico de pareto, diagrama de causa e efeito, diagrama de
concentração de defeitos, diagrama de
• dispersão e gráficos de controle. Cada uma das ferramentas é utilizada
com o objetivo de analisar o processo sob o ponto de vista de
identificar a causa de sua variabilidade, buscando evidências a partir
de resultados obtidos após o uso adequado de cada uma delas.
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
20
15/4/2010
Característica
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
21
15/4/2010
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
planos de ação, frutos de planejamentos estratégico proposta lógica sobre a maneira pela pela realização de conclusão materializaçã Custo
ou tático. a ser motivação da qual a ação
realizadas para ação proposta. poderá ser
da ação. Não
precisa ser o
da ação. o da ação. estimado para
a realização da
o atingimento viabilizada. executor. Pode ser Pode ser ação.
dos objetivos definido como definido um
Os Ws correspondem às seguintes palavras do estratégicos ou
das metas
um prazo local físico
relativo a uma ou virtual.
Pode ser
fornecido
inglês: What (o quê), Who (quem), When (quando) e táticas. outra ação. Exemplo: através de
Why (por que). http://www.d parâmetros
omínio.com.b como Hhs,
Os Hs corresponde a How (como) e How Much ESSENCIAIS r
(quanto custa).
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com WEINHARDT, Lincoln Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com WEINHARDT, Lincoln
22
15/4/2010
1 Revisar e modernizar sistema de Garantir eficiência em caso de falha na Através de consultoria Diretor de infra- Ago Sub-estação R$
Nobreak da rede estabilizada. linha da Fornecedora Local. especializada. estrutura 200.000
Considerando a hipótese de cluster.
2 Organizar cubículo e rack de switches da Evitar riscos de incêndio e acidentes Através de solicitação ao Supervisor do Jun CPD R$
rede estruturada. devido aos riscos de curto ocasionados Serviço de Telecom. CPD 100.000
por fiação mal organizada.
3 Evitar riscos de incêndio devido a Refazer o Lay-out e solicitar Supervisor do Jun CPD R$
presença de combustíveis no local (Papel a execução do serviço. CPD 100.000
Remanejar local da Expedição das e toner) e a vulnerabilidade causada por
proximidades da Operação dos pessoas estranhas junto ao escaninho.
Servidores.
4 Revisão da distribuição dos extintores na Garantir um rápido combate à eventual Através de consultoria Supervisor do Mai CPD R$
sala da Operação do CPD. foco de incêndio. especializada. CPD 5.000
5 Instalação de sensores de fogo e gás Para garantir o bloqueio imediato da sala Contratando serviço Diretor de infra- Ago CPD R$
interligados ao sistema de em caso de sinistro. especializado. estrutura 100.000
monitoramento.
6 Instalação de sistema de extinção de Garantir um rápido combate à eventual Contratando Serviço Diretor de infra- Ago CPD R$
CO2 no interior do CPD interligados ao foco de incêndio. Especializado. estrutura 200.000
sistema de emergência.
7 Restringir o acesso de pessoas da área Garantir a Segurança física do local, Instalando cadeado Diretor de infra- Jun Operação R$
do CPD. reduzindo as chances de atentados e eletrônico, porteiro eletrônico estrutura 20.000
acidentes. com camera de vídeo.
8 Capacitar todos os empregados do CPD Garantir a eficiência no combate a Através de treinamento Supervisor do Out Centro de R$
ao combate de incêndio classe B. eventual sinistro. específico. CPD Treinamento 20.000
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com WEINHARDT, Lincoln Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
23
15/4/2010
Estratégia do Estratégia do
Oceano Vermelho Oceano Azul
Competir nos espaços de Criar espaços no mercado
mercado existentes inexplorados
Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com Prof. Ivan Passos – MKTPASSOS@GMAIL.COM - www.mktpassos.com
24
15/4/2010
25
15/4/2010
26
15/4/2010
27