EL ESTÁNDAR PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS DE UN PROYECTO

• Enunciado del trabajo del proyecto

• Caso de negocio
Iniciador
• Acuerdos
del Proyecto Grupo
o Patrocinador de Procesos • Registro
de Inicio de interesados

• Documentos
de las • Acta de
adquisiciones constitución
del proyecto

Grupo
• Activos de los de Procesos
procesos de la de Planificación
organización
• Factores
ambientales
de la empresa

Grupo
• Plan para de Procesos
la dirección de Monitoreo
Documentos del proyecto y Control
Empresa/ del Proyecto
Organización

• Decisiones de hacer
o comprar
• Calendario
• Criterios de selección
de recursos
de proveedores

Cliente Grupo
• Requisitos de Procesos
de Ejecución
• Solicitudes de cambio
aprobadas
• Mediciones de control
de calidad
• Propuestas • Informes de desempeño
• Producto, servicio de los vendedores
o resultado final
• Adjudicación • Entregables
del contrato • Solicitudes de cambio
de adquisición • Información de desempeño del trabajo
Vendedores • Vendedores seleccionados

Grupo
de Procesos
de Cierre
• Entregables aceptados
• Documentación de la adquisición

NOTA: Las líneas de puntos más oscuras representan las relaciones entre Grupos de Procesos; las líneas de puntos más claras son ajenas a los Grupos de Procesos.

Gráfico. Interacciones entre Procesos de la Dirección de Proyectos

© Project Management Institute. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)