“UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ”

DEDICATORIA

EL PRESENTE TRABAJO VA DEDICADO ESPECIALMENTE

A NUESTROS PADRES, QUE GRACIAS A SUS

ESFUERZOS NOS ESTAMOS SUPERANDO CADA DIA MÁS,

A TODAS LAS PERSONAS CERCANAS QUE NOS AYUDAN

Y ENSEÑAN LO VALIOSA QUE ES NUESTRA CARRERA Y

A NUESTRA DOCENTE CON MUCHO RESPETO Y

AGRADECIMIENTO POR SUS SABIAS ENSEÑANZAS

QUE NOS BRINDA PARA PODER DESEÑPEÑARNOS

COMO BUENOS PREFESINALES.

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INDICE

INTRODUCCIÓN ....................................................................... 3
LIDERAZGO ............................................................................. 4
¿EL LÍDER NACE O SE HACE? ................................................... 5
TIPOS DE LIDERAZGO .............................................................. 7
Liderazgo Laissez faire: ........................................................ 7
Liderazgo autocrático: ........................................................ 7
Liderazgo democrático: ....................................................... 7
Liderazgo carismático: .......................................................... 8
Liderazgo lateral: ................................................................ 8
Liderazgo situacional: ........................................................... 8
LÍDERES DEBEN SER CAPACES EN .......................................... 8
Desafiar el proceso: .............................................................. 8
Inspirar una visión compartida ............................................. 9
Habilitar a otros para actuar ................................................. 9
Servir de modelo ................................................................... 9
Brindar aliento ...................................................................... 9
El poder del líder ................................................................... 9
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER ......................................... 10
IMPORTANCIA DE LIDERAZGO ............................................. 10
LOS MANDAMIENTOS DE UN BUEN LÍDER ............................. 11
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LÍDER ........................... 13
CONCLUSIÓN ........................................................................ 15
BIBLIOGRAFIA ..................................................................... 16

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INTRODUCCIÓN

El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo

tiempo, uno de los menos comprendidos. Se suele confundir con
Posiciones de Autoridad, Poder, Status, Fama, etc.

Se cree que es inspirar, ser una especie de guía, transformándolo en

una característica o cualidad con la que algunas personas nacen. Pero
no es así, el liderazgo no es una cualidad reservada de las personas
sobresalientes el líder se hace no nace.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del

resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo
u organización que sigue, inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el
liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y
aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle
su posición de forma eficiente.

La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que

hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla.
Además, la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la
satisfacción de sus deseos y necesidades.

El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si

se entiende la motivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la
razón de sus acciones.

En la primera parte de este trabajo es hacer un acercamiento hacia el

concepto de liderazgo también vamos a tratar los tipos y sus
características y por último la importancia que tiene el liderazgo. Este
tema nos ha motivado muchísimo ya que podemos aprender mucho,
será esencial para las relaciones humanas en las organizaciones.

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LIDERAZGO

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar
de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben
llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando
distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar
además de la capacidad de socializar con los demás.

No solo se debe generalizar este término a la forma de cambiar de

parecer a las personas, sino también a las capacidades de tomar la
iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, evaluar determinados
proyectos de manera eficiente, el líder no solo debe tener la capacidad
de dar órdenes y también debe tener en cuenta las inquietudes y
opiniones que las personas que se encuentran bajo su cargo puedan
ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su vez
evita la discusión sobre su rol dejando bien en claro la figura que éste
representa, en alguna ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando
tácticas autoritarias y de intimidación, en cuyo caso la figura del líder
puede llegar a ser respetada pero de manera obligatoria y no
voluntaria.

En el entorno laboral es de vital importancia la presencia de la figura

del líder ya que se cree que dicha persona puede guiar a un
determinado grupo de persona a la consecución de los objetivos de
manera más rápida y efectiva que si cada una de estas lo hiciera por
sí sola. En la actualidad hay gran cantidad de personas que poseen las
cualidades de un líder y que ejercen este rol de diferentes maneras, es
por eso que el liderazgo se clasifica según el tipo de método que se
utilice para dirigir a un determinado grupo de persona, entre los tipos
de liderazgos se pueden mencionar

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¿EL LÍDER NACE O SE HACE?

Puede que ocurran ambos casos. Hay gente que nace con cualidades
como para ser un líder nato (como empatía, simpatía, sociabilidad,
intuición, y luego le suman a estas características conocimientos
adquiridos a lo largo de su vida) y hay quienes aprenden qué tiene que
tener un líder y se van adaptando a las situaciones en donde ellos
quisieran tener protagonismo o ser parte.

Pero todo no es tan fácil como se plantea, el problema que se

encuentra en cada una de las personas que se preparan en una
universidad tienen un pensamiento teórico mas no practico, no saben
aún el futuro incierto que les espera en un mundo laboral. No saben
pensar como líderes para salir de la monotonía que lleva el trabajar.
Varias personas como se dice anteriormente nacen o se hacen a través
del tiempo para ser líderes, pero lo que aún se pregunta es porque en
la actualidad muchos universitarios hacen las cosas por hacerlas,
seguir un líder que ellos se les asigna y pensar en una remuneración
que su trabajo lleva.

Está de más decir que las personas que se preparan en la universidad,

que en la actualidad son pocas las personas que utilizan su
conocimiento para hacerse seguir de otras personas, que quieren
reinventarse y salir del montón. Para ello se necesita más compromiso
del profesional en proceso, sobre qué es lo que se quiere llegar a lograr
con los estudios, y que es a lo que se aspira. Los estudiantes solo
quieren ganar dinero y piensan que con solo hacer el trabajo que se
les pida lo lograran.

En cierto modo es verdad, pero la ambición que se ve en ellos los obliga

prácticamente a pensar diferente del resto para así hacerse notar entre
la mayoría y llegar a ser líder.

Se necesita que en cada una de las ramas de aprendizaje de la

Universidad forjen líderes, personas con un pensamiento autónomo y

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que sea arriesgada, sin temor a perder o ganar. Que no sigan a una
persona llamada líder obligatoriamente, sino que saque a relucir su
independencia, use sus habilidades y convierta sus falencias en
oportunidades.

El liderazgo es considerado como un proceso en el que se trata de

influir en otras personas, ya sea solamente una o un grupo de
personas, para que estos trabajen en conjunto buscando un objetivo
en común por todos los integrantes de este grupo.

El liderazgo es considerado como una capacidad para tomar decisiones

buenas y poder guiar a un grupo de personas ante el objetivo que se
busca lograr, para lograr un liderazgo correcto y que el motivo por el
cual se junta el grupo de personas pueda ser alcanzado el líder debe
de saber cómo gestionar, como convocar y promover sus ideales, debe
de poner una iniciativa para que las personas que lo vean quieran
unirse a su causa, el líder debe ser capaz de motivar a su grupo para
que el ánimo no decaiga y que piensen que están siguiendo un
propósito sin causa alguna, pero a su vez debe de evaluar a su grupo
o equipo para saber quién está haciendo las cosas bien y quien las está
haciendo mal ya que esto trae repercusiones, silas cosas se están
haciendo bien los demás integrantes del grupo estarán conforme con
lo que están haciendo sabrán que cada vez se acercan más a su
objetivo, pero por otra parte si una parte del grupo está fallando o está
haciendo las cosas mal el grupo puede llegar a dividirse y quebrarse
formando así un nuevo grupo que hará que ambos se debiliten y la
causa sea menos probable a realizarse.

El ser líder implica que se pueda poder influir en las demás personas
así como también poder motivarlos, todo esto se refiere a los
seguidores, hay que saber qué es lo que necesitan para brindárselos y
que el apoyo sea más grande por parte de estos. En pocas palabras lo
que se refiere el líder debe saber persuadir y poder influenciar a los

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demás, en si estos dos puntos nos dan lo que es denominado como

carisma. La suma de estas dos variables se le ha denominado carisma.

Algunas características del liderazgo, es que es denominado como un

fenómeno grupal, esto es así porque se refiere que el grupo.

TIPOS DE LIDERAZGO

a) Liderazgo Laissez faire: Este se conoce por ser muy liberal

por ello su nombre como liderazgo laissez faire, que es una
expresión de origen francés y cuya traducción al español es
“dejar hacer” en este modelo el líder suele ser una figura pasiva
que permite que las personas a su cargo poseen todo el
control de lo que se está haciendo, ya que se les facilita toda la
información y herramientas necesarias para la eficaz realización
de las labores y donde el líder sólo deberá intervenir si el
subordinado solicita su ayuda.
b) Liderazgo autocrático: Es aquel en el cual determinada
persona se hace cargo de las responsabilidades y de tomar las
diferente decisiones en un lugar determinado, además de eso se
encarga también de dar las órdenes a las demás personas que
se encuentran bajo su mando, es decir el poder se encuentra
centralizado en una persona y donde los subordinados no son
considerados competentes al momento de tomar las decisiones
ya que este tipo de líder cree que es el único capaz de hacerlo
de manera correcta.
c) Liderazgo democrático: Tipo de liderazgo que se lleva a
cabo mediante una persona, la cual toma en cuenta la
participación de los demás miembros que conforman
determinada organización, acepta las ideas y las críticas que los
mismos puedan dar para de esa manera mejorar, también se
encarga de responder cualquier inquietud que las personas bajo
su cargo tengan, esto puede generar confianza entre sus

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subordinados, lo que incentiva al trabajo en equipo y a la vez a

lograr la consecución de las metas planteadas.
d) Liderazgo carismático: Tipo de liderazgo caracterizado
porque el líder posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo
en las personas que se encuentra dirigiendo, para ello utiliza la
comunicación con las personas a su cargo, dándoles inspiración
para que de esa forma den su máximo esfuerzo, si es necesario
el líder es capaz de cambiar las aspiraciones y la visión las
personas con el fin de lograr las metas ya establecidas.

e) Liderazgo lateral: Es el tipo de liderazgo el cual se basa en

la creencia de que cualquier persona está en la capacidad de
poder dirigir a un determinado grupo de personas, esto sin
necesitar ser el jefe, por lo general este tipo de liderazgo se lleva
a cabo a través de personas que aunque tienen un
mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se
caracterizan por poseer una experiencia basta en el desempeño
de sus funciones.
f) Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo está
basado en la adaptación del tipo de liderazgo que el jefe debe
tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la
situación en la que se encuentre, lo que lo hace bastante eficaz,
puesto que se ejerce el más adecuado con respecto a la situación
en la que esté el equipo de trabajo adaptándose a sus
necesidades.

TODAS LAS PERSONAS QUE SON LÍDERES DEBEN SER

CAPACES EN:

 Desafiar el proceso.- Los líderes corren riesgo. Son

pioneros, están dispuestos a avanzar hacia lo desconocido
Aprenden mejor cuando conducen en medio de obstáculos.

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 Inspirar una visión compartida.- Son personas capaces

de avistar más allá del horizonte, destiempo e imaginan
atractivas oportunidades que les esperan. Una visión clara es lo
que los empuja hacia delante. La fe y el entusiasmo son las
chispas que encienden la llama de la inspiración.
 Habilitar a otros para actuar.- Los líderes comprometen
a todos los que deben vivir con los resultados, y posibilitan que
otras personas hagan un buen trabajo.
 Servir de modelo.- Los títulos se otorgan, pero el respeto
sólo se gana a través de la propia conducta. Dan el ejemplo
ygenera compromiso a través de actitudes simples y cotidianas,
creando progreso e impulso. Los líderes sirven de modelo a
través del ejemplo personal y la consagración de la tarea. Por
eso deben tener claro los principios orientadores.
 Brindar aliento.- Mostrarles a las personas que son capaces
de triunfar. ¿En dónde se ejerce el liderazgo? El auténtico líder
de excelencia ejerce su influencia con éxito en todos los
diferentes aspectos de su vida; de lo contrario, el desequilibrio
en algunos de ellos irremediablemente le afectará en los otros.
 El poder del líder.- El líder debe ejercer su poder
pensándose también como un miembro más. En algún punto el
poder que emana del líder es exigido por los miembros de ese
grupo, ellos necesitan a alguien que los guíe y los ordene. El
poder del líder puede ser utilizado de dos maneras, por un lado
para castigar a los seguidores y por otro para premiarlos.

Un líder se sostiene en esa posición y tiene el poder que tiene

solo mientras sus adeptos (o superiores si existen) consideren
que es la mejor persona que existe en ese momento para
satisfacer necesidades y mientras sea él quien da más de lo que
dan los seguidores.

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CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

 El líder debe de tener el carácter de un miembro, es decir, debe

pertenecer al grupo que encabeza compartiendo con los demás
miembros los patrones culturales que existen.
 Su conocimiento y habilidad debe de ser los de una persona
plenamente capacitada.
 Trata a las personas como un talento que se puede potencializar.
 Tiene visión de objetivos, horizonte fijo y sentido de dirección.
 Es de mente abierta preparado al cambio y a la adaptación.
 Es proactivo; la proactividad consiste en el desarrollo
autoconsciente de proyectos activos y audaces para la
generación de mejores oportunidades para la empresa.
 Entonces podremos decir que el líder sabe escuchar a los demás
integrantes de su grupo; que se acerca a cada uno de ellos y se
toma el tiempo de conocerlos bien, prestando especial atención
a sus necesidades.

IMPORTANCIA DE LIDERAZGO

Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de

sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las
que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver
qué aspectos de éste son importantes. Un buen líder debe reunir cuatro
condiciones; compromiso con la misión, comunicación de la visión,
confianza en sí mismo e integridad personal.

Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe
cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de
sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y
la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener
muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que
los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un
objetivo común. La comunicación cumple un rol protagónico pues

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permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos.

Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta
y sin desconexiones.

Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se

va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los
valores fundamentales. Además, un líder no solamente debe delegar
responsabilidades, sino que debe expandir el poder hacia otros, ser
humilde y considerarse sustituible.

En resumen, el liderazgo es importante ya que es vital para la

supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la
capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener
una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un
líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación
y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante

LOS MANDAMIENTOS DE UN BUEN LÍDER

 Un líder es mucho más que un jefe.- Es una persona

que tiene la capacidad de tomar decisiones acertadas y
oportunas para dirigir un grupo de trabajo e inspirarlo a alcanzar
una meta común; es una persona capaz de tomar la iniciativa,
gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar para
lograr los objetivos de negocio de un área o una compañía.
 Sin embargo, no todos los líderes nacen siéndolo.-
Muchos se forman en el camino. Puedes trabajar en convertirte en
uno si sigues estos 10 secretos:
 Dominar tu área.- Éste es, por supuesto, el primer requisito:
un líder DEBE ser un experto en su campo. Debe tener experiencia
suficiente para hacer proyecciones y enfrentar crisis, así como
para compartir su conocimiento con otros.

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 Confiar en ti mismo.- Un líder conoce a la perfección sus

talentos, pero también está consciente de sus limitaciones. Por
ende, es capaz de tomar decisiones importantes sin titubear.
 Ser íntegro.- Un dirigente auténtico posee un profundo sentido
de la justicia. Es coherente en sus pensamientos y acciones, y
trata a las personas que le rodean con respeto.
 Ser flexible.- La rigidez no puede formar parte de su forma de
ser y trabajar. Por el contrario, un líder debe ser flexible para
modificar la forma de trabajo y las estrategias cuando sea
necesario.
 Asumir tu responsabilidad.- Todo líder genuino sabe
asumir las consecuencias, ya sean positivas o negativas, de sus
acciones. Asimismo, deja a un lado el orgullo para disculparse
cuando es necesario.
 Compartir responsabilidades y logros.- Los buenos
líderes saben que delegar responsabilidades no representa una
amenaza para ellos. Por el contrario, saben que es importante
empoderar a sus empleados y celebrar los éxitos en conjunto.
 Ser empático.- Es decir, generar una conexión con los
miembros del equipo, atender sus necesidades y ofrecer
soluciones a sus peticiones.
 Ofrecer retroalimentación.- Apuntar los errores y aciertos
de su equipo de trabajo, siempre de manera respetuosa y
cordial. Estar también dispuesto a escuchar las observaciones de
otros.
 Priorizar la comunicación.- Reconocer el trabajo de los
demás y ofrecer oportunidades de crecimiento a tus subalternos.
 Planear.- Tener la capacidad de armar un plan y establecer
estrategias para alcanzar los objetivos.

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DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y UN LÍDER

A menudo se tiene la idea errónea de que un jefe tiene las mismas

características y desempeña las mismas tareas que un líder, sin
embargo, los expertos en gestión aseguran que son piezas sumamente
distintas, pero complementarias.

a. JEFE

Impone orden y congruencia al planear de manera formal, diseñar

estructuras organizacionales rígidas y comparar resultados con los
planes. Además suele tener un pensamiento lineal para mantener el
control dentro de los paradigmas.

b. LÍDER

Se refiere a manejar el cambio. Los líderes establecen el rumbo con

una visión de futuro, convoca a los empleados y comparte esta visión.
Su tarea principal: inspirarlos para superar cualquier obstáculo.
Contrario a lo que sucede con un gerente, un líder tiene un
pensamiento más global y se caracteriza por transformar los
paradigmas.

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa y se

encarga de definir los objetivos adecuados para su progreso y
conseguirlos de manera eficiente, optimizando recursos. Mientras que
el liderazgo se define como la capacidad de influir sobre cierto grupo
de personas con el propósito de alcanzar metas definidas.

Los expertos aseguran que un gerente necesita las capacidades de un

líder, mientras que un líder no necesariamente tiene el puesto de
gerente.

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A continuación te presentamos las diez diferencias entre líderes y jefes:

JEFE
o Piensa a corto plazo, le importan los resultados inmediatos.
o Dan órdenes.
o Tienen un pensamiento lineal.
o Viven en el momento.
o Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas.
o Tienen empleados.
o Tienen autoridad.
o Miden en forma cuantitativa.
o Pueden ser buenos líderes.
o Reaccionan al cambio.

LÍDER
o Innovan, la visión es impactar a futuro con resultados a
mediados y largo plazo.
o Inspiran para servir de guías.
o Tienen un pensamiento global.
o Anticipan.
o Transforman los paradigmas.
o Tienen seguidores.
o Delegan funciones.
o Miden en forma cualitativa.
o Pueden no ser buenos gerentes.
o Se anticipan al cambio.

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CONCLUSIÓN

El liderazgo es el propio corazón y el alma de la dirección de una

organización o empresa. En el fondo, para dirigir una empresa no
basta con bajar números, remodelar el organigrama ni aplicar las
últimas fórmulas de la escuela de administración de empresas.

Naturalmente, el liderazgo es la capacidad para inspirar a otros de

manera que trabajen en equipo, bajo la dirección de uno, en orden a
lograr un objetivo común, bien sea en los negocios, en la política, en
la guerra o en la cancha. Nadie puede ser líder a solas: hace falta que
otros quieran seguirle. El liderazgo se aprende, aunque yo no sabría
explicar por entero cómo se aprende. La capacidad para dirigir a otros
es mucho más instintiva que meditada, y se adquiere, no se sabe
cómo, a través de las experiencias de cada día en la vida de uno; la
naturaleza y la calidad definitivas de ese liderazgo dependerán del
carácter innato y la personalidad del propio líder.

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WEBGRAFIA

 Fuente: https://concepto.de/liderazgo-2/#ixzz5XAIIiDOA
(16-11-18)
 https://conceptodefinicion.de/liderazgo/ (16-11-18)
 http://liredazgo.blogspot.com/2012/05/12-cualidades-de-un-
buen-lider.html (16-11-18)
 https://www.liderazgo.co/tipos-liderazgo/ (16-11-18)
 https://www.emprendices.co/liderazgo-profesional-campo-
laboral/ (17-11-18)
 http://www.monografias.com/trabajos96/liderazgo-contexto-
actuacion-profesional-cpn-eddie-a-ballester/liderazgo-contexto-
actuacion-profesional-cpn-eddie-a-ballester.shtml. (17-11-18)
 http://www.escuelamanagement.eu/habilidades-de-liderazgo-
2/5-clases-de-liderazgo-habitual(17-11-18)
 https://www.blueindic.com/blog/diferencias-entre-lider-y-jefe/
(17-11-18)

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