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ARRANJO FÍSICO / CAPACIDADE DE PRODUÇÃO – BATERIA 1

Problema 1 – cálculo de produtividade

A confeitaria Dona Maria produz bolos e doces para uma rede de supermercados.
Atualmente produz 640 unidades por turno de 8 horas de produção. A confeitaria
pretende mudar seu período de trabalho para 6 horas, mas como quer manter a mesma
quantidade produzida, qual deverá ser o aumento de produtividade da confeitaria Dona
Maria?

Problema 2 – cálculo de produtividade

A confeitaria Dona Maria produz bolos e doces para uma rede de supermercados. No
mês de agosto de 2018 conseguiu produzir 640 unidades por turno de 6 horas de
produção. Entretanto, no mês de setembro somente conseguiu produzir 600 unidade por
turno em função de um problema ocorrido com um forno utilizado no processo de
produção. Considerando essa situação de setembro calcule a redução de produtividade
da confeitaria Dona Maria no referido mês?

Problema 3– cálculo de produtividade

A confeitaria Dona Maria produz bolos e doces para uma rede de supermercados. No
mês de setembro produziu 600 unidades por turno de 6 horas de produção. Entretanto,
no mês de outubro, resolvido o problema com o forno utilizado no processo, pretende
compensar a perda de produtividade de setembro produzindo 900 unidades por turno.
Considerando essa nova situação proposta calcule o aumento de produtividade previsto
para o mês de outubro?

Problema 4 – dimensionamento de capacidade

Um fabricante de pneus para automóveis deseja dimensionar sua fábrica de modo a

poder atender a uma demanda anual prevista de 2.280.000 unidades. Para tanto, precisa
determinar quantas prensas recauchutadoras serão necessárias, tendo em vista que cada
uma trabalhará 3 turnos de 8 horas por dia, com um rendimento de 87% em média e
que deverá produzir simultaneamente por ciclo de produção 6 pneus a cada 0,25 horas;
sabe-se também, que ocorre uma perda de 1,5% na produção; que cada prensa necessita
dois operadores por turno; e que o ano industrial tem 300 dias úteis.

Problema 5 - – dimensionamento de capacidade

Um fabricante de pneus para automóveis deseja dimensionar sua fábrica de modo a

poder atender a uma demanda anual prevista de 5.000.000 unidades. Para tanto, precisa
determinar quantas prensas recauchutadoras serão necessárias, tendo em vista que cada
uma trabalhará 3 turnos de 8 horas por dia, com um rendimento de 78% em média e
que deverá produzir simultaneamente por ciclo de produção 6 pneus a cada 1hora;
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sabe-se também, que ocorre uma perda de 3% na produção; que cada prensa necessita
dois operadores por turno; e que o ano industrial tem 300 dias úteis.

Problema 6 - – dimensionamento de capacidade

Um fabricante de painéis deseja dimensionar sua fábrica de modo a poder atender a uma
demanda anual prevista de 5.000.000 unidades. Para tanto, precisa determinar quantos
operários serão necessários na seção de montagem, tendo em vista que haverá 3 turnos
de 8 horas por dia, com um rendimento por funcionário de 70% em média e que cada
um deverá montar por ciclo de produção 3 painéis a cada 0,5 horas. Sabe-se também,
que ocorre uma perda de 2,0% na produção; e que o ano industrial tem 300 dias úteis.

Problema 7 - – dimensionamento de capacidade

Um fabricante de painéis deseja dimensionar sua fábrica de modo a poder atender a uma
demanda anual prevista de 5.000.000 unidades. Para tanto, precisa determinar quantos
operários serão necessários na seção de montagem, tendo em vista que haverá 3 turnos
de 8 horas por dia, com um rendimento por funcionário de 80% em média e que cada
um deverá montar por ciclo de produção 3 painéis a cada 1 hora. Sabe-se também, que
ocorre uma perda de 1,5% na produção; e que o ano industrial tem 300 dias úteis.

Problema 8 – capacidade e eficiência

Uma empresa processa um único produto em 4 postos de trabalho: x, y, z e t, dispostos

seqüencialmente em linha. Cada posto de trabalho opera com um único operador por
turno de 8 horas, em 3 turnos / dia e as perdas perfazem 1,6%. As capacidades de
produção máxima por posto de trabalho são:
Posto Toneladas/mês
X 1670
Y 1780
Z 2200
T 1480

Determinar:

1. Qual o gargalo do sistema?

2. Qual a capacidade do sistema?
3. Qual a eficiência do sistema, sabendo-se que no último mês foram produzidas 1390
toneladas aprovadas pelo Controle de Qualidade?
4. Qual a necessidade de matéria prima sabendo-se que o produto é composto pela
formulação abaixo:
Componente Composição Qtde mês Qtde dia
AM 180 kg/ 1000 kg
BC 360 kg/1000 kg
XD 460 kg/ 1000 kg
Obs. O mês industrial tem 20 dias úteis