Definicion verdadero equipo: número pequeño de
No enmarcarse a comportamientos
personas que están comprometidas con una causa
común. Dimensiones críticas: Desarrollan el “ímpetu
operativo” donde cada miembro permanece consciente
de los demás miembros y actúa de maneras que
complementan los actos de los demás. Grupos de
trabajo: Contribución = suma contribución individual. /No
hay un gran reto o meta./Se comparte información./Se
comparten experiencias./ Se toman decisiones./Cada
persona es responsable de su área./No existe una
responsabilidad compartida. Pseudo Equipo: Existe un
reto significativo. /Grupo no comprometido a trabajar en
equipo ni de mejorar./ No existe misión, las metas no
están claras./No hay buena comunicación./Hay conflicto
y no se resuelve. EQUIPO POTENCIAL: Existe un reto.
/Existe una misión, metas pero No están
internalizadas./Si existe deseo de trabajar en equipo y
mejorar./ No hay compromisos con la forma de trabajar y
accionar. DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS DE
TRABAJO Y EQUIPOS LIDERES: GT (Contribución =
suma de las partes./ No hay un gran reto o meta/ Los
miembros se concentran en sus responsabilidades
individuales/ Se consigue una comu-nicación discreta y
limitada./ Existe un líder que dirige al grupo./ El líder toma
las decisiones./ Existe un nivel medio de compromiso y
sentido de pertenencia.) EQ (Contribución > suma de las
partes: Sinergia./ Existe un reto o una meta bien definida
y compartida/ Los miembros tienen un sentido de
propiedad sobre las metas/Existe una comunicación
fluida, los miembros se sienten libres/ El liderazgo es
compartido por el equipo./ Las decisiones se toman por
consenso y Existe un compromiso elevado de todos los
miembros y un alto sentido de pertenencia)
APRENDIZAJE COLABORATIVO: Los estudiantes
colaboran entre ellos a definir, explorar y resolver
problemas/ Groupthinking: grandes estratégas, pese a
ser los mejores, no eran efectivos en las tomas de
decisión/ Porque sucede: Unidimensionalidad en la
toma de desiciones: Las personas comparten un mismo
estilo y formación lo que va en contra de una pluralidad
de visiones/ como evitarlo: Incluir a personas con
visiones diferentes, Involucrar a personas de fuera,
reforzar la autocrítica./ Definición de un verdadero
equipo: Un número pequeño de personas con
habilidades complementarias* que están comprometidas
con una causa común. LIDERAZGO: proceso mediante
el cual los administradores tratan de influir sobre sus
colaboradores para que logren metas de trabajo
prefijadas/ CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER:
Consistente con las necesidades del grupo./Combinar el
ejercicio intelectual, moral y espiritual./Dominio de sí
mismo./Generar energía y credibilidad./Actuar de
acuerdo a las circunstancias pero supeditas estas a la
propia percepción. COMO SE LLEGA A SER LIDER: Se
nace líder: Se asocia al liderazgo con el carisma./Con
atributos personales innatos: Inteligencia, creatividad,
iniciativa, habilidad, persuasivo, persistente./No hay
criterio de efectividad.
preestablecidos. Se aprende a ser líder: Esta basado
en la efectividad del líder. 3 atributos del líder efectivo:
El liderazgo es un trabajo/ El liderazgo se asume como
una responsabilidad y no un privilegio/ Genera confianza
en sus seguidores. DIFERENCIA ENTRE LIDER Y
JEFE: El jefe maneja a sus empleado, depende de la
autoridad, inspira temor, dice YO, justifica el desperfecto
y dice háganlo / El líder los dirige, depende su buena
voluntad, inspira entusiasmo, dice nosotros, corrige el
desperfecto y dice vamos a hacerlo/
Teoria de los rasgos: TEORIA DE LA PERSONALIDAD
(personalidad, inteligencia y capacidad, características
sociales y características relativas a tareas) posee ciertas
características físicas, sociales y personales/ Rasgos
Físicos: Madurez, energía, apariencia e imagen
impactante. Aspectos Sociales: Estudios en escuelas
con imagen, elevada condición social o ascenso social.
Personalidad: Adaptabilidad, ímpetu, estabilidad
emocional y seguridad en si mismo. Caracteristicas
Sociales: Diplomacia, sociabilidad, popularidad.
Caracteristicas Relativas a Tareas: Impulso a la
excelencia, aceptación de responsabilidad, gran
iniciativa, orientación a resultados. TEORIA DEL
COMPORTAMIENTO (teoría XY // Teoria X: indican a
sus subordinado lo que esperan de ellos, instruyen en el
desempeño de sus labores e insisten enq ue cumplan
ciertos estándares Teoria Y: creen que las personas
tienen interés, dispuesta a cooperar y poseen actitudes
positivas// Douglas Mcgregor. - Ohio State University //
democrático, autocratico// y Grid gerencial de Black y
Mouton) / TEORIAS DE CONTIGENCIAS ( Frederich E
Fiedler.// modelo ruta-meta de Evans y house// modelo
de liderazgo situacional de Hershey Blanchard) TEORIA
DE ROLES // Desarrolla por Henry Mintzberg. De
acuerdo con esta teoría los líderes en los niveles
superiores se ven frecuentemente obligados a
desempeñar el papel de figura o persona de enlace entre
la empresa y el entorno exterior// TEORIAS
EMERGENTES // Atributos o cualitativa // Establece que
el juicio de los líderes, sobre como tratar con los
subordinados en una situación específica, se basa en las
cualidades de las causas internas o externas del
comportamiento de sus seguidores. PSEUDO EQUIPO:
Existe un reto significativo, grupo no comprometido a
trabajar em equipo ni mejorar, no existe misión, no hay
bune a comunicación.PARA UN ESTRATEGA: EL
PRIMER TRABAJO DE UN LIDER ES DEFINIR LA
VISION, EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE
TRANSFORMAR ESA VISION EN REALIDAD.

PARA UN EMPRESARIO: LOD GERENTES TIENE

SUBORDINADOS, LOS LIDERES TIENE SEGUIDORES

PARA UN MILITAR: LIDERAZGO ES EL ARTE DE

INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL
MANERA DE GANAR SU OBEDIENCIA, CONFIANZA,
RESPETO Y COOPERACION LEAL PARA EL LOGRO
DE UN OBJETIVO COMUN

PARA UN POLITICO: UN LIDER ES UN HOMBRE QUE

PUEDE PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGO
LO QUE NO DESEA O LO ES DEMASIADO PEREZOSO
PARA HACER Y LE GUSTE