PROGRAMA EFIP I: ADMINISTRACION

OBJETIVO: Que el alumno pueda integrar mediante la aplicación práctica en casos concretos
los conceptos adquiridos durante el cursado de los tres primeros años de su carrera.

CONTENIDO

UNIDAD Nº 1

1. Funciones administrativas
Planificación:
Tipos de planes
Pasos de la planeación.
Proceso de planificación.
Planificación estratégica

Organización:
Tramo de administración
Criterios de Departamentalización
Autoridad
Descentralización y delegación de autoridad.
Dirección:
Motivación
Teorías motivacionales
Liderazgo
Teorías del Liderazgo.
Comunicación.

Control:
Sistemas y proceso de control
Control presupuestario
Control no presupuestario
Planificación y control de procedimientos.

2. Formulación y evaluación de proyectos de inversión

El estudio de mercado
La organización
Costos de la operación administrativa
El estudio técnico
El estudio financiero
Las inversiones del proyecto
Construcción del flujo de caja proyectado
Alternativas de financiamiento y tasa de descuento
Análisis de sensibilidad
Análisis de riesgo

UNIDAD Nº2

1. Elementos del marketing:

1.1 Identificación y/o definición del consumidor y las demandas del mercado.
1.2 Identificación y/o definición de la estrategia competitiva.
1.3 Identificación y/o definición de la política de distribución del producto final,
especificando la cantidad y calidad de los canales.
1.4 Identificación y/o definición de la competencia y las ofertas del mercado y del proyecto,
actuales y proyectadas.
1.5 Identificación y/o definición de los proveedores y la disponibilidad y precio de los
insumos, actuales y proyectados.
 1.6 Identificación y/o definición del punto de equilibrio.

2 Elementos del sistema de producción

2.1 Identificación y/o definición del sistema de producción analizando: sus entradas (mano
de obra, materias primas, capital, información), su proceso y sus salidas; como así
también el subsistema mediante el cual se controlará el proceso productivo.

UNIDAD Nº 3

1. Motivación

1.1 Identificación y/o definición de modelos motivacionales.

1.2 Identificación y/o definición de motivadores adecuados y eficientes.

2. Liderazgo

2.1 Identificación y/o definición de estilos de liderazgo su evaluación crítica de

conveniencia situacional.

3. Reclutamiento y Selección

3.1 Análisis de los sistemas de reclutamiento y selección y su impacto en la

organización.

4. Evaluación de desempeño

4.1 Análisis del sistema de evaluación del desempeño y su impacto en la organización.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA:

 Dirección de marketing - Philip Kotler - 2000 - 2000 - Prentice Hall - México

 Administracion: Una perspectiva global - Koontz, Harold - 11° - 2000 - Mc Graw Hill.
 "Producción" - SOLANAS Ricardo F - Tercera - 1999 - Editorial Interoceánica - Buenos
Aires
 "Administración de Operaciones" - SCHROEDER, Roger - 5ta edición - 1998 - Editorial
MGH – México
 Formulación y evaluación de proyectos de inversión – Sapag Caín

ASIGNATURAS A TENER EN CUENTA

 ADO 201 ADMINISTRACIÓN
 ADO 223 MARKETING I
 ECO 201 FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS