1.1. Tipo de investigación.

1.1.1. Según el propósito.

Investigación Aplicada: Se realizará la aplicación de los

conocimientos adquiridos en el curso de Logística I, con la finalidad
de elaborar un trabajo de investigación y análisis minucioso en donde
nos permita tener conocimiento de cómo están funcionando los
sistemas de agua potable y alcantarillado en la empresa.

1.1.2. Según el diseño de investigación.

Investigación no experimental

Transversal

Correlaciónales: Relación de dos variables:

 Sistema de captación, producción, y

distribución de agua potable.

 Sistema de Agua Potable y

Alcantarillado

RESUMEN
El presente Trabajo de Logística I tiene como finalidad implementar mejoras al
módulo de recursos humanos del sistema integrado de la empresa Inversiones
Josyber S.A.C. y su influencia en su gestión administrativa.

El área de recursos humanos tiene muchas tareas, esta área tiene designado el
administrar el personal con el que la empresa cuenta, y reclutar a las personas
que harán que la empresa lleve a cabo sus objetivos a cambio de eso, la empresa
le pagara un salario por sus servicios.

Una planificación de recursos humanos permite suministrar el personal justo y

necesario en el momento adecuado, ello debe estar de la mano con el
planeamiento estratégico de la organización. El análisis y diseño del trabajo
determina las tareas y actividades que serán desempeñadas por un grupo de
personas, ayuda a otras funciones de la gerencia de recurso humanos como son:
reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño administración
de sueldos y salarios y a un mejor entendimiento del puesto por parte del personal
nuevo.

En cuanto a la evaluación y revisión del desempeño es un aspecto también

importante, porque permite conocer si se ha llevado a cabo una selección
adecuada del personal. Así como mide el desempeño de los empleados y sirve de
guía para políticas de aumento y evaluación de cómo se encuentra la organización
para implantar políticas de capacitación, rotación de personal, etc.

La administración de sueldos y salarios es un factor motivante en el desempeño

de los empleados, es importante que la empresa pague lo justo, teniendo en
cuenta factores internos como capacidad de pago y competencia en el mercado
laboral para la permanencia de los empleados dentro de la organización. Las
evaluaciones de desempeño juegan un papel importante en la política de
aumentos de salario se debe tener especial cuidado con los factores a considerar
en la evaluación.
CAPITULO I: INTRODUCCIÓN

1.1 Problema de investigación:

1.1.1 Realidad Problemática

Las organizaciones de hoy están experimentando cambios turbulentos

que han movido su base de sustento de un ambiente de negocio
tradicional y concentrado de recursos humanos, tecnológicos y
financieros, a uno donde la descentralización ha llegado a los límites de
la virtualidad. Hoy, la organización es un hibrido de personas y acciones
que se mantienen unidos y sensatos, hasta donde le es posible, por la a
veces intencionada y otras fortuita, Gestión del Recurso Humano y por
las tecnologías de información que la apoyan.

La situación laboral en el Perú muestra muchas deficiencias como: Poco

interés de las Empresas peruanas de regular su funcionamiento
conforme lo exige las Leyes Laborales, la escasa información de los
derechos por parte de los Trabajadores. Como consecuencia las
empresas deben afrontar penalidades por el incumplimiento de las
normas.

En la actualidad los sistemas informáticos son de vital importancia para

las empresas por diversos motivos como: Reducción de costos, tiempo,
información relevante y oportuna que se adecua a las necesidades de la
compañía; es por ello que la Empresa INVERSIONES JOSYBER S.A.C.
ha tenido la necesidad de contar con un Software que le permita
gestionar sus operaciones económicas y financieras y específicamente el
Área de Recursos Humanos por ser éste el factor más importante en una
organización.
 1.1.2 Problema

¿De qué manera las propuestas de mejoras al módulo de recursos

humanos del sistema integrado de la empresa Inversiones Josyber
S.A.C. podrían influir en la gestión administrativa del personal?

1.1.3 Justificación

El presente trabajo busca fundamentalmente proponer mejoras para el

módulo de Recursos humanos, evaluando las distintas opciones con las
que cuenta el Sistema Integrado de la Empresa INVERSIONES
JOSYBER S.A.C., así como el impacto en la Gestión Administrativa del
personal.

1.2 Objetivos

1.2.1 General

Proponer mejoras al módulo de recursos humanos del sistema integrado

de la empresa INVERSIONES JOSYBER S.A.C. y posible influencia en la
gestión administrativa del personal.

1.2.2 Específicos

A. Comparar el Módulo de Recursos Humanos del NISIRA con el

Modulo de Recursos Humanos del Sistema Integrado de la Empresa
INVERSIONES JOSYBER S.A.C.
 B. Proponer mejoras al módulo de recursos humanos del sistema
integrado de la empresa INVERSIONES JOSYBER S.A.C.
C. Determinar la posible influencia en la gestión administrativa del
personal de la empresa INVERSIONES JOSYBER S.A.C.

1.3 Hipótesis

La propuesta de mejoras al módulo de recursos humanos del sistema

integrado de la empresa INVERSIONES JOSYBER S.A.C., influye
positivamente en la gestión administrativa del personal.

1.3.1 Variable Independiente

Propuesta de mejoras al módulo de recursos humanos del sistema

integrado de la empresa INVERSIONES JOSYBER S.A.C.

1.3.2 Variable Dependiente

La posible influencia de la gestión administrativa del personal.

CAPITULO II: MARCO TEÓRICO

2.1 DEFINICIONES Y TÉRMINOS

2.1.1 SISTEMA INTEGRADO

Es un sistema de computadora de propósito especial diseñado para

llevar a cabo una función específica.

A diferencia de las computadoras de propósito general, como las

computadoras personales, un sistema integrado lleva a cabo una o
unas pocas tareas predefinidas, generalmente con requerimientos
muy específicos, y a menudo incluye hardware específico para cada
tarea, y partes mecánicas que no se encuentran en computadoras de
propósito general.

Ejemplos de sistemas integrados

 Reproductores de audio.

 Aviónica: como sistemas de guía inercial, software/hardware de

control de vuelo, etc.

 Teléfonos celulares.

 Controladores de motor y antilock brake controllers para

automóviles.

 Termostatos, aire acondicionados, etc.

  Calculadoras de mano.

 Reproductores y grabadores de DVD, lavarropas, microondas,

etc.

 Equipos médicos.

 Consolas de videojuegos.

 Periféricos de computadoras como routers e impresoras.

2.1.2 MÓDULO

El término módulo (del latín modŭlus) puede referirse a:

 una dimensión que convencionalmente se toma como unidad

de medida:

 en arquitectura, el módulo es la medida que se toma como

base para dimensionar todo el edificio

Un módulo es un componente auto-controlado de un sistema, dicho

componente posee una interfaz bien definida hacia otros
componentes; algo es modular si está construido de manera tal que
se facilite su ensamblaje, acomodamiento flexible y reparación de
sus componentes; también es modular aquello que modula.

 Para módulos en sentido arquitectónico;

 Módulo como parte de un programa de ordenador;

  Para la función matemática módulo,

 Para la estructura algebraica;

 Para módulo de un vector;

 Para las clases de congruencia;

 Para módulos en el núcleo Linux;

 Para módulos en los juegos de rol;

 «Módulo» como regulador del tamaño de los dientes de los

engranajes: relación que existe entre el diámetro primitivo de un
engranaje y su número de dientes.

2.1.3 RECURSOS HUMANOS

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos

al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores
de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función
que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a
los colaboradores de la organización.

Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en

concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los
directivos de la organización.
 El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos
(RRHH) con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la
estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia
a través de las personas.

2.1.4 GESTION

 Proceso emprendido por una o más personas para coordinar

las actividades laborales de otros individuos.

 Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y

evaluar sus propósitos, con el adecuado uso de los recursos
disponibles.

2.1.5 ADMINISTRACION

La Administración también conocida como Administración de

empresas es la ciencia social y técnica que se ocupa de la
planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento,
etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio
posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo
esto de los fines que persiga la organización.

La administración se define como el proceso de crear, diseñar y

mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando
en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es
necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las
personas realizan funciones administrativas de planeación,
organización, integración de personal, dirección y control.
  La administración se aplica en todo tipo de corporación.

 Es aplicable a los administradores en todos los niveles de

corporación.

 La meta de todos los administradores en todos los niveles

de corporación.

 La administración se ocupa del rendimiento; esto implica

eficacia y eficiencia.

2.1.6 PERSONAL

Con los términos personal o mano de obra se hace referencia a

todas las personas q aportan su esfuerzo físico y/o intelectual al
proceso productivo de la empresa, siempre que su vinculación con
ésta sea de carácter jurídico - laboral.

2.1.7 GESTION ADMINISTRATIVA

Acción que se realiza para la consecución de algo o la tramitación de

un asunto, es acción y efecto de administrar.

Es la capacidad de la institución para definir, alcanzar y evaluar sus

propósitos con el adecuado uso de los recursos disponibles.

Es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir

determinados objetivos.

En otra concepción gestión es definida como el conjunto de

actividades de dirección y administración de una empresa.
2.1.8 MÓDULO DE RECURSOS HUMANOS

DATOS

 Datos de Empleados

En esta ventana debe incluir o modificar los datos de los empleados

de la empresa, este es el único lugar donde se puede ajustar los
datos personales, laborales y otros.

 Ex Empleados

Desde aquí podrá consultar o reactivar a los empleados que

salieron de la empresa o fueron despedidos.

 Departamentos

Definición de los diferentes Departamentos disponibles en la

empresa.

 Puestos

Definición de los diferentes puestos disponibles en la empresa.

  Deducciones

Esta pantalla le permitirá definir los tipos de deducciones que

tienen su empresa y cómo afectarán a los empleados.

 Otros Salarios

Desde aquí se podrán definir las clases de otros salarios (Extras,

Viáticos, Comisiones, ETC), además del sueldo base.

 Tipos de Acciones

Debido a que la buena comunicación es importante, usted podrá

definir acciones de personal que le permitirán emitir a sus
empleados cartas de amonestación, constancias de salario,
constancias de trabajo y cualquier otra acción que deba crear.

 Tipos de Labores

Esta ventana permite definir los tipos de labores que harán los
empleados que trabajan por hora.

PROCESOS
  Acciones de Personal

Ventana en donde se crea las acciones de personal que definió

en Tipos de Acciones a los Empleados. También se pueden
reimprimir acciones ya generadas.

 Labores

En esta opción se incluyen las labores que han efectuado los

empleados, las mismas se tomaran para el posterior cálculo de
pago en la planilla.

 Consulta Salarios

Le permite consultas los datos de un empleado, salario que

devenga, acumulados devengados, vacaciones disponibles,
aguinaldo estimado, ETC.

2.2 TEORÍAS, MÉTODOS, TÉCNICAS, CASUÍSTICA, ETC. SOBRE EL TEMA

DE INVESTIGACIÓN

2.2.1. SITUACION LABORAL EN EL PERU

La preocupación por el alto nivel de desempleo de los jóvenes es

ampliamente compartida no solamente en los países andinos sino en
toda América Latina y otras regiones también. Ello se fundamenta en
varios elementos:
Primero, la tasa de desempleo de los jóvenes de 15-24 años es el doble
o triple de la tasa de adultos. Esto no es un fenómeno reciente, sino una
característica visible desde hace varios años. Además, los jóvenes
desempleados representan cerca de la mitad del total de desempleados
cuando su participación en el total de la fuerza laboral no pasa del 30
por ciento. Por lo tanto, el desempleo de los jóvenes, que se ubica muy
por encima del desempleo promedio, merece un análisis
pormenorizado.

Segundo, la precariedad de la inserción laboral de los jóvenes, sobre

todo de aquellos de hogares pobres (alto desempleo, o empleos
precarios por el ingreso, la duración y el tipo de contrato laboral y las
condiciones de trabajo) suele convertirse en un problema social, es
decir, en violencia, drogadicción, lo que a su vez genera una respuesta
inadecuada de parte de la sociedad, dado el origen social y laboral del
problema en cuestión. Es bien sabido, que si los jóvenes se tornan
hacia actividades ilícitas es debido a que no disponen de otras
alternativas.

Tercero, la difícil inserción laboral de los jóvenes pone de relieve

muchas interrogantes en cuanto a su preparación educativa y
profesional. El rápido proceso de apertura de los países andinos en el
contexto general de una liberalización acelerada de los intercambios de
todo tipo, ha impactado en la demanda de habilidades en el mercado
laboral, enfatizando nuevas y más completas habilidades en una
situación en la cual el grueso de la oferta sigue siendo de tipo no
calificada.
 A. SITUACION LABORAL EN LA LIBERTAD

La realidad demuestra que algunos empleadores evaden el cumplimiento de sus

obligaciones laborales y que consecuentemente se han dado inicio a procesos
legales prolongados; y ante la entrada en vigencia de la nueva ley procesal del
trabajo Ley Nº29497, se hace necesario que los trabajadores y en particular los
profesionales Biólogos conozcan los nuevos dispositivos legales que pretenden
dar solución a esta grave problemática, ante esta realidad el Centro Nacional de
Gestión Integral BIOCLIN GES, ha programado realizar un Seminario - Taller,
denominado, ASPECTOS LEGALES Y PERSPECTIVAS EN EL EJERCICIO DEL
PROFESIONAL DEL