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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

PROGRAMA DE TITULACIÓN 2013-2

PLANEMIENTO ESTRATEGICO
Mg. José Luis Bendezú Velarde

SUMILLA
La globalización, la hipercompetencia, las nuevas tecnologías en la cual se desenvuelven
las organizaciones presentan oportunidades y riesgos. Las estrategias de ayer parecen
que hoy no son válidas, las acciones de las empresas no pueden absorber las
diversidades e intensidad del entorno. Por otro lado el conocimiento científico y las
patentes crecen exponencialmente a un nivel no visto nunca. Las empresas peruanas no
escapan de esta realidad. En el Perú se consolidan la clase media, gozamos de un bono
poblacional así como una gran diversidad ecológica, las inversiones en el Perú, se han
incrementado significativamente, las mismas en el extranjero, además de un crecimiento
casi sostenido, aunque con algunas desigualdades. Ello nos favorece sin embargo
tenemos factores restrictivos como educación, déficit en infraestructura, escaza
innovación, la institucionalidad en el Perú es frágil.

Es en este contexto que se ha desarrollado el presente Silabo. El curso se aborda desde

una visión integral de la empresa de largo plazo y desde la Gerencia General.

PRIMERA SEMANA

Definición de Dirección Estratégica, Planeamiento Estratégico. Las amenazas a la

sustentabilidad de la empresa. Factores que inciden en la competitividad de la empresa..
El proceso estratégico. La Responsabilidad Social de la empresa y el rol del Gerente
General. La innovación en países emergentes. CASO: IBM.

SEGUNDA SEMANA

La competitividad regional como factor que inciden en la rentabilidad de la empresa. Los

ecosistemas de innovación. El rol del Gobierno en la competitividad y la innovación.
TERCERA SEMANA

El entorno general y su impacto en la Dirección Estratégica empresarial. El nuevo entorno

tecnológico. La Prospectiva y Visión de futuro. Análisis del sector industrial donde se
desenvuelve la organización, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, usos y
limitaciones. Análisis de sectores en evolución.

CUARTA SEMANA

Análisis de la organización de cara a las oportunidades y riesgos. Metodologías para

analizar a una organización. Teoría de recursos. Evaluación del recurso tecnológico de la
empresa, evaluación de los procesos de Innovación. Modelo de negocios: metodología
Canvas.

QUINTA SEMANA

Evaluación de la competencia, Elección del campo de batalla. Análisis de los grupos

estratégicos. Perfil del competidor.

SEXTA SEMANA

La Estrategia Corporativas, de negocios y funcionales. Estrategias ofensivas y defensivas.

La postura estratégica. La cooperación y la asociatividad como estrategias. La eficiencia
operativa y la innovación. Gestión de la innovación: modelos y su implantación en las
organizaciones.

BIBLIOGRAFIA

• DAVID, FRED (2010), Administración Estratégica. Mexico, Ed Mc Graw Hill.

• FAIRBANKS Y LINDSAY (2000), Arando en el mar, Santa Fé de Bogotá, ed.
Norma.
FERRAS, XAVIER. (2010), Innovación 6.0: El fin de la Estrategia. Ed. Plataforma,
Barcelona.
• FERNÁNDEZ, JOSE (2004), Diseño de escenarios en el ámbito empresarial. Madrid, Ed.
Pirámide.
• HIDALGO, A; LEON y H; PAVON, J, (2002). La gestión de la Innovación y la Tecnología
en las organizaciones. Madrid , ed. Pirámide.
HAMEL G. (2012), Lo que ahora importa, Ed. Deusto, Deusto
• HAX, ARNOLDO y WILDE II DEAN (2004) El proyecto DELTA, Santa Fé de Bogotá, ed.
Norma.
• HILL, CHARLES Y JONES, G. (2010). Administración Estratégica: Un enfoque
integrado. Santa Fé de Bogotá. Mc Graw Hill.
• KIM CHAN y MAUBORGNE RENEE (2005), La Estrategia del océano azul, México, ed.
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KOTLER P.; TRIAS DE BES, FERNANDO (2011), Innovar para ganar, el modelo: A,
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• THOMPSON, A. Y STRICKLAND, A. (2010). Administración Estratégica. México
D.F. Mc. Graw Hill.
• PORTER. MICHAEL (2002), Estrategia competitiva, México D.F., ed. CECSA
• PORTER. MICHAEL (2004), Ventaja competitiva, México, D:F: ed . CECSA
• PORTER. MICHAEL (2000), Competitividad de las naciones, México D.F., ed.
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• PORTER. MICHAEL (1999), Ser competitivo., Bilbao, España ed. Deusto.
• SCHOLES Y JOHNSON (2011) Dirección Estratégica, México D.F. Mc. Graw Hill.

JOSE LUIS BENDEZU VELARDE

Master en Gestión de la Innovación, Universidad de Barcelona – EAE Business

School, 2013. Recherche en Gestion des Organisations, Universidad
Montesquieu, Francia ; 2010. Maestría Psicología Organizacional, UNMSM;
2003. MBA – ESAN, 1989. Ingeniero Industrial, Universidad de Lima;
Diploma © Neuroeducación, CEREBRUM; 2013. Gestión de la Innovación.
Track internacional, ESAN; 2011. Post grado Innovación Tecnológica,
Universidad Politécnica de Madrid; 2005. Curso Iberoamericano de Gestión
Tecnológica e Innovación. Pontificia Universidad Católica del Perú y Red
Iberoamericana de Centros de Apoyo a la innovación; 2006. Post grado en
Marketing Estratégico, Pontificia Universidad Católica de Chile. Diploma en
Marketing, ESAN. Docente Universidad Nacional Mayor de San Marcos y
Universidad Científica del Sur. Experiencia como gerente en organizaciones
públicas y privadas en sectores público, salud, construcción, juegos de azar.
Consultor nacional e internacional.