UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

TEMA METODO PERT-CPM

EJERCICIO 1:

Se considera un proyecto formado por 11 actividades. La tabla siguiente

recoge dichas actividades, su duración en días y las relaciones de
precedencia entre las mismas:

1.-Construir un grafo asociado al proyecto y hallar la duración prevista del

Proyecto.

EJERCICIO 2:

En la siguiente tabla se muestran el conjunto de actividades que

Componen un proyecto, así como su duración en días y las relaciones de

Precedencia entre las mismas.

Construir un
grafo asociado al
proyecto y hallar la duración prevista del

Proyecto.

4. Realice el diagrama del siguiente sistema de Red (PERT CPM), e indique la

ruta de menor consumo partiendo del nodo A hasta G.

ORIGEN DESTINO Asignación

A E 10

A D 1

A B 2

A C 4

E D 7

B D 1

C D 4

D F 10

E F 8

E G 5

F G 3

D G 7

C G 3
5- El proyecto ECUADOR consta de la siguiente lista de actividades

Actividad Precedentes Duración (en semanas)

Optimista Más Probable Pesimista

A - 1 1 1

B - 1 2 3

C - 2 3 4

D A 2 4 6

E A 1 3 5

F C 1 2 3

G C 0 1 2

H D 5 7 9

I D 6 8 10

J B, E, F 5 7 15

K B, E, F 6 7 8

L G 3 5 7

M H 1 1 1

N I, J 1 2 3

O K, L 2 3 4

P M, N 3 4 5

Q O, P 1 2 3

Se pide:

Elaborar el grafo RED (diagrama de flechas) y ordenarlo por niveles

  Los caminos críticos y la duración total del proyecto.

EJERCICIO 6:

El banco FADABELLA debe reubicar sus oficinas hacia nuevas instalaciones en la zona norte
con el objetivo de brindar una atención especializada a sus clientes, el director debe preparar un
informe detallado de las labores y el tiempo de cada uno para el traslado, incluyendo rutas
críticas y estimaciones de tiempos. El director ha desarrollado el proyecto con 11 actividades
que se presentan en el cuadro.

Actividad Detalle Precedente a m b

A Seleccionar tipo de oficinas - 1 3 5

B Crear plan organizacional - 3 5 9

C Determinar personal B 2 3 4

D Diseñar las instalaciones A, C 2 4 6

E Construir los interiores D 4 7 16

F Seleccionar el personal C 1 2 5

G Contratar nuevos empleados F 3 4 8

H Traslado de archivos y material F 1 2 3

I Hacer arreglos financieros B 4 5 6

J Capacitar nuevo personal H, E, G 11 3 5

a) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 15 días?

b) ¿Cuál será la probabilidad de terminar el proyecto hasta 20 días?
c) ¿Cuál será la duración del proyecto para una probabilidad de finalización del 75%?

7. Implantación de nuevo equipo en quirófano:

ACTIVIDADES PREDECESORAS Semanas Coste ( € )

A Determinar necesidades de equipo - 6 1900

B Obtener cotizaciones de los proveedores - 8 1800

C Seleccionar proveedor A,B 4 2700

pág. 4 Mg. Frans Ramiro Cardenas Palomino UNI-PUCP-UNE-UNMSM

 D Sistema de pedidos fungibles C 10 3200

E Diseñar nueva disposición física en el quirófano C 10 8000

F Diseñar almacén fungibles C,E 6 4100

G Diseñar protocolo reserva y uso C 6 10250

H Interface de reserva quirófano D,F,G 7 6400

I Instalar sistema D,F 6 12400

J Capacitar a los usuarios del sistema H 4 4400

K Probar el sistema I,J 4 5500

8. Instalación de laboratorio formación:

ACTIVIDADES PREDECESORAS Días Coste fijo ( € ) Costes variables

A Necesidades del plan - 15 7000

B Ordenar el equipamiento A 10 15000

C Instalar el equipo B 9 6000 3 operarios técnicos 3*(100€/dia)

D Instalar el laboratorio de capacitación A 7 5000

E Llevar a cabo el curso de capacitación D 10 7500 1 ingeniero 1*(250€/dia)

F Probar el sistema 1 operario técnicos1*(100€/dia)

C,E 3 10000
1 ingeniero 1/(250€/dia)

9. Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas

las actividades que se muestran en la tabla (todos los tiempos están en semanas).

Actividad Descripción Predecesores a b m

A Diseño del producto - 2 10 6
B Estudio del mercado - 4 6 5
C Emitir órdenes materiales A 2 4 3
D Recibir materiales C 1 3 2
E Construir prototipo A, D 1 5 3
F Desarrollo y promoción B 3 5 4
G Puesta en marcha planta para producción masiva E 2 6 4
H Distribuir productos a almacenes. G, F 0 4 2

pág. 5 Mg. Frans Ramiro Cardenas Palomino UNI-PUCP-UNE-UNMSM

a) Dibuje la malla del proyecto y determine la ruta crítica. Interprete sus resultados.
b) Realice un modelo de programación lineal que permita determinar la duración mínima
del proyecto.

EJERCICIO 10:

Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodología CPM. Sin

embargo, asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario
para completar cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:

Tiempo (Semanas)

Actividad Predecesor a m b

A - 4 6 8

B - 2 8 12

C A, B 8 12 16

D C 1 4 7

E C 4 6 8

F D, E 10 15 20

G E 6 12 18

H F, G 7 8 9

pág. 6 Mg. Frans Ramiro Cardenas Palomino UNI-PUCP-UNE-UNMSM

 EJERCICIO 11:

Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las
actividades que se muestran en la tabla (todos los tiempos están en semanas).

Actividad Descripción Predecesores a b m

A Diseño del producto - 2 10 6
B Estudio del mercado - 4 6 5
C Emitir órdenes materiales A 2 4 3
D Recibir materiales C 1 3 2
E Construir prototipo A, D 1 5 3
F Desarrollo y promoción B 3 5 4
G Puesta en marcha planta para producción masiva E 2 6 4
H Distribuir productos a almacenes. G, F 0 4 2

a) Dibuje la malla del proyecto y determine la ruta crítica. Interprete sus resultados.
b) Realice un modelo de programación lineal que permita determinar la duración mínima del
proyecto.

EJERCICIO 12:

1. Generen el diagrama de red para el siguiente proyecto:

2. Desarrollen un diagrama de Gantt a partir del diagrama de red.

3. Calculen la Duración Esperada del proyecto utilizando la técnica PERT.

4. Calculen la ruta crítica del Proyecto.

5. Calculen la desviación estándar de cada una de las rutas (críticas y no críticas) ¿Qué indica la
desviación estándar de cada red?

pág. 7 Mg. Frans Ramiro Cardenas Palomino UNI-PUCP-UNE-UNMSM

6. Calculen la duración de la ruta crítica con una probabilidad de éxito del 84%.

EJERCICIO 13:

En la siguiente tabla se recoge la información referente a un proyecto.

La ecuación para el cálculo de los costes indirectos del proyecto es la siguiente:

C indirectos =1000 + 3 × Duración máx. proyecto (T máx.)

Se pide:

1. Camino crítico irreducible (El que tiene todas las actividades con sus duraciones
mínimas).
2. Duración ÓPTIMA del proyecto.

pág. 8 Mg. Frans Ramiro Cardenas Palomino UNI-PUCP-UNE-UNMSM

EJERCICIO 14:

Para la construcción de una nave industrial es necesario desarrollar las actividades A, B, C, D,

E, F, G, que se describen en el cuadro adjunto. Dicha nave está siendo construida por
constructores Atlee y le ha sido encargada por un cliente que tiene una cierta urgencia en
concluir la misma. De esta forma construcciones Atlee ha establecido diversas relaciones de
intercambio de coste que esto ocasiona. Los tiempos están expresados en semanas y el costo
está descrito en cientos de soles. Todo esto puede resumirse en el siguiente cuadro:

pág. 9 Mg. Frans Ramiro Cardenas Palomino UNI-PUCP-UNE-UNMSM