Promotores de "Chile Solidario" levantan suspicacias en la UDI y la DC

La Segunda 2002/08/13 p.16

La Segunda, 13 de agosto, 2002. p. 16 Promotores de "Chile Solidario" levantan suspicacias en

la UDI y la DC 1 Temen posible utilización partidista del PS y PPD a través de la red de 900
monitores que trabajarán con familias de escasos recursos. Segundo frente de conflicto:
Programa «Puente» es resistido por alcaldes que creen que "significaría gastar lo que no
tenemos para lograr un volumen de información que sí poseemos". Á la DC, pese a que sería la
principal perjudicada, el tema casi se le pasó de largo. Es cierto que hubo dirigentes, como el ex
Presidente Eduardo Frei, que incluso advirtieron ante su partido que los promotores de
megaproyecto de asistencia social del gobierno Chile Solidario podrían ser usados como
activistas del PS o el PPD. Pero la colectividad de Adolfo Zaldívar aparentemente no hizo más y
fue otro —la UDI— el que se puso en alerta, invitó a su sede a la ministra de Mideplán para buscar
un entendimiento, instaló un grupo de trabajo conjunto con ese ministerio y movilizó uno a uno
a sus alcaldes. Con los ediles, el partido opositor hace hoy un barrido nacional de las
nominaciones a nivel comunal y, al cierre de nuestra edición, se encontraba cotejando datos
para concluir cuánto hay de cierto en sus aprensiones. UDI: 75% es pro Concertación
Preliminarmente, en la UDI se estima que a lo menos un 75% de los citados funcionarios sería
reconocidamente pro Concertación. En proceso está todavía averiguar si entre éstos predomina
una militan-cia determinada, vale decir, si se justifica la preocupación expresada formalmente al
gobierno por los diputados Marcela Cubillos y Víctor Pérez, y que motivó análisis y documentos
de la Fundación Jaime Guzmán, actualmente en manos del senador Jovino Novoa. El objeto final
de toda esta preocupación son unos mil "promotores sociales" que deberán vincular a unas 55
mil familias de escasos recursos con subsidios entregados por el Estado, y respecto de los
cuales hay indicios claros de que han sido nombrados mayormente por parte del gobierno.
Muchas autoridades comunales se abstuvieron de hacer esos nombramientos, porque les
significaba colocar a funcionarios de su propia planta éñ i'ülés1 dé promoción. Y en municipios
chicos, con pocos recursos y mínimo personal, eso simplemente no se podía. "Y lo que ocurre es
que en Mideplan hay predominio neto de funcionarios PS y PPD, así es que si a la DC se le pasó
el tema, tiene alguna razón para preocuparse", manifiesta el diputado Pérez. "Le advertimos a
la ministra, cuando la invitamos a la UDI, que si el proceso se usaba políticamente iba a
fracasar... y ella quedó - Chile Solidario y el Programa Puente Chile Solidario es un programa
asisten-cial para apoyar a Jas 225.000 familias más pobres seleccionadas en base a la
información de la ficha CAS II. - El Programa Puente es un componente del Chile Solidario, que
busca trabajar directamente con las familias de extrema pobreza.B de evitar que se desvirtúe".
En esa línea, el secretario general del partido, Patricio Melero, recuerda que a la ministra Cecilia
Pérez se le planteó hacer los nombramientos de común acuerdo con los alcaldes,
reconociéndose mutuamente que si cada monitor va a tener a su cargo a un número importante
de familias -con las cuales trabajarán a lo menos un año-, es comprensible que surjan temores
de orden político. Preocupación v monitoreo DC Desde la DC, el secretario nacional Jaime Mulet
indica que el tema se monito-rea desde su partido, y reconoce que en su tienda ha habido
preocupación por la actitud de rivalidad que puedan adoptar el PS y el PPD. No en vano, en
diversos sectores de! falangismo circulan versiones de que ios democratacristianos serían
eventual-mente los más perjudicados si todas esas aprensiones resultan fundadas. Y esos
temores, a lo menos, tienen un paralelo en las críticas que algunos alcaldes expresan hacia el
programa. Las dudas de los alcaldes El publicitado «Programa Puente» —contenido en Chile
Solidario— debe sortear el poco entusiasmo de los alcaldes. El plan busca contratar monitores
con un sueldo de $ 250 mil, por media jomada, para que sean un nexo entre la población
indigente y el Estado en la entrega de beneficios como la capacitación, la orientación social y el
bono solidario de $ 10 mil durante dos años. La oposición manifestada por los alcaldes DC de
Temuco y Antofagasta, según subrayan algunos dirigentes, es una muestra de la actitud de ese
partido frente al tema. Aunque una mayoría de alcaldes ya está incorporado a Chile Solidario,
las dudas son algo concreto, advierten. "No es conveniente un programa que requiere de 20
funcionarios municipales destinados a las mismas labores que ya hacemos con nuestros

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asistentes sociales", afirma el edil de la primera de ambas ciudades, René Safíirio. —En lugar de
destinar recursos al pago de un mayor número de funcionarios, sería mejor ocuparlos en
satisfacer las necesidades ya identificadas... El plan del gobierno, • según se ha anunciado,
significaría gastar lo que no tenemos para lograr un volumen de información que sí poseemos.
—¿A quién le planteó sus inquietudes? —Al intendente de la Región y al ministro del Interior, José
Miguel Insulza. Me reservo su respuesta, pero le dije que no tiene asunto meterse en algo que
no tiene nada de nuevo.¦ Director del Fosis: Monitores se eligieron con "sistema de puntajes" y
"comisión mixta" Segurode la "total transparencia" del Pro-grama Puente, el director ejecutivo
del Fosis, Mario Ossandón (PPD), refiita todos los «peros» que han surgido a la ejecución del
plan. Explica que los monitores fueron escogidos a través de un trabajo conjunto entre su
repartición y los municipios. —En este momento, ya tenemos pre seleccionados 897 monitores,
propiamente de Fosis. Este año pensamos quedamos con esa cifra, porque la idea es llegar a
entre 30 mil y 50 mil familias de aquí a diciembre. La red municipal son otros 900 monitores, o
sea, hablamos de alrededor de mil ¡ 800 personas. —¿Quién eligió a los monitores del Fosis?
—Establecimos un sistema de puntajes, pidiendo que sean egresadas o titulados de carreras
sociales, que conocieran el territorio y tuvieran interés. Se presentaba una nómina de la gente y
la decisión era tomada por una comisión mixta for-_ •mada por el municipio y el personal del
Fosis regional, que consideraba los puntajes. Después se hacía un curso en el que se reunía a
los que provenían de las comunas con los del concurso público. Luego de un entrenamiento con
cada uno l de las municipios, se seleccionaba definitivamente a la gente. Posteriormente, se
pide a cada uno el papel de antecedentes, para evitar problemas legales. Los contratos del Fosis
se firmarán por seis meses; o sea, de agosto a diciembre. ' —¿Se han tomado todos los
resguardos? —Por supuesto. El 2002 invitamos a participar a 317 comunas y 313 ya han
acordado con nosotros un plan de trabajo. Hasta el momento no hay un solo reclamo de ningún
alcalde de Chile. —¿Y qué pasa con las otras cuatro comunas? —No quisieron. —El alcalde de
Temuco dice que no tiene sentido gastar tantos recursos en algo que él ya tiene implementado.
—El tiene su opinión, pero es muy difícil que él pueda im-plemeníar los beneficios si tvo se acoge
al plan. No sé cómo va a hacer la transferencia neta de re-cúreos a todos los programas de
subsidio y cómo van a ser los programas preferentes de empleo. ¡Allá él! —El mismo edil dijo que
está esperando una visita suya que no se ha concretado. —No tengo por qué visitar a . nadie,
porque no tengo a nadie que dar algún privilegio. Ossandón añade que el número de monitores
en los cursos de entrenamiento, hoy alcanza a 2.500 personas. De ellas, un número importante
hace el curso "para que tengamos la posibilidad de disminuir las personas que no nos parezcan
adecuadas".!

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Programa de la Concertación está desfinanciado en un 70%
La Tercera 2002/08/25 p.36 Economía

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La Tercera, 25 de agosto, 2002. p. 36 DE LOS US$ $ 8.000 MILLONES QUE SE REQUIEREN SÓLO
HAY UNOS US$ 2.500 MILLONES, POR EFECTO DEL BAJO CRECIMIENTO DE LA ECONOMIA
Programa de la Concertación está desfinanciado en un 70% Catalina Allendes , a no hay vuelta.
Con tres años de magro crecimiento, el próximo que promete ser peor que los anteriores, y un
2004 y 2005 que se mantienen en la más absoluta incertidumbre, las finanzas de la
administración Lagos están definitivamente escuálidas. A estas alturas ni hablar de poder
cumplir con el programa que tenía Ricardo Lagos cuando asumió la presidencia en marzo del
2000. Ese año se pensaba que con tasas de crecimiento promedio anuales de 7% se podrían
obtener los US$ 8.000 millones que se necesitaban para cumplir el programa. El número, por
cierto, ha estado lejos de cumplirse y difícilmente se podrá lograr, al menos en el mediano
plazo. Y es por eso también que -como confiesa un alto dirigente del sector privado cercano a
Eyzaguirre, que no ha encontrado eco en el gobierno para impulsar ciertas iniciativas que
podrían, según él, sacar del estancamiento a la economía- el ministro de Hacienda, Nicolás
Eyzaguirre, anda ? El tema está en la mesa de la mayoría de los comensales oficialistas. La
preocupación de no poder cumplir las promesas de campaña -y con eso arriesgar aún más la
opción de continuar en el gobierno- los tiene de cabeza tratando de idear una fórmula que les
permita hacer mucho con poco. "en otra. Lo único que le preocupa es el tema fiscal". Es que la
tarea no es menor. Pese a que aún quedan un par de años libre de elecciones, lo que haga o no
haga la administración Lagos con sus promesas de campaña -básicamente las
sociales-redundará inevitablemente en las presidenciales del 2005. O dicho de otra forma, lo
que materialice de aquí para adelante es lo que podrá mostrar a la ciudadanía en el intento de
asegurar la continuidad de la alianza de gobierno en La Moneda. Y a eso apunta justamente la
preocupación que está cundiendo en el gobierno. "Se está asentando con fuerza la idea de un
ajuste programático y de cómo se va a enfrentar esto con la ciudadanía", advierte un político
cercano a La Moneda. Tanto así que el tema ha pasado a ser uno de Ios-más recurridos en las
conversaciones privadas de los altos dirigentes concertacionistas. El miércoles 21 fue lo que
dominó el almuerzo que sostuvieron en Valparaíso los senadores de la alianza de gobierno.
-0,3% 2001 Déficit fiscal Proyección oficfel "Recién se está empezando a asumir el tema como
gobierno y como Concertación", admite el senador socialista, Jaime Gazmuri. Ese día, por lo
demás, los senadores sellaron un pac-to. La semana des- -1,5% pues de la distrital W iggg (que
es la próxima) seguirán dándole vuelta al tema y ya acordaron que sostendrán reuniones con
los ministros económicos para enfrentar la situación. Todo ha empeorado La historia, en todo
caso, no es nueva. Lo que pasa es que durante los últimos meses la crisis financiera por la que
atraviesa el Fisco ha empeorado enormemente (sí por crisis se entiende que no tiene el dinero
para financiar lo prometido). Ello, de la mano de una economía internado- Ulo más probable es
que hacia fines de su mandato el crecimiento económico le haya apartado sólo unos US$ 2.500
millones de los US$ 8 mil millones que se requerían" para el plan de la Concertación, advierte el
economista del CER Harald Beyer. nal que se está desacelerando bruscamente y un escenario
interno donde las proyecciones iniciales de una expansión de 4% se desmoronaron. Hoy, las
estimaciones más optimistas ya van en 2,5%... y bajando. Si en diciembre del 2001, tras las
elecciones del Poder Legístatívo, parlamentarios como el senador DC, Alejandro Foxley,
alertaban con que "los US$ 8 mil millones del programa de Lagos no cuadran con un crecimiento
del 3%" y que EN NUMEROS US$ 8 mil millones ? En esta cifra estaba avaluado el programa de
gobierno que el Presidente Ricardo Lagos dio a conocer durante la campaña presidencia! de
1999. 7% ? Era el crecimiento anual de la economía chilena que requería la administración
Lagos para obtener esa cifra. US$2.500 millones ? Es que logrará obtener a las actualéí tasas de
crecimiento hacia el final de su mándate. 70% k- Es el desfinanciamíento que hoy íieqe eí pro-.
grama que originalmente había planteado el tercer gobierno de la Concertación. "sin recursos
no va a poder hacetain buen gobierno", hoy las cosas se han puesto aún más oscuras. Los datos
son elocuentes: hace ocho meses se hablaba de un desfinanclaiñién-to del 50% y ahora ya va
por el 70%. "Lo más probable es que hacia fines de su mandato el crecimiento económico le
haya aportado sólo unos US$ 2.500 millo-. nes de los US$ 8.000 millones que se requerían",
advierte el economista del CEP, Harald Beyer. Dónde apretar Por estos días el ministro de
Hacienda está sumido en distribuir de la mejor forma posible los recursos disponadles para el
presupuesto del año 2003, proyecto de ley que debe ingresar al Congreso en octubre próximo.
El equipo de Nicolás Eyzaguirre ya partió con la ronda de reuniones .técnicas con las distintas

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reparticiones públicas para ver qué deberá ceder cada uno en esta pasada. Y, en las próximaá
semanas,1, comenzará la intervención directa de Eyzaguirre quien deberá lidiar, con sus pares
en el gabinete. Aunque en este período del proceso, los ministerios suelen ser demasiado
herméticos en cuanto a lo que piden y.finalmerv te, lo que están dispuestos a aceptar, ya se
sabe que en este escenario claramente ijo"' saldrán favorecidos aquellos que no tengan un
sesgo social. Opción social Todo porque gran parte del programa inicial de Lagos tras llegar a La
Moneda estaba enfocado a ese mundo y por eso,, en esta pasada, lo obvio es que .sean los/
ministerios y los programas con ese énfasis los menos afectados de la repartició% de panes. ^
"A mí ya se me están cayendo algunos

ALTERNATIVAS PARA CUMPLIR EL PROGRAMA DE GOBIERNO CON MENOS PRESUPÚESTO Los

caminos que se han barajado No a nivel oficial, pexo sí en privado, varios peisoneios de la
Concerta-ción han estado sacando cuentas para lograr obtener alguna holgura de fondos y no
frustrar demasiado los planes gubernamentales. Un empresario ligado a la Concer-tadón admite
que en el mundo de los liberales ha dado vúelta la idea de "darle un conchazo muy fuerte a la
economía". Su propuesta es "hacerlo al estilo de los incendios de las petroleras, que se apagan
con algo mucho más fuerte, como dinamita". Este empresario cree que "hay que poner en valor
el 30% de todos los activos del Estado en las bolsas de Nueva York y Europa... SI se abre a bolsa
ese porcentaje, logras recolectar unos $ 5 a $ 6 mil millones que puedes destinar a compiar
bonos de largo plazo del Tesoro de Estados Unidos. Eso rentaría entre $ 300 y $ 400 millones al
año, que es lo que necesitas. Eso te salda la cuenta de lo que prometiste". Políticamente la idea
parece destinada al fracaso, sostiene un político oficialista. Pero así como ésta, están
empezando a dar vueltas otras ideas que van desde privatizar todas las participaciones
minoritarias que le que quedan al Estado en empresas como Aguas Andinas o Colbún, como lo
plantea el diputado DC Pablo Loienzini, a vender Enap, las sanitarias que quedan y la Polla. La
otra apuesta: el endeudamiento Hacer una operación como la del alcalde de Santiago, Joaquín
Lavín, con Aguas Andinas, también es posible. "Hay una apuesta de algunos de acudir a deuda
extema, pero eso me parece peligroso. Llevas a cero el crecimiento del gasto pero te concentras
en utilizar fondos especiales", explica Harald Beyer. En la práctica se trata de generar espacios
sin que se perciba un aumento del déficit. Es una magia financiera, dice Beyer, "es como lo hizo
Lavín con el agua, se aseguró fondos ahora y más adelante los tienes que pagar, pero es
riesgoso". El diputado Lorenzini no lo ve tan descabellado: "Siempre he creído que cuando te va
bien tienes que ahorrar, pero cuando no, puedes acudir al sistema financiero". ¿Y !a Agenda Pro
Crecimiento? Para los parlamentarios de oposición y los economistas ligados a ellos, agarra
fuerza la idea de imple-mentar una agenda que de verdad impulse el crecimiento. "En este
escenario cobra cada vez más fuerza la Agenda Pro Ciccimiento", dice Beyer. Esto, porque
lograr crecimientos más altos el 2004 y 2005, políticamente vale mucho y "quitar toda la arena
a la carreta para que ande, es mucho más atractivo para los intereses de La Moneda que buscar
un financia-miento incierto en otro lado". puentes (que se iban a construir o arreglar) en la
región del Maule", cuenta el senadoi socialista, Jaime Gazmuri, uno de los asiduos al tradicional
almuerzo que los parlamentarios de la Concertación suelen tercer los lunes con el ministro
Eyzaguirre., Y es lógico. Aquí lo único intocable para la administración Lagos es salud, educación
(aunque ya se habla de cortar algunos programas prescindibles) y extrema pobreza. "Todo lo
demás, puede ser modificado", confirma un político cercano a La Moneda. Aunque tampoco es
tan así, como plantea otro senador, pues existen demasiados "gastos de^arrastre", que
difícilmente se pueden Cortar, como los que obliga la reforma procesal penal, por ejemplo. Los
caminos Así las cosas, los meses que se vienen van a ser "duros" para el gobierno, como
admiten desde el oficialismo, para planifica! de la mejor forma posible la estrategia que seguirá
el Ejecutivo para implementar sus promesas. Los caminos, por cierto, son variados, pero ya hay
uno que parece ineludible: sincerarse ante el país. "Hay que sincerar la situación al país",
confiesa Gazmuri, quien si bien reconoce que se tráí'á de una decisión políticamente
complicada, "peor sería no enfrentarlo". Esto por'que, pese a que el dinero escasea, "igual
estamos creciendo e igual se van a poder seguir haciendo cosas". El diputado
democratacristiano Pablo Lorenzini; también es de la idea que "crecer al 2,5% (como es la
proyección de Hacienda para este año) no es tan grave y menos en esta coyuntura". Los
programas de gobierno igual se pueden financiar, sentencia. "El Plan Auge ya está casi listo;
Eyzaguirre tiene la holgura para gastar dos o tres décimas más de lo qüe está haciendo; el

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desempleo está llegando a su punto de inflexión y se van a poder soltar algunos recursos
destinados a eso", por ejemplo. Sin embargo, el propio ministro secretario general de la
Presidencia, Mario Fernández, planteó esta semana que "si hay una corrección a la baja de las
expectativas económicas en xeíación a lo que se esperaba el 21 de mayo -como se está
haciendo- hay dos caminos: reducir el aporte al Auge que proviene del crecimiento y cambiarlo
por otro, o bien, buscar reasignaciones internas".

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Los gerentes de la solidaridad
La Tercera 2002/08/31 p.06

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La Tercera, 31 de agosto, 2002 De Mujer a Mujer, p. 6 Los gerentes de la solíc '15-5) f* -i'ijll ÍVJK
1'JiJl.Hniena Córciova N. \ \o les importa que su sueldo sea bajo. Tampoco les importa, por ahora,
no ejercer la profesión que estudiaron. Y es que para este grupo de jóvenes, veinteañeros en su
mayoría, el foco está puesto en otra parte. En la ayuda. En los más pobres. En el desarrollo de
su veta social. Son idealistas, de eso no hay dudas. Pero también tienen los pies bien puestos
sobre la tierra. Y es quo para salir a ayudar a niños, jóvenes en situación de riesgo, ancianos y
pobladores sin casa han levantado empresas hechas y derechas. Ellos han sido fundadores,
gerentes y, por supuesto, secretaria, júnior, constructor, albañil y profesor. Cuando se habla de
falta de empresarios que emprendan, demuestran ser la excepción. Partieron con casi nada,
sólo una idea bien intencionada. Pelearon por conseguir finandamiento. Lograron mantenerse
en pie. Hoy ni siquiera pueden satisfacer las ganas de cientos de jóvenes, ¡guales a ellos, por
incorporarse a sus "empresas" como voluntarios. Servicio País sólo puede enviar a trabajar a las
zonas más pobres a 300 profesionales cada año y recibe más do dos mil postulaciones. Un techo
para Chile partió en 1997 con la misión de levantar 200 mediaguas y ya van dos mil
construidas. La Corporación Da tus Manos se inició con 5 voluntarios en 1998 y hoy suman 50.
ÍHP0RIÍM30S1S Dil ¡BODBO. En 199/, Francisco Irarrázaval (26 años) cursaba el cuarto año de
ingeniería civil en la Universidad Católica cuando, en su calidad de presidente del centro de
alumnos, organizó los trabajos de invierno de ese año. Junto a un compañero, julio Molina,
quisieron hacer algo distinto, algo que vinculara de forma más directa a los estudiantes con
personas de escasos recursos. —El proyecto de mediaguas venía como anillo al dedo, así que
nos pusimos como meta levantar 7

Son prófesiOfiales, vétñteüñeros'en su mayoría y no necesitan un sueldo fijo, La gran .diferencia

con sus pares es-que desde que estaban en la universidad su opción ha sido la de trabajar por
¡os pobres, ¿Cómo? A la cabeza de las institu-eióries de ayuda solidarla queMos mismos
levantaron, sí están ahí Un Techo para Chile 1998:200 meaiaguas 2002:12 mil mediaguas Totaí
jóvenes voluntarios: 20 mi' Servicio País 1995: 700 postulantes 2002: 2 mil 500 postulantes
Cupos; 300 Programa Adopta un Hermano 1999: 2/0 postulantes 2002:2 rril postulantes Cupos:
650 tutores Beneficiados: rril nños Movimiento Etas 1998:150 voluntaros 2002: 800 voluntaros
Corporación Da íus Manos 1998: 5 volúntanos 2002:50 voluntarios De izquierda a derecha:
Sergio Domínguez, Francisco Lagos, Francisco Irarrázaval, Carolina Gómez, Daniel Tawrycky y
Yael Horoi. 200 casas ese invierno. Hacerlo fue todo un desafío —recuerda. Mientras el padre
Felipe Berríos los ayudaba con los materiales necesarios para construir las casas, los gastos de
operación eran financiados por los propios jóvenes, sus familias y amigos. Fue tan bueno el
resultado que Berrfos Ies pidió un nuevo esfuerzo: hacer dos mil mediaguas para el año 2000.
Toda una odisea ya que la construcción de las primeras 200 casas los había dej'-Jo exhaustos.
—Lo mandamos a la punta del cerro. Eramos chicos y estábamos cansados. Al final igual
aceptamos, En diciembre del '99 ya llevábamos dos mil 300 casas levantadas —aclara. Tres años
después de lanzada ía idea, la Iglesia les planteó, dentro de las actividades de celebración del
jubileo, convertirse en su gran programa social. De ahí en adelante el proyecto se transformó en
una bola de nieve. Llegaron recursos clonados por más de sesenta empresas y también un
montón de gente dispuesta a trabajar. Fue así como nació Un techo para Chile bajo el alero del
Hogar de Cristo. En esta "empresa", Francisco Irarrázaval asumió como director social. De ahí en
adelante el número de voluntarios aumentó expo-nencialmente y los pobladores comenzaron a
demandar con más fuerza ser sumados a esta iniciativa. La idea de dos amigos nacida cinco
años atrás ha permeado de su espíritu a casi 20 mil jóvenes y beneficiado a 12 mil familias. Tal
ha sido el éxito que la fórmula, incluso, hoy es parte de las exportaciones no tradicionales
chilenas. Perú, Ecuador y Brasil ya están poniendo en marcha el modelo de Un Techo para Chile.
—Toda la gente que participa acá lo hace por la vocación de servir. Lo hermoso es que el
proyecto funciona como un puente entre las personas, donde todos se benefician: el pago de los
estu-

VIENE PE LA PAGINA 7 I diantes es, aunque suene cursi, la felicidad de la gente a la cual se
ayuda y eso es invaluable — opina Irarrázaval. —Perfectamente podrías estar trabajando en una
gran empresa, ganando un sueldo de mercado. —Probablemente. No se puede negar que influye
el hecho de que aún no tengo responsabilidades familiares: soy soltero y no tengo hijos. Pero,

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¿sabes?, creo que al país le hace mal esa tensión entre tener un sueldo digno o dedicarse a
hacer trabajo social. Eso debería cambiar. DESDE CERO. Francisco Lagos (24 años) estudiaba
sicología en la Universidad Católica cuando se inscribió como voluntario del Hogar de Cristo. Por
tres años estuvo dedicado a trabajar en escuelas marginales con una alta tasa de niños en
riesgo social. Incluso, durante un año se instaló en Canela, un peaueño pueblo al norte de Chile,
y dirigió allí una pequeña escuela. A su regreso no tuvo dudas de cuál sería su próximo trabajo.
En las instalaciones de la Universidad del Trabajador (donde también funciona Un Techo para
Chile) creó Etas. Su significado: En todo, amar y servir. El objetivo de esta organización
estudiantil, en la cual Lagos es su flamante director, es vincular las ganas de servir de los
jóvenes con las necesidades concretas de la gente. Por ejemplo, comprometer a los alumnos de
un colegio para que visiten a los ancianos de un hogar cercano. Partieron con 150 jóvenes y hoy
son 800 los que trabajan de manera estable para distintas instituciones en todo el país. El
conteo final es avasallador: cerca de tres mil estudiantes han pasado por Etas. —¿Crees que se
trata de un fenómeno generacional? —Pienso que el que surjan distintos movimientos habla de
una reacción, una búsqueda de experiencias cuyas satisfacciones van más allá de lo material.
Hay un cambio de prioridades en la vida. Cuando me encuentro con un voluntario que me dice
que el enfoque de su propia carrera cambió después de participar en un proyecto, me siento
feliz. Este espíritu, con gran poder de convocatoria, de aquellos que están entre los 20 y los 30
años, lleva a pensar que los conceptos de desidia e indiferencia con los que se asocia a nuestra
juventud resulten injustos. O bien que esa apatía tenga que ver con la falta de confianza en las
estructuras políticas y administrativas, en orden a que no han sido capaces de resolver los
problemas reales de la sociedad, especialmente de los más postergados. Francisco Irarráyaval
Edad: 26 años Profesión: ingeniero civil Cargo: director social de Un techo para Chile 66 Lo
terams© es pe el pipeto fimctoiía como un Bmte entre las persms, tais Mos se beneldan: el ¡¡isp
de los esWMes es, snipe suene cure!, la MScl-tM de la gente a la cual se apia, y eso es
InuetoWe5? Daniel Tawrycky Edad: 31 años Profesión: dentista político Cargo: fundador del
programa Adopta un Hermano ¡ Franrism lawns Edad: 24 años Profesión: sicólogo Cargo:
director de la agrupación Etas LOS NIÑOS PRIMERO. Sergio Domínguez (26 años) estaba en
tercer año de ingeniería dvil en la Universidad de Chile cuando creó la corporación Da tus
Manos. Su filosofía es muy similar a la de muchos de sus "competidores", ya que Domínguez es
un convencido de que a través de la educación es posible romper el círculo vicioso de la pobreza
dura. —Nuestro sistema consiste en tomar a niños en riesgo social a los dos años e incorporarlos
a un jardín infantil que esté en su población. Además, les pedimos a las madres que asistan dos
veces por semana a talleres y charlas con el fin de que refuercen en el hogar los valores que las
parvula-rias les enseñan a sus hijos —explica. La idea, explica Domíngez, es complementar esto
con un colegio que se forme a partir del jardín y así los niños conserven el estilo de educación
para luego egresar con un título técnico. Así lo hicieron en 1998 cuando levantaron un jardín
infantil en la población Carol Urzúa para la Fundación María Ayuda. Aquí los universitarios de Da
tus Manos hicieron de albañiles, las mamás de los pequeños vendieron sopaipillas para poder
pagar el techo del acceso y la junta Nacional de Jardines Infantiles aportó tres comidas diarias
para los chicos. Como era espe-rable, la demanda por matrículas se duplicó. Poco después,
María Ayuda levantó el colegio. —Los niños son ahora más responsables y están más motivados.
Incluso, muchas mamás retomaron sus estudios; algunas terminaron su enseñanza media y hay
dos de ellas que este año darán la PAA —agrega. Los planes inmediatos de Sergio apuntan a que
toda la familia se involucre en el proceso educativo. Que los padres, por ejemplo, participen en
eventos, campeonatos de fútbol, organizados por la corporación en el colegio, y también asistan
a las charlas. —¿Cómo llegaste a tener un grado de compromiso tan alto? —Cuando estuve en
misiones me tocó ver dos 0

casos terribles de maltrato infantil y sentí impotencia. Pensar que los humildes son los
preferidos de Dios, sus regalones, y estaban tan desvalidos. Entonces decidí que había que
poner nuestras propias manos para ayudar. EL DECANO. Carolina Gómez (sicóloga, 31 años)
llegó a la dirección de Servido País en el 2000. Experiencia en el tema tenía. El programa -el
cual se la juega por desparramar jóvenes por todo el país para que ejerzan su profesión en los
lugares en que se requiere su ayuda- la envió en el '97 a la comuna de Freirina, al sur de Chile.
En estos cinco años de relación con el programa, Carolina ha sido testigo del boom que ha
experimentado: un incremento del 300% en las postulaciones de estudiantes y profesionales

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jóvenes. —La gente que llega lo hace porque desde siempre le ha interesado realizar un aporte
social. Además, en el segmento de profesionales jóvenes hay pocas oportunidades de ejercer
con la libertad y con el nivel de compromiso social que ofrece el programa. Es súper motivante
ver cómo lo que aprendiste en la universidad le sirve a alguien concreto en la sociedad, mucho
más que a una empresa — señala. —¿Te proyectas en este puesto? —El programa tiene definido
un sistema de rotación en los cargos, para dar cabida a mucha gente. Pero me gustaría
continuar en esta línea de trabajo. Por eso tengo ganas de hacer un posgrado en planificación, o
algo equivalente. CON LOS OJOS EN U POBREZA. Daniel Tawrycky (31 años) no fue original al
poner en marcna en Chile el programa Adopta a un Hermano. Y es que Tawrycky estudiaba
ciencias políticas en la Universidad de Jerusalem cuando conoció esta innovadora idea que,
básicamente, consiste en que un universitario sea tutor de un niño por algunos meses. Se trata
de apoyarlo en sus estudios, sacarlo a pasear y, en el fondo, convertirse en un amigo que lo
guíe y ayude. De esta forma, el universitario se transforma en un modelo a imitar, uno de carne
y hueso, con quien pueda tener la confianza sufi-dente para confesarle qué cosas le gustan,
cuáles no y por qué. Yael Korol (31 años), pedagoga y actual directo* ra de Adopta a un
Hermano, cuenta que éste va dirigido a niños de entre ocho y 13 años, los que son elegidos en
diversas escuelas ya sea por sus potencialidaes o porque han presentado problemas en sus
procesos formativos. Sicólogos y asistentes sociales del programa coordinan que el perfil del
niño calce con el del tutor para facilitar aun más la adaptación de ambos. —Mejora la dinámica
interna de la familia. Ellos Carolina Gómez Edad: 31 ai uo Profesión: sicóloga Cargo: directora
del programa Servicio País, de I; Fundación para la Superación de ia Pobreza Yael Korol Edad: 26
años Profesión: profesora básica Cargo: directora del programa Adopta un Hermano, de la
Fundación para Superación de la Pobreza Sergio Domínguez Edad: 26 años Profesión: ingeniero
civil Cargo: gerente de la corporación de jóvenes cristianos Da tus Manos miran cómo se
relaciona el niño con el tutor y esa cercanía también les sirve de modelo. En el tema cultural se
abren los horizontes, el niño se estimula, mejora su autoestima y, muchas veces, su conducta y
rendimiento en el colegia Y para el tutor, cambian sus ideas de la pobreza. Ven a las personas
más allá de las carencias, con sus potencialidades —aclara. —¿Por qué aceptaste este cargo? —Lo
que he vivido acá me hizo renacer y mirar diferente. Me permite ser más positiva y trabajar más
directamente con las personas. El programa es paite de mi sangre. En el inido éramos anco
colaboradores y ahora somos 650. Ya es una opdón. Para mí seria difídl volver a una sala de
dases. EL FUTURO* Hoy, más desligado del programa Adopta un Hermano y con un magíster en
planificación recién cursado en Londres, Daniel Tawrycky está embarcado en un nuevo
proyecto: los presupuestos municipales participativos. Otra vez una idea exitosa traída desde
fuera, esta vez de Porto Alegre, en Brasil. —Lo primero que se propone es que el presupuesto
municipal sea transparente para los vecinos y que el destino de un porcentaje de él pueda ser
decidido en cabildos abiertos de acuerdo a sus prioridades: salud o delincuencia, por ejemplo
—explica. Daniel presentó el proyecto a Mideplán haciendo ver cuán compatible era con el plan
Chile Solidario que impulsó el Gobierno. Pero no tuvo acogida. Por eso decidió llevarlo, tal como
cuatro años atrás lo hizo con Adopta a un Hermano, a la Fundación para la Superación de la
Pobreza. Aquí sí fue aprobado. Por estos días, la propuesta es examinada en el Banco Mundial y
está a la espera de los recursos. "La falta de voz es el último eslabón del fenómeno de la
pobreza. En el fondo, es la exclusión en la toma de decisiones. Esta idea pretende revertir
eso'.M m Cuando estuve en misiones me tocé ver dos casos terribles de maltrato infantil y sentí
impotencia. Pensar que los humildes son los preferidos de Dios, sus regalones, y estaban tan
desvalidos. Entonces decidí que había que poner nuestras propias manos para ayudará

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Lagos se quiebra con 25 mil familias inscritas en pomada "Chile Solidario
La Cuarta 2002/10/18 p.07

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La Cuarta, 18 de octubre, 2002. p. 7 Echó foca a la derecha por votación negativa a proyecto
que reactiva la minería lagos se mMfii ssaSM Imillas inscritas en mada "IMiili isilÉfo" El
Presidente Lagos aprove-'chó el Dia Internacional de la Superación de la Pobreza para quebrarse
de lo lindo con los avances dei programa "Chile Solidario", según él la vacuna contra la miseria.
Manifestó que en los seis meses de marcha de la potnadi-ta, 25 mil personas ya han sido
beneficiadas y cuentan con una orientadora familiar que las enchufará con el plan que les dará
un billete inicial y consejos al callo para decirle chao a su vida de apretura, a través de su propio
empuje y conocimientos. "Estamos haciendo algo que no tiene parangón, le estamos dando una
oportunidad a la gente que tiene voluntad de salir adelante. Se está trabajando en 315 comunas
del pais y eso lo hemos armado en menos de seis meses", verseó el mandatario. Agregó que e!
próximo paso anti pobraa es la entrega de un bono de protección familiar de 10 lucredas y
media a 9 mil familias, el próximo 4 de noviembre. "Ese bono no es un regalo -aclaró Don
Ricky-, se recibe fuego de que.se han construido los puentes necesarios para dejar atrás la
pobrea. El esfimo de ustedes es el que está detrás de ese bono". La frases se las mandó en una
visita al campamento Ongolmo, de Butn, donde viven 31 proles en condiciones menos que
básicas en medio'de cerros, canales y parcelas. En el lugar, el presi habló con los pobladores,
probó, una cotota tortilla con chicharrones de la Eladia -amasandera local-, recorrió las casitas y
aplaudió a rabiar una interpretación de Los Pimpinela, a caigo de la Fortunata Villalón y la
chistosa gorda Vento Pavez, quien se enoiguUe-cedesus 110 tólos de simpatía. Enojo con la
oposicifin Haciendo un paréntesis en lá jomada, Lagos cambió el tono y se puso serio para
acusar a los diputados de derecha de egoístas, al no dar sus votos, el miércoles, al proyecto de
ley que permite al Estado ser aval de la Enami para que ésta dre p'arriba. A falta de los votos de
la oposición, el proyecto se aprobó con lo justo. Y esto porque el presi, a) ver al diputado Jaime
Jiménez en un acto ese dia, le mandó un papel para que se fuera atóro a votar. El maceta le hizo
caso y aportó con el voto que hizo la diferencia. "Los Uamo a dar cuenta de por qué votaron que
no y negaron a Enami, a ENAP y demás empresas públicas el derecho a seguir creciendo, le
deben una explicación a Chile", dijo papá mono. Los diputados de oposición le respondieron
fuerte y claro: "No estamos dispuestos a c ra: .Joaquín Lavm, el 2006, r un país con cifras en
rojo". El mal rato del mandatario pasó al enterarse que la revista económica gringa Latín Trade
le entregará el premio Bravo al líder comercial del año. Esta distinción se debe, según la
publicación, porque ha llevado la imagen de Chile a nuevas alturas, logro un acuerdo con la'
Unión Europea y tiene listo otro con Estados Unidos.

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Benefician a 538 familias con Programa Puente
La Tercera 2002/11/16 p.20

La Tercera, 16 de noviembre, 2002. p. 20 \--- ¡> VILLA ALEMANA Bsiisfkian a S33 fefflllas con
Pregrams iFügiií® Un total cíe 538 familias qüe viven en condiciones de extrema pobreza en
Villa Alemana serán beneficiadas con ei denominado Programa Puente que impulsa el gobierno
y que en esta comuna sa focalizará durante cuatro años. Además de recibir ayuda material, los
seleccionados tendrán apoyo, guía y serán capacitados para tener una actividad productiva para
integrarse a la sociedad. Puente es un programa qua vincula a la familia y sus derechos. Forma
parte de! proyecto global del gobierno para ie superación de fa pobreza extrema, conocido
como Chile Solidario.

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Chile Solidario ya atiende a 36 mil familias
La Nación 2002/12/04 p.10

La Nación, 04 de diciembre, 2002. p. 10 PRESIDENTE LAGOS ELOGIÓ EL PROGRAAAA FUENTE,

EN LA GRANJA Chile Solidario ya atiende a 36 mil familias pnsaoEíxiA El Presidente de la
República, Ricardo Lagos, expresó su satisfacción por el avance que registra ei programa
Puente, de Chile Solidario, que ya reúne a más de 36 mil familias que trabajan junto a sus
profesionales de apoyo para crear las condiciones y acceder a los beneficios que les permitan
salir de la extrema pobreza. "Estamos muy contentos porque en este instante en todo Chile hay
más de 36 mil familias que están siendo atendidas igual que ustedes", dijo durante el encuentro
que sostuvo con beneficiarios de este proyecto en la comuna de La Granja. Acompañado porsu
esposa, Luisa Duran, y por la ministra de Mide-plan, Cecilia Pérez, además de parlamentarios y

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autoridades comunales, el Mandatario destacó el compromiso de las familias que han accedido
al programa. HL'NEQUE' I "Esto (el éxito del programa Puente, de Chile Solidario) es producto de
dos cosas. Primero, de la voluntad de ustedes. Todo esto que estamos viendo es ei ñeque, ei
empuje de ustedes. Y luego, de la otra parte, que es la persona que golpeó a sus puertas y les
diio que esto era posible-, dijo Lagos. A lo largo del país, más de 2.200 profesionales trabajan
diariamente asesorando a las familias adscritas al programa.

Prioridades del Hogar de Cristo

El Mercurio 2003/01/26 p.13

El Mercurio, 26 de enero, 2003 Cuerpo D. p. 13 ANTONIO TUSET I Hay que tener coraje y romper
esquemas": Prioridades del Hogar de Cristo El nuevo presidente describe los principales

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objetivos de su gestión y la agenda social de los pobres. Entre ellas, erradicar rápido los
campamentos, dar una educación de calidad, oportunidades de trabajo y obtener la igualación
de franquicias tributarias para quienes donen a instituciones sin fines de lucro destinadas al
combate de la pobreza. JUAN ARAVA DlAZ

JUAN ARAYA DÍAZ La institución creada hace 58 años por el padre Alberto Hurtado forma parte
de la identidad nacional y, por eso mismo, su acelerado crecimiento en la última década ha
obligado a ad- ministrarla con criterios de eficiencia propios de una empresa que debe optimizar
sus recursos. Esa premisa guía la acción del nuevo presidente de su directorio, Antonio Tuset
Jorratt, quien en los primeros dos meses de su mandato (asumió en noviembre) se ha de- dicado
a transmitir sus objetivos a todos los sectores que tienen algo que decir en la tarea de derrotar
la pobreza. Tuset tiene claras las prioridades del Hogar de Cristo para ser fiel al legado de su
creador, que definía la institución como "El conjunto anónimo de chilenos de corazón generoso
que busca ayudar a las necesidades de los pobres, como se ayudaría al Maestro (Jesús)". Doce
años de permanencia en el Hogar antes de llegar a la presidencia —primero como vo- luntario en
el área de administración y finan- zas y luego como vicepresidente segundo y primero— le dan a
este ejecutivo y empresario de apellidos catalán y libanés, la experiencia para manejar una
institución que en la década de los 90 creció cuatro veces en el número de obras y se expandió
a regiones. Ese conocimiento se ha convertido en el motor que impulsa su programa de acción.
Y para sintetizarlo en un lema tomó prestado el título de la canción que hizo popular el argen-
tino Diego Torres: "Color esperanza". "La letra es muy bonita y refleja un poco mi idea cuando
dice en una de sus estrofas: pin- tarse la cara color esperanza y tentar al futuro con el corazón",
señala Tuset, mientras mira el horizonte desde el piso 12 de un moderno edi- ficio en el sector
oriente de Santiago. De paso, aesliza una autocrítica de quienes viven en la capital: "Acá las
personas no quieren ver que hay chilenos que viven en condiciones de po- breza e indigencia
tanto en Santiago como en regiones, en campamentos, que representan un alto porcentaje de la
población en algunas ciu- dades del país". —Muchos chilenos dicen que el Hogar de Cristo es
demasiado grande y se ha transfor- mado en un negocio..v —No somos grandes dados los
requerimien- tos que tiene el país para disminuir la pobreza y el Hogar no es un negocio, sino
que admi- nistramos obras con los dineros que les perte- necen a los pobres provenientes de las
dona- ciones y las cuotas de nuestros 500 mil socios. Es verdad que tenemos algunos negocios,
como el caso de la funeraria, pero es bueno que la gpnte sepa que seguimos manteniendo el
com- promiso de atender en esta empresa sin costo a los indigentes y sus beneficios no? sirven
para financiar nuestros gastos de operación. —Ese mito de que somos grandes y hacemos
negocios lo atribuyo más a una argumentación de la competencia que se da entre las entidades
sin fines de lucro por obtener las donaciones de los particulares. La clave son las exenciones
—¿©cree que hay consecuencia entre lo que dicen las autoridades y lo que hacen en cuanto a
combatir eficazmente la pobreza? r—En estos doce años he oído a mucha gente hablar de la
pobreza como prioridad, pero esta no se refleja ni en el presupuesto de la nación ra en los
planes para erradicarla. Y le señalo el ejemplo más esclarecedor. En muchos casos hay ventajas
tributarias para las personas que donan dinero destinado a las artes, al deporte o a la
educación. Pero cuando las personas quieren hacerlo a instituciones sin fines de lucro que se
dedican a disminuir la pobreza. estas ventajas no existen. —¿No es un contrasentido? —No lo
diría en esos términos porque no te- nemos nada contra las otras actividades, pero sí queremos
que la legislación nos equipare y que los donantes se encuentren con alternativas iguales desde
el punto de vista económico. Este punto de la exención tributaria es clave porque tiene que ver
con el financiamiento de la orga- nización y el futuro de nuestras obras. Nosotros no
pretendemos obtener dineros sin contra- prestación alguna porque la institución que creó el
beato Hurtado consiste en ser un puen- te entre los que tienen y los desposeídos. —¿En qué
consiste su programa de acción? —La tarea de superación de la pobreza no es responsabilidad
sólo de un estamento de la so- ciedad. Es una tarea común: de los pobres mis- mos, del Estado
que capta los dineros a través de los contribuyentes y de la sociedad civil. Nosotros no somos
voceros de los pobres, pero

trabajamos para ellos. La tarea es inmensa, no la pueden realizar sólo instituciones como el
Hogar de Cristo, por esa la comunidad entera debe comprometerse en una solidaridad más
activa, por lo tanto las prioridades no son del Hogar, creemos que son del País. Sobre la base de

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esa premisa, una de las prioridades es la erradicación de los campamentos, punto críti- co que
se arrastra desde hace muchos años. —Pero las autoridades, mediante cifras, ase- guran que se
han erradicado bastantes en los gobiernos de la Concertación... —Es cierto, pero a la vez se han
creado nue- vos y hoy deben existir entre 700 y 750 en el país, con alrededor de 450 mil
chilenos, que se piensa erradicar en los próximos tres años. Para el Hogar es una tarea mucho
más urgente en la que deberían colaborar más personas y hacer- lo rápido. —La segunda tarea
prioritaria es la educa- ción de calidad para habilitar a la persona a tener conocimientos
técnicos. El rendimiento nuestro a nivel internacional es pésimo, y así lo demuestran las
evaluaciones internacionales. —Podemos firmar tratados que son benefi- ciosos, pero tenemos
que competir con nues- tros recursos humanos con los de Singapur, Corea, Malasia, Europa,
Estados Unidos. —Hay una reforma educacional en marcha... —Esta apunta fundamentalmente a
más horas de clases y años de estudio, en lugar de abor- dar la calidad, el cómo se enseña y el
que se en- seña. A lo mejor es más positivo tener ocho años de educación básica muy buena
que des- pués les permita a las personas tener un traba- jo técnico-profesional, en vez de 15
años de educación tradicional, a cuyo término el joven sale y no tiene ocupación porque no
puede competir con iguales que egresan de colegios con mejor preparación. —¿Y esta
responsabilidad recae en el Estado? —Si el Estado no lo hace, pueden hacerlo en parte los
privados voluntariamente. Hoy los empresarios se dan cuenta de que una manera de cooperar
con la sociedad es crear colegios de calidad. Es a través de la educación la única ma- nera de
romper la inercia y hacer una redistri- bución de los ingresos. La flexibilidad "es más justa" Para
Tuset otra de las prioridades en la agen- da de los pobres es crear más fuentes de traba- jo y
considera que la flexibilidad laboral para que la gente trabaje "part time" es "mucho más justa"
que tener a los jóvenes parados en las es- quinas. Si existen flexibilidades en la legisla- ción,
promovámosla y "si existen rigideces, cambiémoslas", enfatiza. En la visión del presidente del
Hogar de Cris- to, el trabajo no sólo cumple el objetivo de lle- var un sustento económico, sino
que para los jóvenes tiene la función de enseñanza, porque "es ahí donde aprenden ciertos
hábitos". —¿Los privados se han puesto la camiseta en el combate a la pobreza? —En general,
hacen mucho más de lo que sale en la prensa y en Chile hay más concien- cia social de lo que la
gente cree. Lo que pasa es que eso no es suficiente y queremos más. Por eso le planteamos al
Presidente Lagos que nos gustaría que las personas pudieran voluntaria- mente de sus
impuestos decidir qué porcenta- je podría ir a las instituciones sin nnes de lucro. —Y en el
combate a la pobreza, ¿los privados son más eficientes que el Estado? —Es más eficiente una
cooperación entre lo privado y estatal. Lo que sí es cierto es que el sector privado tiene menos
restricciones que el público y más audacia y creatividad, pero lo que queremos es trabajar en
conjunto. Al Hogar de Cristo "no le interesa el color del gato, lo importante es que cace ratones".
Si este lla- mado ayuda a disminuir la pobreza será algo positivo. En mi fuero íntimo creo en la
suma de los hechos individuales, no hay que esperar que otros empiecen algo, cuando uno está
conven- cido de algo.* IIENTIMD | Antonio Tiset Jorratt 59 años. Profesión: ingeniero comercial.
Nacido en: Valparaíso Estudios: escuela fiscal y Uceo Eduardo de la Barra en Valparaíso.
Universidad de Chile en Santiago Estado chril: casado, cuatro hijos (dos hombres y dos mujeres)
Cargo: presidente del directorio del Hogar de Cristo.»

RADIOGRAFÍA DEL HOGAR DE CRISTO Un crecimiento exponencial ha tenido la fundación creada

por el padre Alberto Hurtado. En diez años, sus obras han aumentado cuatro veces y se han
extendido a todas las regiones del país. ¦ DATOS ADICIONALES Directorio: presidente: Antonio
Tuset J. ler. vicepresidente: Javier Beytía 2° vicepresidente: José Zabala Recursos anuales que
maneja: 25 mil millones de pesos ¦ ATENCIONES BRINDADAS 2002 Niños L524 Secretaria: Oriana
Zanzi Directores: Enrique García, Jorge Carey Tagle, Ramón Aboitiz y Marcos Lima Salud 859
Fundaciones asociadas: Fundación Padre Alvaro Lavín; Rodrigo Zaldívar Larraín "Rostros
Nuevos"; Ayuda y Esperanza; Centro Esperanza Nuestra Discapacidad Hospederías 3.723
Atención individual Jóvenes I LAS SEDES Adulto mayor 5.003 I OBRAS (Centros, programas,
hogares) (^¦Santiago ^¦Regiones 258 275 298 450 466 581 600 733 762 848 SANTIAGO 1992
1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 I NUMERO DE SOCIOS Año: 1995 ¦
EMPRESAS QUE APORTAN Programa 1+1 Santiago 165.000 MkK 2002 Regiones 35L285
Santiago 273023 I Región Arica, Iquique II Región Calama, Tocopilla, Antofagasta III Región Val
leñar, Copiapó, Tierra Amarilla IV Región Ovalle, La Serena, Choapa V Región Valparaíso, San
Antonio, Aconcagua Región Metropolitana Puente Alto, Buin, Padre Hurtado, San Bernardo VI

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Región San Vicente, Rancagua, San Fernando, Santa Cruz VII Región Curicó, Constitución,
Linares, Cauquenes, Talca, Parral VIU Región Concepción, Chillán, Los Ángeles, Laja IX Región
Angol, Carahue, Villamca, Temuco, Nueva Imperial X Región Valdivia, La Unión, Osorno, Puerto
Montt, Castro, Ancud, Quellón XI Región Coihaique, Puerto Aisén XII Región Punta Arenas
Fuente: Hogar de Casto EL MERCURIO

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