INGENIERÍA TOPOGRÁFICA Y AGRIMENSURA

Costos y presupuestos 2018 -II grupo B

A.C.U y REQUERIMIENTO
En el proceso del desarrollo de un proyecto de construcción, la elaboración del presupuesto y la
programación de obra juegan un papel fundamental, ya que establecen anticipadamente el costo y la
duración del mismo, indispensables para determinar la viabilidad del proyecto.
Con base en planos y especificaciones se realizan los cómputos de cantidades de obra, se elaboran
los análisis de precios unitarios de las diferentes actividades de construcción, estableciendo lo valores
parciales agrupados por capítulos, los cuales sumados determinan el costo total de la construcción del
proyecto.
Si bien hoy, existen algunas herramientas informáticas que facilitan la elaboración de presupuestos y
programas de construcción, el análisis y las consideraciones asumidas por el profesional de la
construcción influyen considerablemente en la confiabilidad de los resultados.
Rendimiento de mano de obra. Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra
de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios operarios
de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada como um/ hH
(unidad de medida de la actividad por hora Hombre).

Consumo de mano de obra. Se define como la cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que
se emplea por una cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad, para
ejecutar completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de mano
de obra se expresa normalmente en hH / um (horas – Hombre por unidad de medida) y corresponde
al inverso matemático del rendimiento de mano de obra.
La eficiencia en la productividad de la mano de obra, puede variar en un amplio rango que va desde
el 0%, cuando no se realiza actividad alguna, hasta el 100% si se presenta la máxima eficiencia teórica
posible.
Enmarcados entre los dos anteriores límites, se encuentran los rendimientos y consumos reales de
mano de obra obtenibles en cualquier condición, para los cuales se han definido diferentes rangos de
acuerdo con la eficiencia en la productividad, como lo muestra la tabla 1.
TABLA 01
Clasificación de la eficiencia en la productividad de la mano de obra
EFICIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO
Muy baja 10.00% 40.00%
Baja 41.00% 60.00%
Normal (promedio) 61.00% 80.00%
Muy buena 81.00% 90.00%
Excelente 91.00% 100.00%

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FACTORES DE AFECTACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE

OBRA
Cada proyecto de construcción es diferente y se realiza en diversas condiciones, derivándose en
diferentes factores Cada proyecto de construcción es diferente y se realiza en diversas condiciones,
derivándose en diferentes factores
TABLA 02
Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra
1 Economía general
2 Aspectos laborales
3 Clima
4 Actividad
5 Equipamiento
6 Supervisión
7 Trabajador

1. Economía General
Este factor se refiere al estado económico de la nación o el área específica en donde se
desarrolla el proyecto. Los aspectos a ser considerados dentro de esta categoría
2. Aspectos Laborales
Existe una relación importante entre la productividad de la mano de obra y las condiciones
laborales en que se realiza el proyecto. La disponibilidad de personal experto y capacitado en
la zona donde se realizan los trabajos o la necesidad de desplazar personal de otros sitios con
condiciones de pago algunas veces diferentes a las de la zona.
3. Clima
Los antecedentes del estado del tiempo en el área en la que se construye el proyecto deben ser
considerados, tratando de prever las condiciones durante el periodo de ejecución de la obra.
Los factores a considerar dentro de esta categoría son los siguientes:
➢ Estado del tiempo. Condiciones favorables del estado
del tiempo en el momento de realizar las actividades, influyen positivamente en la
obtención de mejores rendimientos.
➢ Temperatura. El exceso de calor afecta el desempeño del obrero.
➢ Condiciones del suelo. Las lluvias ocasionan condiciones críticas del estado del suelo
donde las cuadrillas realizan las actividades, viéndose afectadas negativamente en su
desempeño bajo condiciones críticas.

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➢ Cubierta. Los factores negativos de la condición del tiempo, pueden ser mitigados si se
realizan las actividades bajo cubierta, en cuyo caso se favorece el rendimiento de la mano
de obra.

4. Actividad
Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las relaciones con otras actividades, el
plazo para la ejecución de la misma, los medios para realizarla y el entorno general de la obra,
son aspectos que pueden afectar los rendimientos de la mano de obra. Los principales factores
dentro de esta categoría son los siguientes:
➢ Grado de dificultad. La productividad se ve afectada al tener actividades con un alto
grado de dificultad.
➢ Riesgo. El peligro al cual se ve sometido el obrero al realizar ciertas actividades,
disminuye su rendimiento.
➢ Discontinuidad. Las interferencias e interrupciones en la realización de las actividades,
disminuyen la productividad de la mano de obra.
5. Equipamiento
El disponer del equipo apropiado para la realización de las diferentes actividades, su estado
general, su mantenimiento y la reparación oportuna, afectan el rendimiento de la mano de
obra. Los principales factores dentro de esta categoría son los siguientes
➢ Herramienta. La calidad, estado y adecuación a la operación realizada, afecta el
rendimiento.
➢ Equipo. El estado y la disponibilidad del mismo facilita la ejecución de las diferentes
actividades.
➢ Mantenimiento. La oportunidad en el mantenimiento de equipos y herramientas afectan
la productividad.
➢ Suministro. Disponer oportunamente del equipo y herramienta adecuada favorecen un
alto desempeño del operario.
6. Supervisión
La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión de las operaciones en la
obra, influye considerablemente en la productividad esperada. Los factores que deben
tenerse en cuenta en esta categoría son los siguientes
➢ Criterios de aceptación. El contar con criterios definidos de aceptación o rechazo de las
diferentes actividades, facilita la labor de supervisión e influye positivamente en el
rendimiento de la mano de obra.

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➢ Instrucción. Al personal capacitado y con instrucciones claras, se le facilita la realización

de las actividades.
➢ Seguimiento. El grado de supervisión en las diferentes etapas del proceso, facilita una
mejor productividad.
➢ Supervisor. La idoneidad, experiencia y relación del maestro en relación con los obreros
que supervisa, son factores que favorecen el desempeño del operario.
➢ Gestión de calidad. El desarrollo e implementación de sistemas de gestión de calidad en
las empresas y su aplicación en los proyectos, crean el ambiente propicio para un aumento
en la productividad.
7. Trabajador
Los aspectos personales del operario deben considerarse,
ya que afectan su desempeño. Los factores que se
incluyen en esta categoría, son:
➢ Situación personal. La tranquilidad del trabajador y de su grupo familiar, generan un
clima propicio para la realización de las actividades. Definir políticas de recursos
humanos y apoyo al trabajador, traerá como consecuencia efectos positivos sobre el
rendimiento de la mano de obra.
➢ Ritmo de trabajo. El trabajo exigente y continuado agota naturalmente a los seres
humanos. Se requiere definir políticas sobre descansos que garanticen un normal
rendimiento del trabajador en sus actividades.
➢ Habilidad. Algunos obreros poseen o desarrollan habilidades independientemente del
grado de capacitación alcanzado, favoreciendo la ejecución de las actividades y
consecuentemente aumentando su productividad.
➢ Conocimientos. El nivel de capacitación alcanzado, así como su posibilidad de
mejorarlo, favorecen en alto grado la mayor eficiencia de su labor.
➢ Desempeño. Algunas personas no ponen todo de si en el desempeño de sus actividades.
Esta situación debe ser controlable con un adecuado proceso de selección.
➢ Actitud hacia el trabajo. Se debe contar con trabajadores con actitudes positivas hacia
la labor a realizar, para que dicha situación se refleje en un adecuado desempeño. Esta
situación se logra con un buen sistema de selección de personal y con la existencia de
buenas relaciones laborales.

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ANÁLISIS DE COSTOS MANO DE OBRA
Toda partida del presupuesto amerita un cálculo del P. U. (precio unitario)
Componentes del costo son todos los elementos que intervienen en la fabricación de la partida
Los principales campos son:
1. Mano de Obra: se calcula conociendo el personal “cuadrilla” necesaria para la
ejecución de la unidad de la partida. Esta composición se obtiene de comportamientos
oficialmente aceptados (tablas) o de la experiencia propia del constructor.
➢ El Rendimiento se obtiene de valores mínimos establecidos en las
negociaciones colectivas (tablas) o de la experiencia del constructor.
Se refiere a ciertas actividades que desempeña la mano de obra en un tiempo
determinado de 8 horas de trabajo, para este rendimiento también se debe tomar
en cuenta algunos factores como: equipos, clima, actividad, habilidad,
conocimientos, supervisión, entre otros.

(𝑁º 𝑑𝑒 ℎ𝑜𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠 𝑥 𝑗𝑜𝑟𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑜)

𝑅𝐸𝑁𝐷𝐼𝑀𝐼𝐸𝑁𝑇𝑂 =
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎

Dónde:
Cof: Coeficiente de aporte para mano de obra (hh/um)
N° de Obreros: Cantidad de obreros que realizan una actividad
Jornada trabajada: Tiempo de jornada trabajada en horas
Metrado: La cantidad de avance de una actividad.

𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑛𝑜𝑟𝑚𝑎𝑙 %
𝐶𝑜𝑒𝑓. 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑀. 𝑂 𝑅𝑒𝑎𝑙 = (𝐶𝑜𝑒𝑓. 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒𝑠 𝑀. 𝑂. (𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜)) 𝑥
𝑎𝑓𝑒𝑐𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑔𝑙𝑜𝑏𝑎𝑙 %

➢ La Cantidad se obtiene dividiendo las 8 horas de una jornada entre el

rendimiento.
Calculo de la cantidad de participación de la mano de obra
𝑁𝐻 ∗ 𝐶𝑎
𝐶𝑜 =
𝑅
Donde:
Co = cantidad de hombre en base a una cuadrilla y un rendimiento
NH = Numero de horas trabajados diarios = 8 horas
R = Rendimiento de cuadrilla
Ca = Integrantes de la cuadrilla

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(*) los integrantes de la cuadrilla se calculan por separado

Clasificación de los trabajadores de la construcción:

Peón: Realiza labores como de demolición, excavaciones, acarreo, rellenos y
ayuda a oficiales de albañilería.
Oficial: Es el personal que realiza trabajos específicos según su rama de
especialización Como: Albañilería, carpintería, electricidad, pintura, plomería,
ebanistería, etc.
Operario. Conoce de las actividades de la construcción, puede leer planos,
dirigir personal.
➢ El Precio Unitario de mano de obra por hora se obtiene de los valores fijados
oficialmente en el acuerdo colectivo anual.
➢ El Precio Parcial se obtiene multiplicando los valores de Cuadrilla, Cantidad
y P. U.
➢ El TOTAL DE MANO DE OBRA, es la suma de estos valores.
2. Materiales: se incluyen los materiales necesarios para la fabricación de la unidad de
la partida, en las unidades respectivas, a su valor comercial vigente (sin IGV).
3. Herramientas: para el valor de las herramientas manuales se asume el 3% de la mano
de obra total.
4. Equipos y Herramientas: para el cálculo del valor de los equipos o máquinas se
calcula el valor de la Hora Máquina (P U) y en la columna“Cantidad” se coloca el
tiempo requerido del equipo para la fabricación de la unidad de medida de la partida.
Son todos aquellos elementos tales como: herramientas, equipos de colocación,
equipos de seguridad, maquinarias y transporte necesarios para llevar a cabo una
actividad o partida, en este ítem se debe desglosar los siguientes datos:
descripción, cantidad, % de depreciación o alquiler, costo, sub-total y total.
El total representa al COSTO TOTAL DE EQUIPOS es decir lo que cuesta
diariamente realizar esa actividad o partida (8 horas diarias) en equipos.
Para calcular:
PRECIO UNITARIO DE EQUIPOS = COSTO TOTAL DE EQUIPOS /
RENDIMIENTO DIARIO DE LA PARTIDA.

Nota: en el cálculo de precios unitarios no se incluye el valor del IGV pues este se aplica al
final del presupuesto. Los valores de IGV previamente pagados constituyen crédito fiscal.

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FACTORES DE AFECTACIÓN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS

DE MANO DE OBRA
La manera de clasificar los diferentes factores que afectan el rendimiento o consumo de mano
de obra se puede evaluar estos siete factores matemáticamente. A partir de ello, elaboraron
un inventario de los factores que pueden afectar el rendimiento o consumo de mano de obra,
los cuales, para facilitar el análisis, los clasificaron en siete categorías, mismas que las
agruparon en tres clases.
TABLA 03
Clases y categorías de factores

AMBIENTE EN EL QUE
CARACTERISTICAS DE PROPIAS DEL
CLASES DE FACTORES SE DESARROLLA LA
LA OBRA TRABAJADOR
OBRA
Categorías Economía general Actividad Trabajador
Clima Equipamiento
Supervisión
Laborales

La toma de datos de rendimientos en las obras que eligieron. Donde evaluaron las siete
categorías en las que clasificaron los factores, donde consideraron que lo normal es un
rendimiento del 70%, Como esperaban que algunos grupos tengan la capacidad de afectar en
mayor medida el desempeño que otros, definieron unos rangos de calificación para cada uno
de ellos.
TABLA 04
Rangos de afectación de cada factor
GRUPO RANGO (%)
Economía general 50 a 75
Clima 40 a 75
Obra 40 a 80
Equipamiento 55 a 75
Supervisión 50 a 75
Laborales 40 a 80
Trabajador 60 a 75

El cuadro en el cual se definen criterios para calificar cada uno de estos factores los cuales están
agrupados en siete categorías, para ello estos valores se ven asociados con la tabla 3 donde a partir
de ello presentan equivalencias respectivas las cuales se muestran en la siguiente tabla.

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Donde la calificación se da 1 al 5, en la cual 1 es la condición más desfavorable, 3 es la

condición normal y 5 la condición más favorable.
TABLA 05
Rangos con equivalencias
GRUPO RANGO (%) 0 1 2 3 4 5
Economía general 50 a 75 50 55 60 65 70 75
Clima 40 a 75 40 47 54 61 68 75
Obra 40 a 80 40 48 56 64 72 80
Equipamiento 55 a 75 55 59 63 67 71 75
Supervisión 50 a 75 50 55 60 65 70 75
Laborales 40 a 80 50 55 60 65 70 75
Trabajador 60 a 75 60 63 66 69 72 75

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Ejemplo 01

Determinar los rendimientos reales en partidas Incidentes en obras de pavimento rígido donde
se ha vaciado la vereda con concreto f´c 175 kg/cm2
Luego de la evaluación del coeficiente de aporte para mano de obra, para hallar el intervalo
donde varía el verdadero promedio y tomar el valor apropiado.
Partida: Vaciado de concreto en veredas
Vaciado de Concreto f´c= 175 kg /cm2, con un espesor de 10 cm, el vaciado incluye el
sardinel de vereda.
Datos:
➢ Cuadrilla Normalizada: Solo Vaciado de concreto = 0.3 Cap. + 3.0 Op. + 1.0 Of + 6.0 Pe
➢ Coeficiente de Aporte para Mano de Obra = 0.614
➢ Rendimiento normal = 70 %
➢ Valor promedio del porcentaje de afectación global= 69.03 %
Sol:
Coef. de aporte M.O - Real =0.614*(70.00% / 69.03)
Coef. de aporte M.O - Real = 0.622 hh/m2
Rendimiento=((0.3 + 3 +1 +6) x 8) / 0.622 = 134.41 m2/dia

Ejemplo 02

Determinar A.C.U para el asentado K-K de cabeza (25 x 12 x 10) canto a arcilla,
Especificaciones: asentado con mezcla cemento arena 1:5, junta 1.5 cm, M.O.C = 1, 0.5 y
M.O.N.C = 0.25
Asentado según rendimiento promedio 280 ladrillos día.
Sol:
Rendimiento = 5.9375 m2
Costo por m2 =
Elementos
Materiales Unidad Cuadrilla Cantidad
Ladrillo Und 64.00
Cemento Bol 0.3897
Arena m3 0.0523

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Mano de obra Unidad Cuadrilla Cantidad

Operario hh 1 1.3474
Oficial hh 0.5 0.6737
Peón hh 0.25 0.3369
Equipo Unidad Cuadrilla Cantidad
Andamio pieza 2.00
Madera Pie2 0.46
Clavos Kg 0.02
Herramienta Unidad Cuadrilla Cantidad

Calculo de rendimiento = 380 ld / 64 dl * m2 = 5.9372 m2

Operario = 8/5.9372 = 1.3474 hh
Oficial = 4/5.9372= 0.67371 hh
Peón = 2/ 5.9372= 0.3368 hh

Calculo de Nº de ladrillos = C=1/ ((l+J)(h+j)) = 1/((0.12+0.015)(0.10+0.015)= 64.4122 und

=64 und
Calculo de vol. Total = 1 m * 1 m * 0.24 m = 0.24 m3
Calculo de volumen de ladrillo = 0.24m * 0.12 m * 0.10 m = 0.00288 m3*64 = 0.18432 m3
Vol de concreto= 0.24 m3 – 0.18432 m3 = 0.05568 m3
Área de ladrillo =0.12*0.10* 64.00 = 0.768 m2
1:5 = 7 bolsas
7 bolsas * 0.05568 = 0.3897 bol

Ejemplo 03

Determinar A.C.U y Requerimiento para la partida sobrecimiento,

Especificaciones: la mezcla cemento hormigón 1:8 con 25 % de PM; no incluye encofrado,
M.O.C = 2, 2 y M.O.N.C = 8
Asentado según rendimiento promedio 280 ladrillos día.
Sol:
Rendimiento = 12.5 m3
Costo por m2 =
Elementos

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Materiales Unidad Cuadrilla Cantidad

Cemento Bol 3.65
Hormigón m3 0.97
Piedra m3 0.41
Agua m3 0.16
Mano de obra Unidad Cuadrilla Cantidad
Operario hh 2 1.28
Oficial hh 2 1.28
Peón hh 8 5.12
Equipo Unidad Cuadrilla Cantidad
Mezcladora hm 0.64
Herramienta Unidad Cuadrilla Cantidad

Operario = 16/12.5 = 1.28 hh

Oficial = 16/12.5= 1.28 hh
Peón = 64/ 12.5= 5.12 hh
8/12.5= 0.64 hm
REQUERIMIENTO
Cemento Bol 4.00
Hormigón m3 1.00
Piedra m3 0.50

Ejemplo 04

determinar el requerimiento y el aporte de materiales para una cobertura de calamina

galvanizada
Especificaciones: longitud 12 m, longitud inclinada 5.10 m considerar calamina de 1.80 m x
0.83 m * 0.30 mm
Solución:
Calculo de área = 2 * 12 * 5.10 =122.40 m2
Ancho útil efectivo de la calamina = 0.715 m
Determinación de Nº = 12/0.715 = 16.78 = 17 hileras
Determinación Nº de planchas = 17 x 3 x2 = 102 planchas

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Determinación del ACU de la calamina = 102/122.4 = 0.833 planchas

Requerimiento
Calamina = 102 planchas

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