Análise gerencial de custos

Antonio Cezar Bornia

Antonio Cezar Bornia

Sistemas de
Custos

Sistema = Princípio + Método

Antonio Cezar Bornia

 Princípios e
Métodos

insumos Processo produtos

(custos) Produtivo

Quais custos? Como distribuir?

Princípio Método
Antonio Cezar Bornia
 Sistemas de
Custos

Sistema = Princípio + Método

Operacionalização.

Quais informações?

Como obter a

Quais custos?
informação?

fixos-variáveis

ideais-desperdícios
Cálculo do custo (custos
indiretos)

Objetivos do sistema.
Antonio Cezar Bornia
 Sistemas de
Custos

Sistema = Princípio + Método

RKW

ABC

Custeio variável

UEP

Custeio por absorção integral

etc

Custeio por absorção ideal
(Custo padrão) Antonio Cezar Bornia
 Princípios
(Custos )

 Custeio por Absorção Integral (Total): Todos os

custos são identificados com os produtos.
 Custeio Variável (Direto): Os custos fixos não são
identificados com os produtos.
 Custeio por Absorção Ideal: Todos os custos são
identificados com os produtos de acordo com sua
utilização eficiente. Os custos ineficientes
(desperdícios) são do período.
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 Princípios
(Objetivos Principais)

 Custeio por Absorção Integral (Total):

Fornecimento de informações a usuários externos.
Informações “tradicionais”.
 Custeio Variável (Direto): Apoio a tomadas de
decisões de curto prazo. Análise de Custo-Volume-
Lucro.
 Custeio por Absorção Ideal: Apoio ao controle e ao
processo de melhoria contínua da empresa.
Quantificação do Desperdício.
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Comparação

Custeio Ideal x Custeio Integral

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 Desperdícios
 As empresas devem
constantemente redu-
zir seus desperdícios,
a fim de permanece-
rem competitivas no
mercado moderno,
onde a concorrência
é cada vez mais acir-
rada.
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 Mensuração dos
desperdícios

 Para se reduzir os desper-

dícios, primeiramente é
necessário conhecê-los.
 A mensuração dos des-
perdícios indica quanto
pode potencialmente ser
reduzido e onde agir
corretivamente.
Antonio Cezar Bornia
 Exemplo
Custeio Integral
Resultado da empresa EX

Total ($) Unitário ($/un)

Preço 1.600.000,00 20,00
Custo 1.400.000,00 17,50
Lucro 200.000,00 2,50

Antonio Cezar Bornia

 Exemplo
Custeio Ideal
Resultado da empresa EX

Total ($) Unitário ($/un)

Preço 1.600.000,00 20,00
Custo 1.200.000,00 15,00
Lucro Potencial 400.000,00 5,00
Desperdício 200.000,00 2,50
Lucro 200.000,00 2,50
Antonio Cezar Bornia
 Competição

 O mercado da empresa EX torna-se mais

competitivo.
 O preço é reduzido.

Antonio Cezar Bornia

 Exemplo
Custeio Integral
Resultado da empresa EX

Total ($) Unitário ($/un)

Preço 1.360.000,00 17,00
Custo 1.400.000,00 17,50
Lucro (40.000,00) (0,50)

Antonio Cezar Bornia

 Exemplo
Custeio Ideal
Resultado da empresa EX

Total ($) Unitário ($/un)

Preço 1.360.000,00 17,00
Custo 1.200.000,00 15,00
Lucro Potencial 160.000,00 2,00
Desperdício 200.000,00 2,50
Lucro (40.000,00) (0,50)
Antonio Cezar Bornia
 Mensuração
dos
desperdícios

 BIÓPSIA - descobrir que está

doente, qual é a
doença e agir para
X curá-la a tempo.

 AUTÓPSIA - depois de morto,

checar qual foi a
razão do falecimento.
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 Exemplo

8 h/dia
 mão-de-obra = $10/h $80/dia
 padrão eficiente para o produto X: 1 h/unidade
 produção: 5 unidades

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 Exemplo

Análise dos tempos

padrão eficiente = 1 h/un . 5 un = 5 horas

ineficiência = 8h - 5h = 3 horas
8 horas

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Análise dos
custos

Custeio Integral
80
custo = = $16 / unidade
5

Antonio Cezar Bornia

Análise dos
custos

Custeio Ideal
custo = 1h/un . 10 $/h = $10 / unidade
custos = $ 50,00
desperdícios = $ 30,00
$ 80,00

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 Exemplo

 Preço = $ 14,00

 Prejuízo de $ 2,00 ou Lucro de $ 4,00 ?

 Se os desperdícios forem eliminados, o preço

de $14,00 propiciará um lucro de $4,00.

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 Exemplo - Preço

 custos variáveis = $ 1.000 / un.

 custos fixos = $ 100.000 / mês
 produção: 125 unidades

 custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000

 preço de venda = $ 1.800 / un.

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custeio integral

100000
custo = + 1000 = $ 1.800 / unidade
125

preço = $ 1.800 / unidade

Aumentar o
Lucro = 0
preço?
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aumento de preço
 custos variáveis = $ 1.000 / un.
 custos fixos = $ 100.000 / mês
 preço = 1.800 $ 2.000 / un

 vendas: 125 100 unidades

100000
custo = + 1000 = $ 2.000 / unidade
100

Aumentar o
Lucro = 0
preço?
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 A espiral da
morte

Aumento
Aumento dos custos
no preço

Queda
das vendas
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 custeio ideal
 custos variáveis = $ 1.000 / un.
 custos fixos = $ 100.000 / mês
 produção: 125 unidades
 padrão eficiente de produção: 1 h/unidade
 tempo disponível (capacidade): 200 horas

 custos totais = 100000 + 125x1000 = $ 225.000

 preço de venda = $ 1.800 / un.

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 Custeio Ideal

custo fixo = 100000 / 200 = $ 500 / hora

custo (eficiente) = 500 + 1000 = $ 1.500 / un

no mês:
custos = 125x1500 = $ 187.500,00
desperdícios = 75x500 = $ 37.500,00
= $ 225.000,00

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 Custeio Ideal

Resultado da empresa EX

Total ($) Unitário ($/un)

Preço 225.000,00 1.800,00
Custo 187.500,00 1.500,00
Lucro Potencial 37.500,00 300,00
Desperdício 37.500,00 300,00
Lucro 0 0
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 Sistemas de
Custos

Sistema = Princípio + Método

•RKW
•ABC
•Custeio variável
•UEP
•Custeio por absorção integral
•etc
•Custeio por absorção ideal
•(Custo padrão) Antonio Cezar Bornia
 Métodos de Custos

CUSTOS = DIRETOS + INDIRETOS

Fácil identificação
Não precisa do método

Problema na distribuição
Necessidade de método
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Método dos Centros de
Custos, das Seções
Homogêneas ou RKW

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 Exemplo

Empresa
Custos = $ 1.000,00

Distribuição primária

A B C
$ 200,00 $ 300,00 $ 500,00
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 Exemplo
A B C
$ 200,00 $ 300,00 $ 500,00

50
150 Distr. secundária

Produto P1 Produto P2

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 Exemplo

A B C
$ 350,00 $ 650,00

$520
Distribuição

Produto P1 Produto P2
$ 340,00 $ 660,00
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 RKW - Etapas

 Separar os custos em itens.

 Dividir a empresa em centros de custos.
 Identificar os custos com os centros (distribuição
primária).
 Redistribuir os custos dos centros indiretos aos
diretos (distribuição secundária).
 Identificar os custos dos centros diretos com os
produtos (distribuição final).
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 CUSTEIO
BASEADO EM
ATIVIDADES

ACTIVITY-BASED COSTING
(ABC)

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 ABC - Etapas

 Mapeamento das atividades.

 Alocação dos custos às atividades.
 Redistribuição dos custos das atividades
indiretas às diretas.
 Cálculo dos custos dos produtos.

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 ABC x RKW

 Atividade é mais detalhada do que centro de

custos.
 Melhor análise dos custos indiretos.
 Melhor análise das despesas de estrutura
(serviços).

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 ABC x RKW

 Mecânica semelhante à do RKW.

 Diferenças fundamentais na ótica do
princípio.
 Normalmente, associado ao custeio ideal
(eliminação de desperdícios).
 Visão horizontal (processo).
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Método da Unidade
de Esforço de
Produção

UEP
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 Empresa
Uniprodutora

 Produção conhecida.

Custos totais do período

Custo unitário =
Produção do Período

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 Empresa
Multiprodutora
Ex: CT = $ 6.000.000,00

Produto Qtde
P1 1.000
P2 2.000
P3 3.000
Produção 6.000 ?

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 Unificação da
Produção
 Se: P1 = 1,0 UEP
P2 = 1,1 UEP
P3 = 1,3 UEP
Produto Qtde UEP
P1 1.000 1,0 1000
P2 2.000 1,1 2200
P3 3.000 1,3 3900
Produção 7.100 UEP
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 Exemplo

 Ex: CT = $ 6.000.000,00
6.000.000
 Custo unitário = = $ 845,07 / UEP
7.100

Produto Custo Unitário

P1 845,07
P2 929,58
P3 1.098,59
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Teoria das
Restrições
TOC

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 Cuidado!

 qtde fabricada não é sinônimo de qtde vendida.

O gestor deve se preocupar com a receita, além dos
custos.

– fabricar para estoque?

– Ganho x custos

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cezar@deps.ufsc.br

www.inf.ufsc.br/~cezar

www.congressodecustos.com.br

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