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INTEGRANTES:
Rena Mabel de Lama Calva
Sánchez Hurtado William Manuel
Diana Eixsabel Zapata Moscol
Sánchez Espinoza Paola
INTRODUCCIÓN
Quizá sea conveniente explicitar algunas de las expectativas del enfoque de este tema de
investigación, así como el alcance que puede tener. El interés por un estudio como éste
surge al constatar que los diferentes comportamientos de las organizaciones que
disponemos, nos ofrecen una panorámica de «modelos de acción» hasta hoy inconexos.
Esto hace que, más que añadir un nuevo modelo a los existentes, resulte de mayor interés
proporcionar un eje para articularlos. Y el nuevo enfoque de los problemas de decisión
nos ofrece uno. Nos permite recoger, ordenar e, incluso, clarificar, los enfoques más
importantes en el estudio del comportamiento organizativo. Además, y, sobre todo, ayuda
a tratar aspectos del comportamiento difíciles de abarcar con modelos de decisión más
reducidos. Lógicamente, no se puede ser exhaustivo en el análisis de las propuestas
existentes. Se ha pretendido, sobre todo, elaborar un marco conceptual que ayude a
ordenarlas y comprenderla, viéndolas no tanto como «modelos diferentes» de
comportamiento, sino más bien como aproximaciones distintas a un comportamiento que
en el fondo es unitario, aunque muy rico y complejo. En segundo lugar, el planteamiento
que sugerimos tiene su justificación en las limitaciones que se están encontrando.
¿Qué es decidir?
Bastons, I. P. M. (2004). La toma de decisiones en la organización. Retrieved from
https://ebookcentral.proquest.com
2.- Consultativo
3.- Consensual
Este Directivo, comparte el problema con sus Subordinados como grupo. Juntos generan
ideas o alternativas y llegan a un consenso respecto a la solución. En definitiva, la
Decisión se toma en conjunto.
Irving Manis y Leo Mann, indicaron que para tomar decisiones buenas y de calidad, se
Debe cumplir con los siguientes criterios:
1.- Examinar exhaustivamente una amplia gama de alternativas o cursos de acción.
2.- Estudiar los objetivos que hay que cumplir y el valor implícito de la decisión. Es
decir, debe existir una correlación entre la decisión con los objetivos establecidos.
3.- Analizar los costos y riesgos de las consecuencias positivas y negativas, que implica
cada alternativa.
4.- Buscar más información de las alternativas, para efectuar una evaluación más
completa de ellas.
5.- Tener en cuenta la información o juicio que puedan entregar los Expertos.
6.- Reexaminar las consecuencias positivas y negativas de todas las alternativas, antes de
tomar una decisión definitiva.
7.- Tomar medidas para implementar la alternativa elegida teniendo en cuenta los planes
de contingencia, en caso de existir riesgos conocidos o turbulentos.
1.- Debe existir Calidad y Racionalidad en la toma de decisiones. Luego debe evaluarse
bien cada una de ellas.
2.- Debe ser aceptada por los Subordinados, para facilitar la puesta en práctica de la
decisión. Debe lograr un Consenso con sus Subordinados.
3.- Debe contar con el tiempo necesario para adoptar una decisión. No debe tomar
decisiones aceleradas, apresuradas e impulsivas, ello inducirá a una mala decisión.
Referencias Bibliográficas
https://www.google.com/search?q=Material+preparado+por:+Lic.+Antonio+Yupanqui+Acosta
&client=firefoxb&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ved=2ahUKEwjcsranzt3dAhVEtVMKHa
DKBp8QsAR6BAgGEAE&biw=1241&bih=573#imgrc=QZUtzfwyR9DWuM:
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