Exercício: filme “A Meta”

O filme inicia apresentando o engenheiro Alex, gerente de uma fábrica da companhia

UniCo. Ele aparenta ter grandes dificuldades em gerir a fábrica, tendo muitos atrasos
nas entregas dos pedidos.
Chega o dia em que o vice-presidente da companhia, Peach, vai até o escritório de Alex
para lhe dar um aviso final: ou a fábrica “entra nos eixos” e começa a dar lucro ou será
fechada. Detalhe é que Alex tem três meses para fazer isso acontecer. Inicialmente,
Alex se mostra desesperado com a situação e começa a pensar no que fazer e
questionar os investimentos que já fez e que não lhe deram o retorno esperado.
Em uma viagem, acaba encontrado um antigo professor, Prof. Jonah, no aeroporto.
Jonah lhe questiona como anda a vida e o que tem feito. Alex conta que gerencia uma
fábrica da UniCo e que está indo muito bem e se gaba do aumento de produtividade.
Jonah mostra-se cético e começa a questionar Alex sobre os seus resultados de
aumento de produtividade e coloca em cheque os mesmos. Alex fica, inicialmente,
atordoado e se dá conta que Jonah pode ter razão.
Alex resolve, então, procurar ajuda de Jonah. O professor começa a lhe passar
ensinamentos básicos, princípios, do que é a Teoria das Restrições. Alex não
compreende de imediato. Em um final de semana em que ele vai a uma excursão de
escoteiros para acompanhar seu filho, começa a imaginar durante o passeio a situação
da fábrica e seus processos fazendo analogia com a caminhada das crianças, em que
um menino gordinho e com uma mochila supercarregada acaba “trancando” o ritmo
do grupo. Ali, Alex começa a entender a teoria das restrições e o conceito de gargalo.
Alex, então, começa a pensar em como desdobrar esse conhecimento com sua equipe.
Vai para a fábrica a fim de descobrir seu gargalo – recurso cuja capacidade é igual ou
inferior à demanda atribuída a ele. A partir de então revê também o seu conceito de
produtividade, em função de Jonah ter lhe questionado se havia ganho mais dinheiro
com seus investimentos.
Graças a Jonah, Alex compreende que a produtividade está ligada ao atingimento do
objetivo da companhia, que é obter lucro e aumentar esse lucro. Que não importa ter
maior eficiência em um determinado equipamento ou processo se isso não se
desdobrar em aumento do lucro da empresa.
Com ajuda dos ensinamentos do Prof. Jonah e de sua habilidade em liderar sua equipe,
Alex consegue redefinir os processos e levar a fábrica rumo ao caminho da
lucratividade. Seu desempenho é reconhecido e ele é convidado a assumir novos
desafios nas demais fábricas da companhia, para implementar as mudanças que
tornaram sua fábrica a mais rentável do grupo.