Estrategia y control de gestión.

Juan Gallegos Mardones

Doctor en Ciencias de la Ingeniería, PUC
 COMPLEJIDAD CRECIENTE DE LOS NEGOCIOS.

PRODUCTOS CLIENTES

PROCESOS HERRAMIENTAS
 CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE COSTOS

COMPONENTES
DEL
COSTO Overhead

Materiales
directos

Mano de
obra directa

1900 1950 2000

LOS COSTOS DE ESTRUCTURA NO SON EL PROBLEMA,
PUESTO QUE GENERAN VALOR AGREGADO

Control
de
Calidad

VALOR
DEL
PRODUCTO

Administr.
de
Ventas
 COMPLEJIDAD DE LA CADENA DEL VALOR

Investigación
y Marketing Servicio Compras Producción Logística
Desarrollo

- Diferenciación -Soporte de la - Ciclo de pedido - Desarrollo de - Proceso - Fiabilidad

- Diseño para la marca - Flexibilidad proveedores continuo - Calidad de
fabricación - Trade - Gestión y - Alta calidad entregas
- Time-to-Market management control de los Bajo costo - Capacidad de
stocks respuesta

LOS SISTEMAS TRADICIONALES NO RECONOCEN ESTE CAMBIO DE PARADIGMA

ACTIVITY BASED COSTING (ABC COSTING)

• “ABC Costing es un sistema de información

• que procesa y almacena información de
– las actividades de la empresa
– y diferentes objetos de costo (por ejemplo, productos).
• Identifica el desempeño de las diferentes actividades,
– asigna costos a estas actividades
– y utiliza diferentes generadores de costos (cost-drivers)
– para asignar el costo de las actividades a los objetos de costo.
• Los generadores de costo reflejan el volumen de actividades por objeto de
costos.
• “Actividades” y “generadores de costos” son el corazón de ABC Costing.
 VARIABILIDAD DE LOS COSTOS DEPENDIENDO DEL NIVEL DE
ACTIVIDAD
Costos
Unitario

Lote

Estructural

Soporte productos/clientes

Cantidad
MODELO ABC COSTING
VISION DE ASIGNACION DE COSTOS

RECURSOS

Generadores de
ASIGNACION DE RECURSOS uso de recursos
VISION DE PROCESOS

GENERADORES MEDIDAS
DE Activador ACTIVIDADES DE
COSTOS (gatillador) DESEMPEÑO

ASIGNACION DE COSTOS Generadores

de actividades

OBJETO DE COSTOS
Ejemplo de Modelo ABC
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

RECURSOS ACTIVIDADES OBJETOS DE COSTO

Sueldos
Formulario A
Programar

Computador
Lanzar O.F. Formulario B

Oficinas
Ejemplo de Modelo ABC
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

RECURSOS ACTIVIDADES OBJETOS DE COSTO

Nº empleados
Sueldos 3.5
$ 60.000.000 Nº OF 200
90 Programar Formulario A
200 $ ___________ c/u
% uso 70
Computador 1.5 26.000 unidades
$ 10.000.000
10 400
Lanzar O.F. Nº cargas Formulario B
30
Oficinas m2 60
$ ___________ c/u
$ 2.000.000
26.000 unidades

Generador de recursos Generador de actividades

Ejemplo de Modelo ABC
PLANIFICACION DE LA PRODUCCION

RECURSOS ACTIVIDADES OBJETOS DE COSTO

Nº empleados
Sueldos 3.5
Nº OF 200
Formulario A
$ 60.000.000 90 Programar $ 32.543.590
200 $ 1.251,68 c/u
% uso 70 $ 52.000.000
Computador 1.5 26.000 unidades
$ 10.000.000
10 400
Lanzar O.F. Nº cargas Formulario B
30
Oficinas m2 $ 19.600.000 60 $ 39.456.410
$ 1.517,55 c/u
$ 2.000.000
26.000 unidades

Generador de recursos Generador de actividades

Ejemplo de Modelo ABC
TABLA DE COSTOS COMPARATIVOS

COSTOS UNITARIOS
Volumen = 52.000 unidades
Formulario A Formulario B

Costos distribuidos a base del $ 1.384,61 $ 1.384,61

volumen de producción

Costos prorrateados a base del

número de OF $ 927,07 $ 1.846,15

Costos prorrateados a base del

número de cargas $ 2.130,17 $ 639,05

Costos según ABC $ 1.251,68 $ 1.517,55