GPPP1P1201 T119: Prova I http://virtual.ietec.com.br/mod/quiz/review.php?

attempt=34446

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I - Gestão de Projetos Como um Processo

Empresarial - GPPP1201 T119

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Prova I
Revisão da tentativa 1

Iniciado em sábado, 19 maio 2012, 21:51

Completado em sábado, 19 maio 2012, 22:34
Tempo empregado 42 minutos 53 segundos
Notas 9/10
Nota 90 de um máximo de 100(90%)

1 A metodologia de gerenciamento de projetos descritas no PMBOK,

Notas: 1
considera:

Escolher a. 11 competências (knowledge areas), 43 processos

uma individuais e 3 grupos de processos
resposta. b. 13 competências (knowledge areas), 54 processos
individuais e 2 grupos de processos
c. 9 competências (knowledge areas), 42 processos
individuais e 5 grupos de processos
d. 7 competências (knowledge areas), 12 processos
individuais e 5 grupos de processos

Correto
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2 O documento que autoriza formalmente a existência de um projeto e

Notas: 1
concede ao gerente de projetos a autoridade, para aplicar os recursos
organizacionais nas atividades do projeto é denominado:

Escolher a. Termo de Abertura do Projeto (Project charter)

uma b. Declaração do escopo

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resposta.
c. Descrição do produto
d. Declaração do trabalho

Correto
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3 Em se tratando das interações entre os processos, podemos afirmar:

Notas: 1
Escolher a. Ferramentas e técnicas (tools and techniques) –
uma mecanismos aplicados às entradas para criar as saídas.
resposta. b. Entradas (inputs) – documentos ou itens documentáveis, que
influenciarão o processo.
c. Saídas (outputs) – documentos ou itens documentáveis,
resultantes do processo.
d. Todas as afirmativas acima

Correto
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4 São entradas para elaboração do termo de abertura do projeto, também

Notas: 1
conhecido com Project Charter, exceto:

Escolher a. Declaração do escopo do projeto

uma b. Declaração do trabalho do projeto
resposta.
c. Fatores ambientais da empresa
d. Ativos de processos organizacionais

Correto
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5 O processo de definição e documentação das necessidades das partes

Notas: 1
interessadas para alcançar os objetivos do projeto, é:

Escolher a. Gerenciar as expectativas das partes interessadas

uma b. Coletar os requerimentos
resposta.
c. Desenvolver o termo de abertura do projeto
d. Desenvolver o plano de gerenciamento das partes
interessadas

Errado
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6 O documento que fornece a informação necessária, sob o ponto de vista do

Notas: 1
negócio, para determinar se o projeto deve ou não ser implementado é:

Escolher a. Contrato
uma b. Termo de Abertura do Projeto
resposta.
c. Caso do negócio
d. Registro das partes interessadas

Correto
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7 Preferencialmente, o gerente do projeto deve ser selecionado e designado:

Notas: 1
Escolher a. Durante o processo de planejamento
uma b. No início da fase de controle
resposta.
c. Durante o processo de iniciação
d. No início da fase de execução

Correto
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8 Segundo o Guia PMBOK 4ª Edição, a principal diferença entre o gerenciamento de

projetos e o gerenciamento de operações é que, este último:
Notas: 1

Escolher a. É temporário, com visão clara do término

uma b. Nenhuma das anteriores
resposta.
c. Baseia-se na organização do trabalho do projeto, alocando
os recursos necessários nas atividades específicas
d. Realiza a execução contínua de atividades que produzem o
mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo

Correto
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9 São responsabilidades do gerente do projeto, exceto:

Notas: 1
Escolher a. Alcançar o produto do projeto conforme os objetivos
uma identificados no plano inicial;
resposta. b. Delegar o controle do projeto à equipe, pois ele é
responsável apenas pelo planejamento;
c. Fazer a interface entre o projeto e o cliente;

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d. Negociar com as áreas funcionais os recursos necessários

ao projeto;

Correto
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10 São processos de planejamento, exceto:

Notas: 1
Escolher a. Desenvolver a equipe do projeto
uma b. Identificar os riscos
resposta.
c. Determinar o orçamento
d. Planejar aquisições

Correto
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