CASO JAMIE TURNER

1. ¿Qué fuerzas, del pasado y del presente, impiden a Cardullo y a

Turner la comprensión de los supuestos y las expectativas del otro?
- Los dos tenían autonomía en sus trabajos anteriores y querían
seguir teniendo autonomía en el trabajo actual, los dos querían
tomar sus propias decisiones en cuanto a los cambios de la
empresa.
2. En qué se parecen los dos y en qué se diferencian?
- Los dos son autoritarios y quieren mandar en la empresa pero
Tuner es más considerado y sencillo que Cardullo, ya que Tuner
pensaba en el bienestar de los demás y para el ero duro al
momento de despedir al personal mientras que a Cardullo no.
3. ¿Por qué eran tan poco realistas las expectativas iniciales de Cardullo
y de Turner? ¿Qué podrían haber hecho desde un punto de vista más
práctico?
- Porque sus expectativas estaban fuera de la realidad de la
empresa lo promero que debían haber hecho es trabajar en equipo
y tomar decisiones en común en consenso, ya que cada quien
trabajaba con sus propias estrategias lo cual disgutaba a los dos
por igual
4. ¿Cómo podría haber reducido Turner sus problemas con sus colegas
de la MLI?.
- Teniendo una constante comunicación y trabajo en equipo, siendo
mas compañero de trabajo que jefe.

5. Si hubiera estado en la posición de Cardullo, que podría haber hecho

de manera diferente para proporcionar una introducción más
satisfactoria de Jamie Turner en MLI?
- Lo primero que hubiera hecho es presentarle al equipo de trabajo,
darle confianza y apoyo a Tuner para que se empoderara de las
actividades de la empresa mas no mirarle como competencia y
 seguir interfiriendo en las decisiones de la empresa teniendo
muchas otras cosas más que hacer.

6. Si usted hubiera estado en la posición de Jamie Turner, qué hubiera

hecho usted de manera diferente en cada uno de los siguientes puntos
de elección?
a. Durante las primeras etapas de la entrevista y de convivencia
con Pat Cardullo?
- Hubiera sido más comunicativo y mostrar mayor seguridad de mi
capacidad pero lo que no hubiera hecho es mostrarme como el que
conocía más de la empresa que el propio Cardullo.

b. Con respecto al hacerse cargo de la función de ventas cuando

Cardullo le pidió que hiciera eso?
- La verdad no lo hubiera aceptado por cuanto ya estaba cargado de
trabajo como jefe de mercadotecnia y hacerme cargo de otra
responsabilidad mas no me iba ir bien ya que estar al hacer varias
actividades hace todas pero a medias.
-
c. Con respecto al requerimiento de Cardullo a Ernie Dennis para
cambiar el sistema de inventario?
-
d. Cuando Cardullo exigió estar en la reunión de personal para ver
por sí mismo cómo se maneja el problema de la filtración de
información sensible? Cuando, después de sus palabras de
apertura, Cardullo bruscamente salió de la habitación, cerró la
puerta, y no volvió?
e. Cuando Cardullo exigió que Tim Kelly viajara a Kansas City
todos los lunes?
7. A partir de los puntos anteriores, ¿cómo podrían Cardullo u otros
personajes del caso haber respondido con mayor eficacia?
8. ¿Qué debe hacer ahora Turner? ¿Cómo describiría su "tema principal"
y cómo debe tratar a Cardullo?
Bibliografía

DONNELLLON, ANNE. (2009). MEDISYS CORP: EL EQUIPO DE DESARROLLO EN

INTENSCARE. MEDISYS CORP, 11.