Control de gestión

Gabriela Muñoz Valenzuela

Control de gestión

Instituto IACC

05-11-2018
 Desarrollo

Primero debemos indicar al gerente gestión estratégica es un proceso que ayuda a determinar una
futura implementación y que esta se puede dividir en cuatro etapas.
La primera se debe definir la visión, la misión, los valores, y sus objetivos estratégicos, una vez
que estén definidos de debe delimitar el análisis estratégico (como etapa numero 2).
Ya en etapa tres, se debe cimentar la estrategia, implementar y monitorearla. Y finalmente la
etapa 4 el control estratégico, que trata básicamente de vigilar, evaluar, y monitorear las
actividades estratégicas de la empresa.

Características del proceso de gestión estratégica

Se debe tener en cuenta que la planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera
hacia adentro, por lo que se deben generar análisis no solo a los procesos internos sino también al
área que lo rodea (medioambientales, económicos etc)

Tipos de planificación estratégica y una breve descripción de los mismos

Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de transmisión de la

información, lo que implica acercar la toma de decisiones a los ejecutores directos de las
políticas que de esta forma de acción
Una buena comunicación entre todos los involucrados en el proceso, incluidos los
destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas y
un buen análisis de la realidad basado en la idoneidad de quienes participan en el
proceso; en un diálogo constante con los estímulos del medio y en una capacidad ilimitada para
reconocer los cambios y poder replantear el siguiente paso.

Es importante que dentro de este proceso en Alerces ltda se pueda identificar los 3 tipos de
planificación estratégica Estratégico, Táctico y Operacional.

Planificación Estratégica: Se debe centrar la atención en el futuro, poner atención a las nuevos
requerimientos del medio ambiente así como en los recursos internos de los cuales se disponen
como también las acciones de los administradores. Este plan es largo plazo

Planificación Táctico: En este ámbito se deben aterrizar los planes estratégicos en planes y metas
específicas para cada una de las áreas de la organización. Con preguntas claves como que hacer?,
quien lo hará? Y como lo hará? Esta planificación tiene un horizonte de tiempo a mediano plazo.

Planificación Operacional: Aquí se centra la atención en aquellos planes tácticos a corto plazo,
son acciones específicas para pequeñas unidades dentro de la organización, son planes definidos
que no dan espacio a errores de interpretación.

A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y el control de

gestión

La gestión estratégica en una empresa es una serie de procesos, acciones y tareas que se llevan a
cabo para para lograr el éxito sostenido de una organización, es decir, disponer de capacidad para
satisfacer las necesidades y las expectativas de sus clientes o beneficiarios, trabajadores y de
otras partes interesadas a largo plazo y de un modo equilibrado y sostenible.
Como se relaciona con el control de gestión? Porque en este proceso de la gestión estratégica el
control de gestión está en todo los segmentos (operativo, táctico y estratégico). Asegurando que
las metas u objetivos se lleven a cabo así como poder detectar de forma oportuna algún quiebre
para poder corregir y lograr una rápida respuesta.
 Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:

Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un periódico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliográficas en orden alfabético del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicación. Los ejemplos previos le ayudarán a darle formato a cada tipo de
publicación en forma adecuada.

Por ejemplo:

 Banco de datos EBSCOhost

 Banco de datos ProQuest
 EIU Viewswire
 InvestText Plus