UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

EQUINOCCIAL

NOMBRE: JORGE SANTIAGO YUNGAN

CAJAMARCA
DOCENTE: FERNANDO BORJA
CARRERA: CONTABILIDAD Y
AUDITORIA CPA
MATERIA: CONTABILIDAD GERENCIAL
TEMA: TAREA N°2
SEMESTRE: SEXTO SEMESTRE
SISTEMA EDUCACION A DISTANCIA
QUITO-ECUADOR
2018-2019
 1. Conteste las preguntas 2-1, 2-3, 2-5, 2-7, 2-9, 2-11, 2-
13, 2-15, 2-17, 2-19, 2-21, 2-23, 2-25, 2-27
. De la página 55 del libro de Ramírez Padilla 8va edición.

2-1 ¿Qué se entiende por contabilidad de costos?

Es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y

asigna los costos para determinar los costos de actividades,
procesos y productos para facilitar la toma de decisiones, la
planeación y el control administrativo.
2-3 ¿A través de cuáles objetivos la contabilidad de costos sirve
a la contabilidad administrativa?

A través de proporcionar reportes para tener un control, generar

información y en la ayuda en el mejoramiento continuo. (De los dos
primeros objetivos)

2-5 ¿Qué diferencia existe entre el concepto de costo y el de

gasto?

Un Costo-Activo.- Existe cuando se incurre un costo cuyo potencial

de ingresos va más allá del potencial de un periodo (adquisición de
un edificio). Un Costo-Gasto-. Esla porción de activo o desembolso
de efectivo que ha contribuido al esfuerzo productivo de un periodo,
que comparado con los ingresos que generó da por resultado la
utilidad realizada de éste (los sueldos correspondientes a ejecutivos
de administración). En otras palabras un costo es una inversión y el
gasto no es recuperable.

2-7 Defina qué es una pérdida contable.

Es cuando el total de los ingresos es inferior al total de los costos y

gastos.
2-9 Explique cómo se clasifican los costos de acuerdo con su
identificación con una actividad, departamento o producto.

a. Costos directos: son los que se identifican plenamente con una

actividad, departamento o producto.
b. Costo indirecto: es el que no se puede identificar con una
actividad determinada.

2-11 Explique cómo se clasifican los costos en función del

tiempo en que se cargan o comparan con los ingresos.

a. Costos de periodo: son los que se identifican con los intervalos

de tiempo y no con los productos o servicios.
b. Costos del producto: son los que se llevan contra los ingresos
únicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa.

2-13 Explique la clasificación de los costos de acuerdo con su

comportamiento.

a. Costos variables: son los que cambian o fluctúan en relación

directa con una actividad o volumen dado.
b. Costos fijos: son los que permanecen constantes durante un
rango relevante de tiempo o actividad.
c. Costos semivariables: estos costos tienen como característica
que están integrados por una parte fija y una variable.

2-15 Mencione algunas características de los costos variables.

Son controlables a corto plazo y fluctúan en proporción a una

actividad.

2-17 Explique cómo se clasifican los costos en función de la

importancia en la toma de decisiones.

a. Costos relevantes: son aquellos que se modifican o cambian de

acuerdo con la opción que se adopte.
b. Costos irrelevantes: aquellos que permanecen inmutables, sin
importar el curso de acción elegido.
2-19 Explique cómo se clasifican los costos en función del
cambio originado por un aumento o disminución de la
actividad de la organización.

a. Costos diferenciales: son los aumentos o disminuciones del costo

total, un cambio en los niveles de inventarios, etc.
b. Costos sumergidos: aquellos que, independientemente del curso
de acción que se elija, no se verán alterados, ósea van a
permanecer inmutables ante cualquier cambio.

2-21 ¿Cuál clasificación de costos es la más importante? ¿Por

qué?

La más importante es de acuerdo a su comportamiento ya que ni

las funciones de planeación y control administrativo ni la toma de
decisiones pueden realizarse con éxito si se desconoce el
comportamiento de los costos.

2-23 De acuerdo con el criterio de los economistas, ¿cómo se

comportan los costos a través del tiempo en el largo plazo?

Se comportan de manera variable.

2-25 Mencione la clasificación de los generadores de costo

(cost drivers).

Basados las unidades, como por ejemplo cuando se produce o se

vende una unidad adicional, y los que no se basan en unidades,
como aquellos costos que cambien en función de actividades como
movimientos de materiales.

2-27 Mencione los métodos de estimación directa.

a. Basados en estudio de tiempos y movimientos.

b. Basados en el análisis de la administración de los costos
históricos.
2. Resuelva los problemas: 2-2, 2-3, 2-6, 2-12,2-14, 2-23, 2-
24, 2-25 De la página 56-63 del libro de Ramírez Padilla 8va
edición.

2-2 Determine cuáles partidas son controlables por el gerente de

producción y cuáles no lo son, utilizando C para las controlables e In
para las incontrolables:

a)Depreciación del edificio

IN
b) Desperdicios de materia prima
C
c) Costos de embarque
C
d) Pagos de tiempo extra
C
e) Energéticos
C
f) Precio de adquisición de la materia
IN
g) Cuotas del seguros social
IN
h) Materia prima utilizada
C
i) Salarios de los obreros
C
j) Sueldo del supervisor
IN
k) Sueldo del gerente de producción
IN
l) Estudio de investigación y desarrollo
IN
2-3 Relacione adecuadamente ambas columnas.

Columna 1 Respuestas Columna 2

1. Punto en el cual aumenta el costo
Costos totales variables 1
unitario variable
Costo unitario variable (
según el criterio del 7 2. Permanece constante por unidad
contador)
Costo unitario variable
3. Costos no asignados a los
(según el criterio del 11
productos
economista)
4. Los aumentos del total son
Costos reales 10
proporcionales a la producción
5. Disminuye con los aumentos de
Costos totales fijos 2 la producción, pero proporción
declinante
6. Punto de obtención máxima de
Costo presupuestado 9
utilidades
7. Se usa para aplicar los gastos
Costo unitario fijo 14 generales de fabricación los
productos o trabajos
Costo marginal (en 8. Lo que se espera que sean los
4
economía) costos
9. Al principio declina, se nivela y
Índice de gasto generales 13 luego se eleva se aumente la
producción
Costos estándares 15 10. Costos incurridos

Mano de obra y gasto

12 11. Permanece constante en total
generales

Costos diferenciales 8 12. Costos de conversación

Intersección del costo
6 13. Costos agregados de un nuevo
marginal y la utilidad
proyecto
marginal
Costo del periodo 3 14. Costos de una unidad agregada

Punto de utilidad
5 15. Lo que deberían ser los costos.
decreciente.

2-6 ¿Cómo deben clasificarse las partidas anotadas abajo,

correspondientes a una embotelladora de refrescos? ¿Como
materiales directos al producto? ¿Como materiales indirectos
para el producto? (Marque con una X):

Materiales Materiales
directos indirectos
a) Jarabes X
b) Aguas carbonatada X
Botellas no retornable X
Corcholata X
Canastilla de seis botellas X

2-12 La compañía Regio, S.A., está interesada en una empresa

que significa una importante competencia. Entre los datos de la
empresa competidora tiene los siguientes: la planta opera a un
nivel que oscila entre 80 y 100% de su capacidad. Cuando
su nivel de actividad es de 80% los costos variables de
fabricación totalizan $108 000. A su nivel normal de 90% la
empresa utiliza 40 500 horas de mano de obra directa y tiene
costos de fabricación totales de $371 500.
Se pide:
Obtenga los costos de fabricación fijos y variables al 80 y 100%
de su capacidad.

80% H 36.000 CIF 108.000

90% H 40.500 CIF 371.500
100% H 45.000 CIF 412.777,78

90% 371.500

100% X
 X=

X= 412.777,78

90% 40500

100% X

X= 45.000

100% 45.000
80% X
X= 36.000

2-14 La compañía Moderna ha observado los siguientes costos

totales de sus partidas globales operando a distintos niveles
con
base en horas de mano de obra directa:

Se pide: Determine los costos fijos y la tasa variable de cada

costo, aplicando punto alto-punto bajo. Compruebe la
veracidad de sus datos con los niveles intermedios.

Horas de mano de obra directa

80.000 85.000 90.000 95.000 100.000
Materiales $ 40.000 $ 42.500 $ 45.000 $ 47.500 $50.000
Mano de obra 10.000 10.625 11.250 11.875 12.500
Gastos ind. De fab. 15.000 15.625 16.250 16.875 17.500
Gastos de ventas 8.000 8.063 8.125 8.183 8.250
Investigación y desarrollo 3.000 3.031 3.062 3.094 3.125
Gastos administrativos 5.000 5.062 5.062 5.094 5.125
 HORAS DE MATERIALES
MANO DE OBRA
80.000 40.000
85.000 42.500
90.000 45.000
95.000 47.500
100.000 50.000

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (100.000 – 80.000) / (50.000 – 40.000)
V= (20.000) / (10.000)
V= 2

CF= CT – CV(X)
CF= 80.000 – 2(40.000)
CF= 80.000 – 80.000

CF= 0

CF= CT – CV(X)
CF= 85.000 – 2(42.500)
CF= 85.000 – 85.000
CF= 0

CF= CT – CV(X)
CF= 90.000 – 2(45.000)
CF= 90.000 – 90.000
CF= 0

CF= CT – CV(X)
CF= 95.000 – 2(47.500)
CF= 95.000 – 95.000
CF= 0

CF= CT – CV(X)

CF= 100.000 – 2(50.000)

CF= 100.000 – 100.000

CF=0

2-23 Claudia Margáin ha operado un consultorio dental durante

los últimos cinco años. Como parte de su servicio, ella realiza
limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha
incrementado de acuerdo con el aumento de pacientes. A
continuación se presentan los costos del servicio de los ocho
meses anteriores:

Se pide:
1. Prepare un diagrama de dispersión utilizando los costos en
el eje vertical y el número de pacientes en el eje horizontal.
Basado en la gráfica, ¿existe una relación lineal entre los
costos de la limpieza dental y el número de pacientes?
2. A pesar de los resultados de la gráfica, suponga que el
analista de costos decide que los puntos (560-$2 900) y
(300-$2 200) son los que describen mejor la relación entre los
costos y la actividad. Suponga que 450 pacientes están
esperando recibir el servicio de limpieza dental en el mes de
junio. ¿Cuál es el costo esperado de la limpieza dental
para ese mes?
3. Calcule el costo estimado de la limpieza dental para el mes
de junio suponiendo que el número de pacientes es de 450
utilizando el método punto alto-punto bajo.
4. ¿Cuál de los dos métodos (diagrama de dispersión y punto
alto-punto bajo) es mejor? Explique.

Mes Paciente Costo Total

Mayo 320 $ 2.000,00
Junio 480 $ 2.500,00
Julio 600 $ 3.000,00
Agosto 200 $ 1.900,00
Septiembre 720 $ 4.500,00
Octubre 560 $ 2.900,00
Noviembre 630 $ 3.400,00
Diciembre 300 $ 2.200,00
 5000

4500

4000

3500

3000
PACIENTES
2500

2000

1500

1000

500
50 100 150 200 250 300 350 400 450

2. A pesar de los resultados de la grafica, suponga que

el analizas de los costos decide que los putos (560-$2900)
y (300-$2200) son los que describen mejor la relación
entre los costos y la actividad. Suponga que 450
pacientes están esperando recibir el servicio de limpieza
dental en el mes de junio ¿Cuál es el Costo esperado de
la
limpieza dental para ese mes?

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV=(4.500 – 1.900) / (7200– 200)
CV= (2.600) / (520)
CV= 5

CF= CT – CV(X) CF= 4.500 – 5 (720)

CF= 4.500 – 3.600
CF= 900

CT= CF + CV(X)
CT= 900 + 5 (450)
CT= 900 + 2.250
CT= 3.150

4. ¿Cuál de los 2 métodos (diagrama de dispersión y punto

alto - punto bajo) es mejor? Explique.

Es mejor el método punto alto – bajo por ser mas sencillo y facil
de aplicar.

2-24 El gerente de la compañía Atlántico ha decidido

desarrollar fórmulas de actividad de costos para sus gastos
indirectos de fabricación más importantes. Atlántico utiliza
un proceso de manufactura altamente automatizado, y la
energía consumida es considerada una actividad mayor.
Los costos de energía son significativos para el costo de
manufactura. Un
analista de costos ha decidido que los costos de energía
son semivariables; así pues, se deben separar los
elementos fijos
de los variables para que el comportamiento del uso de
energía como actividad pueda ser descrito apropiadamente.
Los siguientes datos son de los ocho trimestres pasados:
 Costo De
Trimestre Horas Maquina X2 XY
Energía
1 20000 $ 26.300,00 526.000.000 400.000.000
2 25000 $ 29.350,00 733.750.000 625.000.000
3 30000 $ 32.500,00 975.000.000 900.000.000
4 22000 $ 27.600,00 607.200.000 484.000.000
5 21000 $ 26.650,00 559.650.000 441.000.000
6 18000 $ 24.700,00 444.600.000 324.000.000
7 24000 $ 28.600,00 686.400.000 576.000.000
8 28000 $ 32.200,00 901.600.000 784.000.000
188.000 227.900 4534.000.000 5434.200.000

Se pide:

1. Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el

método de punto alto - punto bajo
a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22000 horas

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (32.500 – 24.700) / (30.000 – 18.000)
CV= (7.800) / (12000)
CV= 0,65

CF= CT – CV(X)
CF= 32.500 – 0,65 (22.000)
CF= 32.500 – 14.300
CF= 18.200

b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20000 horas

CF= CT – CV(X)
CF= 32.500 – 0,65 (20.000)
CF= 32.500 – 13.000
CF= 19.500
c) Explique la diferencia en los resultados

Cuando hay más horas de trabajo, los costos fijos se reparten

2. Prepare una gráfica de costos de energía contra las

horas maquina a) El experto en costos determino que
los puntos representativos con (22000 horas, $ 27600) y
(24000 horas, $28600), Con base en estos puntos, determine
la parte variable por hora y los costos fijos de la energía

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (28.600 – 27.600) / (24.000 – 22.000)
CV= (1.000) / (2.000)
CV= 0,5

CF= CT – CV(X)
CF= 28.600 – 0,5 (24.000)
CF= 28.600 – 12.000
CF= 16.600

b) Suponga que los puntos representativos son (22000

Horas,
$27600) y (25000 Horas, $29350) calcule los costos
fijos Y variables.

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (29.350 – 27.600) / (25.000 – 22.000)
CV= (1.750) / (3.000)
CV= 0,58

CF= CT – CV(X)
CF= 29.350 – 0,5 (25.000)
CF= 29.350 – 14.583,33
CF= 14.766,67
c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel

En el punto a, hay más horas que en el b, por esa razón el costo

se ve disminuido en el a (se reparte)

2. Utilice el método de mínimos cuadrados y determine la

parte variable por hora y los costos fijos de energía.

∑ ∑ ∑
∑∑

b=

(CV)

∑ ∑ ∑ ∑
∑∑

(CF
4. Calcule el costo esperado de 23000 Horas Maquina
Utilizando los métodos mencionados

CT= CF + CV(X)
CT= 32.500 + 0,65 (23.000)
CT= 32.500 – 14.975
CT= 17.550
a) ¿Qué método recomendaría?
Punto alto, punto bajo

b) Explique

Porque es mucho más fácil y rápido de sustituir

2-25 El hospital regional Montemorelos recopiló

información de todas sus actividades de los últimos siete
meses. A continuación se presenta la información del área
de cuidados intensivos:

Horas de cuidados
Mes Costo
intensivos
Sep-07 $ 69.500,00 1700
Oct-07 $ 64.250,00 1550
Nov-07 $ 52.000,00 1200
Dic-07 $ 66.000,00 1600
Ene-08 $ 83.000,00 1800
Feb-08 $ 66.500,00 1330
Mar-08 $ 79.500,00 1700

Se pide.
1. Utilizando el método de punto alto-punto bajo, calcule
la parte variable por hora y los costos fijos de actividad
de cuidados intensivos

CV= (y2 – y1) / (x2 – x1)

CV= (83.000 - 52.000) / (1800 - 1200)
CV= 31.000 / 6.000
CV= 5.167
CF= CT – CV(X)
CF= 83.000 – 5.167(1800)
CF= 83.000 – 9.300
CF= 73.700
2. Mediante un diagrama de dispersión, prepare una
grafica de actividad de cuidados intensivos utilizando la
información anterior separe los acontecimientos ocurridos
durante 2007 y los ocurridos en 2008)

11000
10000

9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000
200 400 600 800 1000 1200 1400

3. Según la información de diciembre 2007 se adquirió un

equipo para monitorear el ritmo cardiaco y además se
contrato a un supervisor. La depreciación del equipo
y el sueldo del nuevo supervisor suman 10000
mensuales. Utilizando el diagrama de dispersión del
punto 2, calcule la parte fija y variable aplicable a los
gastos de Octubre de 2007 y la parte fija y variable
aplicable al mes de marzo del 2008.
Octubre 2007 (1.550; 74.250)
Marzo 2008 (1.700; 89.500)
3.Resuelva el problema 6 del libro de Contabilidad de
Costos con aplicaciones NIIF`s de Ortega y Borja de la
página 41. “Compañía industrial los álamos”

6. La compañía industrial los Álamos necesita conocer

dentro de su costo de combustibles el componente fijo y el
componente variable, para lo cual cuenta con la siguiente
información:

MES Unidades de Combustibles

producción en miles de
US$
Enero 710 135
Febrero 520 94
Marzo 480 89
Abril 500 90
Mayo 450 85
Junio 610 110
Julio 410 87
Agosto 510 92
Septiembre 550 97
Octubre 600 100
Noviembre 700 120
Diciembre 300 70

Se pide:
a) El componente fijo y componente variable del costo de
combustibles
a1) Método de punto alto punto bajo
a2) Método de mínimos cuadrados

b) Si la producción es de 6 365 toneladas, cuál sería el consumo

de combustibles, descomponiendo
la parte fija y la variable.
b1) Método de punto alto punto bajo
b2) Método de mínimos cuadrados
a1 Método punto alto punto bajo

Unidades de producción Combustibles en miles de US $

PUNTO BAJO (DIC) 300 70
PUNTO ALTO (ENE) 710 135
Variación 410 65

COMPONENTE VARIABLE (65/410) = 0,158536585

PA PB
COSTOS TOTALES 70 135
- COSTOS VARIABLES 47,56097561 112,5609756
= COSTOS FIJOS 22,43902439 22,43902439

Fórmjula presupuestal
Y=22,44+0,1585X

Componente fijo 22,43902439 dólares

Componente variable 0,158536585 x unidades de producción
a2 Método de mínimos cuadrados

1 2 3 4 5 6
Mes Producción mes Dif. Respecto de la media Costo energía eléctrica Dif. Respecto de lCola mediumnaa (2) elevada al cuadrado Columna (2) x Columna (4)
x X y Y X2 XY
ENERO 710 177 135 38 31.211 6.640
FEBRERO 520 - 13 94 - 3 178 46
MARZO 480 - 53 89 - 8 2.844 449
ABRIL 500 - 33 90 - 7 1.111 247
MAYO 450 - 83 85 - 12 6.944 1.035
JUNIO 610 77 110 13 5.878 965
JULIO 470 - 63 87 - 10 4.011 660
AGOSTO 510 - 23 92 - 5 544 126
SEPTIEMBRE 550 17 97 - 0 278 - 7
OCTUBRE 600 67 100 3 4.444 172
NOVIEMBRE 700 167 120 23 27.778 3.764
DICIEMBRE 300 - 233 70 - 27 54.444 6.397
SUMATORIA 6400 1169 139.667 20.493
MEDIA 533 97
 4. Resuelva los problemas: 3-5, 3-7, 3-9, 3-12. De la página
108-111 del libro de Ramírez Padilla 8va edición.

3-5 Riobamba produce piezas especiales para maquinaria. Las

piezas son producidas en “corridas” en un proceso continuo.
Cada pieza se produce de acuerdo con las especificaciones del
cliente, lo que requiere una actividad especial de ingeniería.
Una vez que el diseño ha sido terminado, el equipo se prepara
para producir la primera corrida. Una vez que la corrida está
completa, se toma una muestra y pasa por una inspección para
cerciorarse de que cumple con los requisitos. El proceso tiene
cuatro actividades básicas: ingeniería, arranque, producción e
inspección. Además, existe un proceso de soporte y cuenta
con dos actividades: proveedor de servicios y proveedor de
espacio:
Ingeniería $100 000
Arranque 90 000
Producción 200 000
Inspección 80 000
Prov. de espacio 25 000
Prov. de servicio 18 000
Los generadores de actividad (activity drivers) de cada uno de los
procesos han sido identificados y a continuación se indican
sus capacidades prácticas:
Horas-máquina 20 000
Arranques 150
Horas de ingeniería 4 000
Horas de inspección 2 000
Los costos de las actividades del nivel fábrica son asignados
utilizando las horas-máquina.
Se pide:
1. Identifique las diferentes actividades del proceso, como nivel
unitario, nivel tirada, nivel producto o nivel fábrica.
2. Diseñe grupos de costos homogéneos. Identifique las actividades
que pertenezcan a cada grupo y el generador de cada
actividad (activity driver) que se va a utilizar para calcular la tasa del
grupo.
3. Identifique el generador de costo (cost driver) de cada grupo y
calcule la tasa de los GIF del grupo.

3.5
ACTIVIDADES 1) ACT. DEL PROCESO 2) ACT. DRIVER 3) COST DRIVER
INGINIERIA Nivel de producto Hrs. Trabajadas # hrs. ingeniería 100000 / 4000 = 25
ARRANQUE Nivel tirada Tiempo arranque # de arranques 90000 / 150 = 600
PRODUCCIÓN Nivel de producto Hrs. Trabajadas # hrs. Maquina 200000 / 20000 = 10
INSPECCIÓN Nivel fábrica Hrs. Inspección # hrs. Inspección 80000 / 2000 = 40
PROV. DE ESPACIO Nivel fábrica Hrs. Trabajadas # hrs. Maquina 25000 / 20000 = 1,25
PROV. DE SERVICIO Nivel fábrica Hrs. Trabajadas # hrs. Maquina 18000 / 20000 = 0,9
3-7 A continuación se presenta información sobre A-22, uno de
los productos que produce la compañía Maldonado:

Nombre de la actividad Uso del generador de costos

Material usado 600 000
Número de tiradas 200
Órdenes de cambio 10
Número de productos 1
Órdenes de compra 400
Número de partes 1000 000
Horas de mano de obra directa 80 0000

Tasas de aplicación de GIF:

$0.25 por dado
$525 por tirada
$230 000 por producto
$3 250 por orden de ingeniería
$650 por orden de compra
$0.045 por parte
$0.35 por hora de mano de obra directa

La producción fue de 100 000 unidades.

Se pide:
Ordene los costos de cada producto por nivel de actividad y calcule
los gastos indirectos de fabricación por unidad para
A-22.
3-9 Suponga que Loctec tiene dos categorías de costos
indirectos: los costos de operación de la maquinaria y el manejo
de materiales.
Se espera que los costos de las dos categorías de 2008 sean:

Costos de operación de la maquinaria $220 000

Manejo de materiales 180 000
Total $400 000
Actualmente la planta aplica los costos indirectos utilizando las horas-
máquina y la capacidad normal. La capacidad normal es de 50 000
horas-máquina. Gloria Salas, la encargada de la planta, realizó una
propuesta diferente. A continuación se muestra la información que
recopiló:

Diseño K-40
Materiales directos $4 000
Mano de obra directa $6 000
Costos indirectos ?
Número de horas-máquina 1 000
Número de movimientos de material 5

Gloria se enteró de que la mayoría de sus competidores utilizan un

sistema de costeo basado en actividades para asignar los costos
indirectos a cada tarea. Antes de exponer su propuesta, quiere
determinar cuáles son los efectos de esta alternativa.
Estima que se realizarán 3 000 movimientos de material en la planta
durante el siguiente año.

Se pide:
1. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando las horas-
máquina para asignar los costos indirectos. Suponga que el precio
es igual al costo de producción más 25%. ¿Cuál será la oferta de
Gloria?
2. Calcule el costo total para el diseño K-40 utilizando el número de
movimientos de material para asignar los costos de manejo de
materiales y las horas-máquina para los costos de maquinaria.
Suponga que el precio es igual al costo de producción más 25%.
¿Cuál es la oferta de Gloria?
3. ¿Cuál de las dos propuestas cree que refleja el costo actual del
diseño K-40? Explique.

3,9 GIF = 400.000 = $ 8,00 hora maquina

1) 50.000

MP 4.000
MOD 6.000
GIF 8.000 8 * 1.000
COSTO TOTAL 18.000

18.000 * 1,25 = 22.500 Precio de oferta

2) MP 4.000
MOD 6.000
GIF: 180.000 = $ 60,00
M.M. 300 3.000
Cto. Op. Maq. 4.400
14.700 Costo total 5 * 60 = 300

14.700 * 1,25 = 18.375 Precio de oferta 220000 $ 4,40

50.000
$ 4,40 * 1.000 = 4.400
3-12 Incersa se caracteriza por tener una línea completa de
vasos de cerámica. Opera una de sus plantas en San Luis Potosí.
La planta produce dos diseños diferentes: el diseño Indio y el
diseño Contemporáneo. Miguel Domínguez, director general,
decidió cambiar del sistema de costeo tradicional al sistema de
costeo basado en actividades. Antes de hacer el cambio, quiere
asegurarse del efecto que el costo del producto produciría en la
planta de San Luis. A continuación se presentan los siguientes
datos:

El costo del mantenimiento. Según el sistema tradicional, los costos

de mantenimiento, el traslado de material y el equipo son asignados
a los vasos con base en las horas-máquina.

Se pide:
1. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada
tipo de vaso utilizando el sistema tradicional.

2. Calcule los costos indirectos por unidad que se asignarán a cada

tipo de vaso utilizando el sistema de costeo basado en
actividades.
3.12
1) GIF= 250.000 + 300.000 + 450.000 = 1.000.000

Tasa de aplicación = 1.000.000 = $ 16,00

62.500
Indio 50.000 * $ 16,00 = $ 800.000 / 200.000 = $ 4,00
Contemporaneo 12.500 * $ 16,00 = $ 200.000,00 / 50.000 = $ 4,00

2) Cto. Mtto. 250.000 = $ 4,00

62.500

Traslado de material 300.000 = 0,375

800.000

Equipo 450.000 = 3.000

150

Indio 4*50.000 = 200.000

0.375*700.000 = 262.500 762.500 = 3,8125
3000*100 = 300.000 200.000
762.500

Contemporaneo 4*12.500 = 50.000

0.375*100.000 = 37.500 237.500 = 4,75
3000*50 = 150.000 50.000
237.500

5. Lea el Documento base de lectura; el texto de

Contabilidad de costos con aplicaciones NIIF ́s; Primera
Edición Ortega Jaime, Borja Fernando, Capítulo 1: Teoría del
costo b) Escribir un ensayo (máximo 3 páginas).

Estructura del ensayo:

a) Resumen

En los últimos años, la necesidad de adaptación y cambio de

muchas empresas en busca de la productividad y competitividad,
las ha llevado a transformar una diversidad de elementos
internos y de su relación con el entorno, que les han permitido
involucrarse en procesos de mejora que los acercan más a su
meta de generar utilidades. Se realiza una introducción de los
términos eficacia, eficiencia y efectividad, relacionada con los
ingresos, costos-gastos y la utilidad respectivamente. Se define
lo que es el objeto del costo, como una forma de establecer un
objetivo a ser costeado y se especifica lo que es factible de ser
costeado. Se analiza la posibilidad de medir tanto los costos
como los gastos según su finalidad, asignándolos siempre a un
objeto del costo. Este objeto puede ser una actividad, un
departamento, un producto, o cualquier otra cosa que se pueda
medir. Se determina la diferencia fundamental entre costo y
gasto, y se establece que el costo tiene la opción de ser
inventariado; por consiguiente, es parte del activo y desde el
punto de vista financiero, se convierte en una inversión aplicando
la NIC 2 Inventarios, a diferencia del gasto que afecta
directamente y únicamente al periodo o ejercicio fiscal que se
esté realizando. Se realiza un análisis de los diferentes
causantes de los costos y su acumulación de acuerdo al objeto
del costo, los diferentes comportamientos de los costos ante un
causante y la asignación directa o indirecta. En este capítulo se
ha creído conveniente agregar una pequeña introducción al
estado financiero de productos terminados, estado de resultados
integrales y al estado de situación financiera, aunque el primero
como tal no es un estado financiero de acuerdo a la NIC 1
Presentación de estados financieros. Es adecuada conocer la
clasificación general de los costos estableciendo los tres
grandes departamentos
que tiene una empresa industrial y además contrastarlo con
empresas de servicios y comerciales. Se clasifican desde el
punto de vista de su unidad o volumen de producción, una
segunda desde el punto de vista del comportamiento y
variabilidad y por último según su asignación. Una tipificación
que tiene su importancia es la de costos fijos: su forma de
graficarlo, su impacto en el apalancamiento operativo y su
impulso de las utilidades, así como el nivel de riesgo al que
podría estar expuesta una empresa. Además, de la revelación
de que ésta clasificación al largo plazo no existe y su efímera
existencia es un rango relevante, que está atada al tiempo del
presupuesto o año comercial y al nivel o intensidad de las
operaciones que pueden o llevan a incrementar esos costos
fijos. Este estudio del costo fijo también nos lleva a analizarlos
desde el punto de vista financiero de riesgo rentabilidad.
Otro análisis importante es el costo variable y sus incidencias en
las tomas de decisiones y sus riesgos el momento de utilizarlos.
Conceptos de costos mixtos, los costos semivariables,
escalonados, son analizados desde el modelo matemático de
punto alto - punto bajo y el modelo estadístico de mínimos
cuadrados para obtener el componente fijo y el componente
variable de un costo, y las distintas manifestaciones de los
costos, la clasificación de estos mismos en directos e indirectos,
convertirlos a los mismos en elementos del costo, reclasificarlos
en costos primos y de conversión, es un juego apasionante para
un financiero ya que es una herramienta para mejorar el
rendimiento, ya que solo hay tres formas de mejorar la
rentabilidad, la una es vender más cantidad, la otra es vender a
mayor precio y por último
y que tiene que ver con este libro, la de bajar costos.

b) Desarrollo

La contabilidad financiera es eminentemente utilizada para la

construcción de informes externos, expresados en el Estado de
Situación Financiera, Estado de Resultados Integral, Cambios
en el Patrimonio, Estado de Flujo de Efectivo, los mismos que
deben ser elaborados en base a los Principios de Contabilidad
Generalmente Aceptados PCGA y presentados según la
Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF´S)1. En
la ilustración 1.2 se muestra el flujo de contabilidad de la
empresa
desde la creación de la misma y como se convierte en un circuito
que a la final afecta el patrimonio, toda actividad de la empresa
se conecta con el patrimonio y hace que este se incremente o
disminuya en beneficio o desmedro de sus dueños. La
contabilidad de costos es utilizada en cambio, para informes
internos, para planeación y control, sirve de apoyo a la gerencia
en la toma de decisiones, pero su estructura no necesariamente
obedece a los PCGA, ni a las NIIF’S, la misma que tiene un
enfoque administrativo, basándose en estrategias implícitas en
los costos, como por ejemplo el valor de reposición2. El principal
objetivo de la contabilidad de costos, es facilitar la información
precisa y oportuna para la toma de decisiones. El modelo de
costos que deba de aplicarse en la empresa dependerá de sus
características operativas, de sus posibilidades y de sus
limitaciones, pero siempre debe dirigirse al logro de un
perfeccionamiento de la información y control que permita
optimizar el uso de los recursos, buscando la economía,
eficiencia y eficacia en todos los procesos, para lograr el
desarrollo sustentable del negocio.

Definición de costo
Costo es el rubro, egreso que se sacrifica para lograr un objetivo
específico; también se mide como el importe monetario que se
debe pagar para adquirir (elementos del costo) y transformarlos
en
bienes y/o servicios. Cuando nosotros analizamos el costo, este
va siempre de la mano con un ingreso, no existe ingreso sin un
costo o viceversa. En efecto, el costo tiene razón de ser, cuando
sirve para conservar y generar una renta.

Elementos del costo

Los elementos del costo de manufactura, son los recursos
adquiridos y utilizados en la trasformación de la materia prima
en un producto terminado en una empresa industrial; estos
costos están relacionados con la mano de obra directa MOD,
materia prima directa MPD y los costos indirectos de fabricación
CIF, cuyo análisis se profundizará en los posteriores capítulos.

Eficiencia.- La medida en que los insumos son utilizados, en

relación con un nivel dado de producción.
Cuanto menor sea la utilización del insumo (Tiempo, materia
prima, etc.) para producir un producto
dado sin sacrificar la calidad, más eficiente será la operación. En
otras palabras, está relacionada con los costos de los insumos
utilizados en la elaboración de un producto (Elementos del
costo).
La combinación entre eficiencia y eficacia da como resultado la
efectividad, mezclando la relación del objetivo con medios para
logarlo. Es necesario para hacer realidad el objetivo planteado
por la empresa, la distinción entre el costo real y el costo
planificado.
Costo real.- Es el costo incurrido en un periodo de tiempo, en el
cual se asignan todos los costos del o de los productos en el
proceso productivo, una vez finalizado el mismo en base al
principio del devengado, que es diferente del costo
presupuestado o pronosticado. Es un costo determinado a
posteriori, es decir, al final.

Costo pronosticado.- Costos que son estimados a futuro,

pronosticados o presupuestados, en base a estudios de
métodos tiempos y movimientos, en base información histórica;
que difieren del costo real, ya que son determinados a priori, es
decir costo que son calculados con anticipación, dados por el
conocimiento técnico, experiencia y estudio del negocio.
Apalancamiento operativo. - El apalancamiento operativo es la
utilización de costos fijos para poder potencializar las utilidades
operacionales, está íntimamente ligado al análisis del punto de
equilibrio. Como podemos observar en la tabla 1.5, hay tres
diferentes empresas que tienen un mismo ingreso de USD 1.000
y utilidad de USD 250, pero se diferencian en su estructura de
costos; la empresa “A” mantiene únicamente costos variables,
mientras que la empresa “C” sólo costos fijos y la empresa “B”
una combinación de ambos. Podríamos decir que son
posibilidades que tiene una misma empresa, en cuanto al
comportamiento de los costos o a su estructura de los costos,
como lo vamos a presentar
más adelante. En la tabla 1.5, podemos identificar los cambios
que se dan, al generarse un incremento de la producción y venta
en un 100% y manteniendo todas las demás variables iguales,
se puede notar que hay un incremento sustancial de las
utilidades operacionales (en conclusión, se potencializa las
utilidades operacionales), especialmente en la empresa “C”, ya
que su estructura del costo, en un 100% utiliza costos fijos.
Observe adicionalmente, que la conclusión anterior tiene sus
riesgos, ya que si las condiciones cambian los resultados
positivos anteriormente expresados pueden generar problemas
cuando la producción y venta disminuyen, por ejemplo, en un
50% generan una pérdida del 200% (potencializar las pérdidas)
de las utilidades del ejercicio base.

c) Conclusiones

los costos de seguros de la fábrica, arriendo de la fábrica,

depreciaciones de la maquinaria y de cualquier otro activo fijo
que se utilice en la producción o fabricación de un bien o servicio.
En cuanto a los gastos operacionales, son fijos, la deprecación
de
los equipos de cómputo, vehículos, muebles y enseres y demás
activos fijos utilizados en los departamentos de
comercialización, administración y demás. Hay que establecer
que ninguno de estos costos o gastos cambia en relación a las
actividades realizadas,
por consiguiente, se mantienen fijos en un periodo de tiempo.

Empresa industrial.
Son en su gran mayoría las empresas que transforman su
aspecto físico, un bien en forma parcial o total; existen varios
ejemplos, las empresas que realizan fundas plásticas, fábricas
de medias nylon,
las fábricas metalmecánicas, las fábricas automotrices, entre
otras. A continuación, se presentan un listado de varios costos:
Ejemplo de costos de empresas industriales:
• Materia Prima.
• Mano de obra.
• Suministros.
• Depreciaciones.
• Empaque.
• Bodegaje.
• Desaduanización
• Otros gastos de nacionalización.
• Arriendo.
• Seguros.
• Servicios básicos.

Bajo este concepto se puede evaluar sucursales, posibles

aperturas de nuevos locales, procesos, productos, en fin, todo lo
que se pueda cuantificar, identificando sobre todo criterios de
decisión basados en costos/beneficio, ya sea por segmentos de
negocio, áreas geográficas, tipos de productos u otros objetos
del costo. Nótese que los elementos del costo industrial, mano
de obra directa MOD, materia prima directa MPD y los costos
indirectos de fabricación CIF, no son los mismos términos que
utiliza el Banco para establecer sus costos.

Eficiencia.- La medida en que los insumos son utilizados, en

relación con un nivel dado de producción. Cuanto menor sea la
utilización del insumo (Tiempo, materia prima, etc.) para producir
un producto dado sin sacrificar la calidad, más eficiente será la
operación. En otras palabras, está relacionada con los costos de
los insumos utilizados en la elaboración de un producto
(Elementos del costo). La combinación entre eficiencia y eficacia
da como resultado la efectividad, mezclando la relación del
objetivo con medios para logarlo. Es necesario para hacer
realidad el objetivo planteado por la empresa, la distinción entre
el costo
real y el costo planificado. Costo real.- Es el costo incurrido en
un periodo de tiempo, en el cual se asignan todos los costos del
o de los productos en el proceso productivo, una vez finalizado
el mismo en base al principio del devengado, que es diferente
del costo presupuestado o pronosticado. Es un costo
determinado a
posteriori, es decir, al final. Costo pronosticado.- Costos que son
estimados a futuro, pronosticados o presupuestados, en base
a estudios de métodos tiempos y movimientos, en base
información histórica; que difieren del costo real, ya que son
determinados a priori, es decir costo que son calculados con
anticipación, dados por el conocimiento técnico, experiencia y
estudio del negocio.

6.Conteste las preguntas 4-2, 4-5, 4-8, 4-11, 4-15. De la

página151-152 del libro de Ramírez Padilla 8va edición.

4-2 ¿Cuál es la misión de la administración basada en el

valor?

Que deben hacer las empresas para usar el EVA para guiar su
estrategia y conseguir un mejor desempeño en la gestión.
Compromiso con la creación del valor como la medida
fundamental del éxito del negocio.

4-5 ¿Cómo se clasifican los generadores de valor?

Generadores del valor del cliente: Encaminados a incrementar

lo que un cliente esta dispuesto a pagar de mas por la
satisfacción de sus necesidades.

Generadores de valor de negocio: Aquellos elementos que

impulsan el valor en beneficio de los accionistas con respecto a
su inversión en la empresa.

4-8 ¿Por qué es importante relacionar el ciclo de vida del

costo con el ciclo de vida de un producto?

El costeo del ciclo de vida de los productos es muy importante

que las empresas lo llevan a cabo, en el momento en que
quieran lanzar al mercado un nuevo producto, para saber, los
costos que pueden incurrir al momento de querer introducir el
producto, en primer lugar para conocer el comportamiento de
nuestro producto ya situado en el mercado, conocer quiénes son
los verdaderos competidores y las preferencias del consumidor,
pero además para ir viendo su comportamiento y aplicar los
ajustes necesarios para su posicionamiento.

4-11 Comentar los cinco pasos que utiliza la teoría de

restricciones para mejorar sustancialmente una empresa.

1.- identificar las restricciones de la organización

2.- Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de
dicha restricciones
3.- subordinar todas las decisiones a la decisión tomada en el
paso 2
4.- implantar un programa de mejoramiento continuo para reducir
|las limitaciones de las restricciones existentes
5.- volver a empezar en el punto 1

4-15 ¿Qué se entiende por control total de calidad?

Es un conjunto de mecanismo, acciones y herramientas

realizadas para detectar la presencia de errores. La función
principal de control de calidad es asegurar que los productos y
servicios cumplan con los requisitos mínimos de calidad.

7. Resuelva los problemas 4-4, 4-5, 4-6, 4-7. De la página 153-

155 del libro de Ramírez Padilla 8va edición.

4-4 A continuación se presenta información relativa al ciclo

de vida del producto. Para cada inciso, identifique si dicha
información está relacionada desde el punto de vista de
mercadotecnia (M), producción (P) o del cliente (C).

A continuación se presenta información relativa al ciclo de

vida del producto. En cada inciso identifique si dicha
información se relaciona con el punto de vista de marketing
(M), producción (P) o del cliente C)

a) Introducción del producto en el mercado.

M
b) Diseño del producto.
P
c) Etapa de pruebas para la elaboración del producto.
P
d) Costo de mantenimiento del producto después de haberlo
comprado. C
e) El producto pierde aceptación en el mercado y las ventas
disminuyen. M
f) 90% o más de los costos es realizado durante la etapa de
desarrollo. P
g) Periodo en el que el producto satisface las necesidades del
cliente. C
h) Tiempo en que un producto genera ingresos para la
compañía. M
i) Las utilidades tienden a alcanzar niveles altos durante la etapa
de crecimiento. M
j) Describe el patrón de las ventas del producto y cómo pasa por
distintas etapas del ciclo de vida.
M
k) Le interesa el comportamiento del producto y los precios. C

4-5 Francisco Javier Cruz ha decidido comprar una

computadora personal. Sólo tiene dos opciones: la marca
MBI y la marca ITS. Ambas cuentan con la misma velocidad
de procesamiento, la misma capacidad en disco duro y el
mismo software básico. Las dos son de compañías de
buena reputación. El precio de venta es idéntico. Después
de varias revisiones, Francisco descubre que el costo de
operación y mantenimiento de la marca MBI después de un
periodo de tres años se estima en $200, mientras que el de
la ITS es de $600. El agente de ventas de la marca MBI
destaca el bajo costo de operación y de mantenimiento.
Asegura que es menor a cualquier marca de PC en el
mercado. El agente de ventas de la marca ITS subraya la
reputación del servicio del producto y le proporcionó a
Francisco Javier una copia de marcas de PC. La marca ITS
es la número uno en la lista. Basado en la información
anterior, Francisco decide comprar la marca ITS.

Se pide:
1. ¿Es el costo de compra de la marca MBI un costo de liderazgo
o una estrategia de diferenciación?, ¿y el de la marca ITS?
Justifique su respuesta.

• Costos de liderazgo- Computadora marca MBI

• Estrategia de diferenciación- Computadora marca ITS

2. Cuando le preguntan por qué compró la marca ITS, Francisco

Javier responde: “Pienso que la marca ITS ofrece más valor que
la marca MBI.” ¿Cuál será la fuente de este valor agregado?

• Francisco Javier consideró importante la reputación que

tiene en el mercado este tipo de computadoras marca ITS.

4-6 Muchas compañías han decidido implantar el sistema de

producción justo a tiempo y han tenido gran éxito. Por ello,
la compañía Energía Solar está dispuesta a cambiar su
forma de pensar acerca de sus empleados, proveedores y
clientes, siempre y cuando el cambio sea exitoso para el
procedimiento justo a tiempo.
Se pide:
1. Para asegurar el éxito del sistema de producción justo a
tiempo (JIT), describa la relación que la compañía debe
establecer
con:
a) Proveedores.
b) Clientes.
c) Empleados.
2. Explique el sistema de celdas de manufactura. ¿Considera
beneficioso que la compañía Energía Solar lo implante?
a) Proveedores.- Mantiene una relación estrecha con el
proveedor ya que lo considera parte importante del negocio,
logrando así envíos frecuentes de materiales, en el momento
oportuno y con bajos costos.

b) Clientes.- El crear vínculos con los clientes principales

constituye el último eslabón de la cadena del J.I.T. que pasa
a través de los proveedores, la empresa y tiene su punto
final en el cliente.

d) Empleados.- Promueve el trabajo en equipo al delegar a

los trabajadores la autoridad y responsabilidad para tomar
decisiones referentes a la operación.

2. Explique el sistema de celdas de manufactura. ¿Considera

beneficioso que la compañía Energía Solar lo implante?

En una celda de manufactura es como una mini fabrica dentro

de una planta, la cual tiene toda la maquinaria y el personal que
se necesita para producir un grupo específico de componentes.
Con este enfoque, si el componente tiene que ser regresado o
adelantado, toda la maquinaria se localiza en la misma parte.
Con esta nueva cultura de trabajar en celdas, los trabajadores
no pertenecen a una determinada maquinaria, sino que forman
parte del equipo de la celda de producción, lo cual genera una
gran flexibilidad y permite la optimización de todos los recursos.
Este sistema es muy beneficio para la empresa porque permite
una mejor utilización de la capacidad de la empresa, hay un
correcto manejo de las diferentes líneas de producción, además
nos permite tomar decisiones referentes a la operación y llegar
a cero defectos. Implantar este sistema propiciará una fuerte
disminución de los inventarios y de muchas actividades
innecesarias, permite eliminar prácticamente los inventarios en
proceso, mejorando así el flujo de efectivo.

4-7 Una compañía produce dos diferentes componentes de

metal usados en equipo médico (componente X y
componente Y). La compañía realiza tres procesos:
moldeado, pulverizado y acabado. En el moldeado el metal
es revestido dentro del molde. En el pulverizado se
remueven las impurezas que permiten que el metal
moldeado fluya hacia el interior de las cavidades del molde.
En el acabado los defectos causados por el pulverizado son
removidos por una pequeña herramienta manual. En el
moldeado el tiempo de trabajo es una hora. Los otros dos
procesos no emplean un tiempo específico. La demanda del
componente X es de 300 unidades por día, y la demanda
para el componente Y es de 500 unidades por día. Los
minutos requeridos por unidad para cada producto son:

La compañía opera un cambio cada ocho horas. El proceso de

moldeado emplea 12 trabajadores (cada uno trabaja ocho
horas). Dos horas de su tiempo, sin embargo, son empleadas en
preparar la maquinaria para producir el componente Y
(suponiendo que se fabrican ambos productos). El proceso de
pulverizado tiene suficiente equipo y trabajadores para proveer
12 000 horas por día.
El departamento de acabado emplea mano de obra intensiva y
emplea 35 trabajadores, cada uno de los cuales trabaja ocho
horas por día. Para el componente X, el costo variable por
unidad es $40, y para el componente Y es $50. Los precios de
venta de X y
Y son $90 y $110, respectivamente. La política de la compañía
es realizar dos arranques por día: uno inicial para producir todo
lo que se programe para el componente X y otro para producir lo
programado para el componente Y. La cantidad programada no
necesariamente corresponde a la demanda diaria de cada
producto.
Se pide:
a) Calcule el tiempo (en minutos) que necesita para satisfacer
diariamente la demanda del componente X y del componente Y.

Min. Consumo Min. No

Disponibles Min. consumidos
Moldeado 5760 6500 -740
Pulverizado 720000 10500 709500
Acabado 16800 14500 2300

b) ¿Cuál es la principal restricción interna a la que se enfrenta la

compañía?

La restricción son las horas de trabajo en el departamento de

moldeado, ya que la demanda de los componentes X y Y
requieren más tiempo del disponible.
c) Determine cuánto se debe producir del componente X y del
componente Y para maximizar la utilidad.
X Y
Precio venta 90 110
Costo variable 40 50
Utilidad 50 60

Demanda 300 500

planteada
Demanda de 300 282
calculo
Utilidad Máxima 31920

8. Lea el Documento base de lectura; el texto de

Contabilidad Administrativa; Octava Edición Ramírez
Padilla, David Noel,
Capítulo 5 , b) Escribir un ensayo (máximo 3 páginas).
Estructura del ensayo:

a) Resumen

hablaremos sobre el costo, volumen y utilidad de las empresas

y mostraremos algunas fórmulas y ejemplos de cómo sacar el
punto de equilibrio, el margen de contribución, costos fijos.
presenta el sistema de contabilidad de costos por órdenes de
trabajo, también conocido como órdenes de producción, desde
la compra o adquisición de materias primas, la utilización de
mano de obra y de los costos indirectos de fabricación hasta la
consecución de un producto terminado, es decir dentro del
proceso productivo de una empresa. Se puntualiza cuáles son
las principales industrias o empresas que podrían utilizar este
sistema de costeo, su forma de contabilización, la utilización de
la materia prima en el proceso productivo y la determinación de
las hojas de costos, así como el establecimiento del estado de
costos productos terminados.
Se presenta el tratamiento y la contabilización de los elementos
del costo en un sistema de costeo por órdenes de producción y
la utilización de documentos soporte. Donde se presenta el ciclo
contable completo y la realización de las hojas de costos.
Se entrega un ejemplo completo con todas las transacciones que
va siendo desarrollado paso a paso a lo largo del capítulo del
libro, hasta llegar a la proyección de los estados financieros.

b) Desarrollo

En el mundo de los negocios existe tanta información y a la vez tan

poca que se vuelve imperativo saber discriminar la valiosa de la
irrelevante; una herramienta para lograr esto, es la utilización de
datos de costos, para ayudar a su empresa a responder rápidamente
a las condiciones cambiantes en los mercados. Por ejemplo,
rediseñando los productos de acuerdo con los distintos gustos y
preferencias de los consumidores.
Un sistema de órdenes de trabajo es aplicable en industrias que
tienen diferentes tipos de productos, distintos tipos de requerimientos
de materia prima y cuando tienen diversos tipos de procesos de
conversión; puede ser que un producto o varios de ellos sean
realizados según las especificaciones propias del cliente, por
consiguiente, el precio se fijará en función del costo que se va a
incurrir, ya que cada especificación tiene requerimientos o
componentes distintos que hacen que el costo sea mayor o menor.
Las industrias que utilizarían el sistema de órdenes de trabajo, son
por ejemplo, la industria de la construcción, cuando un cliente
especifica el tipo de casa o departamento y se lo diseña de acuerdo
a su preferencia, otra industria puede ser la publicitaria, las
imprentas, entre otras.

Compras de materias primas. - Esta se realiza a un proveedor y debe

cumplir con cierta normativa para que pueda ser contabilizada y
utilizada como gasto deducible para los impuestos de ley ante el
S.R.I.
La compra de materia prima en una empresa manufacturera es
planificada de acuerdo a los requerimientos de planta, que a su vez
están relacionados con niveles de producción y venta planificadas.
La compra al proveedor de la empresa se realizó a crédito a un plazo
de 60 días, a partir de la emisión de la misma. El requerimiento a los
proveedores los realiza el departamento de compras por medio de
una orden de compra emitida al proveedor y previa requisición de
bodega el mismo que se quedará con una copia para el respectivo
control de los requerimientos. En el momento que se genera el
despacho y la mercadería llega a la fábrica, estos materiales deben
ser guardados en una bodega apropiada de acuerdo a las
características de cada una de las materias primas o suministros
solicitados, bajo el control del jefe de bodega que debe respaldarse
por un kárdex. Se procede a realizar el asiento contable suponiendo
que se utiliza el sistema de inventario perpetuo anteriormente
analizado. El asiento No. 1, es para registrar la compra de la materia
prima solicitadas. Recuerde en la información
anterior que la materia prima x1, 400 unidades (kilos, libras, TM,
yardas, etc.) a un costo de 31.90 dólares.

Costos indirectos de fabricación Para mayor control se debe elaborar

y como documento fuente, una hoja de costos indirectos de
fabricación. Recuerde que los costos indirectos de fabricación
representan un sin número de ítems, en los cuales se incluyen las
materias primas y la mano de obra indirecta. La base para preparar
el reporte de costos indirectos de fabricación es la hoja de costos
indirectos de fabricación, ya que se toma como un documento fuente
y de control de la utilización de los diferentes ítems. Se debe realizar
el posterior asiento en el libro diario de los costos indirectos de
fabricación acreditando las cuentas de depreciación, servicios
generales, cuentas varias. Para este caso en particular se asume que
no existe la mano de obra indirecta y la única materia prima indirecta
son los suministros de fábrica.

c) Conclusiones

Compras de materias primas. - Esta se realiza a un proveedor y debe

cumplir con cierta normativa para que pueda ser contabilizada y
utilizada como gasto deducible para los impuestos de ley ante el
S.R.I.
La compra de materia prima en una empresa manufacturera es
planificada de acuerdo a los requerimientos de planta, que a su vez
están relacionados con niveles de producción y venta planificadas.
La compra al proveedor de la empresa se realizó a crédito a un plazo
de 60 días, a partir de la emisión de la misma.
El requerimiento a los proveedores los realiza el departamento de
compras por medio de una orden de compra emitida al proveedor y
previa requisición de bodega el mismo que se quedará con una
copia para el respectivo control de los requerimientos. En el momento
que se genera el despacho y la mercadería llega a la fábrica, estos
materiales deben ser guardados en una bodega apropiada de
acuerdo a las características de cada una de las materias primas o
suministros solicitados, bajo el control del jefe de bodega que debe
respaldarse por un kárdex. Se procede a realizar el asiento contable
suponiendo que se utiliza el sistema de inventario perpetuo
anteriormente analizado.
Se debe acreditar a la Cuenta por Pagar como forma de control
y asignación del pasivo mientras se debita de la cuenta
Inventario de Materia Prima para poder registrar el activo y el
ingreso de las
mercaderías a la contabilidad. Una vez que los materiales han
llegado a bodega, se debe llenar el kárdex y se procede a
realizar la orden de trabajo. En el Asiento No. 3 se presenta la
contabilización de compra de suministros, Éstos son parte de los
costos indirectos de fabricación, ya que son materias primas
indirectas atribuibles a los productos a fabricarse. A diferencia
de las compras de materias primas los suministros se registraron
al contado para este ejemplo en particular, aunque no es lo más
recomendable.