UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE CHILE INACAP

ÁREA DE CONSTRUCCIÓN

METODO RÍTMICO EN OBRA DE EXTENSIÓN EN ALTURA

Integrantes: Cristian Gallardo Muñoz

Daniel Méndez Andrade

Leroy Valenzuela Catalán

Docente: Alexis Barrientos Orellana

Asignatura: Gestión de Proyectos de Construcción

Fecha: 09 de Julio del 2018

Introducción

En la construcción muchas veces nos encontramos frente a proyectos con

actividades que son de naturaleza repetitiva. Ante este tipo de proyectos resulta
relevante tener en cuenta los sistemas de planificación para proyectos repetitivos,
como lo es la programación rítmica. El objetivo de la programación rítmica es lograr
procesos continuos para unidades iguales de obra, algo similar a la producción en
serie. La característica principal de esta herramienta es que todas las actividades
necesarias para la construcción de cada elemento se realizan en un tiempo común
llamado ritmo. El objetivo de establecer un ritmo para todas las operaciones es
eliminar los tiempos muertos que se dan en las actividades de menor duración.

Objetivos

Objetivo General

Desarrollar un método de programación para el control de recursos y

duración, específicamente obras en extensión, repetitivas.
Definiciones

Ritmo

Sistema de programación de construcción del elemento repetitivo, en el que

todas las actividades que intervienen en la ejecución del elemento, se realizan en
un tiempo común. Para determinarlo generalmente se escoge la duración de mayor
frecuencia entre las distintas actividades de la partida (la moda). En este sentido,
se debe evaluar si el ritmo de la operación más larga puede ser acortado asignando
más recursos (cuadrillas, etc.). El motivo de llevar todas las operaciones a un tiempo
común, es eliminar los tiempos muertos (holguras) que se producen en las
operaciones de menor duración, haciendo de este modo críticas a todas las
operaciones, consiguiendo de esta manera un proceso continuo de producción en
serie, como se puede apreciar en la siguiente imagen:

Actividades con duraciones diferentes del ritmo

Existen casos en que las actividades tienen duraciones distintas al tiempo de

ritmo establecido. A las actividades con duraciones inferiores al ritmo se les deben
quitar recursos para que la duración sea igual al ritmo, sin embargo, hay actividades
en las cuales no se puede modificar el tiempo lo suficiente para que concuerde con
el del ritmo. Supóngase como actividad, el traslado de marcos metálicos de puertas,
esta actividad no podrá durar más de medio día para una cuadrilla de dos hombres,
si el ritmo seleccionado para la obra en general es de un día, sería absurdo disminuir
la cuadrilla a un hombre por la dificultad que representaría para este el traslado de
los marcos. Por lo tanto, esta actividad tendría que quedar con un tiempo de
duración menor al ritmo.

En las actividades con duraciones mayores al ritmo se les debe agregar

recursos para que ésta disminuya, lo cual no siempre es eficiente porque
estadísticamente se producen bajas en el rendimiento del personal. Por ejemplo, la
actividad “moldaje en pilares” con dos maestros funciona adecuadamente, pero si
se aumenta a cuatro o seis el avance no se duplicaría ni triplicaría ya que no es
posible para tantas personas ocupar un lugar tan reducido.

Actividades paralelas

En proyectos de construcción existen actividades que pueden desarrollarse

de forma simultánea, por lo cual suelen presentarse múltiples rutas de ejecución de
actividades. De estas, aquella que determina la duración del proyecto se denomina
ruta crítica, siendo todas las restantes rutas paralelas. Por lo cual, todas las
actividades que no pertenecen a la ruta crítica se denomina actividades paralelas.
Teniendo esto en consideración es que cabe destacar, que existen dos tipos de
actividades paralelas relacionadas al ritmo.

 Actividades paralelas que no forman parte del proyecto repetitivo

Actividades paralelas que pueden ser excluidas del proyecto repetitivo. Por
ejemplo, en un conjunto habitacional el proyecto repetitivo puede estar
representado por la construcción de las viviendas, dejando afuera (por mas
repetitiva que pueda ser), la urbanización. Este tipo de actividades, al no
formar parte del proyecto repetitivo no deben ser consideradas para la
programación rítmica de éste.
  Actividades paralelas dentro del proyecto repetitivo
Las actividades paralelas a las que se hace mención en este punto,
corresponden a aquellas actividades paralelas que forman parte del proyecto
repetitivo, por lo cual deben ser consideradas para la programación rítmica
de este.

Diagrama de malla, con una actividad paralela

Elaboración de sistema de programación de construcción según el Método

Rítmico.

A continuación, se presentará la programación de construcción según el

método rítmico, de los revestimientos de pisos y pavimentos en general de cada
planta de un edificio de 5 pisos, distribuyendo dicha partida en 15 actividades
necesarias para poder llevar a cabo la instalación completa de todos los pavimentos.
Se está considerando un turno laboral de lunes a viernes, de 08:00 a 19:00 hrs. con
una hora de colación entre 13:00 y 14:00 hrs. Y que se está considerando la obra
gruesa terminada. Cabe destacar que solo con fines académicos se está
considerando un ritmo uniforme de un día para cada actividad, independientemente
de que en la realidad cada una tendría tiempos de demora diferentes y se tendría
que llevar a cabo un estudio más minucioso de cada una de las partidas y sus reales
tiempos de demora. Se está considerando una cuadrilla de 2 maestros y 2
ayudantes. Los cuales en un periodo de 15 días terminarían la instalación de todos
los pavimentos por planta, como se puede apreciar en la Figura 1:
Figura 1. Programación según método rítmico de actividades necesarias para
instalar todos los pavimentos de una planta del edificio.

Fuente: Elaboración propia (2018)

Como se puede apreciar en la Figura 1, no se producen holguras o tiempos

muertos entre partidas, generando de esta manera un ritmo óptimo para instalar los
diferentes pavimentos en serie, a lo largo de los 5 pisos del edificio, sin incurrir en
pérdidas de tiempo. Cabe destacar que para conseguir que no se produzcan
holguras, todas las partidas pasan a ser parte de una ruta crítica no dando pie a
equivocaciones prácticamente de ningún tipo, en pos de no retrasar las partidas
siguientes y poder cumplir con los plazos proyectados, tal como se puede apreciar
en la Figura 2.
Figura 1. Ruta crítica generada en las diferentes partidas al evitar todo tipo de
holguras.

Fuente: Elaboración propia (2018)

Cabe destacar que la misma programación se repetiría en las 5 plantas, lo

que nos daría un periodo final para terminar la instalación de pavimentos de todo el
edificio de 2 meses y medio.