Arahan Direktur

1. Setiap jajaran membuat Evaluasi Kinerja Keuangan tahun 2016-2018

2. Dengan Format Sebagai berikut:

IK 2016 2017 2018

Program
-CRR  Belanja : 709.758.754.409,15  Belanja : 661.650.100.443,85  1. program Peningkatan
Belanja : 647.511.524.987
 Pendapatan:  Pendapatan :  Pendapatan : Pelayanan BLUD
598.241.397.978,82 558.022.795.670,88  2. Program Pelayanan
593.150.000.000
   Administrasi
PendapatanOperasional Perkantoran
CRR= ×100 % CRR= PendapatanOperasional ×100 CRR=
%
PendapatanOperasional
×100 %
Belanja Operasional Belanja Operasional Belanja Operasional
3. Program Peningkatan
 Sarana dan Prasarana
 
598.41.397 .978,82 Aparatur
CRR= ×100 %=84,2 % 558.022.795 .670,88 593.150.000 .000
709.758.754 .409,15 CRR= × 100 %=84,3
CRR= % × 100 %=91,6 %
 Sumber : 661.650.100 .443,85 647.511 .524 .987
Laporan arus kas 2016  Sumber :  Sumber :
Hasilnya : 84,2% laporan arus kas 2017 Laporan arus kas 2018
Hasilnya : 84,3% Hasilnya : 91,6%

3. Kemudian jika tidak menghitung rata-ratanya bisa juga menggunakan trend. Berikut ini format Trendnya :
 CRR
94.0%

92.0%
91.6%

90.0%

88.0%

86.0%

84.0% 84.2% 84.3%

82.0%

80.0%
Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Kesimpulan : analisa yang dilakukan oleh Jajaran Pelayanan Medik terhadap indikator kinerja Cost Recovery Rate RSUD Dr. Saiful Anwar
Malang yaitu berdasarkan Tahun 2016 diperoleh hasil target 84,2%, tahun 2017 diperoleh hasil target 84,3%, dan tahun 2018 diperoleh
hasil target 91,6%. Maka kesimpulannya adalah Cost Recovery Rate RSUD Dr. Saiful Anwar Malang terjadi trend peningkatan dari tahun
2016 sampai tahun 2018. Sumber data yang digunakan diperoleh dari Laporan Arus Kas dari Tahun 2016 – 2018.