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Doblin - 32 tactiques d’innovation liées à la configuration de l’entreprise

Réseau Structure Processus


Fusion / acquisition (combinaison de deux ou plus Structure organisationnelle alignée (forme, fonctions, Standardisation des processus (utiliser des produits,
entités afin d’accroitre l’accès à des capacités et des infrastructures, processus, qualités) procédés, procédures, processus et politiques communs
actifs) afin de réduire la complexité, les couts et les erreurs)
Consolidation (acquérir de multiples entreprises dans le Systèmes incitatifs (monétaire et non monétaire pour Localisation (adapter une offre, un procédé ou une
même marché ou dans des marchés complémentaires) motiver la progression dans une direction) expérience afin de satisfaire une culture ou une région)
Innovation ouverte (obtenir l’accès à des procédés ou Intégration de technologies de l’information (intégrer Efficacité des procédés (créer ou produire davantage
des brevets de d’autres entreprises afin de tirer profit, les technologies de l’information et les applications pour en utilisant moins de ressources – mesuré en quantité de
étendre et bâtir l’expertise et/ou faire la même chose plus d’efficacité) matériaux, consommation d’énergie ou temps)
avec la PI et les procédés internes)
Marchés secondaires (rendre disponible les rejets, Centre de compétences (regrouper de ressources, Fabrication flexible (utiliser un système de production
produits dérivés, etc. à d’autres qui sont intéressés à se pratiques et de compétences pour contribuer à qui peut réagir rapidement aux changements tout en
les procurer – « économie circulaire ») l’efficience et l’efficacité de l’entreprise) maintenant son efficacité)
Intégration de la chaine d’approvisionnement Externalisation / sous-traitance (confier à un Automatisation des processus (utiliser des outils et
(coordonner et intégrer l’information et/ou les processus fournisseur la responsabilité de développer ou entretenir des infrastructures afin de gérer les activités routinières
à travers l’entreprise ou les fonctions de la chaine) un système) et libérer les employés)
Partenariat complémentaire (maximiser l’usage des Université d’entreprise (former des gestionnaires sur Crowdsourcing (sous-traiter le travail répétitif ou
actifs en les partageant avec d’autres entreprises qui des sujets spécifiques à l’entreprise ou à un poste) complexe à un grand groupe d’individus semi-organisés)
servent des marchés similaires en leur offrant des
produits et services différents)
Alliances (partager les risques et les revenus afin de Gestion décentralisée (partager la prise de décision à Production sur demande (produire les unités après
collectivement améliorer son avantage compétitif une ressource plus proche du client ou à d’autres avoir reçu la commande afin de réduire les couts
respectif) interfaces d’affaires) d’inventaire)
Franchisage (octroyer des licences sur les principes Gestion des connaissances (partager des Production Lean (réduire le gaspillage et les couts y
d’affaires et la marque à des partenaires payeurs) connaissances à l’interne afin de réduire la redondance afférent dans les procédés de fabrication et les autres
et accroitre la performance) opérations)
Coopétition (joindre les forces avec une entreprise qui Standardisation des actifs (réduire les couts Systèmes logistiques (gérer le flux des biens, des
serait normalement concurrente afin d’atteindre un but d’opération et accroitre la connectivité et la modularité) informations et d’autres ressources entre les points
commun) d’origine et d’usage)
Collaboration (s’associer à d’autres pour en tirer un Conception stratégique (utiliser une approche réfléchie
bénéfice mutuel) qui se révèle systématiquement à travers les offres, les
marques et les expériences)
Propriété intellectuelle (protéger une idée ayant une
valeur commerciale telle une recette ou un procédé
industriel)
Généré par les utilisateurs (faire travailler les
Tactiques traduites par Luc E. Morisset et extraites de : Keeley, Larry, Pikkel, Ryan, Quinn, Brian, Walters, Helen;
utilisateurs pour créer et référencer du contenu qui
Ten Types of Innovation / The Discipline of Building Breakthroughs, © 2013, Deloitte Development LLC, John Wiley &
alimente les offres)
Sons Inc., Hobken, New Jersey
Analyse prédictive (modéliser les données de
performance passées et prédire les résultats futurs
découlant des offres de design et de prix)