Teste de liderança

Assinale em um única alternativa.

Que tipo de atividades você repassa à equipe?
(a) Só as que, por algum motivo específico, você não pode fazer por si próprio
(b) Qualquer uma que não goste de fazer
(c) Aquelas que podem proporcionar maior desenvolvimento para a equipe
Para quem costuma repassar as atividades?
(a) Geralmente para as mesmas pessoas
(b) Para quem estiver livre
(c) Para quem precisa se desenvolver em uma habilidade específica
Como você repassa as atividades?
(a) Indicando como quer que tudo seja feito
(b) Indicando a importância daquela tarefa e o prazo
(c) De modo específico para cada caso
Como você participa das atividades?
(a) Acompanha sempre de perto e faz correções, críticas e elogios diários
(b) Geralmente se envolve novamente apenas no fim do processo
(c) Dialoga com a equipe e assume o papel de orientador
Como você se comporta durante o projeto?
(a) Quer ser copiado e envolvido em tudo
(b) Realiza outras atividades
(c) Sabe quando deve intervir e é percebido pela equipe como facilitador
Quando o projeto acaba, o que faz?
(a) Avalia os indicadores e exige a documentação do processo desenvolvido
(b) Segue a rotina e não planeja possíveis demandas adicionais
(c) Se reúne com a equipe para avaliar os resultados, reconhecendo os esforços individuais e
coletivos
Em casos de falha, que atitude você toma?
(a) Exige ajuste imediato e uma justificativa formal
(b) Repassa rapidamente a responsabilidade para algum subordinado ou outra área
(c) Reconhece a responsabilidade e auxilia a equipe a identificar a solução de modo participativo
Em caso de sucesso, como você se posiciona?
(a) Padroniza a atividade para que seja sempre repetida do mesmo modo
(b) Aceita os louros e por vezes cumprimenta alguns membros da equipe
(c) Reconhece a equipe e busca condições para que a empresa perceba o valor de cada funcionário na
construção dos resultados

Se você respondeu Mais respostas (c): perfil de quem delega adequadamente.

Se você respondeu Mais respostas (b): perfil "delargador" — não acompanha a equipe e pensa mais em si mesmo.

Se você respondeu Mais respostas (a): perfil centralizador — gosta de controlar tudo.
RESPOSTAS
 Check List atitudes para ser um Líder Eficaz
Você gostaria de ser um bom líder? Então veja este Check list e pratique cada etapa no seu dia a dia.
Somente a prática o fará um líder eficaz e inspirador.
Para ser líder não basta apenas saber delegar tarefas, deve-se também dar o exemplo, trabalhar em equipe e
tomar a melhor decisão pensando num todo. Mas o líder pode errar? Sim, ele pode. O erro faz parte do
aprendizado e mesmo o líder, pode sim tomar uma decisão equivocada. O que faz um bom líder é a atitude e
posicionamento tomado a partir do erro. Por isso, confira os 10 traços de liderança que o líder deve praticar
todos os dias, de acordo com Luiz Silva, Desenvolvedor Back End da Raffcom Agência Full Service.

1- Conheça sua equipe.
É importante que o líder conheça a sua equipe no um a
um, e saiba quais são as habilidades e inabilidades de
cada um.
2- Coloque e desafie a sua equipe a pensar.
Não dê respostas prontas. Sempre tem alguém que
pode agregar no seu modo de resolver as coisas. E
pessoas se tornam melhores quando pensam.
3- Seja responsável pela equipe
Líder que não entende que a responsabilidade de
mudar, de tomar decisões, do resultado e da equipe
que tem é sua, ele não é um líder eficiente. Entenda
que a responsabilidade de qualquer resultado que
alguém da sua equipe teve, é inteiramente sua. “Todo
líder tem a equipe que merece”
4- Reconheça e utilize os talentos da sua equipe
Conhecer e utilizar os talentos que existem em
indivíduos da sua equipe, e utilizá-los para melhores
ações e obter maiores resultados é função de todo líder
eficaz. Tem líder que sabe que o fulano é bom em algo
e não utiliza essa expertise para nada.
5- Enfrente os problemas de frente
Líderes que enfrentam os problemas passam por eles
mais rápido e mais fácil. Pois adquirem habilidades de
fazer o que poucas pessoas fazem, e resolvem
situações que a maioria preferem se esquivar.
6- Aprenda e ensine diariamente
Líder que sabe que não sabe de tudo são líderes de
sucesso. Pois estão em constante aprendizado e
evolução. E ensinar a equipe também o que se aprende
é tornar a sua equipe capacitada e preparada para
desafios.
7- Influencie pessoas e não as manipule
Manipular pessoas é para o seu bem próprio. Um líder
eficaz, influencia as pessoas para um bem comum. O
resultado é geral, todos ganham.
8- Relacione
Líderes eficazes relacionam com pessoas, conhecem,
tem aliados, tem conhecidos, tem amigos, tem
companheiros, tem equipe integrada.
9- Faça perguntas
A curiosidade e a informação são sempre bem-vindas
para melhores resultados e melhores relacionamentos
na empresa.
10-Aceite quando você está errado: Líderes
precisam tomar muitas decisões, às vezes eles não
escolhem a melhor opção e erros são cometidos. Cabe
ao líder tomar a frente, assumir a responsabilidade e
trabalhar junto com sua equipe para achar a melhor
solução para o problema.
11- Esteja preparado para mudanças: Em uma
organização as mudanças constantemente e um líder
deve estar preparado para se adaptar, evoluir e
conduzir sua equipe na mesma caminhada.
12- Saiba dar e receber feedback negativo: Um
feedback negativo dito de forma correta, mostra para a
pessoa o que ela está fazendo de errado e meios para
se aprimorar. Nunca se esqueça, seja honesto e gentil.
13- Melhore seu conhecimento: Procure aprender
algo todos os dias, seja algo de seu trabalho, seja um
conhecimento sobre o mundo, sobre comportamento
das pessoas, principalmente algo sobre si mesmo. Para
um líder, o conhecimento que ele possui nunca é o
suficiente. Sempre existe espaço para mais.
14- Não ache, tenha certeza: Não tome decisões e
lados em situações que você não conhece todas as
variáveis. Tenha certeza, não assuma
responsabilidades derivadas de incertezas.
15- Pratique ouvir as pessoas: Ouvir está entre
uma das habilidades do líder. Estar aberto a escutar o
que um membro da equipe tem a dizer, além de
estreitar sua relação com o liderado, pode trazer
vivências e soluções que podem ser aplicadas em todo
o time.
16- Seja grato: Sempre que possível se mostre grato
pelo cargo que exerce e pelos bons resultados de sua
equipe. Saiba parabeniza-los por tarefas bem
executadas e pelos resultados que alcançaram juntos.
17- Respire: Sempre que surgir um problema, pare,
pense e respire. Atitudes tomadas com pressa podem
acarretar uma série de erros, por isso, sempre que tiver
que tomar uma decisão difícil acalme-se e tire uns
minutos para pensar na melhor solução.
18-Creça em compromisso: você é um líder, e não
uma criança mimada. Assuma as responsabilidades e
compromissos.
19-Faça Sucessores: um bom líder sempre faz um
bom discípulo, ensine não retenha o conhecimento.
20- Esteja motivado: sua motivação e contagiante,
líder desmotivado liderança desmotivada.