Plantilla para la valoración de una startup

Nombre del proyecto:

0 1 2 3

Escalabilidad ° ° ° °
0=Local, 1=Nacional, 2=Multinacional, 3=Global

0=Clientes no identificados+Demanda Inexistente, 1=Clientes identificados+Demanda Inexistente, 2=Clientes no identificados+Demanda Existente, 3=Clientes Identificados+Demanda
Mercado ° ° ° °
Existente

Grado de disrupción ° ° ° °
0=No disruptivo, 1=Disrupción en uno de los incumbentes, 2=Disrupción en varios incumbentes, 3=Disrupción en todos los incumbentes

Ventaja Competitiva ° ° ° °
0=Producto no diferenciado, 1=Mejor Coste o Comodidad, 2=Funcionalidad Única, 3=Funcionalidad Única+Mejores Costes

Competencia existente ° ° ° °
0=Dominado por unos pocos grandes e indiferenciados, 1=Varios competidores grandes y pequeños, 2=Muchos competidores sin un lider claro, 3=Sin competencia comparable

Barreras de entrada ° ° ° °
0=Nulas cualquiera puede entrar, 1=Requiere dinero, 2=Requiere conocimientos y/o patentes, 3=Requiere dinero y conocimientos/patentes

Ventana de Oportunidad ° ° ° °
0=Mercado maduro o totalmente inexistente, 1=Mercado establecido, 2=Mercado emergente, 3=Mercado en hipercrecimiento

Plan de Salida ° ° ° °
0..3 Según el criterio del inversor

Equipo fundacional ° ° ° °
0=Nadie full time, 1=Una persona full time, 2=Equipo parcialmente constituido, 3=Equipo totalmente constituido

Modelo de negocio ° ° ° °
0..3 Valorar: Coste de adquisión del cliente, beneficio neto por cliente, y grado de fidelización.

Necesidades de capital ° ° ° °
0=Muy altas, 1=Altas, 2=Bajas, 3=Muy bajas

Cash burning rate ° ° ° °

(Velocidad a la que la empresa quema dinero) 0=Muy alto, 1=Alto, 2=Bajo, 3=Muy bajo

Eficiencia ° ° ° °
0..3 mide el grado en el cual las inversiones se convierten en activos tangibles o intangibles

Originalidad de la idea ° ° ° °
0..3 a criterio del evaluador

Madurez de producto ° ° ° °
0=Idea, 1=Prototipo, 2=Unos pocos clientes adoptadores tempranos, 3=Producto plenamente testeado y listo para venta masiva

Puntuación Global 0 Comentarios:

© 2010 Sergio Montoro Ten. Creative Commons Attribution 3.0.