06/08/2018

CONSTRUÇÃO CIVIL IV
FRENTE ORÇAMENTOS
PROF. ANA PAULA BRANDÃO CAPRARO E BARBARA VILLAS BÔAS

CONSTRUÇÃO CIVIL IV – FRENTE ORÇAMENTO

EAP - OBRA

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CONSTRUÇÃO CIVIL IV – FRENTE ORÇAMENTO

Para ter um produto,

preciso de um projeto

Tendo um Projeto, posso

ter um produto

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EAP - OBRA

PROCESSO DE DETALHAMENTO DO ESCOPO DE UM PRODUTO

O processo de detalhar o produto do projeto, partindo da descrição

sucinta inicial chama-se definição de escopo.

A definição do escopo consiste em dividir o produto inicial em partes

administráveis, por meio da técnica do desenho da estrutura
analítica, retratando a divisão do produto em partes.

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

FOCO NA TÉCNICA
O PMBOK descreve o contexto do gerenciamento de projetos em dez
áreas de conhecimentos, ou disciplinas.
INTEGRAÇÃO;
ESCOPO;
TEMPO;
CUSTO;
AQUISIÇÕES;
QUALIDADE;
PARTES INTERESSADAS DO PROJETO;
RISCOS;
RECURSOS HUMANOS;
COMUNICAÇÃO.
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GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE UM PROJETO

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GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE UM PROJETO

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EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO

Instrumento básico para o planejamento, a fim de que se possa seguir a

metodologia apresentada: Estrutura de atividades do projeto -
EAP.

A estrutura analítica, ou estrutura do projeto trata-se do WBS: Work

Breakdown Structure, que em português pode ser definida como EAP:
Estrutura Analítica do Projeto, ou mesmo Estrutura de Atividades do
Projeto, ou ainda Estrutura Analítica de partição do projeto.

Tambem utiliza-se a denominação EDT: Estrutura de Decomposição do

Trabalho.

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EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO

A partir da EAP, podemos obter:

a) Visualizar o escopo completo do projeto – Planejar e

controlar;
b) Estabelecer a sequência executiva, técnicas a serem
aplicadas;
c) Determinar duração das atividades e prazo global de etapas,
fases e do projeto como um todo – estabelecer o cronograma
físico;
d) Identificar os recursos necessários para execução das
atividades e do projeto como um todo – programar a
utilização dos recursos;
e) Estimar os custos das atividades – programação financeira e
estabelecer o cronograma financeiro. 9

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GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE UM PROJETO

A EAP, estrutura analítica do projeto, define as entregas do projeto e

sua decomposição em Pacotes de trabalho.

O sistema de numeração da EAP identifica o nível no qual cada

elemento da EAP se encontra. Por exemplo: Código da
EAP=1.1.1 está no terceiro nível.

A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um

ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar
todas as áreas.

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GERENCIAMENTO DE ESCOPO DE UM PROJETO

A EAP é uma aplicação prática do princípio analítico de

Descartes:

Decomponha um problema complexo em pequenos problemas

mais simples, fáceis de serem resolvidos. Então administre os
pequenos problemas progressivamente em direção à solução do
todo. Finalmente, sintetize (recomponha) o conjunto com uma
integração lógica.

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COMO MONTAR UMA EAP?

1. Escrever o nome do projeto da EAP (nível 0)

NOME DO PROJETO

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COMO MONTAR UMA EAP?

2. Associar as fases do ciclo de vida do projeto

NOME DO PROJETO

PACOTE 1 PACOTE 2 PACOTE 3

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COMO MONTAR UMA EAP?

3. Acrescentar as entregas (produtos) e subprodutos

(entregas parciais) que compõem os pacotes.

NOME DO PROJETO

PACOTE 1 PACOTE 2 PACOTE 3

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COMO MONTAR UMA EAP?

4. Decompor as entregas parciais até um nível de

detalhe que viabilize o planejamento e controle em
termos de tempo, custo, qualidade, risco e atribuição
de responsabilidades.

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COMO MONTAR UMA EAP?

5. Revisar continuamente a EAP, refinando-a quando

necessário, até que a mesma esteja apta a ser
aprovada.

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EXEMPLOS DE EAP
Exemplo de EAP esquemática

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EXEMPLOS DE EAP
Exemplo de EAP esquemática

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EXEMPLOS DE EAP
Exemplo de EAP em lista

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EXEMPLOS DE EAP
Exemplo de EAP em lista

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EXEMPLOS DE EAP
Exemplo de EAP em rede neural/mapa mental

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CONSIDERAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DA EAP

CARACTERÍSTICAS COMUNS DAS ATIVIDADES:

Consomem TEMPO (Duração diferente de ZERO)

Podem ser divididas em sub-atividades e tarefas

Podem gerar resultados intermediários

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CONSIDERAÇÕES PARA ELABORAÇÃO DA EAP

CARACTERÍSTICAS COMUNS DAS ATIVIDADES:

Podem ser organizadas de forma progressiva e lógica

Requerem recursos para sua execução

Podem ter sua execução restringida pela indisponibilidade de

recursos

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CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO DA EAP

1. Não ser superficial - Visto que impede a correta

determinação de duração e recursos a aplicar;

2. Não exceder no detalhamento – Evitar burocracia

excessiva;

3. Evitar tarefa de nível mais baixo com duração superior a 2

semanas – dificulta o acompanhamento;

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CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO DA EAP

4. Evitar atividades muito pequenas em relação ao tempo do

projeto ( Ex. atv de 1h num projeto de 6 meses);

5. Incluir diversos MARCOS - Eventos de duração ZERO, para

identificar e facilitar o controle.

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CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO DA EAP

DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

INFORMAÇÕES HISTÓRICAS

ANALOGIA COM SITUAÇÕES PARECIDAS

DECOMPOSIÇÃO E SINTESE

SIMULAÇÃO

AVALIAÇÃO DE ESPECIALISTAS
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CRITÉRIOS PARA ELABORAÇÃO DA EAP

UNIDADES DE TEMPO DE DURAÇÃO DAS ATIVIDADES

Minuto – m
Hora – h
Dia – d
Semana – s
Mês – ms

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EXEMPLO
Sendo o projeto a execução de um muro, como pode
e/ou deveria ser sua EAP?

Qual a necessidade?
Qual forma / tecnica de execução?
Qual Controle?
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EXEMPLO
EXEMPLO
Sendo o projeto a execução de um muro, como pode e/ou
deveria ser sua EAP?

PENSAR NO PROJETO COMO TODO?

PENSAR APENAS NO PRODUTO ?

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EXEMPLO
A)
1.EXECUÇÃO DE MURO

1.1. Muro em alvenaria de blocos cerâmicos 6f – 1/2x - h=2,0m,

fundação em estacas broca dia. 25, c= 2,0m,baldrames, cintas e
pilaretes em concreto armado Fck 20 Mpa, revestimento final
emboçado.

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EXEMPLO
B)
1. EXECUÇÃO DE MURO

1.1. Infra em estacas broca diam. 25 cm, c= 2,0 m

1.2. Supra-estrutura em concreto armado, baldrame, cintas e

pilaretes - Fck 20 Mpa

1.3. Alvenaria em blocos ceramicos 6f, 1/2x e revestimento final

emboçado

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EXEMPLO
C)

1. EXECUÇÃO DE MURO
1.1. Serviços Iniciais
1.1.1. Limpeza de terreno
1.1.2. Movimento de terra
1.2. Infra
1.2.1. Abertura de fustes para estacas diam 25 cm, c= 2,0m
1.2.2. Concretagem de estacas – concreto usinado Fck 20 MPa
1.3. Supra
1.3.1.Formas em tábuas de madeira de 3ª
1.3.2.Aço CA-50
1.3.3.Concreto, usinado, Fck = 20 MPA
1.4. alvenarias
1.4.1. Alvenaria em blocos cerâmicos, 6 furos, execução em ½ x
1.5. Revestimentos
1.5.1. Chapisco em argamassa de cimento e areia
1.5.2. Emboço em argamassa usinada. 32

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EM RESUMO...
A partição do projeto deve ser feita segundo elementos decorrentes do
tipo do projeto, podendo obedecer à seguinte sequência:
Hierarquia: do todo para as partes

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E AGORA?

COMO ELABORAR ?
QUAIS INFORMAÇÕES
NECESSÁRIAS?

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E AGORA?
EAP / WBS / EDT
MÉTODO DE ELABORAÇÃO
Segundo Gasnier (2001), não existe uma
metodologia definida e consagrada pela prática
para criação de uma EAP, devendo-se evitar a
digitação direta sobre um software PMIS.

PMIS: Program Management Information Services

 Primavera
 MS-Project
 SAP
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OBRIGADA!
anapcapraro@gmail.com
barbaratvb.ufpr@gmail.com

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