Describir brevemente las propuestas e Identificar componentes para su realización; análisis de viabilidad económico, ambiental y social.

A continuación, se presenta un breve análisis de los componentes correspondientes a la

consumación de “La Creación de Una Empresa Productora y Comercializadora de Cerveza (Grupo
Modelo)” dentro del marco económico, ecológico y técnico, para conocimiento de la factibilidad del
mismo.

ANALISIS FINANCIERO

A la fecha, Grupo Modelo cuenta con efectivo e inversiones temporales que representan el19.4%
del activo total. En los últimos doce meses el activo total muestra un crecimiento de4.4%, al llegar
a $122,516 millones de pesos. Por otro lado, la solidez financiera de MODELO se ha mantenido a
través de una estructura de capital sin deuda con costo de largo plazo y con pasivos operacionales
a corto plazo por $10,904 millones de pesos. El pasivo total al final del ejercicio representó 18.0%
del activo total. El capital contable de la participación controladora ascendió a $77,167 millones de
pesos que representa un aumento de 4.5% con respecto al año anterior.

Por tales razones financieras, se considera con los criterios y las bases suficientes, que la empresa
toma buenas que hacen crecer a la empresa, aquellas decisiones que han ayudado a mantener los
recursos obtenidos anteriormente y adquirir nuevos que garanticen el beneficio económico futuro,
también verificar y cumplir con las obligaciones con terceros para así llegar al objetivo primordial de
la gestión administrativa, posicionarse en el mercado obteniendo amplios márgenes de utilidad con
una vigencia permanente y sólida frente a los competidores, otorgando un grado de satisfacción
para todos los órganos gestores de esta colectividad. Se considera que Grupo Modelo es una
empresa como una buena opción para la inversión, pero se considera que va a crecer a largo plazo,
pero no hay que invertir el 100% del capital se considera el 50% sería lo ideal.

MARCO ECLÓGICO

Las actuales condiciones ambientales de "base”.

Los potenciales impactos ambientales directos e indirectos, incluyendo oportunidades para mejorar
el medio ambiente.

La sistemática comparación ambiental entre las alternativas para inversión, ubicación, tecnología y
diseño.

Las medidas preventivas, atenuantes y compensatorias, generalmente en forma de un plan de

acción.

La administración y capacitación ambiental.

El seguimiento a cada uno de los pasos del proceso.

Describir brevemente las propuestas e Identificar componentes para su realización; análisis de viabilidad económico, ambiental y social.

MARCO TÉCNICO

 Determinar la localización más adecuada en base a factores que condicionen

su mejor ubicación.
 Enunciar las características con que cuenta la zona de influencia donde se
ubicará el proyecto.
 Definir el tamaño y capacidad del proyecto.
 Mostrar la distribución y diseño de las instalaciones.
 Especificar el presupuesto de inversión, dentro del cual queden comprendidos
los recursos materiales, humanos y financieros necesarios para su operación.
 Incluir un cronograma de inversión de las actividades que se contemplan en el
proyecto hasta su puesta en marcha.
 Enunciar la estructura legal aplicable al proyecto.
 Comprobar que existe la viabilidad técnica necesaria para la instalación del
proyecto en estudio.