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SÁBADO, DOMINDO, SEGUNDA-FEIRA E TERÇA-FEIRA 13, 14, 15 E 16 DE FEVEREIRO, 2010 | ANO 2 | Nº 105 | DIRETOR RICARDO GALUPPO | DIRETOR-ADJUNTO DARCIO OLIVEIRA | R$ 4,50

EDIÇÃO DE CARNAVAL

Alimentos Pimenta Tabasco quer Eletrônica Motorola divide

Murillo Constantino

Educação Marcos Magalhães,

ex-Philips, leva projeto revolucionário chegar aos 2 milhões de garrafas operações para garantir
para mais estados do Nordeste. ➥ P16 vendidas no Brasil em 2010. ➥ P24 melhor desempenho. ➥ P22

Geração Y provoca revolução no

consumo e no mercado de trabalho
Conectados praticamente o tempo todo, jovens baseiam desejos de compra em opiniões colhidas nas redes sociais
Eles são responsáveis por uma mudança com um teclado na mão, de computador saber o que comprar. Falam diretamente
No trabalho, os jovens têm sede de se
profunda no modo de consumir e tam- ou celular, gostam das marcas pela tec- com as empresas e não querem discutir promover logo. Nem todos criticam sua
bém de encarar o trabalho. Os jovens da nologia que oferecem, e não por seu problemas com subordinados, apenas fama de imediatistas e insubordinados.
geração Y, que nasceram praticamente nome. Consultam suas redes sociais para com os responsáveis diretos. ➥ P4

Keiny Andrade/AE

Os4dias
quevalem
6meses
paraaRua
25deMarço
Por quase seis meses a Rua 25
de Março, tradicional centro de
compras popular em São Paulo,
registra os lucros trazidos
pelos quatro dias de folia do
Carnaval. Uma única pluma de
faisão real chega a custar R$ 150.
Muitos lojistas financiam as
compras de escolas de samba. ➥ P30

BM&FBovespa CSN sobe proposta Prisão de Arruda

quer ser a 2ª bolsa em novo lance pela fortalece debate
do mundo até 2012 portuguesa Cimpor sobre ‘Ficha Limpa’
Bolsa fechou acordo com a A brasileira subiu de € 5,75 Se o governador licenciado
americana CME Group, para para € 6,18 a oferta por ação da do DF for condenado em
investimentos e parcerias. Elevou cimenteira e aceitou ficar com primeira instância, não
a fatia acionária e terá vaga no 1/3 do capital mais uma ação. poderia mais se candidatar
conselho. A Cetip também revelou A Oferta Pública de Aquisição por oito anos, segundo projeto
estratégia de parceria. ➥ P36/48 será encerrada no dia 17. ➥ P48 que tramita na Câmara. ➥ P12

▲ Dólar Ptax (R$/US$) 1,8662 1,8670

▲ Dólar Comercial (R$/US$) 1,8570 1,8590
Operação de aluguel de ações ▲ Euro (R$/€) 2,5391 2,5404
▼ Euro (US$/€) 1,3606 1,3607
incrementa estratégia de investimento ▲ Peso Argentino (R$/$) 0,4836 0,4843
■ Selic (meta/efetiva % a.a.) 8,75 8,65
Tomadores de empréstimo normalmente vendem o papel para, mais à frente, recomprá-lo por
▼ Bovespa (var.%/pontos) -0,41 65.854,97
um preço mais em conta. São operações que servem, portanto, de termômetro de baixa para
▼ Dow Jones (var.%/pontos) -0,44 10.099,14
o mercado à vista. O investidor pode pegar carona e se desfazer da ação em carteira. Trata-se,
▲ Nasdaq (var.%/pontos) 0,28 2.183,53 Um papo com a escritora
porém, de uma aposta de risco. Às vésperas da divulgação do resultado de 2009, Vale liderou
as operações de aluguel, nesta semana. Mas a ação preferencial acabou subindo 1,90%. ➥ P40
▼ FTSE 100 (var.%/pontos) -0,37 5.142,45 Marina Colasanti e uma viagem
▼ S&P 500 (var.%/pontos) -0,27 1.075,51 no cruzeiro de Roberto Carlos
▼ Hang Seng (var.%/pontos) -0,11 20.268,69
2 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
Em alta
Tim Boyle/Bloomberg
BM&FBovespa passa a deter
5% do capital do CME Group
“Até o final de 2011, no mais tardar início
de 2012, vamos buscar o segundo lugar
no ranking global”, garante Edemir Pinto,
presidente da bolsa brasileira. O CME
Group é dono das bolsas de ações
e mercadorias Nymex, Comex, CBOT
e CME e também detém 5% da instituição
brasileira. No mês passado,
a BM&FBovespa fechou parceria com
o regulador de mercado e as três bolsas
de valores do Chile para desenvolvimento
de clearing de contrapartes e listagem de
produtos brasileiros no mercado chileno.
Acordo semelhante está em fase
de negociação no Peru e México. ➥ P36
Debate sobre inelegibilidade
se fortalece no Congresso
As discussões sobre mudanças na
legislação eleitoral para endurecer
as regras de inelegibilidade deverão
se intensificar a partir da prisão do
governador do Distrito Federal, José
Roberto Arruda, decretada na quinta-feira
pelo Superior Tribunal de Justiça (STJ).
Na Câmara Federal foi instalado um grupo
de trabalho que vai consolidar 14 propostas
encabeçadas pelo projeto de iniciativa
popular, chamado Ficha Limpa, que barra
a candidatura de políticos condenados
pela justiça em primeira instância.
Pelo menos 643 prefeitos ou ex-prefeitos
cumprem atualmente punições
por improbidade administrativa. ➥ P13
Andre Penner
Slaviero de malas prontas
para o Rio de Janeiro e BH
Com 21 hotéis espalhados pelos estados
de São Paulo, Paraná, Espírito Santo
e Santa Catarina, a rede planeja consolidar
suas operações no Rio de Janeiro e Belo
Horizonte, capitais da região Sudeste,
onde ainda não está presente. “Nossa meta
é inaugurar de dois a três hotéis por ano”,
anuncia Eduardo Campos, diretor-geral
do grupo, que no ano passado faturou
R$ 47 milhões, com expansão de 17% sobre
o ano anterior. Para 2010, a previsão é
de uma receita de R$ 60 milhões. Dedicado
à hotelaria de negócios, o grupo planeja
instalar unidades para turismo e lazer,
compensando a queda na ocupação no
período entre dezembro e fevereiro. ➥ P26
NESTA EDIÇÃO
Keiny Andrade/AE
Alfajores e pretzels no cardápio
Estas são algumas das novidades das 132 lojas Fran’s Café,
que têm como meta equilibrar a oferta de alimentos com
a de cafés e bebidas frias. Em 2009, a rede faturou R$ 60
milhões e quer chegar a R$ 80 milhões em 2010. ➥ P27
Telefônica teve lucro de R$ 2,2 bilhões
O resultado é inferior aos R$ 2,4 bilhões do ano anterior.
A receita líquida de R$ 15,8 bilhões da operadora,
que mantém a razão social Telesp, também apresentou
recuo de 1,1% em relação a 2008. ➥ P27
Light investe R$ 700 milhões este ano
Os recursos serão aplicados na redução de perdas,
como a instalação de 122 mil medidores eletrônicos e a
substituição de redes antigas por mais novas. Com isso,
quer evitar perdas elétricas de 500 GWh no ano. ➥ P28
Evandro Teixeira
Venda de artigos carnavalescos em alta
Com movimento concentrado entre setembro a janeiro,
os lojistas de produtos para o Carnaval da Rua 25 de Março,
na capital paulista, comemoram os bons resultados deste
ano. Faturamento aumentou em até 30% sobre 2009. ➥ P30
O saboroso exemplo de Nova York
Criada na Big Apple, em 1992, a Restaurant Week
se espalhou pelo mundo e hoje é realizada em mais de
100 cidades de diversos países. Este ano, no Brasil
serão 12 cidades, com cerca de 500 restaurantes. ➥ P18
Quality planeja crescer com limpeza
A rede de franquias de lavagem de roupas vai se instalar
em todas as capitais brasileiras como parte do plano de
dobrar de 90 para 180 o número de lojas no país até 2014.
Este ano, prevê faturar R$ 45 milhões. ➥ P27
Murillo Constantino O colorido e a descontração dos blocos
Os blocos do carnaval de rua do Rio de Janeiro são
mostrados na coluna Fotojornalismo pelo veterano
fotógrafo Evandro Teixeira. Fantasias bem coloridas e muita
descontração são as características desses grupos. ➥ P20
Vendas de cigarro recuam 7,3%
Apesar dessa queda, fruto das campanhas contra o
tabagismo, e do aumento dos impostos sobre o produto
em cerca de 41%, a receita da Souza Cruz, que lidera
o mercado nacional com participação de 62%, aumentou
em 9,3% no ano, para R$ 5,79 bilhões. ➥ P29
Educação desenhada em novo cenário Clima amarga os resultados da Guarani
Aposentado desde 2007, Marcos Magalhães trocou o Excesso de chuva no Brasil e estiagem prolongada em
mundo empresarial pela educação, fundando o Instituto de Moçambique, onde o grupo tem uma usina, provocou queda
Corresponsabilidade pela Educação (ICE). Ele quer mobilizar de 15,2% na produção de açúcar e de 4,8% na de etanol.
empresários para produzir soluções educacionais. ➥ P16 Os custos dos produtos subiram 29,3%. ➥ P29
Matthew Staver/Bloomberg
A FRASE
“Os problemas fiscais da Grécia
expõem as falhas do projeto
de moeda única na Europa”
Martin Feldstein, professor de Harvard, que advertiu, em 1997, que a união
monetária na Europa criaria um conflito político maior. Ele considera
incompatível a existência de uma política monetária única no bloco com a
liberdade que cada país tem de estabelecer sua política fiscal e de impostos.
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 3

EDITORIAL

Murillo Constantino

STEPHEN ROMERO, VICE-PRESIDENTE MUNDIAL DE VENDAS DA MCILHENNY Geração Y faz

revolução com
zum zum zum
Jovens entre 18 e 30 anos são responsá-
veis por uma verdadeira revolução nos
padrões de atuação das empresas. Pouco
fiéis a marcas e empregos, querem ser
ouvidos e esperam, no ambiente corpo-
rativo, a mesma velocidade de ascensão
profissional que encontram na internet.
É a chamada geração Y, que faz das fer-
ramentas da web instrumento de consu-
mo, trabalho e relacionamento. Produ-
tos construídos por e para este público
não param de surgir.
O mais novo lançamento destinado à
geração Y foi feito nesta semana pelo
Google. Batizado de Buzz — versão in-
glesa do zum zum zum de fofoca —, a
invenção, além de reproduzir o modelo
de comunicação aberta de concorrentes
como Facebook, aparece integrada ao
e-mail, ao comunicador instantâneo e
ligado a outros sites.

Site Fiat Mio reúne

1,3 milhão de internautas
para desenhar o que pode
ser o carro do futuro

As iniciativas de aproximação com este

público são as mais diversas. A Telefôni-
ca, por exemplo, tem uma equipe de dez
pessoas destacada para monitorar e in-
teragir com o público das redes sociais.
No radar dessa área estão 20 mil blogs. A
Fiat prevê apresentar, em outubro, o
projeto Fiat Mio, que reúne uma série de
internautas em torno de ideias para a
construção do veículo. A comunidade
on-line tem 1,3 milhão de usuários úni-
cos, a maioria com menos de 30 anos.
E você? Já ouviu falar do eMule? Ana
Luiza, hoje com 10 anos, o descobriu
quando tinha 6. Dele, baixou várias mú-
sicas e filmes. Ana, personagem retrata-
do na matéria especial desta edição so-
bre a geração plugada, já faz parte de
uma nova categoria. Seu primeiro con-
tato com o computador foi aos 4 anos.
Ela nasceu na era da informática, e al-
guns especialistas consideram este pú-
blico os sucessores da geração Y, agora
chamada de “Z” — de zapear. ■

Comandada há sete gerações pela família McIlhenny, na Louisiana (EUA), a Tabasco

elegeu a brasileira Aurora como sua melhor distribuidora mundial em 2009, quando foi
comercializado no mercado brasileiro 1,7 milhão das inconfundíveis garrafinhas de 60 ml da
marca. Para 2010, a meta é chegar a 2 milhões de unidades. “Nossa aposta está no mercado
de food service”, diz Stephen Romero, vice-presidente de vendas da McIlhenny. ➥ P24

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BRASIL ECONÔMICO é uma publicação
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zian, Gustavo Kahil, Ivone Santana, João Paulo Frei-
tas, Juliana Elias, Karen Busic, Luiz Henrique Liga-
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tamante, Vinícius Rabello (Executivos de Negó-
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Operações Cristiane Perin (Diretora), Tarija Lan-
zillo (Assistente)
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(Diretor), Nancy Socegan Geraldi (Assistente Dire-
toria), Carlos Madio (Gerente Negócios), Anderson
Palma (Coordenador Negócios), Rodrigo Louro
(Gerente MktD e Internet), Gisele Leme (Coorde-
nadora MktD e Internet), Lea Soler (Gerente Tmkt
ativo), Silvana Chiaradia (Coordenadora Tmkt ati-
vo), Alexandre Rodrigues (Gerente de Processos),
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4007 1127 (capitais) 0800 600 1127 (demais
localidades). De segunda a sexta, das 7h às 20h
Sábado, das 7h às 15h
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(circulação de segunda a sábado, exceto nos feriados nacionais)
Impressão: Oceano Indústria Gráfica e Editora
4 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
DESTAQUE COMPORTAMENTO
A revolução da
geração Y e suas
redes sociais
Corporações terão de investir tempo e dinheiro para entender
hábitos e comportamentos do público que vive na internet
Ruy Barata Neto
rneto@brasileconomico.com.br
Lançado pelo Google nesta se-
mana, o Buzz é a nova ferra-
menta para dar mais amplitude
à voz da conhecida Geração Y —
jovens entre 18 e 30 anos que
dominam o mundo das redes
sociais na internet. Estes novos
consumidores são os responsá-
veis por uma verdadeira revolu-
ção nos padrões de atuação das
empresas nesta primeira déca-
da do século XXI. E este poder
só cresce. A última invenção do
Google, por exemplo, além de
reproduzir o modelo de comu-
nicação aberta de concorrentes
como Twitter e Facebook, apa-
rece integrado ao email, ao co-
municador instantâneo e ligado
a outros sites. Tudo para facili-
tar o compartilhamento de ví-
deos, músicas, fotos e textos
entre os usuários e os amigos.
Quem terá que dormir — e
principalmente acordar — liga-
do neste novo canal é o diretor
do segmento residencial da Te-
lefônica, Fábio Bruggioni. O
executivo comanda uma equi-
pe de dez pessoas destacada
para monitorar e interagir com
o público das redes sociais. To-
das as manhãs ele acessa a in-
ternet pelo celular para saber o
que se fala sobre a empresa no
mundo virtual. No radar dessa
área estão 20 mil blogs. “Hoje
acesso as redes sociais antes
mesmo de ler o clipping dos
jornais”, diz.
A necessidade apareceu no
ano passado, quando a compa-
nhia enfrentou problemas ope-
racionais de seu serviço Speedy.
A repercussão foi mais pesada
na internet. “A crise acelerou o
interesse da empresa pelas mí-
dias sociais”, afirma Bruggioni.
“Esta atividade ainda é um
aprendizado, um processo, no
qual descobrimos que transpa-
rência e gerenciamento de ex-
pectativas são fundamentais
para esse público. É preciso dei-
xar claro o que a empresa pode e
o que não pode fazer.”
Para Alessandro Barbosa
Lima, presidente da consulto-
ria E.Life, especializada em
mídias sociais, as empresas
“
Consumidor Y
tem interesse variado,
não reconhece
especialistas e guia
seus interesses de
compra pelos amigos
Martha Gabriel,
professora da Business
School de São Paulo
ainda dão os primeiros passos
no relacionamento com este
consumidor Y. “Os modelos
ainda são muito burocráticos”,
afirma Barbosa.
Mudar processos instaura-
dos há décadas não é fácil, na
opinião do diretor de marke-
ting da Fiat, João Ciaco. Ele en-
trou na companhia, em 2001,
com a missão de iniciar um tra-
balho de posicionamento da
empresa na internet. O setor
sempre foi vertical — da fábrica
para a concessionária e dela
para o consumidor. “Hoje a re-
lação está subvertida”, diz Cia-
co. “O que é colocado como
verdade pela concessionária é
questionado diretamente com
a indústria e precisamos res-
ponder”, diz Ciaco.
Por outro lado, a incorpora-
dora Tecnisa é cautelosa nesta
relação. A empresa tomou a
decisão de contratar um “va-
gabundo”, nas palavras do di- Sempre conectados de alguma forma, por celular
retor de internet, Romeo Busa- ou computador, os jovens querem acesso direto
rello, para ficar o dia inteiro fo- às empresas das quais consomem. À direita,
cado na comunicação com esse embaixo, a página do projeto Fiat Mio
público. Com o tempo, Busa-
rello descobriu que “o cliente
on-line não tem razão, mas sim
razões e que não há fórmula
para lidar com o ele”. “Cada
caso é um caso. O segredo do DESEMPENHO DAS REDES SOCIAIS EM 2009 NOS EUA
fracasso é tentar agradar todo
mundo”, diz o executivo. O número de visitantes únicos do Facebook crescer 105% entre 2009-2008
Marketing
As estratégias de comunicação 120
111,9 20 milhões
milhões 20
para venda de produtos e servi-
100
ços começam a ser revistas pe- 15
80
las empresas por causa desse 54,5
público. Na opinião de Martha 60 milhões 10
Gabriel, professora da Business 40
5
School de São Paulo, ainda são 20
2 milhões
poucas as que entenderam as 0 0
peculiaridades desse consumi- Fonte: comScore DEZ/2008 DEZ/2009 DEZ/2008 DEZ/2009
dor e fazem um trabalho ade-
quado. “Consumidor Y tem in-
teresse variado, não reconhece O QUE A GERAÇÃO Y QUER DE UMA EMPRESA?
especialistas e guia seus interes-
ses de compra pelos amigos”, 1 2
diz Martha. Para chegar a ele, a
marca não pode se mostrar in-
teressada em vender. É neces- Verdade Diálogo
sário falar a língua desse jovem
e oferecer alguma informação Antes as pessoas não Esse público rejeita
ou ideia instigante. “A regra é questionavam as empresas burocracia e não reconhece
dar antes de receber e escutar e nem tinham acesso a elas. Hoje padrões hierárquicos rígidos.
antes de agir”. ■ colaborou Fa- os clientes não ficam calados Quer manter diálogo com
biana Parajara e Regiane Oliveira se percebem falsas promessas. as marcas que consomem.
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 5

LEIA MAIS Menos influenciados pela
publicidade tradicional, os
jovens querem falar direto com
a empresa. Para atraí-los como
consumidores, é preciso
transparência e diálogo.
As gerações X e Y gostam
de novidades tecnológicas.
Com elas em mente, fabricantes
de celular lançam produtos com
acesso grátis à internet, loja
virtual e a programas do Google.
Os jovens também causam
mudanças no local onde
trabalha. São tachados de
impulsivos, imediatistas e
insubordinados, mas nem todos
criticam essas características.

Mauricio Lima/AFP

Empresas se
beneficiam com
os hábitos jovens
Estratégias bem-sucedidas Sanzio Mello
de relacionamento na internet
podem ser eficientes para
inovação com novos produtos

Fabiana Parajara
Ruy Barata Neto
João Ciaco
redacao@brasileconomico.com.br Diretor de
marketing da Fiat
A Fiat prevê apresentar em ou-
tubro, no próximo Salão do “A rede social é uma grande
Automóvel no Brasil, o protóti- festa que está rolando, e a
po do que imagina ser o carro marca precisa saber que não
do futuro. Trata-se do resulta- pode mudar a música. Se
do final do projeto Fiat Mio, entrou na festa precisa se
que reúne uma série de inter- comportar no padrão dela”
nautas em torno de ideias para
a construção do veículo. A co-
munidade online existe desde
agosto do ano passado e reúne
1,3 milhão de usuários únicos,
segundo a empresa, a maioria
com menos de 30 anos. O carro
começará a ser produzido nos
próximos dias, a partir de 10
mil ideias coletadas no site.
O diretor de marketing da
empresa, João Ciaco, compara
as redes sociais às tradicionais
clínicas de comunicação para
testar lançamentos. É hábito
das montadores reunir clien-
tes pontuais para um teste
prévio de um carro novo e cor-
rigir defeitos antes de ele ir ao
mercado. “Com as diferentes
manifestações nas redes so-
ciais, temos uma clínica de
comunicação permanente”,
afirma Ciaco. As ideias para o
carro do futuro ficarão sob a
Creative Commons — licença
livre do pagamento de direitos
autorais e que pode ser usada
por qualquer um, desde que
citado o autor.
FAIXA ETÁRIA DO FACEBOOK E DO TWITTER NOS EUA Pelo mesmo caminho segue
O Boticário, que chegou a re-
Aumenta a audiência de jovens no Twitter lançar em edição limitada um
perfume por conta da manifes-
COM MENOS DE 24 ANOS ENTRE 25 E 24 ANOS COM MENOS DE 18 ANOS ENTRE 18 E 24 ANOS ENTRE 25 E 34 ANOS tação de consumidoras no
35 25 20 20,0% 19,7%
Orkut. Pelo mundo digital, a marca está na internet, mas
32,3% 23,0% 17,9% empresa ainda chegou à estu- como ela está na internet”.
30 16,2%
26,8% 20
25
18,8% 15 dante Mariana Gomes, de 18 “Com os consumidores presen-
20 15 anos, responsável por dar dicas tes nas redes sociais, por exem-
10 10,0% 10,0%
15 10
de beleza para consumidores plo, registramos um grande vo-
10 no site da empresa. A jovem foi lume de pedidos de informa-
5 5
5 descoberta por conta do traba- ção. Isso nos dá a chance de
0 0 0 lho independente de produzir orientá-los e de interagir com
DEZ/2008 DEZ/2009 DEZ/2008 DEZ/2009 DEZ/2008 DEZ/2009 DEZ/2008 DEZ/2009 DEZ/2008 DEZ/2009 vídeos, desde os 15 anos, dando eles”, afirma Dutra. “No longo
dicas de beleza para as amigas. prazo, a presença da marca nas
Segundo Fernando Dutra, ge- redes sociais tem muito mais
rente executivo de serviços de efetividade para a imagem e
marketing de O Boticário, a para o relacionamento com o
3 4 5 meta é saber “não só que a consumidor.” ■

Benefícios Boas histórias Participação ■ FIAT ■ O BOTICÁRIO

Número de usuários únicos Visualizações dos vídeos sobre
Para ganhar, as companhias Para abrir um canal de A principal demanda do público é: do site Fiat Mio é de beleza de Mariana Gomes é de
hoje precisam oferecer comunicação, é preciso criar “eu quero fazer parte”. Não dá
produtos, informações,
serviços úteis e relacionados
ao seu posicionamento.
boas histórias em vídeo, textos
e áudio. Elas devem instigar o
compartilhamento com os amigos.
mais para ter apenas a voz do
fabricante no desenvolvimento de
serviços, produtos e comunicação. 1,3 milhão 1,5 milhão
6 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

DESTAQUE COMPORTAMENTO

Fabricantes se preparam para chegar

Decididos, críticos e infiéis ao mundo das marcas. Esse é o jovem da geração da internet, também chamado de

Elaine Cotta
ecotta@brasileconomico.com.br

Já ouviu falar do eMule? Pois

Ana Luiza, hoje com 10 anos, o
descobriu quando tinha 6. Dele,
baixou várias músicas, filmes da
série Harry Potter e também o
High School Musical. “Mas
quando meu pai descobriu, ele
não me deixou mais usar”, diz a
menina, que agora, tem horário,
fixado pelos pais, para ficar na
internet. Mesmo assim, no últi-
mo Natal, foi ela quem ajudou a
mãe a escolher a marca e o mo-
delo do novo celular, levando
em consideração custo e benefí-
cio do produto a partir de pes-
quisas na internet e de conver-
sas com amigos pelo MSN. Ela
também ajuda a avó a pesquisar
o preço do remédio de pressão
antes de ela decidir em qual far-
mácia comprar o medicamento
e conversa com os tios que mo-
ram em outra cidade, todos os
dias, usando Skype e a câmera
instalada no monitor do seu PC.
Ana está à frente da geração
Y. Seu primeiro contato com o
computador foi aos quatro anos,
quando começou a brincar com
joguinhos educativos instalados
pelos pais e disponíveis também
em alguns portais da internet.
Por isso, ela faz parte de uma
nova geração, que já nasceu na
era da informática, e que alguns
especialistas chamam de “gera-
ção Z” — de zapear — uma à
frente da já conhecida “geração
Y”, que define os jovens que
hoje estão na faixa dos 20 anos
e que já começam a entrar no
mercado de trabalho. (Leia ma-
téria na página 8).
“Essa é uma geração formada
por jovens extremamente ante-
nados, que recebem todos os
dias um grande volume de in-
formação”, escreve Anna Célia
Affonso dos Santos Ferreira, em
texto sobre o comportamento
desse consumidor para sua tese
de mestrado da Faculdade de
Economia, Administração e
Contabilidade da Universidade
de São Paulo (USP). “São eles
que decidem o que comprar,
desde o eletrodoméstico, até o
carro da família”, completa Ro-
berto Meier, presidente da Asso-
ciação Brasileira das Relações Para conquistar o O jovem das gerações Y e Z não é não atendê-lo quando quer re- não quer dizer, no entanto, que
Empresa Cliente (Abrarec). A fiel a uma marca. Pelo contrário. clamar de um produto”, diz Si- eles não sigam a moda. É que,
propaganda tradicional — que “infiel” consumidor Costumam ser impacientes e não mantob. Por isso qualquer em- para eles, uma marca funciona
tanto influenciou outras gera- das gerações Y e Z, se atêm a uma única tecnologia, presa que queria conquistar a fi- como uma garantia de qualida-
ções - não tem o mesmo efeito as empresas têm de explica o professor Moysés Si- delidade desse jovem - que é es- de do produto e não como um
sobre esse jovem. As gerações Y mantob, coordenador do Fórum pontaneanente infiel a qualquer símbolo de status. É uma lógica
e Z estão mais atentas às percep- apostar em regras de Inovação da Fundação Getúlio marca - tem de seguir três dire- muito diferente da incorporada
ções de outros consumidores como transparência, Vargas (FGV), que há anos pes- trizes: 1) transparência; 2) hones- pelas gerações anteriores. E a
expostas em blogs e redes so- honestidade e quisa esse tema. Esses consumi- tidade e, 3) diálogo. “Quem qui- regra vale tanto para roupas,
ciais. “A comunicação com eles dores também são avessos a re- ser vender, seja o que for, para quanto para produtos eletroele-
tem que ser mais inteligente. diálogo. Esse jovem, gras como, por exemplo, ter de esse jovem tem que olhar para trônicos, carros e tecnologia.
Eles não acreditam em especia- ao contrário da falar com um subordinado ou isso ou vai morrer na praia. É um “O que pesa é ter uma boa expe-
listas”, diz Meier. Para conquis- geração anterior, com o telemarketing quando consumidor que vai testar tudo riência anterior com a marca”,
tar e manter esse consumidor, é quer reclamar do produto de uma antes de decidir o que comprar.” explica Renato Trindade, presi-
preciso entender que ele valori- vê a marca como empresa. “Eles olham as empre- Pesquisa da consultoria Brid- dente da Bridge Research, no
za — e muito — a transparência símbolo de qualidade, sas e o mercado como algo ou al- ge Research mostra que, para as estudo. “Eles têm uma percep-
nas relações de consumo. e não de status social guém igual a ele e não entende o gerações Y e Z, consumir é me- ção nova sobre produtos”, con-
Infidelidade espontânea motivo de um gerente ou diretor lhor que ostentar marcas. Isso clui o professor Simantob. ■

ao consumidor do futuro
Z, e que já está na mira de várias companhias, especialmente as de tecnologia
A GERAÇÃO DO MILÊNIO
O jovem que sabe o que quer e
como alcançar tudo que almeja
Segura, com boa autoestima e criada por
pais atenciosos. Assim é a geração do milênio,
também conhecida por “Y” e, mais
recentemente, por “Z”. Eles também podem
ser distraídos, superficiais e insubordinados.
Tudo porque foram educados de maneira
diferente, num período com mais prosperidade
econômica, liberdade de expressão e acesso
irrestrito a fontes de informação. Por isso,
são mais conscientes dos problemas sociais
e ambientais e mais preocupados com qualidade
de vida. Mas são também menos pacientes
com regras do mundo corporativo - como
esperar na linha para ser atendido por um
sistema de call center ou ao desembarcar
no concorrido mercado de trabalho.
Pesquisa realizada pela Fundação Instituto
de Administração (FIA/USP), com 200 jovens
de São Paulo, revelou que 99% deles só
se envolvem em atividades que gostam
e 96% acreditam que o objetivo do trabalho
é a realização pessoal.
Em países da Europa e dos Estados Unidos,
a geração Y já ocupa cerca de 25% dos cargos
de liderança. Pode até ser que boa parte deles
esteja na chamada nova economia - terminologia
criada justamente para segmentar as empresas
de internet e que desenvolvem tecnologia
inovadora (como Google e Facebook). Mas é fato
incontestável que ninguém mais pode ignorar
o potencial desse consumidor. De acordo
com levantamento da Organização
das Nações Unidas (ONU), eles já são
210 milhões de pessoas no mundo.
No Brasil, representam 17%
da população, um mercado
potencial de 40 milhões
de consumidores.
O QUE E COMO O JOVEM Y OU Z COMPRA
● O consumidor da era da internet não se influencia
com propaganda. Sua decisão de consumo é baseada
na opinião de outros consumidores.
● Ele opta por empresas engajadas, transparentes e dispostas
a conversar de igual para igual com o consumidor final.
● O relacionamento com as marcas é feito de forma menos ostensiva.
Nas roupas, o importante é vestir bem e ser de boa qualidade.
● No caso dos eletroeletrônicos, o principal é ter uma boa experiência
anterior com a marca. Nos celulares, a exigência é alta tecnologia.
● O celular impermeável recarregado com energia solar, da Sharp, e os
modelos com acesso a redes sociais da Nokia e Motorola são sucesso.
Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 7
Paulo Fridman/Bloomberg
Para atrair consumidores jovens
e antenados, fabricantes de celular
lançam pacotes com internet
grátis ou programas do Google
Tecnologia tem que
ser avançada e barata
Mobilidade, inovação e acesso Dos jovens brasileiros fala pelo celular, ele tecla”, afirma
rápido e seguro são algumas das o professor Moysés Simantob, do
exigências das novas gerações
entre 14 e 18 anos, Fórum de Inovação da Fundação
88% têm celular Getúlio Vargas (FGV). Ele também
Um celular à prova d’ água que é e 57% trocam usa o celular para acessar e-mails,
recarregado com energia solar ou msn, Twitter ou qualquer outra
um aparelho que dá acesso gra-
de aparelho a cada forma de comunicação disponível
tuito a redes sociais e que permi- 14 meses, segundo na internet. A pesquisa também
te baixar, também de graça, mú- pesquisa da Kantar mostra que eles são os principais
sicas da internet. Essas são as usuários das ferramentas disponi-
apostas das empresas de telefo-
Worldpanel bilizadas por fabricantes e opera-
nia celular para conquistar os jo- doras de telefonia móvel. Cerca de
vens das gerações X e Y. Mas não 80% usam SMS e 25% baixam ar-
basta. “A nossa forma de comu- quivos e jogos pelo celular.
nicação mudou muito nos últi- De olho nisso, a Motorola, por
mos anos por causa desse consu- exemplo, lançou uma linha de
midor”, afirma o gerente de aparelhos com acesso gratuito à
marketing da Nokia no Brasil, internet, incluindo várias redes
Marcelo Câmara. A empresa sociais e serviços do Google,
montou uma espécie de atendi- como o Google Maps. “Toda essa
mento online ao cliente no qual, nova linha de celular é baseada
por meio de blogs e redes sociais, no Android, que traz os aplicati-
conversa, tira dúvidas e anota as vos do Google”, explica Rodrigo
principais demandas e reclama- Vidigal, gerente de marketing da
ções — tudo em tempo real. Motorola. É a mesma adotada por
“Nosso último lançamento é outra fabricante, a HTC. “Fize-
um celular que dá acesso a uma mos essa escolha porque esses
loja virtual com 5 milhões de aplicativos são os mais consumi-
músicas, além de uma platafor- dos pelos jovens dessa geração,
ma que disponibiliza navegação que está no centro da nossa es-
via GPS. Tudo de graça”, explica. tratégia para este ano.” ■
E tem mais: nesse sistema existe
ainda um serviço chamado social
location (localizador social) que
funciona como um rastreador
para que o jovem saiba onde está
o amigo — mas, claro, apenas se
esse tal amigo quiser ser real-
mente localizado.
E não há dúvidas de que esse
público dá - muito - lucro. Pes-
quisa da Kantar Worldpanel mos-
tra que 88% dos jovens brasileiros
com idade entre 14 e 18 anos pos-
suem telefone celular. E mais:
57% deles trocam de aparelho a
cada 14 meses. “Esse jovem não
8 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
DESTAQUE COMPORTAMENTO
O emprego também é diferente
Impulsivos e dinâmicos, os jovens da geração Y forçam adaptação interna nos locais onde trabalham
Amanda Vidigal Amorim
avidigal@brasileconomico.com.br
Para as empresas, os jovens da
chamada geração Y contam com
características positivas para o
mercado de trabalho. Apesar de
serem tachados constantemente
como impulsivos, imediatistas e
insubordinados, essas particu-
laridades são vistas com bons
olhos pelas empresas.
É assim que enxerga a dire-
tora de recursos humanos da
Vivo, Sandra Lima. “Esses jo-
vens são competitivos, bus-
cam sempre uma posição me-
lhor dentro da empresa”, afir-
ma. Talvez por isso, a diretora
veja algumas dificuldades nos
locais de trabalho, já que ou-
tras gerações, também com
características fortes, fazem
parte do quadro de funcioná-
rios. “As gerações precisam se
educar, conviver com as dife-
renças. Temos dentro da em-
presa a geração X e a geração
Y, que são muito diferentes”,
acredita Sandra.
Isso porque, enquanto os jo-
vens se preocupam em subir
rapidamente de cargo, os pro-
fissionais da geração anterior
têm como característica cres-
cer dentro da própria empresa.
Jovens chegam Isadora Becker, de 25 anos,
acaba de completar o progra-
ao mercado de ma de trainee da Vivo. “Assim
trabalho com que terminei o programa fui
ambição por altos promovida a analista, e espero
chegar a gerência em pouco
cargos. Para atingir tempo”, afirma a jovem pro-
seus objetivos, fissional. Apesar de acreditar
eles estão dispostos que não tem problemas de su-
bordinação, Isadora admite
a encontrar a que essa é uma característica
empresa que lhes de sua geração. “Eu me dou
ofereça um cargo muito bem com minha gestora,
mas vejo que muitos colegas
melhor. O que enfrentam dificuldades em re-
acontecia na geração ceber ordens”.
anterior, onde Para Renata Fillipi Lind-
quist, diretora da Mariaca,
um profissional empresa de recursos humanos,
passava anos um outro problema é que,
crescendo em uma como esses jovens atingem
postos altos em pouco tempo,
mesma empresa, não adquirem maturidade para
já não se repete exercer a função. “Vê-se mui-
tos jovens em grandes posições
e que não têm jogo de cintura”,
diz. “Isso é fundamental em
um cargo de direção.”
Essa inconstância dos jovens
e sede de crescer em qualquer
lugar fez com que a Siemens to-
masse algumas providências
para evitar que seus funcioná-
rios fossem para as concorren-
tes. “Desenvolvemos vários
equipamentos tecnológicos
para que os funcionários pos-
sam trabalhar onde quiserem”,
afirma Élcio de Moura, vice-
presidente de marketing e pro-
dutos da Siemens Enterprise
Comunications. Com mobilida-
de, os jovens podem trabalhar
de outros locais, por exemplo.
Esse desapego é também
uma característica concreta da
geração, que passou pela sua
primeira crise mundial em
2008. “A crise econômica aju-
dou os jovens a serem mais cal-
Jovens reconhecem suas características
Isadora Becker entende que
sua geração muitas vezes não
sabe esperar o momento e nem
dar tempo ao tempo. Ela mesma
admite que, apesar de ter
completado agora o processo
de trainee ao qual se inscreveu,
já sabe quando quer chegar ao
cargo de gerência. Função que
está quatro postos acima do que
faz hoje. “Não quero falar sobre
o tempo para isso, mas já tenho
na minha cabeça o prazo certo
para chegar à gerência”, afirma
a jovem de 25 anos. Essa é uma
das principais particularidades
de uma geração que não passou
por crises econômicas e nem
Semprevisível
Sandra Lima,
diretora de recursos
humanos da Vivo,
tenta entender as
diferentes gerações
no processo de
trabalho
mos e pensarem com cautela”,
afirma Renata. Para os profis-
sionais da geração X, que já pas-
saram por crises financeiras
graves, o imediatismo e a im-
pulsividade não são caracterís-
ticas tão marcantes.
O professor da Fundação Dom
Cabral, Anderson Sant´ana, diz
que esses conflitos são normais,
e que a humanidade é constituí-
da por grandes mudanças. “Ge-
rações diferentes são uma cons-
tante”, afirma. ■
guerras. “Pela primeira vez
na história da gestão, estamos
tendo um número maior de
gerações convivendo”, afirma
Anderson Sant´ana, professor
da Fundação Dom Cabral.
As gerações a que o professor
se refere são a da guerra,
do pós-guerra, a X e a Y.
Em algumas empresas é possível
encontrar as quatro gerações
trabalhando juntas. E mesmo
com tantos conceitos às vezes
díspares, elas conseguem se
entender. “A grande questão
é considerar as diferenças,
o que caracteriza cada geração”,
afirma o professor. A.V.A.
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 9

Companhia Aberta
CNPJ/MF nº 09.346.601/0001-25
NIRE 35.300.351.452

FATO RELEVANTE
A BM&FBOVESPA S.A. (“BVMF”), em cumprimento ao disposto no parágrafo 4º do artigo 157 da Lei nº 6.404/76 e à Instrução CVM nº 358/02, vem a público informar que, nesta data,
assinou com o CME Group, Inc (“CME”), holding que controla a Chicago Mercantile Exchange (CME), New York Mercantile Exchange (Nymex), Board of Trade of the City of Chicago,
Inc. (CBOT) e Commodity Exchange, Inc. (COMEX), Protocolo de Intenções para firmar um acordo de parceria estratégica preferencial global que contempla (i) investimentos e
acordos comerciais em bolsas internacionais, em bases iguais e compartilhadas; (ii) o desenvolvimento, em conjunto com o CME, de uma nova Plataforma Eletrônica de Negociação
de derivativos, ações (equities), renda fixa e quaisquer outros ativos negociados em bolsa e balcão; (iii) elevar sua participação societária para 5%, equivalente, nesta data, a
aproximadamente US$ 1 bilhão (hum bilhão de dólares); e (iv) indicar um representante para participar do Conselho de Administração do CME.

1. BVMF e CME como Sócios Estratégicos Preferenciais Globais

BVMF e CME passarão a ser “Sócios Estratégicos Preferenciais Globais” (Global Preferred Strategic Partners) para, em conjunto, identificar oportunidades de operações estratégicas
de investimento e de parcerias comerciais com outras bolsas do mundo, nos segmentos de ações e de derivativos. BVMF e CME procurarão realizar esses investimentos e/ou parcerias
em bases iguais e compartilhadas, respeitadas as restrições legais e regulatórias, bem como os históricos de relacionamento e especificidades da BVMF e do CME em relação à bolsa
em que se realizará o investimento e/ou parceria.
Todavia, quando não for possível ou apropriada a participação conjunta das duas bolsas – casos de restrição legal ou regulatória; quando a terceira bolsa, objeto da transação, não
queira ou não possa se associar à BVMF ou ao CME; ou, ainda, quando a participação conjunta das partes tornar impraticável a realização da operação – a Bolsa que estiver liderando
o investimento e/ou parceria, deverá prosseguir sozinha na operação.
Para a operacionalização da presente parceria estratégica preferencial global, os principais executivos (Comitê Estratégico) da BVMF e do CME se reunirão trimestralmente para
analisar os planos de investimento e de parcerias comerciais da BVMF e/ou do CME com quaisquer bolsas no mundo, bem como os atributos, afinidades e contribuições que elas
possam ter para com a bolsa objeto do investimento e/ou parceria.

2. Nova Plataforma de Negociação Multi-Mercado – única e integrada – mercados de ações, derivativos, câmbio, renda fixa, outros ativos de balcão e block trade
BVMF e CME desenvolverão conjuntamente, com base em tecnologia derivada do sistema de negociação CME Globex®, bem como em nova tecnologia a ser criada conjuntamente
pelas duas bolsas, uma nova plataforma eletrônica de negociação, com tempo de processamento de negócios inferior a um milissegundo, que contemplará sob uma mesma infra-
estrutura todos os segmentos de negociação existentes na BVMF, quais sejam:
• mercado à vista de ações;
• derivativos referenciados em ações, índices de ações, taxas de juro, taxas de câmbio e commodities;
• taxa de câmbio à vista;
• títulos públicos;
• títulos privados de renda fixa; e
• outros ativos de balcão.
Será também desenvolvido na nova plataforma um sistema de negociação de grandes lotes de ações (block trade).
O primeiro módulo a ser desenvolvido será o de derivativos, que substituirá, até o início de 2011, o atual GTS (Global Trading System), sistema eletrônico de negociação utilizado pela
BVMF em seu segmento de derivativos financeiros e de commodities, e câmbio a vista. O segundo módulo será implantado até o final de 2011, e substituirá os sistemas de negociação
MegaBolsa, Sisbex e BovespaFIX atualmente utilizados pela BVMF nos mercados de ações, títulos públicos federais e títulos privados de renda fixa, respectivamente.
Tanto a BVMF como o CME poderão explorar comercialmente a nova plataforma, compartilhando entre si as receitas de tal comercialização. A BVMF poderá comercializar livremente
a plataforma nas Américas do Sul e Central, no México e na China. Nas demais regiões, poderá fazê-lo desde que associada a uma operação de investimento e observadas
determinadas restrições relativas à listagem de produtos pela bolsa investida.
A BVMF e o CME serão co-proprietários da nova plataforma de negociação multi-mercado, compartilhando, em regime de co-autoria e através de licenças recíprocas, perpétuas e
irrevogáveis, a propriedade intelectual do sistema, bem como suas melhorias, versões (up grades) e softwares derivados.
Ainda como reflexo dessa nova parceria, o CME transferirá à BVMF, com base na tecnologia do sistema Globex®, todo o conhecimento necessário à operacionalização e ao
desenvolvimento da nova plataforma, passando a BVMF a deter total independência e autonomia para, inclusive, comercializá-la em determinadas regiões sob determinadas
condições.
Para a completa implementação de todas as etapas da nova plataforma, incluindo-se a aquisição de toda a tecnologia e propriedade intelectual a ela inerente, a BVMF estima
realizar investimentos da ordem de US$ 175 milhões (cento e setenta e cinco milhões de dólares) ao longo de 10 (dez) anos, com valor presente de US$ 100 milhões (cem milhões
de dólares).

3. Aumento da participação societária da BVMF no CME

A BVMF elevará sua participação societária no CME dos atuais 1,8% para 5%, igualando-se ao nível da participação societária que o CME detém na BVMF.
O investimento que a BVMF realizará é de aproximadamente US$ 620 milhões (seiscentos e vinte milhões de dólares), e deverá ser aprovado por Assembléia de Acionistas da BVMF a
ser oportunamente convocada. Dessa forma, somado à participação já detida, o investimento total da BVMF no CME passará a ser da ordem de US$ 1 bilhão (um bilhão de dólares)
a valor de mercado presente, e ficará sujeito a lockup até 26 de fevereiro de 2012, mesmo prazo a que está sujeito o investimento cruzado original das partes.

4. Participação da BVMF no Conselho de Administração do CME

Para a plena consecução dessa nova parceria, CME e BVMF cuidarão para que seus respectivos acionistas aprovem a inclusão de um representante de cada bolsa em seus Conselhos
de Administração. Assim, mantidos os investimentos recíprocos mínimos, cada bolsa terá um representante no Conselho da outra.

5. Outras Oportunidades Conjuntas

(i) Operações com Derivativos de Balcão – Cooperação Mútua em Serviços de Contraparte Central – BVMF e CME explorarão oportunidades mútuas de desenvolvimento de seus
serviços de contraparte central para os mercados derivativos de balcão. Tais oportunidades poderão incluir acordos de compensação, administração de margens de garantia
e o uso da tecnologia e do know-how do sistema CME ClearPort® para o registro, a liquidação e o gerenciamento de risco de operações com derivativos de balcão.
(ii) Sistema Multilateral de Roteamento de Ordens e Distribuição de Market Data – BVMF e CME desenvolverão, em conjunto, sistemas multilaterais de roteamento de ordens
e/ou distribuição de dados de mercado (market data) envolvendo os mercados de ações e derivativos de bolsas globais que sejam, atual ou futuramente, suas parceiras.

6. Prazo
A presente Parceria Estratégica Preferencial Global tem prazo inicial de 15 (quinze) anos, com realinhamento dos seus aspectos estratégicos e comerciais no 5º e 10º aniversários.
Dentro desse prazo, ela permanecerá em vigor enquanto uma bolsa detiver, na outra, investimento mínimo de 2% (dois por cento) do capital social da investida.

7. Expansão e Internacionalização do Segmento de Ações (equities)

A presente parceria com o CME, e o desenvolvimento de uma nova plataforma de negociação Multi-Mercado, que representa o estado da arte em termos de tecnologia, garantirá
à BVMF as melhores condições para suportar o aumento do fluxo de ordens que vem ocorrendo não apenas em face da expansão e do desenvolvimento do mercado de capitais
no Brasil mas, também, em face do potencial aumento do fluxo decorrente do sistema de roteamento de ordens que a NASDAQ OMX está desenvolvendo para que intermediários
americanos (broker dealers) conectados a esse sistema possam enviar ordens de compra e de venda de ações negociadas na BVMF, e para que corretores brasileiros também
conectados a esse sistema possam enviar ordens de compra e de venda de ações negociadas na NASDAQ OMX.
Nesse sentido, esta parceria consolida as iniciativas da BVMF para oferecer aos seus usuários o melhor sistema de negociação disponível em termos de segurança, conectividade e
velocidade, assegurando uma sólida base tecnológica para o desenvolvimento do mercado de ações brasileiro.

São Paulo, 11 de fevereiro de 2010

Edemir Pinto Carlos Kawall Leal Ferreira

Diretor Presidente Diretor Executivo Financeiro,
Corporativo e de Relações com Investidores
10 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
OPINIÃO
Marcelo Mariaca
Presidente da Mariaca e professor da
Brazilian Business School
Bônus na mira
A proposta do Banco Central de se adotar uma nova le-
gislação para a remuneração dos executivos do setor
financeiro está em linha com discussões iniciadas em
reuniões com o G-20 e em iniciativas mais concretas,
como as colocadas em prática pela França depois da
eclosão da crise mundial. Já no início do século, quan-
do começaram pipocar escândalos corporativos, os
elevados bônus pagos aos executivos em decorrência
de resultados de curtíssimo prazo, obtidas por meio de
estratégias agressivas, começaram a ser vistos como
uma ameaça à saúde econômica das organizações no
longo prazo. A discussão aprofundou-se com a crise.
No Brasil, a proposta do Banco Central tem sido vis-
ta pelos próprios banqueiros como excesso de zelo,
uma vez que nossas instituições financeiras são reco-
nhecidamente mais conservadoras e cautelosas que
suas congêneres norte-americanas, por exemplo.
Além disso, as instituições brasileiras já começaram a
fazer ajustes de forma espontânea, como anunciou o
Itaú-Unibanco recentemente.
Apesar de serem bem-vindas práticas que desesti-
mulem os executivos a assumir riscos excessivos, a
realidade mostra que os pacotes de remunerações
sempre foram um dos principais motores para atrair
talentos e motivar os executivos a buscar cada vez mais
resultados melhores. Nas épocas de crise, as empresas
pisam no freio, movidas pelo instinto de sobrevivência
e senso de responsabilidade. Mas tão logo voltam os
tempos de bonança e a competição se acirra, elas vol-
tam a acelerar e desenvolvem pacotes mais atraentes.
A novidade é que as organizações perceberam que
não podem continuar a incentivar recompensas por
resultados de curto prazo ou por decisões baseadas em
risco excessivo, que comprometem a sustentabilidade
do negócio e abrem espaço para a prática de desvios
éticos, como a manipulação de balanços e do preço de
ações. Ressalve-se que não cabe ao governo intervir na
gestão das empresas, como, por exemplo, impor limi-
tes aos salários do executivo. A política de recompen-
sas é uma prerrogativa de cada empresa. Além do mais,
limitar recompensas pode desestimular a inovação e o
risco, que são pilares inabaláveis do empreendimento e
do sucesso empresarial.
Os bônus pagos em decorrência de
resultados de curto prazo começaram
a ser vistos como ameaça à saúde
econômica de empresas no longo prazo
Uma das considerações óbvias é a necessidade de
maior transparência e informação sobre os salários dos
executivos, para que os acionistas possam avaliar se o
que se paga aos gestores corresponde de fato ao seu de-
sempenho. Outra necessidade é evitar que os resulta-
dos de curto prazo sejam o fator preponderante na de-
finição da política de gratificações.
O mecanismo de stock options continua a ser uma
boa prática, pois compromete o executivo com o de-
sempenho do negócio, mas precisa de certos ajustes.
O executivo é um acionista diferente daquele que in-
veste sua poupança no negócio. Em muitos casos, ele
se comporta como acionista de curto prazo, interes-
sado nos ganhos imediatos e resultados trimestrais,
enquanto os outros acionistas vislumbram um hori-
zonte maior. ■
Bill Fischer
Professor do programa Technology
Management, no IMD
Lições do recall
Por pelo menos duas décadas, a Toyota tem sido a
maior referência da manufatura. O “jeito” Toyota tem
sido uma espécie de ‘caminho para o sucesso’. Seu
perfeccionismo, rigorosas expectativas de qualidade, a
promessa de “tranquilidade” ao comprador de que o
carro estará livre de problemas e uma cultura organi-
zacional que cumpriu estas promessas inúmeras vezes,
são tarefas que a Toyota realizou melhor do que qual-
quer outra empresa no planeta.
Na verdade, se refletirmos, fica claro que, dado o
estado lastimável da indústria de automóveis, a
Toyota continua sendo referência. Apesar do recall
de milhões de veículos — aparentemente o maior do
gênero na história — a Toyota ainda se destaca na in-
dústria por fabricar carros que funcionam e por suas
inovações que certamente moldarão nosso futuro.
No entanto, a Toyota fracassou em sua busca pelo
crescimento, pois se esqueceu de dar atenção ao seu
conhecimento adquirido.
Dado o estado lastimável da
indústria de automóveis, a Toyota
continua sendo referência - apesar
do recall de milhões de veículos
Segundo Paul Ingrassia, autor de um livro sobre a
indústria automobilística chamado Crash Course,
um conhecimento que a Toyota deixou de lado foi
“nunca construa... um novo produto, em uma nova
fábrica, com mão de obra nova”. Estes três “nuncas”
oferecem uma interessante percepção de como as
organizações devem combinar o “saber” com seu
“crescimento” para terem sucesso no mercado glo-
bal. À medida que adentramos uma era de intenso
conhecimento, não é de se estranhar que “o saber”
se tornará tão importante, se não mais, do que “o fa-
zer”. Saber o que fazer, como fazer e para quem fa-
zer, será a chave para o sucesso. Será uma questão de
saber mais do que as outras organizações e descobrir
como chegar a esse conhecimento.
A situação da Toyota foi comentada por dois profes-
sores do IMD, Bala Chakravarthy e Peter Lorange, no
livro Profit or Growth: Why You Don’t Have to Choose.
Os autores argumentam que as empresas que têm in-
tenção de crescer — e não somente de se proteger e de-
fender posições no mercado — podem se expandir ao
abrirem novos mercados ou oferecerem novas compe-
tências, mas não ao mesmo tempo! Claramente, esta é
uma maneira alternativa de citar os três “nuncas” da
Toyota. Outra ainda é dizer que o crescimento global é
baseado no que você sabe e em, seletivamente, adqui-
rir novos conhecimentos.
É muito difícil emplacar a globalização bem suce-
dida sem a garantia de algum conhecimento que dê a
sua organização uma base para tirar vantagem. Tal-
vez a resposta seja se apoiar na oferta de produtos já
existentes em novos mercados, ou então, seja fabri-
car novos produtos em fábricas já existentes, com
mão de obra experiente, ou talvez seja empregar
uma equipe de gerentes e funcionários experientes
para resolver novos problemas em um mercado já
existente. O importante é sempre manter algo fami-
liar ao embarcar para algo novo. Contrariar isso é
correr o risco de seguir o caminho errado para o su-
cesso, como fez a Toyota. ■
CARTAS
O LEVIATHAN DO PT - ARTIGO DE ROBERTO FREIRE
Brilhante a matéria do colunista, pois caso a senhora
Dilma ganhe a eleição estaremos de volta ao
totalitarismo, so que agora de esquerda reacionária
e corrupta e sindicalismo de pelegos.
Henio Ledo
Limeira (SP)
Excelente Opinião. Concordo em gênero, número
e grau. Infelizmente os cidadãos brasileiros em geral
não sabem o que significa prática política e não
conhecem seus direitos e obrigações. O objetivo do
PT é agigantar o Estado brasileiro e tomar o espaco
que deveria ser ocupado pela Sociedade Civil.
É preciso que cada eleitor tome ciência desses
objetivos do PT e responda nas urnas neste ano.
Devemos trabalhar para a redução do Estado
brasileiro e criar mais espaços para a iniciativa
privada. Quanto menos Estado, melhor.
Celso
São Paulo (SP)
Desespero de causa, Roberto Freire?
A Dilma está chegando.
Carlos Alberto
Recife (PE)
O ETANOL ESTÁ PRONTO PARA SER
COMMODITY? ARTIGO DE RICARDO GALUPPO
Acredita-se que só a partir de abril será regularizada
a oferta de etanol, o que permitiria a formação
dos estoques reguladores como forma de enfrentar
a próxima entressafra da cana. Com a demanda
mundial dos biocombustíveis e sua rápida expansão,
através do forte apelo ambiental, vale fomentar
e implementar, além de uma política de estoques
reguladores, outras medidas inovadoras e
reguladoras como a introdução de alternativas de
matéria prima para a produção do álcool. O etanol
poderá vir do Nordeste brasileiro por meio do cultivo
e utilização do sorgo doce ou sacarino para produção
de álcool como alternativa para promover
a segurança do abastecimento e o equilíbrio
do mercado. Pesquisa e desenvolvimento
é o caminho para o progresso.
Paulo Cesar Bastos
Salvador (BA)
DIEESE DEFENDE REDUÇÃO DE JORNADA
SEMANAL PARA 40 HORAS
Porque na nova emenda não se trabalha em um
modelo misto, em que as 4 primeiras horas extras não
tenham custo acima do normal, as 16 horas seguintes
50% e depois 75%. O artigo fala em produtividade,
mas muito do aumento veio da tecnologia e não das
pessoas. O empregado brasileiro tem baixa
produtividade comparados
com os da alemanha e dos EUA. Aqui é comum
o retrabalho ou a falta de qualificação (até porque o
patrão investe e depois o empregado vai embora e
fica por isso mesmo). O debate deve ser mais amplo.
Os empregados têm de parar de pensar em trabalhar
menos e ganhar mais e partir para o trabalhar mais e
ganhar mais. E trabalhar mais não significa uma mairo
número de horas mas uma qualidade maior e uma
maior produtividade. E mais, o governo deve parar de
assaltar os trabalhadores com encargos altissimos e
incentivos a baixa produtividade. Pois no fim não nos
enganemos, quem paga a conta é a sociedade como
um todo. Ou por produtos mais caros ou pelo alto
grau de informalidade. Para o país é melhor menos
burocracia e mais competitividade. Assim os preços
caem e a sociedade tem um retorno maior.
Ricardo Martins
Salvador (BA)
ETANOL
Na reportagem sobre Biocombustível do jornal Brasil
Econômico de ontem, existe uma coluna com
o seguinte título “Entenda: O que quer dizer etanol
de primeira e segunda geração”, que explica
sucintamente biocombustíveis de segunda geração
e etanol de segunda geração. Espera uma explicação
mais didática e um pouco mais completa.
Guilherme Saldanha
São Paulo (SP)
Cartas para Redação - Av. das Nações Unidas, 11.633 –
8º andar – CEP 04578-901 – Brooklin – São Paulo (SP).
redacao@brasileconomico.com.br
As mensagens devem conter nome completo, ende-
reço e telefone e assinatura. Em razão de espaço ou
clareza, BRASIL ECONÔMICO reserva-se o direito de edi-
tar as cartas recebidas.
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Henrique Manreza
Acesso à cultura, nosso maior desafio
Antoninho Marmo Trevisan
Empresário, educador e integrante do Conselho
de Desenvolvimento Econômico e Social (CDES)
Economia forte, instituições po-
líticas sólidas e boas perspecti-
vas colocam o Brasil na posição
de uma das nações mais promis-
soras do mundo neste começo
de ano. No entanto, o pouco
acesso à cultura continua a ser
um dos nossos pontos frágeis.
Estas são as constatações que
podemos subtrair dos levanta-
mentos feitos pela revista Inter-
national Living, publicação
americana que, desde o começo
da década, elabora a medição
informal do índice de desenvol-
vimento humano (IDH) de qua-
se 200 países. Em 2010, os pri-
meiros colocados são, respecti-
vamente, França, Austrália,
Suíça, Alemanha, Nova Zelân-
dia, Luxemburgo, Estados Uni-
dos, Bélgica, Canadá e Itália.
O Brasil aparece em 38º -
nada mal, tendo em vista que fo-
ram 194 avaliados, mas ainda as-
sim numa posição menos honro-
sa que a do Uruguai (19º lugar),
da Argentina (26º) e do Chile
(31º). Nossas melhores pontua-
ções ocorreram nos quesitos de
liberdade e segurança (foram
analisados riscos de guerra e de
ataques terroristas, e não a ques-
tão da violência urbana). Nossos
piores desempenhos foram em
infraestrutura e acesso à cultura.
Os jovens e a internet
O que a International Living fez
foi tabular aquilo que constata-
mos na prática. O Brasil é um
país que incorporou os valores
democráticos e que pratica a to-
lerância, mas ainda tem muitas
lacunas a preencher. Na área de
infraestrutura, um dos nossos
calcanhares de aquiles, estamos
investindo fortemente, mas con-
tinuamos distantes dos padrões
que nos permitiriam suprir nos-
sas demandas por energia, rodo-
vias, ferrovias, hidrovias e fluxo
portuário. Em habitação, nosso
déficit é de aproximadamente 7
milhões de moradias.
No âmbito da Educação e da
Cultura, é sabido que o Brasil su-
perou problemas antigos, como
a falta de acesso à escola. Além
disso, segundo o IBGE, em 2008,
56 milhões de pessoas de dez
anos ou mais de idade acessaram
a internet pelo menos uma vez
por meio de um computador.
Esse número equivale a 34,8%
da população nessa faixa etária.
Otimismo em São Paulo
A confiança do consumidor paulistano continuou a subir em fevereiro
e permaneceu em patamar recorde, segundo a Fecomercio (Federação
do Comércio do Estado de São Paulo). O ICC (Índice de Confiança do
Consumidor, ligado à percepção que pessoas fazem de emprego e de
renda) medido pela entidade aumentou 0,2% na comparação com janeiro,
para 159,0 pontos, avanço de 19,7% em relação a fevereiro de 2009.
No levantamento, resultados acima dos 100 pontos indicam otimismo.
Se as crianças
sonharem em ganhar
livros com o mesmo
ardor com que
desejam bonecas
ou pistolas de
brinquedo, estaremos
mais próximos da
construção de um
país melhor. Não há
riqueza maior do
que o conhecimento
A mesma pesquisa revela que
o uso da internet foi maior entre
os mais jovens. No grupo de 15 a
17 anos, por exemplo, a internet
é usada constantemente por
62,9% dos jovens. A seguir, vem
o grupo de 10 a 14 anos de idade,
no qual 51,1% da população tem
acesso à rede. Já o grupo de 50
anos ou mais é o time dos des-
conectados, com uma partici-
pação de apenas 11,2%.
O uso do celular também está
cada vez mais difundido. Cerca
de 53,8% da população de dez
anos ou mais de idade tinham
telefone celular para uso pessoal
em 2008, segundo o IBGE.
Faltam bibliotecas
Tudo isso indica que estamos
acompanhando o restante do
mundo em seu ganho de velo-
cidade e no encurtamento de
distâncias. Mas é triste saber
que o interesse pelas novas
tecnologias não se faz acom-
panhar por um embasamento
intelectual que, no mínimo,
tornariam mais interessantes e
enriquecedoras as palavras
que atravessam os caminhos
de fibra ótica...
Temos que nos empenhar no
combate à má qualidade do
ensino e favorecer o acesso à
cultura. E um bom começo
para o enfrentamento desse
Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 11
problema é a expansão do nú-
mero de bibliotecas públicas
pelo País. Hoje, ainda faltam
bibliotecas em mais de 300
municípios brasileiros. O de-
safio de zerar esse déficit deve
ser encarado como uma dívida
histórica, por todos nós.
Além de disponibilizarem li-
vros variados para todos os tipos
de público, as bibliotecas fun-
cionam, principalmente nas ci-
dades de menor porte, como es-
paços importantes para a aqui-
sição da cultura e o exercício da
arte e da criatividade. Salas são
aproveitadas para cursos de tea-
tro, música e artesanato, e
aquelas que recebem equipa-
mentos para projeção se con-
vertem em pequenos cinemas.
Graças ao ambiente aconche-
gante e convidativo, as bibliote-
cas são opções excelentes para o
convívio de crianças e de jovens
que, sem essa alternativa, aca-
bariam ficando horas e horas na
rua, expostos a toda sorte de
riscos e estímulos negativos.
Infelizmente, porém, ainda
nos falta trabalhar o apreço
pelo livro com a ênfase que ele
mereceria. Talvez porque os li-
vros não sejam promovidos por
meio de comerciais na televi-
são, nem tenham, por trás de-
les, importantes marcas licen-
ciadas a reforçar seu apelo co-
Andriy Petrenko/Dreamstime
mercial, eles só são lembrados,
em boa parte dos lares brasilei-
ros, quando os pais recebem a
lista de material escolar no iní-
cio do ano. Dessa forma, trans-
formam-se em símbolos da
obrigação e da rotina, e deixam
de ser identificados com aquilo
que eles são de fato: compa-
nheiros para todas as horas,
principalmente as de lazer.
Transformar os livros em
objeto de desejo é uma missão
que deve ser encampada por
toda a sociedade. Eles são ini-
gualáveis na sua posição de ali-
mentadores de corações e men-
tes. E é importante trabalhar
essa questão com uma ênfase
bastante grande junto às crian-
ças e aos adolescentes. Coloco
ênfase nos mais jovens porque é
justamente nos primeiros mo-
mentos da vida que as pessoas
despertam para o novo e come-
çam a cultivar os valores e as
crenças que irão acompanhá-
las pelo resto de suas vidas.
Se as crianças sonharem em
ganhar livros com o mesmo ar-
dor com que desejam as pistas
de corrida, as bonecas e até as
pistolas de brinquedo, estare-
mos mais próximos da constru-
ção de um país melhor. Pois não
há riqueza maior do que o co-
nhecimento, e é desse tesouro
que o Brasil mais precisa. ■
12 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
BRASIL
Ficha Limpa avança
com prisão de Arruda
Câmara discute projetos que restringem candidaturas de condenados pela Justiça
Sílvio Ribas
sribas@brasileconomico.com.br
A prisão do governador do Dis-
trito Federal, José Roberto Ar-
ruda (sem partido), decretada
na quinta-feira pelo Superior
Tribunal de Justiça (STJ), deverá
reforçar o debate no Congresso
sobre mudanças na legislação
eleitoral para endurecer as re-
gras de inelegibilidade. Um
grupo de trabalho já foi instala-
do na Câmara com o propósito
de consolidar 14 propostas, en-
cabeçadas pelo projeto de ini-
ciativa popular (PLP 518, de
2009), chamado de Ficha Lim-
pa, que barra candidatura de
políticos condenados pela Justi-
ça em primeira instância.
O deputado Índio da Costa
(DEM-RJ), relator do grupo que
analisa o Ficha Limpa (PLP
518/09) e as outras 13 propostas
que tramitam em conjunto, res-
salta que, mesmo se forem
aprovadas este ano, as mudan-
ças só valerão a partir das elei-
ções municipais de 2012. A pre-
visão é de que o texto final seja
votado em plenário até o fim de
março. Mesmo que proposta
fixe a validade das regras para as
eleições de 2010, o Supremo
Tribunal Federal (STF) teria de
ser consultado sobre a constitu-
cionalidade da aplicação da lei
este ano. De acordo com a
Constituição Federal, leis que
alterem o processo eleitoral só
são aplicadas um ano após o iní-
cio da sua vigência.
O presidente da Câmara, Mi-
chel Temer (PMDB-SP), solici-
tou ao grupo de trabalho que vai
analisar os projetos sobre inele-
gibilidade que cheguem a uma
proposta de consenso até mea-
dos de março, para colocá-la
em votação. O Ficha Limpa re-
cebeu mais de 1,3 milhão de as-
sinaturas e prevê inelegibilidade
por oito anos após condenação
em primeira instância e inclui
dispositivos à legislação eleito-
ral (Lei Complementar 64, de
1990). Entre eles, um prevê que
parlamentares que cometerem
quebra de decoro se tornarão
inelegíveis mesmo se renuncia-
rem para evitar a cassação.
Apesar da abertura , os líderes
partidários acham mais ade-
quado impedir a candidatura
dos que foram condenados só
em segunda instância.
Já há oito pedidos de
impeachment contra
o governador preso
e quatro contra o
governador interino,
Paulo Octávio
PROPOSTAS DE LEI
14
é o número de projetos de lei
que tramitam na Câmara no
sentido de endurecer as regras
de inelegibilidade para os
candidatos nas próximas eleições.
ESFORÇO COLETIVO
1,3 milhão
foi o total de assinaturas obtidas
pelo movimento que levou
ao projeto de lei de iniciativa
popular na pauta da Câmara,
chamado de Ficha Limpa.
DETENÇÃO TEMPORÁRIA
5 dias
é o período inicial da prisão
preventiva do governador José
Roberto Arruda, iniciada na
última quinta-feira e confirmada
pelo Supremo Tribunal Federal.
Habeas corpus negado
Arruda precisou mudar sua
agenda no carnaval para aten-
der a Justiça. Ontem, o minis-
tro Marco Aurélio Mello, do Su-
premo Tribunal Federal (STF),
negou o pedido de habeas cor-
pus do governador. Com isso,
ele continua na Superinten-
dência da Polícia Federal, em
Brasília, até a quarta-feira,
com o fim do feriado. Sua pri-
são deve-se ao fato de ter sido
acusado de tentar subornar
uma testemunha do esquema
de corrupção que atingiu o go-
verno distrital. Arruda pediu
licença do cargo de governador
para a Câmara Legislativa na
quinta-feira, após o STJ decre-
tar sua prisão preventiva. Com
isso, o vice Paulo Octávio
(DEM) assumiu o governo.
A maior crise política da his-
tória do Distrito Federal, inicia-
da em novembro, é conhecida
como Mensalão do DEM.
Novas reações
O presidente Luiz Inácio Lula da
Silva disse ontem esperar que a
prisão de Arruda “sirva de
exemplo para que não possa
mais se repetir em lugar ne-
nhum”. “Precisamos ser mais
duros com a corrupção, com o
corrupto e com o corruptor”,
comentou Lula, que aprovou o
gesto de Arruda ter se entrega-
do, evitando o constrangimento
de sair de casa algemado.
Para o presidente nacional da
Ordem dos Advogados do Brasil
(OAB), Ophir Cavalcante, o pe-
dido de intervenção federal tem
todos os fundamentos necessá-
rios, a fim de sanar a “desorga-
nização institucional” e a “ver-
dadeira desordem política” no
Distrito Federal.
A mesa diretora da Câmara
Legislativa decidiu ontem ana-
lisar após o carnaval três pedi-
dos de impeachment contra o
governador, de oito que a casa já
recebeu até o momento. Na
quinta-feira, a Comissão de
Constituição e Justiça (CCJ) de-
verá aceitar pedidos de investi-
gação de Arruda por crime de
responsabilidade. Ontem, mais
quatro pedidos de impea-
chmeant foram endereçados ao
governador interino. Os pedi-
dos sequer foram analisados,
devido ao envolvimento da dez
parlamentares nos casos. ■
ETAPAS DA INTERVENÇÃO
Fatos que podem levar à
nomeação de um interventor
para governar o Distrito Federal
1 O pedido de intervenção federal feito na
quinta-feira pela Procuradoria-Geral da
República (PGR) seguiu a decisão do Superior
Tribunal de Justiça (STJ) de decretar prisão
preventiva do governador José Roberto Arruda
(sem partido) e de mais quatro envolvidos na
suposta tentativa de suborno ao jornalista
Edmilson Edson dos Santos, o Sombra
2 O Ministério Público pediu a prisão preventiva
do governador porque ele tentou obstruir as
investigações. O comprometimento dos três
poderes e “indícios fortíssimos de esquema
criminoso de apropriação de recurso público”
justificaram o pedido do procurador-geral da
República, Roberto Gurgel
3 O presidente do Supremo Tribunal Federal
(STF), Gilmar Mendes, concedeu na própria
quinta-feira prazo de cinco dias para que o
Executivo local se manifestasse sobre o pedido
de intervenção. O prazo para que o governo
apresente defesa começará a ser contada a
partir do momento em que sua Procuradoria
for oficialmente comunicada
4 O pedido de intervenção deve ser analisado
pelo plenário do STF em data a ser definida.
Enquanto isso, o vice-governador, Paulo
Octávio (DEM), exercerá a função de chefe do
Executivo. Se o Supremo aceitar a intervenção,
caberá ao presidente Luiz Inácio Lula da Silva
nomear um interventor. O decreto deverá ser
referendado pelo Congresso num prazo de até
24 horas. “Quando há intervenção, toda linha
sucessória desaparece (vice-governador,
seguida dos chefes do Legislativo e Judiciário)
desaparece”, disse o procurador
Fontes: STF e STJ
TRÊS PERGUNTAS A...
Camila Martins
...ANTONIO FLÁVIO TESTA
Cientista político e pesquisador
da Universidade de Brasília (UnB)
Caos político tende
a se agravar em caso
de intervenção federal
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 13

Divulgação

Lula pede e Meirelles deve seguir no BC COBRANÇA

O presidente Lula deveria se
O presidente Luiz Inácio Lula da Silva aproveitou um evento em Goiânia reunir com opositores e
para deixar claro seu desejo de que Henrique Meirelles permaneça à defensores dos direitos humanos,
frente do BC até o final de seu mandato. “Da última vez não apenas com as autoridades,
que eu vim aqui, eu citei o nome do Meirelles e deu um bafafá danado. durante a viagem que fará ao
Desta vez, eu já não vou citar mais. Desta vez, eu disse ‘Meirelles fica Irã em maio, considerou ontem
no governo até o final, cumpra o seu mandato comigo até o final’”, a prêmio Nobel da Paz de 2003,
disse o presidente ao lado de Meirelles, em evento na capital de Goiás. a advogada iraniana Shirin Ebadi.

Celso Junior/AE

Arruda, preso na quinta-feira por tentar subornar

o jornalista Edmilson dos Santos, o Sombra,
testemunha do esquema de corrupção no DF

Qual o impacto político da
prisão do governador Arruda?
O fato abre espaço para muitas
leituras. A prisão do governador
(sem partido) pela Polícia Federal
tem impacto simbólico
importante em favor da busca
da ética na política, além
de representar um recado
do Judiciário ao Executivo
e Legislativo. Mas é bom lembrar
que Arruda foi preso por cometer
um crime comum (suborno)
ao tentar obstruir a Justiça.
Ao cometer esse grande vacilo,
ele entregou de bandeja para
o Superior Tribunal de Justiça
os argumentos para sua prisão.
O próprio ministro Marco Aurélio
Mello, do Supremo Tribunal
Federal, que sempre foi apegado
à formalidade técnica, reforçou
hoje (ontem) os argumentos
para manter o chefe do Executivo
preso até o fim do Carnaval.
O senhor acredita que haverá
intervenção federal no DF?
A história recente mostra o quão
dramático é para o Planalto
intervir em um ente da Federação.
No caso de Brasília, a intervenção
federal seria um duro golpe
na autonomia do Distrito Federal,
conquistada em 1990, com
a primeira eleição direta de
governador e deputados.
Em 2002, o presidente Fernando
Henrique Cardoso recebeu pedido
para intervir no Espírito Santo
e resistiu à ideia. Desta vez,
também dificilmente o presidente
Lula vai assumir a tarefa
de nomear um interventor.
O prejuízo político agora seria
ampliar o caos. Por mais íntegro
que seja o nome indicado por
Lula, ele pouco pode fazer
até dezembro, deixando a capital
do país sem comando.
A festa do cinquentenário
de Brasília está arruinada?
A comemoração histórica já foi
para o brejo. Não só porque seriam
investidos milhões em espetáculos,
mas porque o mal-estar provocado
pelos escândalos políticos tira o
brilho da festa.
É uma pena porque o sonho de
Juscelino Kubitschek se tornou
realidade e o desenvolvimento
do Brasil foi interiorizado graças
à nova capital. O brasiliense é um
cidadão orgulhoso das conquistas
do Distrito Federal, que tornou
o Centro-Oeste a região mais rica
do país, se considerar o aspecto
da renda per capita. Uma solução
para esse problema seria o
próprio presidente Lula assumir
a celebração do cinquentenário.
Festa dos 50 anos de
Brasília sofre perdas
Os preparativos do governo
do Distrito Federal para a
comemoração dos 50 anos de
Brasília, no próximo dia 21 de
abril, sofreram o duro impacto
dos escândalos que atingiram
o Executivo e o Legislativo.
A programação deveria incluir
atrações internacionais, como
o ex-beatle Paul McCartney,
mas perdeu fôlego e deverá
ter apenas artistas nacionais.
Obras de revitalização também
desaceleraram este ano. S.R.
14 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

BRASIL

JF Diorio/AE Itaci Batista/AE

Carlos Melo Tribunais têm acesso à lista PERFIL DAS CONDENAÇÕES

Cientista político, professor de condenados por
do Insper. Autor de Collor, improbidade administrativa ● Do cadastro do CNJ, 524 dos
o Ator e suas Circunstâncias condenados responderam por
enriquecimento ilícito em função
de ocupar função pública.

● Tiveram 963 condenados por

ação ou omissão que resultou

A lição de Arruda em prejuízo aos cofres públicos.

● E 1.027 pessoas foram

condenadas por violar
Durante mais de três meses, a sociedade acompanhou, princípios da administração
em horário nobre, cenas estarrecedoras: montes de di- pública, como: honestidade,
nheiro, provindos da corrupção, eram vistos transpor- imparcialidade, legalidade,
tados em sacolas, nas calças e nas meias de agentes pú- e lealdade às instituições.
blicos, eleitos pelo povo. Tudo isto, pelo menos apa-
rentemente, coordenado pelo próprio governador,
operado por um secretário de Estado e com a partici-
pação de deputados distritais. Alguns foram até mes-
mo capazes de entoar cânticos e orações de graças. Um
verdadeiro escárnio era transmitido à nação a partir do
governo do Distrito Federal.
A corrupção não é novidade na política e muito me-
nos por estas bandas, infelizmente. Há um sentimento
difuso de que política é assim mesmo. Mas, para usar
um clichê contemporâneo, “nunca na história deste
país”, foi noticiada com tanta crueza, clareza e riqueza
de detalhes, nunca foi negada com tanta desfaçatez e
hipocrisia. Ainda que essas cenas não surpreendam, o
fato é que a sociedade, mais que indignada, está cansa-
da. Mais que horrorizada, apática.
Um sentimento de impotência se estabelecia e isto
era o pior de tudo. No regime republicano, os poderes
se controlam, estabelecem um equilíbrio capaz de não
permitir que ninguém possa exorbitar o poder que lhe
foi conferido. Mas, a tese da República se mostrava
desmoralizada. A Câmara Distrital, instrumento ade-
quado para apuração dos fatos e punição dos responsá-
veis estava envolvida.
Tal era o poder do governador que, dentro da lógica
do esquema montado, nada o atingiria; um sistema
voltado para si, imune e autoprotegido. O mundo gira-

Cadastro reúne 643

ria, os cães ladrariam e a “caravana” passaria ao largo
de tudo. A construção de maiorias parlamentares nem
sempre serve apenas para sustentar governabilidade e
aprovar projetos. Serve também, em alguns casos,

prefeitos condenados
para blindar, como biombo, proteger, acobertar.
Quando instrumentos típicos da política institucio-
nal não bastam; quando se perde a capacidade de ação,
quando se esvai o sentido nobre da política junto com a
esperança de justiça, todos perdem, ou melhor, só a
malandragem ganha. Em momentos assim, descrê-se CNJ vai publicar lista de 2.514 Claudio Abramo, da CNJ, que fez a proposta ao órgão.
de tudo; a própria sociedade perde seu sentido coletivo condenações por improbidade Mas, nas condições aprovadas
e os indivíduos passam a ignorar que vivemos em gru- administrativa, mas preservará
Transparência Brasil, pelo CNJ, o cadastro público não
po. Incorreta, mas justificadamente, consolida-se o nomes dos acusados questiona utilidade vai disponibilizar o acesso aos
sentimento de que política é coisa para malandros. do cadastro sem nomes dos condenados. Assim,
Daniel Haidar se alguém quiser saber quem já
dhaidar@brasileconomico.com.br
que seja divulgado foi condenado por improbidade,
Claro que os envolvidos têm direito o nome dos terá que anotar o número do
à defesa; e eles o farão, como Ao menos 643 prefeitos ou ex- condenados processo da condenação (dispo-
prefeitos cumprem atualmen- nível ao público no cadastro) e
a Justiça entender e determinar. te punições por improbidade consultar, processo por proces-
Mas não será por meio de “esquemas” administrativa. so, no site de cada tribunal res-
É o cargo público com o ponsável pela sentença, quais são
maior número de citados no Ca- os nomes dos condenados.
Em virtude disto tudo e como uma forma de com- dastro Nacional de Condenados “Isso pode ser interpretado
bate a isto é que, hoje, a sociedade deve louvar e agra- por Ato de Improbidade Admi- como intenção do CNJ de ocul-
decer a ação do Ministério Público e a decisão do Supe- nistrativa (CNCIA), do Conse- tar os nomes. Quando alguém
rior Tribunal de Justiça (STJ). Algo precisava ser feito; lho Nacional de Justiça (CNJ). oculta informação, motivo tem.
as instituições tinham que agir de modo a resgatar o Prefeitos ou ex-prefeitos são Por que não colocam? ”, ques-
sentido de sociedade e mesmo da Política, com “P” 25% dos condenados. tiona o diretor-executivo da
maiúsculo. Ao fazê-lo, demonstram que a política é O cadastro lista 2.514 conde- ONG Transparência Brasil,
bem maior que os políticos, o Estado superior aos go- nações em última instância, sem Claudio Weber Abramo.
vernos e isto foi, institucionalmente, importantíssimo. possibilidade de recurso, que fo- Desse jeito, não é possível sa-
Claro que os envolvidos têm direito à defesa; e eles ram feitas desde 2008. O arquivo que administradores públicos ber, por exemplo, se o ex-prefei-
o farão, como a Justiça entender e determinar. Mas é atualizado a cada mês. pudessem consultá-lo para evi- to de São Paulo Paulo Maluf
não será por meio de “esquemas”, da coerção de tes- De todo esse grupo de conde- tar contratar pessoas ou em- consta no cadastro de condena-
temunhas, de sofismas e dissimulações. Na terça- nados, são cobrados R$ 142,3 presas já acusadas de desviar dos por improbidade adminis-
feira, 10 de fevereiro, a democracia e as instituições milhões de ressarcimento inte- recursos ou causar prejuízo aos trativa do CNJ, apesar de ele ter
do Brasil se fortaleceram. Isso é muito bom. Discor- gral de dano ao erário, R$ 26,9 cofres públicos. sido condenado ao menos uma
do do presidente Lula quando diz que “é ruim para a milhões por perda de bens e “Em outro estado e cidade, vez em última instância por esse
política”. Ruim foi o fato de termos deixado chegar a R$169,1 milhões em multas. ninguém fica sabendo disso. Aí o ilícito em um processo que foi
este ponto, bom é que sabemos que as instituições Em tese, a ideia do CNJ ao administrador contrata. Gerava iniciado em 1995 e cuja execução
podem reagir. É esta a lição que devemos levar a res- organizar o cadastro, com base problemas graves para o adminis- do ressarcimento só começou no
peito da prisão do governador José Roberto Arruda, a em decisões comunicadas por trador público e para a Justiça”, ano passado. Procurado, o CNJ
primeira deste tipo a ocorrer no país. Oxalá se cons- juízes de todo o país, era divul- diz o procurador de Justiça Felipe não informou se o ex-prefeito
titua como um precedente. ■ gar as condenações para evitar Locke Cavalcanti, conselheiro do Paulo Maluf está no cadastro. ■
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 15

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16 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
INOVAÇÃO & EDUCAÇÃO
O homem que mudou
o ensino de Pernambuco
Marcos Magalhães, do ICE, leva seu método de ensino e gestão para quatro estados
Regiane de Oliveira
roliveira@brasileconomico.com.br
Marcos Magalhães é mais co-
nhecido pelos seus anos de tra-
balho à frente da Philips no Bra-
sil. Aposentado desde 2007,
nem parece que ele trocou o
mundo empresarial pela educa-
ção. O engenheiro pernambu-
cano traduz com facilidade para
a linguagem econômica os pro-
blemas que a falta de qualidade
da educação trouxeram ao país.
Magalhães fundou o Instituto
de Corresponsabilidade pela Edu-
cação (ICE) para mobilizar a ini-
ciativa privada a produzir solu-
ções educacionais inovadoras e
replicáveis, “O brasileiro tem em
média sete anos de escolaridade,
enquanto a China tem 12, e a
Coréia do Sul, 17. Isso reflete no
PIB per capita desses países, por
exemplo”, afirma.
Não são poucos os exemplos
que Magalhães conta nos quais
a educação atrapalha a econo-
mia. É o caso de um estaleiro
em Pernambuco onde, de cada
mil jovens que se candidata-
vam, apenas 30 tinham conhe-
cimento mínimo de língua por-
tuguesa e matemática.
São os legados do tempo impe-
rial, diz Magalhães. “O Brasil foi o
último país da América Latina a
ter uma universidade”, lamenta.
O reflexo disso é um atraso tecno-
lógico que compromete o cresci-
mento do país. “Os jovens fogem
dos cursos de ciências e tecnolo-
gia não por falta de interesse, mas
porque sabem que não têm con-
dições de acompanhar”, diz.
Este cenário não é novidade,
afirma Magalhães. A diferença é
decidir fazer algo a respeito.
“Minha atuação começou por
conta de um acaso que virou caso
e depois causa”, brinca, com
ares de trovador pernambucano.
Após constatar que um colégio
tradicional de Recife estava aban-
donado, Magalhães decidiu pro-
mover a reconstrução do edifício
com a ajuda de um grupo de em-
presários. Trata-se do Ginásio
Pernambucano, segunda escola
pública mais antiga do país, fun-
dada em 1825 com o nome de Li-
ceu e reinaugurada pelo próprio
D. Pedro II, em 1853. O colégio era
referência no Nordeste. Nele estu-
daram nomes conhecidos como
Epitácio Pessoa, Ariano Suassuna,
Clarice Lispector e, por sorte,
também Marcos Magalhães.
A reconstrução do edifício le-
vou dois anos e consumiu investi-
mentos de R$ 3 milhões. Mas fal-
tava trazer de volta a qualidade
pela qual a escola ficou famosa.
Começou aí a trajetória do Pro-
Pela ética da
corresponsabilidade,
Magalhães chama
outros agentes
sociais, como
os empresários, a
assumirem seu papel
na transformação
da realidade
PARCERIA
IQE trabalha alunos na base, da 1ª à 9ª série
O trabalho do Instituto de
Corresponsabilidade pela Educação
(ICE) encontrou no Instituto de
Qualidade em Educação (IQE) —
uma iniciativa também nascida
no meio empresarial, na Câmara
Americana de Comércio
(Amcham) —, a parceria ideal para
o desenvolvimento de projetos.
Com a missão de contribuir para
a melhoria do processo do ensino
e da aprendizagem nas escolas
da rede pública — investindo na
formação e valorização do
educador e na relação da escola
com sua comunidade —, o IQE tem
seu foco no ensino fundamental,
da 1ª à 9ª série. Mais de 1 milhão
de alunos, de 3,5 mil escolas
participaram do projeto.
A proposta é avaliar o sistema
de ensino do município para
buscar os gargalos. “A dinâmica
SEGUNDA-FEIRA
ENGENHARIA
TERÇA-FEIRA
EMPREENDEDORISMO
grama de Desenvolvimento de
Centros de Ensino Experimental INOVAÇÕES PEDAGÓGICAS
(Procentro), com foco no ensino
médio. O primeiro programa foi Valores
implantado em 2004, no Giná- Educação voltada para
sio de Pernambuco. o aprimoramento dos valores
do aluno, a fim de formá-lo
Modelo de ensino com sólida base de iniciativa,
O Procentro defende a adoção de liberdade e compromisso.
políticas de educação integral,
em que o aluno fica na escola das
7h30 às 17h. A principal diferen-
ça de outros programas de me-
Protagonismo
Visa formar jovens por meio
lhoria da educação é a constata- de práticas e vivência, na escola
ção de que só a parceria entre os e na comunidade, que o levem
setores público e privado pode a atuar como parte da solução,
levar à real melhoria do ensino. O e não do problema social,
estado entra com a estrutura físi- pelo exercício da cidadania ativa.
ca das escolas e com professores
pré-qualificados, além de atuar
como cogestor do projeto. O ICE
mobiliza a comunidade local,
Trabalho
O conceito da “cultura da
inclusive empresários, oferece trabalhabilidade” tem como
infraestrutura específica, como objetivo capacitar o jovem
bibliotecas, e novas tecnologias a compreender, inserir-se
em conteúdo, método e gestão. e atuar no mundo do trabalho.
Essas ações têm dois focos: res-
gatar a dignidade do professor e
também a do aluno carente.
Hoje, o projeto atende 103
Iniciativa
O empreendedorismo juvenil
escolas em Pernambuco, 58 no visa desenvolver a capacidade
Ceará, 22 no Piauí e 3 em Sergi- de autogestão e cogestão
pe. “Deveríamos ativar mais de seu potencial, na
três no Maranhão, mas as mu- transformação, da realidade.
danças políticas obrigam a co-
meçar tudo de novo.”
A meta é chegar a 160 escolas
em Pernambuco neste ano, au-
Associação
Com base no associativismo
mentar uma unidade no Ceará , juvenil, o programa busca
outras quatro no Piauí e uma em proporcionar variadas formas de
Sergipe. “Em Pernambuco, o auto-organização com objetivos
projeto anda sozinho e esse é sociais, esportivos e ambientais.
nosso objetivo. Temos até uma
unidade dentro da Secretaria de
Educação para cuidar do Pro-
centro”, explica Magalhães. ■
Prática
As práticas e vivências dos
alunos visam desenvolver
competências pessoais e sociais
necessárias para a realização do
projeto pessoal e projeto social.
é simples: professor ensina,
aluno aprende. E se o aluno não Avaliação
A avaliação sistemática
aprende é porque o professor
não sabe”, diz Marcos Magalhães, dos alunos é a estratégia
presidente do conselho do IQE. encontrada para adequar
O trabalho no instituto está a prática pedagógica às reais
a cargo de Horácio Almendra, necessidades dos alunos.
ex-executivo da CE e Philips,
hoje aposentado.
A meta é que 75% dos alunos
dominem 75% dos conteúdos
ao longo de três anos do projeto.
Neste período, são formados
professores que irão replicar
a metodologia de ensino, que
tem como foco ensinar a ensinar;
buscar resultados; melhorar a
gestão e aumentar a participação
social. O programa tem custo
de cerca de R$ 8 por mês por
aluno. “As prefeituras gastam em
média R$ 150 mensais por aluno,
portanto R$ 8 não é muito.”
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 17

QUARTA-FEIRA QUINTA-FEIRA SEXTA-FEIRA

DIREITO SUSTENTABILIDADE TECNOLOGIA

Murillo Constantino

Magalhães: tudo começou Lélia Chacon

com um acaso, a vontade de Jornalista e editora do site e revista
ajudar uma escola do Recife Onda Jovem, do Instituto Votorantim

Cultura de inovação
começa na escola
O tema da inovação invade cada vez mais as esferas pú-
blica e privada, os meios empresariais e acadêmicos. A
mídia dá destaque, ajuda a fomentar os debates. O inte-
resse crescente evidencia o conceito como uma estraté-
gia para a competitividade em empresas e instituições,
mas inovação precisa ser mais do que isso para resultar
no sonho maior de uma sociedade sustentável, outro
tema que se espraia nos dias de hoje. Inovação tem de
virar cultura, ser cultivada na escola desde cedo.
O que significa criar uma cultura de inovação na es-
cola? Iniciativas como a da Feira Brasileira de Ciências
e Engenharia (Febrace), evento da Escola Politécnica
da Universidade de São Paulo, dão uma boa pista. Este
ano, de 9 a 11 de março, acontece a 8ª edição da mostra
no campus da USP, reunindo projetos de alunos do en-
sino fundamental, médio e técnico. São estudantes de
13 a 20 anos, das escolas pública e particular.

Em vez de dar apenas respostas,

instigar o aluno a formular
mais perguntas, o motor de uma
cultura de inovação, ensina
a pensar e a desenvolver hipóteses

A coordenadora-geral da Febrace, professora douto-

ra Roseli de Deus Lopes, resume a iniciativa como uma
provocação para fomentar um novo paradigma na edu-
cação, cujo alicerce está na cultura investigativa, de
inovação, empreendedorismo e desenvolvimento de
projetos. Significa que a escola não pode ter mais hoje
uma postura estática de transmissão de conteúdos. Ela
tem de levar o estudante a ser um produtor de conheci-
mentos. Em vez de dar apenas respostas, instigar o alu-
no a formular mais perguntas, o motor de uma cultura
de inovação, que valoriza a observação, a criatividade,
ensina a pensar e a desenvolver hipóteses, treina a de-
terminação na busca de soluções e, assim, envolve o
aprendiz, mostra ao aluno seu próprio potencial.
Mas a palavra-chave da inovação é antiga: liberdade.
Sem ela, professores e alunos não têm a flexibilidade ne-
cessária para desenvolver conhecimentos. A escola precisa
abrir espaço para esse protagonismo. Espaço que propor-
cionou a um aluno, ex-participante da Febrace, o de-sen-
volvimento de um projeto de iniciação científica júnior
em microbiologia no Instituto Butantan, em São Paulo.
O garoto, apaixonado por biologia, não sentia no am-
biente escolar estímulo nessa área. A instituição só valo-
rizava, no seu entendimento, a robótica. Ao participar
da Febrace, foi orientado a buscar o apoio de professores
na escola e, contaminado pelo estímulo, foi atrás de
mais conhecimento no Instituto Butantan. Observador
interessado de insetos e outros bichos, ele notou que
perto de determinada aranha não cresciam fungos. Pes-
quisou e produziu um novo conhecimento: descobriu
propriedades antibióticas nos ovos das tais aranhas, que
ajudarão a criar medicamentos no futuro. O jovem al-
cançou a melhor colocação nestes oito anos de mostras
da Febrace, e obteve o segundo lugar geral na Feira In-
ternacional de Ciência e Tecnologia, a Intel, nos EUA.
Este ano, 52% dos finalistas da Febrace são oriundos
de instituições públicas, 17% de fundações e centros
educacionais e 31% de escolas particulares. Mil e du-
zentos projetos, em áreas diversas das ciências, foram
submetidos à avaliação de 145 mestres e doutores vo-
luntários, que pontuaram os finalistas por regiões: 32
projetos da região Norte, 69 do Nordeste, 123 do Sudes-
te, 15 do Centro-Oeste e 41 da região Sul. É, de fato,
uma provocação nacional e ótima contribuição para a
cultura da inovação na escola. ■
18 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
PORQUE HOJE É SÁBADO
DENISE BARRA
São Paulo,Vitória e mais 10
cidades em festa gastronômica
Boa comida a preços apetitosos, no Restaurant Week
Cerca de 500 restaurantes preparam seus menus
O evento acontecerá em 12 cidades brasileiras neste ano
Alta gastronomia por valores
mais acessíveis, sem perder
o sabor e a beleza dos pratos.
Com essa ideia, nasceu
o Restaurant Week, em Nova
Iorque, em 1992. Hoje, o evento
acontece em mais de 100
Crispy de maçã flambada com passas e sorvete de baunilha, do Chakras
Em São Paulo serão 200 chefs
E mais de 500 mil clientes aguardados
O Restaurant Week chegou ao
Brasil, pela primeira vez, no
segundo semestre de 2007.
O evento começou tímido
em São Paulo, com a adesão
de 45 restaurantes. Neste
ano, os organizadores
Fernando Reis Jr e Emerson
Silveira receharam a folia
gastronômica com 200
estabelecimentos. Entre
os participantes, a Lellis
Trattoria, o Vicolo Nostro,
Gigetto, La Vecchia Cucina,
algumas unidades do La Pasta
Gialla e o recém aberto
Armazém Sergio Arno. Muitos
gostaram da experiência
e voltam a participar, como
Vinheria Percussi, Brasil
a Gosto, Marakuthai, Marcel,
Thai Gardens, Obá, La Marie,
Ak Delicatessem, Ça-Va
e Arábia. Apróxima edição
paulistana recebe duas
pizzarias: Bendita Hora e
Speranza. Pela primeira vez,
haverá, em todos os
restaurantes, sugestões
de harmonização com
cerveja pela beer sommelier
da marca Baden Baden.
A harmonização com
vinho será sugerida pelos
cidades de diversos países.
No Brasil, 12 cidades participam
em 2010. Vitória e Curitiba
são estreantes no circuito, além
das pernambucanas Porto de
Galinhas, Fernando de Noronha e
Gravatá. Os mineiros e gaúchos
Rafael Wainberg
sommeliers da importadora
Casa Flora, com a linha
de sul-africanos Twenty10,
os vinhos oficiais da Copa
do Mundo, produzidos pela
Nederburg. Em agosto do ano
passado, cerca de 400 mil
pessoas visitaram os
restaurantes em São Paulo.
Trio de ceviche do restaurante La Vecchia Cucina, que será servido durante o Restaurant Week, em São Paulo
Gladstone Campos/Realphotos
PARA SE DELICIAR
também devem participar,
mas as datas ainda não foram
confirmados no calendário do
evento. Nos restaurantes que
participam do Restaurant Week,
que tem duração de duas
semanas em cada edição, o
menu completo sai por R$ 27, 50
no almoço e R$ 39 no jantar
e inclui entrada, prato principal
e sobremesa. Entre o dia
primeiro e 14 de março, o festival
movimenta os restaurantes de
São Paulo e Vitória. Em seguida,
o festival vai para Pernambuco,
entre 15 e 28 de março. Entre
10 e 23 de maio é a vez do Rio
de Janeiro. Os curitibanos irão
se deliciar entre 31 de maio a
13 de junho. Em Brasília, o evento
gastronômico sai do forno no dia
19 de julho e fica até primeiro de
agosto. Em Recife, a comida boa
por preços convidativos será
servida entre 9 a 22 de agosto.
A expectativa é que mais de
500 mil pessoas aproveitem
as delícias do festival na
edição de março. Em cada
refeição é acrescido 1 real,
para doar a instituições
de caridade. Os endereços dos
restaurantes estão no site:
O chef Sérgio Arno participa do evento gastronômico com seus restaurantes
www.restaurantweek.com.br
Rafael Wainberg
Vitória estreia
com 31 casas
Pela primeira vez, a capital
capixaba entra no circuito
do Restaurant Week.
A festa de sabores e
aromas acontecerá em
Vitória entre o dia primeiro
e 14 de março. Entre os
31 restaurantes participantes,
estão os badalados
Aleixo, Sakê, Vero, Sushimar,
O Mercador e Bully’s,
além dos gourmets Oriundi,
La Cave, Domus, Papaguth
e Tasca da Enseada.
O acréscimo de 1 real
na conta a cada refeição
será destinado à entidade
beneficente Núcleo
de Referência em Saúde
de Vitória.
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 19

Divulgação

No verão, troque o café por frapê É HOJE!

● Tradicional feijoada de carnaval
A bebida de origem grega leva gelo, água ou leite fresco, emulsificante natural do Caesar Park, no Rio de Janeiro.
e a fruta, café ou chocolate. O leite pode ser magro ou de soja. Tudo é batido ● Desfile das escolas de samba:
no blender e é acompanhado de chantilly e calda de chocolate ou caramelo. Águia de Ouro, Tom Maior, Mocidade
Na Suplicy Cafés Especiais, em São Paulo, o frapê é preparado em 18 sabores, Alegre, X-9 Paulistana, Gaviões
como Cappuccino, Banana, Manga, Framboesa e Coco. As novidades são o Coffee da Fiel, Império de Casa Verde,
Maltine, feito com Ovomaltine e café, o Prestígio, com leite de coco, chocolate Pérola Negra. No Sambódromo
e leite e o Tentação, com morango, chocolate e leite. De R$ 10,50 a R$ 12,50. do Anhembi, em São Paulo.

sabado@brasileconomico.com.br

Astor Piazzolla, Vinicius de Moraes e Herivelto Martins Para quem fica em A caipiroska Verão
No voz do cantor, agora romântico, Ney Matogrosso Juan Guerra/AE
São Paulo no Carnaval, tem uma refrescante
Depois de apresentações de PARA SE EMOCIONAR
o bar Pé de Manga, alquimia entre o
estreia, Ney Matogrosso na Vila Madalena, abacaxi e a menta.
retorna a São Paulo com seu lançou uma carta
novo trabalho, Beijo Bandido.
Numa versão bem diferente de caipirinhas, A caipiroska do
da pegada roqueira do show com 37 criações. Mesquita, à base de
anterior, Ney canta músicas vodca, tem tangerina
pop e românticas de artistas
consagrados música O “Festival macerada com
brasileira. Vestido de terno e Degustação” leva manjericão.
gravata, mas sem perder o à bandeja 10
brilho, Ney apresenta um A caipiroska Paulista
repertório que tem Hermínio caipirinhas especiais
Bello de Carvalho, com Doce servidas em copos faz uma mistura leve
de Coco, versões de A Bela e de 216 ml. Custa de kiwi, hortelã e mel.
A Fera, de Chico Buarque e
Edu Lobo, a música Segredo, R$ 120 por pessoa.
de Herivelto Martins e
No calor, os drinques
Marino Pinto e À Distância, A extensa carta da com frozen ganham
de Roberto e Erasmo Carlos.
bebida bem brasileira mais espaço em
A canção As Ilhas de
Piazzolla e Geraldo Carneiro, desfila opções com cinco versões,
também será interpretada sabores inusitados, por R$ 16,50 cada.
pelo cantor carismático.
Medo de Amar, de Vinicius de como gengibre, Ingredientes
Moraes e a popular Bicho De lichia, manjericão refrescantes como a
Sete Cabeças, de Geraldo e jabuticaba.
Azevedo, Zé Ramalho e água de coco, morango
Renato Rocha também e kiwi são novidades
estarão no palco do Citibank Uma das mais no cardápio de frozens.
Hall, entre 5 e 7 de março, pedidas é a caipirinha
em São Paulo.
Ingressos de R$ 80 a R$ 160. da Casa, que tem Para acompanhar as
Ney Matogrosso retorna a São Paulo em versão pop romântica
Tel: (11) 2846-6040 vodca, manga, caipirinhas, o bolinho
maracujá e lichia. de risoto de queijos e
Últimos dias para ver 100 releituras mineiras de Mona Lisa ervas faz sucesso, por
Exposição fica em cartaz até o dia 21, em Belo Horizonte As caipirinhas R$ 16, além dos mini
Jackson Tadeu especiais, que custam acarajés, por R$ 27.
Artistas contemporâneos
PARA VER E SENTIR como Yara Tupinambá, R$ 20 cada uma,
Fernando Pacheco e são os destaques. Em estilo rústico, o bar
Jarbas Juarez estão
entre os 100 mineiros
fica em meio a árvores
que fizeram uma releitura A caipisakê da Vila, centenárias, na antiga
da obra mais famosa em homenagem casa do Capim Santo.
do renascentista italiano ao bairro boêmio,
Leonardo da Vinci. Rua Arapiraca, 172
A exposição reune o maior leva saquê, framboesa, Vila Madalena - São Paulo
número de pinturas de amora e morango. Tel: (11) 3032-6068
versões de Mona Lisa em
uma única mostra e vai Divulgação

entrar para o Guiness Book. PARA SE DIVERTIR

Idealizada pelo artista plástico
e crítico de arte Glauco
Moraes, “Cem Mona Lisas
com Mona Lisa” coloca lado
a lado um universo de
abordagens críticas, poéticas
e até mesmo irreverentes
do quadro. A artista Mariana
Laterza fez uma Mona Lisa
com ares pós modernos,
vestida de tomara que caia,
cabelo curto, piercing no
rosto e tatuagem no braço.

Cem Mona Lisas com

Mona Lisa
No Palácio das Artes,
em Belo Horizonte
Av. Afonso Pena 1.537 - Centro
Nas Galerias Arlinda Corrêa
Lima e Genesco Murta
Entrada gratuita
Até 21 de fevereiro de 2010
Mona Lisa na interpretação da artista Mariana Laterza
Tel: (31) 3236-7400
20 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

FOTOJORNALISMO

ANTONIO MILENA

Os blocos
1

do carnaval
de rua
do Rio de
Janeiro
O Carnaval chegou
ao Brasil pelas mãos
dos portugueses. Isso
aconteceu no ano de
1641 e, então, a festa
atendia pelo nome
de entrudo. Esse, aliás,
é o nome de uma festa
portuguesa que acontece
não só no período que
antecede a Quaresma
mas, também, em festas
de aldeias e em romarias
religiosas. No Brasil,
o evento ganhou cores
tropicais e hábitos
próprios. Surgiram,
por exemplo, os blocos
de rua. Tradicionais
no Rio de Janeiro e em
outras cidades do país,
os blocos chamam
a atenção pela
descontração e pelas
cores. Foi nesse clima
que o fotojornalista
Evandro Teixeira
retratou a festa
popular mais
tradicional do Brasil.

2 3 4 5
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 21

O autor das fotos

Evandro Teixeira, nascido na Bahia, começou a carreira de fotógrafo
em 1958 no Rio de Janeiro. No início, cobria os principais eventos
políticos da então capital do país. Fez fotos do golpe militar de 1964,
no Brasil, e do Chile, em 1973. Fotografou vários Jogos Olímpicos
e Copas do Mundo. Esteve em visitas de reis e rainhas, viagens
presidenciais, peregrinações de papas. Desfiles de moda em Paris,
violência policial, seca no Nordeste. O cotidiano sempre foi o tema
das fotos do autor de nosso ensaio de hoje.

fotoreportagem@brasileconomico.com.br

Fotos: Evandro Teixeira

6

7 1 Folião na Cinelândia, 8
centro do Rio de Janeiro.

2 Já na zona sul, o bloco de

carnaval anima as ruas da Gávea.

3 Mascarado anima os
foliões na Cinelândia.

4 Carnaval de Veneza
vira inspiração para o folião
também da Cinelândia.

5 A cidade histórica de Paraty

também tem o seu bloco de rua.

6 Na Av. Rio Branco, uma das

mais movimentadas do Rio,
foliões descansam na calçada.

7 Foliões investem na fantasia

para o bloco da Cinelândia.

8 Na av. Rio Branco,

dupla se esconde atrás da
fantasia e anima os foliões.
22 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
EMPRESAS
Prejuízos com
celulares dividem
a Motorola
Empresa passará por cisão em 2011. Mas as duas
metades manterão ações negociadas em bolsa
Carlos Eduardo Valim
cvalim@brasileconomico.com.br
A Motorola será dividida em
duas durante o primeiro trimes-
tre de 2011. O esperado plano de
reorganização da companhia,
anunciado na noite da última
quinta-feira, determina que as
duas operações vão manter
ações negociadas em bolsa.
Com a mudança, uma em-
presa combinará os negócios de
telefones móveis e demais pro-
dutos para consumidores fi-
nais. A outra fica com produtos
de mobilidade que atendem ao
mercado corporativo e os go-
vernos, além dos equipamen-
tos de rede. Esta última terá
como principais produtos os
rádios bidirecionais, computa-
dores móveis, sistemas de se-
gurança pública, sistemas de
identificação por radiofre-
qüência e infraestrutra de rede
sem fio. A divisão será realiza-
da por meio da distribuição de
papéis entre os acionistas.
Analistas de mercado e in-
vestidores cobravam a separa-
ção ou a venda de algumas ati-
vidades. Nos últimos meses a
Motorola estudava negociar a
maior de suas divisões, a que
produz conversores (set-top
box) e equipamentos de rede
sem fio. Com o novo plano, os
dois focos da unidade foram se-
parados. Cada um fará parte de
uma empresa diferente.
Os dois principais executi-
vos da companhia, Sanjay Jha e
Greg Brown, vão assumir as
empresas. Jha, que já liderava o
negócio de aparelhos móveis,
será executivo-chefe da Moto-
rola’s Mobile Devices and Ho-
me. Brown assume a Enterprise
Mobility Solutions and Network.
O executivo, que é no momento
o coexecutivo-chefe e presi-
dente da Motorola, chegou ao
cargo com a demissão de Ed
Zander, o primeiro a comandar
a organização sem pertencer à
família Galvin.
A marca Motorola vai per-
tencer à divisão Mobile Devices
Uma operação unirá and Home. A outra poderá utili-
zar o nome por meio de licença
telefonia móvel e de uso gratuita.Os dois grupos
demais produtos vão repartir quase que pela me-
voltados ao tade o faturamento anual da
empresa, que ficou em US$ 22
consumidor final. bilhões no último ano.
A outra abrangerá a O negócio mais problemá-
linha de mobilidade tico da Motorola nos últimos
anos vem sendo o de apare-
que atende o mercado lhos móveis. No quarto tri-
corporativo e mestre de 2009, as vendas de
governos, além de dispositivos móveis trouxe-
ram prejuízos operacionais de
equipamentos de rede US$ 132 milhões.
A empresa, a primeira a co-
mercializar telefones celulares
no início dos anos 80, foi duran-
te a década de 90 e primeira
metade dos anos 2000 a grande
rival da finlandesa Nokia, que
lidera o mercado desde 1998. Na
época do lançamento do pri-
meiro celular com flip (concha),
o Startac, a empresa tinha cerca
de dois terços de sua receita
vindo de aparelhos móveis.
Mas a empresa sempre en-
frentou problemas após esgo-
tar o período de vendas de
seus grandes sucessos. O seu
último “arrasa-quarteirão”
foi a linha Razr, anunciada no
fim de 2004, como um apare-
lho de pouca espessura e de
caráter “fashion”. Em um
ano, teve seus preços dimi-
nuídos e se tornou o mais
MOTOROLA INC. vendido em todo o mundo,
superando os 120 milhões de
Cotação da ação*, em US$ unidades. Em julho de 2006,
chegou a 50 milhões.
50 O papel da Motorola Nesse período, a Motorola DESEMPENHO RECEITAS
alcançou seu pico na era a segunda maior empresa do
Bolsa de Nova York mercado global. Com o arrefe-
40 em fevereiro de
2000, quando foi
cimento das vendas da linha
Razr, não conseguiu criar um
US$ 22 bi US$ 7 bi
cotada a US$ 57 foi o faturamento foi a receita da Motorola,
30 substituto e acabou perdendo a consolidado de 2009 no último trimestre
posição para a Samsung e para da Motorola. No ano do ano, com as vendas
a LG Electronics. anterior, havia ficado de aparelhos móveis.
20 A Motorola é atualmente a em US$ 30,1 bilhões. O negócio de equipamentos
quarta colocada global em ven- No entanto, o prejízo corporativos para
10 das de aparelhos celulares. líquido caiu de acesso à internet
No Brasil, a Motorola, que US$ 2,4 bilhões para sem fio resultou em
tem fábrica em Jaguariúna, no US$ 148 milhões, de 2008 US$ 2 billhões, enquanto
0 interior de São Paulo, é a maior a 2009. O prejuízo operacional as vendas de equipamentos
1994 2010** exportadora de eletroeletrôni- passou de US$ 2,4 bilhões de redes trouxe outros
Fontes: Yahoo Finance, Nyse e Brasil Econômico
cos, segundo o Ministério do a US$ 148 milhões. US$ 2 bilhões.
*Em fim de período *Fechamento de ontem Desenvolvimento. ■
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 23

Divulgação

Empresas negociaram R$ 783 bi na web

As transações on-line entre empresas no Brasil chegaram a R$ 783
bilhões no ano passado, crescimento de 21,5% ante os R$ 644,5 bilhões
alcançados em 2008, segundo a consultoria E-Consulting. Para 2010,
o levantamento da empresa aponta crescimento de 21%, o que fará
com que os volumes transacionados digitalmente entre empresas
alcancem o valor de R$ 947,9 bilhões. Segundo a E-Consulting,
os efeitos da crise do ano passado foram pouco sentidos nesse setor.

Tim Boyle/Bloomberg

Aposta com o
sistema do Google
A grande aliada da Motorola para
retomar a sua importância no
negócio de aparelhos móveis é
a empresa de internet Google.
O Motorola Droid, que foi lançado
em novembro do último ano,
representou não só o primeiro
aparelho da empresa a trazer
o sistema operacional do Google
para celulares como também
o primeiro dentre todas a
fabricantes a ter a segunda
versão do software, o Android 2.0.
Na Europa e América Latina, foi
lançado com o nome Milestone.
Considerado pela revista
americana Time como o principal
lançamento em telefones móveis
de 2009, ele esgotou em três
horas nas lojas de Londres,
no dia de seu lançamento. C.E.V.

Greg Brown, atualmente na presidência da

Motorola, assume a divisão Enterprise Mobility

80 ANOS DE HISTORIA
Uma empreendedora americana

1928 1947 1974 2004

Nasce, em Chicago, a Começa a produzir televisores. Vende a unidade de TV para a Panasonic Último blockbuster da
Galvin Manufacturing Nos anos 60, cria os aparelhos empresa, o Razr apareceu
Corporation, em cores no padrão de tela para o Natal e passou os dois
1983
produzindo fontes de retangular anos seguintes trazendo
energia para Consegue aprovação da agência de recordes de vendas globais
substituir baterias comunicações americana (FCC) para o
1969 DynaTac 8000x, o primeiro telefone
Neil Armstrong faz contato da celular comercial 2008
1930 Lua com a Terra num rádio Uma série de maus resultados
Adota o nome Motorola para dizer as famosas derruba o executivo-chefe Ed
1996
Motorola, quando palavras: “um pequeno passo Zander, o primeiro a suceder
começa a fabricar para um homem, um grande Lança o Startac, primeiro celular com as três gerações da família
rádios para carros salto para humanidade” flip, que faz grande sucesso Galvin no comando
24 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

EMPRESAS

A receita da Tabasco
para vender pimenta
no reino do dendê
Coroada como melhor distribuidora da marca no mundo, Aurora
tenta bater a meta de 2 milhões de unidades importadas em 2010

Arnaldo Comin
acomin@brasileconomico.com.br
Dedo-de-moça, chifre-de-
veado, piripiri, biquinho, co-
mari, pitanga, bode ou cambu-
ci. Desde os tempos de Cabral,
quando um pote de especiarias
valia quase seu peso em ouro,
pimenta é uma palavra que não
sai da boca dos brasileiros.
Nos últimos anos, os consu-
midores vêm se acostumando a
outro molho, com inspiração
mexicana e indiscutível apelo
“made in USA” de marketing,
a Tabasco, uma das raras mar-
cas com reconhecimento glo-
bal dentro mercado de tempe-
ros prontos.
Embora esteja à venda no
país desde 1975, o produto des-
lanchou mesmo nos últimos
cinco anos, quando suas vendas
mais que triplicaram, no emba-
lo do crescimento do mercado
de foodservice. O sucesso de
vendas levou a brasileira Auro-
ra, tradicional comerciante de
importados finos, a ser eleita
como melhor distribuidora
mundial da Tabasco, fabricada
pela família de origem irlandesa
e escocesa McIlhenny, que há
sete gerações comanda a produ-
“
gredientes selecionados e de
qualidade reconhecida”.
Embora esteja disponível em
mercearias e supermercados de
É mais fácil vender todo o país, num total de 20 mil
para países com estabelecimentos, metade das
tradição em comida vendas é dirigida ao mercado
profissional, que está no centro
condimentada como da estratégia para o produto.
o Brasil, mas os
nossos maiores rivais Boca a boca
Para fortalecer a marca nos ba-
acabam sendo as res e restaurantes, o caminho da
receitas de molho Aurora tem sido aproximar-se
caseiro de pimenta dos profissionais da área. Entre
as atividades de marketing es-
Stephen Romero, tão a parceria com o projeto Bo-
vice-presidente da McIlhenny teco Bohemia, da Ambev, e a
realização de concursos junto
aos estudantes da escola de co-
zinha do Senac, uma das mais
respeitadas do país.
“Nos Estados Unidos, que
ainda respondem por 60% das
nossas vendas, usamos mais
campanhas de massa, mas, em
mercados como o Brasil, as
ações são mais dirigidas. Mesmo
assim estamos estudando a rea-
lização de uma campanha com
comerciais de 15 segundos”,
adianta Romero.
De acordo com a Aurora, a
Tabasco tem bom reconheci-
mento de marca no país. Pes-

ção do condimento, no estado
americano da Louisiana.
No ano passado, foram ven-
didas no Brasil 1,7 milhão de
unidades, levando o país a ocu-
par a 12ª posição em vendas,
em um universo de 165 onde o
produto é distribuído. Na Amé-
rica Latina, está em segundo
lugar, entre o líder México e a
Venezuela, famosos pela culi-
nária superpicante. Para 2010,
a meta da Aurora é atingir a co-
mercialização de 2 milhões das
inconfundíveis garrafinhas de
60 ml da marca.
Em entrevista ao BRASIL ECO-
NÔMICO, o vice-presidente mun-
dial de vendas da McIlhenny,
Stephen Romero, admite que
nem sempre é fácil vender o
molho vermelho em um país
onde pimenta é assunto sério.
“Sem dúvida o nosso produto é
mais aceito em culturas onde a
culinária condimentada faz
parte do gosto local, mas o nos-
so principal concorrente acaba
sendo as receitas de molho ca-
seiro”, explica. “Por isso a nossa
aposta está no mercado de
foodservice, tentando entrar
nos estabelecimentos que têm
como diferencial o uso de in-
quisa encomendada ao instituto
Insight aponta que o produto é
conhecido por 71% da classe A e
43% da classe B, o que facilita o
crescimento contínuo nas ven-
das, apesar do preço salgado do
molho. Enquanto o frasco pe-
DE GOTA EM GOTA queno custa em média US$ 1,60
(cerca de R$ 3) nos Estados Uni-
Aumento nas vendas dos, no Brasil o preço sugerido é
da Tabasco no Brasil de R$ 7, bem acima da média de
R$ 2,50 dos similares nacionais.
“A diferença é que não conside-
ramos as marcas locais nossos
40
40 39% concorrentes diretos”, diz Kari-
na Assami Hosokawa, gerente
32%
30
para o produto na Aurora.
25% Para Romero, a ampla aceita-
ção do produto garante uma di-
20 18% 18% ferencial importante como
14% marca de inserção global, mas
10
0 isso também gera inconvenien-
tes. “Nosso maior trunfo é tam-
0
bém uma maldição: a percepção
2005 2006 2007 2008 2009 2010*
de tradição e qualidade é a me-
lhor porta de entrada da Tabas-
Fonte: Aurora *estimativa
co no mundo, mas a natureza
TOTAL tão concentrada do produto faz
209% com que alguns consumidores
levem mais de ano para termi-
nar uma só embalagem”, la-
menta. “O que eu gostaria mes-
mo é poder vender tantas garra-
fas quanto a Coca-Cola.” ■
Bombay leva
Distribuidora de alimentos
inaugura franquia de lojas
especializada em temperos finos
Nelo Linguanotto é um pequeno
empresário com pimenta nas
veias. Seu avô, Nelusko, fundou
a tradicional marca Linguanotto
de temperos desidratados, que
por décadas abasteceu os su-
permercados de São Paulo. De-
pois de vender, retomar e passar
para frente de novo a empresa
da família nas décadas de 1980 e
1990, Linguanotto desde 1993
comanda a Bombay, empresa
criada por ele para abastecer o
mercado de foodservice.
Com tanta experiência acu-
mulada no mundo das especia-
rias, o empresário lançou na se-
mana passada um novo modelo
de negócio: quiosques especia-
lizados em temperos finos em
grandes centros comerciais. O
primeiro, inaugurado no Mo-
rumbi Shopping, teve investi-
mento de R$ 80 mil e segue
modelo parecido com o da em-
presa de óculos Chilli Beans.
“Ninguém sai de casa para com-
prar tempero, então estar em
um shopping é aproveitar um
momento em que o consumidor
está aberto à experimentação”,
diz Linguanotto, autor de livros
de culinária e dono de um loja
com a marca Bombay no ele-
gante bairro dos Jardins, em São
Paulo, onde também dá aulas
sobre como usar adequadamen-
te os condimentos.
A empresa pretende investir
um total de R$ 320 mil até atin-
gir seis quiosques próprios e de-
pois partir para a franquia do
modelo em outros estados.
“Depois de ouvir tantas histó-
rias ruins de franqueados, estou
desenvolvendo um modelo pró-
prio, baseado na minha expe-
riência e no relacionamento es-
treito com os parceiros no pro-
jeto”, adianta Linguanotto.
Embora a área de especiarias
renda prestígio para a marca
Bombay, 75% do faturamento
da empresa, que foi de R$ 8,2

■ NO VIDRINHO
Cada embalagem de 60 ml
de Tabasco contém
720
■ NA FÁBRICA
Capacidade de produção nos
EUA em unidades por dia
1 milhão
■ NA GÔNDOLA
Total de garrafas pequenas
vendidas no Brasil em 2009
1,7 milhão
■ NA MEMÓRIA
Conhecimento da marca
no país nas classes A e B
51%
sabor da Índia para shopping center
Além de revender milhões no ano passado, veio da
distribuição para bares e restau-
marcas como rantes, com produtos de gran-
Kellogg’s e Sakura des fabricantes como Kellogg´s,
no mercado Sakura e Açúcar União. Para
este ano, a companhia pretende
profissional, empresa movimentar R$ 11 milhões, já
importa temperos prevendo um aumento nas ven-
in natura, que são das com a nova frente de negó-
cios nos shoppings.
processados na sede
em São Caetano do Sul Tradição familiar
A exemplo da McIlhenny, fabri-
cante da Tabasco, Linguanotto
tem uma longa trajetória no mo-
delo familiar de negócio, o que
rendeu o assédio dos grupos
multinacionais ao clã de origem
italiana. Fundada nos anos 1930,
a Linguanotto cedeu 60% de sua
participação em 1982 à america-
na McKormick, que até fim da
década assumiu a totalidade do
negócio. A companhia acabou
fechando as portas no Brasil e a
família recuperou o uso da mar-
ca por mais dez anos, até ser as-
sediada pelo grupo Mars, dona
da famosa marca Uncle Beans’s,
Fotos: Murillo Constantino
gotas
Romero: de olho no potencial de
bares e restaurantes brasileiros
que opera no país no segmento
de temperos prontos com a divi-
são Masterfoods.
A história se repetiu: os ame-
ricanos primeiro compraram
50% e logo depois o resto das
ações. Linguanotto ficou à fren-
te do negócio como executivo
até 2003, quando o patrono da
Mars, também de origem fami-
liar, foi para o conselho e o co-
mando foi para executivos con-
tratados, o que desanimou o
brasileiro. “Não tinha paciência
para isso e decidi sair fora para
montar meu próprio negócio.
Tudo mundo diz que eu vendi a
empresa da família duas vezes,
mas a história não é bem as-
sim”, ironiza.
Desta vez, porém, a identi-
dade Linguanotto ficou defini-
tivamente nas mãos da Mars,
que acabou tirando a linha do
mercado. À frente da Bombay,
Linguanotto não sente nostal-
gia. “Esse negócio de marca
familiar era importante há 30
anos. ■ A.C.
Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 25
Origem do molho
vem dos tempos
da Guerra Civil
Fundada em 1868, a fabricante
da Tabasco leva na bagagem a
Divulgação
típica história de empreende-
dorismo à moda americana.
Cinco anos antes, Edmund McI-
lhenny, um proeminente ban-
queiro que havia se refugiado no
Texas durante a Guerra Civil,
recebeu de um viajante que ha-
via passado pelo México uma
porção de sementes de pimenta
que acabou plantando no jardim
de casa, já de volta à Louisiana.
Satisfeito com o progresso do
cultivo, o patrono da família co- Produção da Tabasco
meçou a fazer experiências com
molhos, aproveitando um trun-
fo: a pequena localidade de
Avery Island, onde morava, foi
construída sobre uma imensa
segue estilo artesanal
mero, vice-presidente da McI-
rocha de sal que garante a base lhenny. Só depois disso a maté-
da receita da pimenta, junto ria-prima segue para a fábrica
com uma dose de vinagre. na Louisiana, capaz de produzir
Mais de 140 anos depois, 1 milhão de unidades de 60 ml
pouca coisa mudou na formula-
ção do condimento. A diferença
é que boa parte da produção da
cidade-sede da companhia é
usada para a seleção de semen-
do molho por dia.
Embora a clássica pimenta
vermelha continue como o car-
ro-chefe da McIlhenny - no Bra-
sil o produto responde por 70%
tes, que depois são transporta- das vendas - o fabricante vem
das para 12 países produtores, experimentando novos sabores.
como Peru, Equador, Honduras, No Brasil, além do original,
Costa Rica e África do Sul. estão disponíveis os molhos de
Depois de colhida, a pimenta pimenta verde, com alho, mais
é esmagada e em seguida passa as versões Chipotle (defumada)
por um primeiro estágio de fer- e a super picante Habanero. O
mentação. “Precisamos deixar produto mais recente, Sweet &
os barris de madeira abertos por Spicy, de tom adocicado, deve
um tempo para liberar os gases, ser uma das novidades que a
se não eles simplesmente explo- distribuidora Aurora pode traz
diriam”, explica Stephan Ro- ao país este ano. ■ A.C.
Linguanotto,
dono da
Bombay: rede
de quiosques
de temperos
ao estilo
Chilli Beans
26 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

EMPRESAS

Andre Penner

Eduardo Campos: meta é

crescimento de 25% neste ano
Quality
projeta rede
de lavanderias
de Norte a Sul
Rede de franquias especializada Abertura de lojas
em lavagem de roupas quer ter
180 lojas no país até 2014
cresceu 30%
em 2009 e ritmo
Elaine Cotta deve ser mantido
ecotta@brasileconomico.com.br
em 2010. Até o
Dobrar de tamanho em quatro fim do ano,
anos é a meta da Quality Lavan- 25 unidades
deria, rede de franquias espe-
cializada na limpeza e conser- serão inauguradas
vação de roupas, que possui 90
lojas no país. “Queremos chegar
a 180 unidades”, afirma José FATURAMENTO
Ventura, gerente de expansão
do grupo. Mas para isso, diz, é
preciso estar presente em todas
R$ 45 mi
é quanto a Quality Lavanderia
as capitais do país - e faltam vá- pretende faturar em 2010.
rias, algumas bem importantes, O valor é 20% superior ao
como Rio de Janeiro, Porto Ale- resultado de 2008, ano em que
gre, Florianópolis e Curitiba, a rede também cresceu 20%.
além de Teresina, Recife, Cuiabá
e Campo Grande. EXPANSÃO

Slaviero Hotéis Em 2009, o número de aber-

tura de lojas foi 30% maior que
o de 2008 e o faturamento cres-
ceu 20%, para R$ 37,8 milhões.
180 lojas
em quatro anos. A Quality
quer dobrar de tamanho

planeja consolidar
Para este ano, a expectativa é de
expansão parecida. O fatura-
mento deve chegar aos R$ 45
milhões e, até o final do ano, a
Quality pretende inaugurar
até 2014 e para isso planeja ter
pelo menos uma loja em todas
as capitais, de Norte a Sul.
INVESTIMENTO

atuação no Sudeste mais 25 lojas - das quais sete

Grupo quer inaugurar em breve unidades no Rio de Janeiro e
Belo Horizonte, capitais da região onde ainda não tem operação
Elaine Cotta
ecotta@brasileconomico.com.br
Rio de Janeiro e Belo Horizonte.
Essas são as capitais da região
Sudeste do Brasil onde o grupo
Slaviero ainda não atua e que
estão na mira da rede. A empre-
sa planeja consolidar a sua ope-
ração ao longo dos próximos
anos. A rede, que conta com 21
hotéis espalhados pelos estados
de São Paulo, Paraná, Espírito
Santo e Santa Catarina, também
pretende inaugurar em breve
uma unidade em Porto Alegre, a
única capital dos estados do Sul
do país onde ainda não atua.
Fundado em 1981, a Slaviero
Hotéis faturou R$ 47 milhões no
ano passado - aumento de 17%
em relação ao ano anterior - e
tem o objetivo de crescer 25%
neste ano, elevando para R$ 60
milhões o seu faturamento. “A
nossa meta é inaugurar de dois a
três hotéis por ano daqui para a
frente”, diz Eduardo Campos,
diretor-geral do grupo.
■ CRESCIMENTO No plano de expansão da rede
O faturamento da rede - que atua quase que exclusiva-
deve fechar 2010 em mente na hotelaria de negócios
- está a intenção de começar a
R$ 60 mi
operar também hotéis voltados
ao turismo de lazer. “Hoje,
100% da nossa operação é vol-
tada para o turismo de negó-
cios”, afirma Campos. “Mas a
demanda cai muito nos meses
de férias - entre dezembro e fe-
vereiro. Queremos compensar
isso diversificando a nossa
atuação.” Em 2009, a taxa mé-
dia de ocupação dos hotéis da
rede foi de 65%, um percentual
que está dentro da média do
mercado nacional.
“Estamos em contato e ana-
lisando empreendimentos vol-
tados ao turismo de lazer”, diz
Campos, lembrando que em fe-
vereiro a rede fechou um con-
trato para a administração de
um hotel com 107 apartamentos
no balneário Camburiú, em
Santa Catarina. O hotel, que
passa por reforma, será inaugu-
rado mês que vem. ■
ainda no primeiro trimestre.
“Estou muito otimista porque o
ano passado, mesmo com a cri-
se, foi muito bom”, afirma o ge-
R$ 300 mil
é quanto custa abrir uma franquia
da rede Quality Lavanderia.
Esse é o valor máximo, que inclui
rente de expansão do grupo. o ponto, equipamentos, energia
e treinamento dos funcionários.
Crise é boa para os negócios
Parte do bom desempenho da
rede deve-se à crise econômica,
que não chegou a afetar o Brasil,
mas deixou várias pessoas em
alerta. “Muita gente acha que o
emprego com carteira assinada
não é mais garantido e, por isso,
parte para um negócio próprio”,
explica Melitha Prado, advoga-
da especializada em varejo e
franquias. “E quando se opta
por isso, assumir uma franquia
dá mais garantias de sucesso do
que começar um negócio do
zero”, diz a advogada, lembran-
do que, no Brasil, cerca de 95%
dos negócios com marca própria
não sobrevivem.
De acordo com a Associação
Brasileira de Franchising
(ABF), o faturamento médio
das franquias cresceu 14,5% no
ano passado. “Na Quality, a
rentabilidade média do fran-
queado varia de 25% a 35%”,
diz Ventura, lembrando que o
custo de abertura de uma uni-
dade da rede varia de R$ 280
mil a R$ 300 mil, incluindo
ponto, equipamentos e custos
com energia e também o trei-
namento dos funcionários. ■
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 27

Fran’s Café aposta em alimentos

para atingir receita de R$ 80 milhões
Rede pretende equilibrar o faturamento das lojas, que hoje é 40% concentrado na venda de cafés
Divulgação

Regiane de Oliveira
roliveira@brasileconomico.com.br

A rotina de Henrique Ribeiro,

sócio-diretor do Fran’s Café, é
digna de dar inveja ao persona-
gem de George Cloney em
Amor sem Escalas . No filme,
Cloney vive executivo que tem
como hobby e profissão, viajar.
E Ribeiro não fica atrás. Está
em suas atribuições visitar to-
das as 132 lojas da rede no país,
ao menos duas vezes por ano.
As que estão na região de Ba-
rueri, na Grande São Paulo,
onde fica a sede da empresa,
recebem bem mais de duas vi-

sitas por ano. “Viajo porque
gosto”, diz. “Mas também para
ficar de olho na qualidade”. As
visitas de Ribeiro são conside-
radas fundamentais pela dire-
ção do grupo, que aposta na
venda sugestiva de produtos
para aumentar a receita, o que
depende muito do ambiente e
qualidade das operações. Isto
significa ganhar mais a cada
compra e elevar o tíquete mé-
dio das lojas, de aproximada-
mente R$ 16.
Atualmente, os alimentos re-
presentam cerca de 20% das
vendas. O restante é dividido
igualmente entre os cafés e as
bebidas frias. A meta é equili-
brar este resultado e ajudar a
aumentar a rentabilidade. No
ano passado, o Fran’s Café fatu-
rou R$ 60 milhões em 2009, um
resultado 20% superior ao de
2008. A meta é chegar a R$ 80
milhões neste ano. “Estamos
fazendo um esforço para desen-
volver novos produtos”, conta
Ribeiro. Na lista de candidatos
ao próximo cardápio estão alfa-
jores e pretzels. O cardápio é
trocado três vezes ao ano.
Expansão
A estratégia de rentabilizar os
resultados com a venda de ali-
mentos não diminui a vocação
expansionista do Fran’s Café.
A empresa não conseguiu che-
gar às 145 lojas prometidas no
ano passado, segundo Ribeiro,
por atraso nas obras. “Temos
unidades em shoppings, como
Sorocaba e Valinhos, no inte-
rior de São Paulo, que estão
atrasadas”, afirma.
Até agosto, a rede planeja
abrir 14 lojas, que estão em con-
trato em mercados como Ceará,
Natal, Aracaju, Maceió. O exe-
“
Viajo porque gosto, mas
também para ficar de olho na
qualidade. Ainda não temos
lojas em Rondônia, Roraima,
Acre, Amapá, Paraíba,
Pernambuco e Tocantins
Henrique Ribeiro,
sócio-diretor do Fran’s Café
cutivo afirma que falta pouco mês para abertura de franquias.
para a empresa mapear o Brasil. Mas, destes, talvez dois se con-
Ribeiro está contando. “Ainda vertam em negócios”, explica.
não temos unidades em Rondô- O problema, diz Ribeiro, é a di-
nia, Roraime, Acre, Amapá, Pa- ficuldade de encontrar em-
raíba, Pernambuco e Tocan- preendedores com perfil e con-
tins”, conta. Até o final do ano, dições financeiras — o valor
serão pelo menos mais onze médio de uma franquia é R$ 300
pontos de venda, todos já con- mil — para abrir uma unidade. A
tratados, segundo Ribeiro. “Te- empresa oferece alternativas,
mos cerca de 80 pedidos por como os quiosques. ■

Lucro da Telefônica cai para R$ 2,2 bilhões

Ganho teve queda de 9% na
comparação com o ano anterior.
Por causa dos problemas com o
Speedy, base de usuários de
banda larga aumentou só 3,2%
O balanço da Telefônica, divul-
gado na noite da última quinta-
feira, mostra que 2009 foi um
ano de leve retrocesso financeiro
para a operadora. No acumulado
de 2009, o lucro da Telesp, razão
social da operadora fixa no Bra-
sil, foi de R$ 2,2 bilhões, ante R$
2,4 bilhões no ano anterior. A re-
ceita bruta atingiu R$ 23,1 bi-
lhões, uma alta de 0,6% em rela-
ção ao mesmo período de 2008.
A receita líquida anual recuou
1,1%, para R$ 15,8 bilhões, en-
quanto o Ebitda caiu 10,4%, para
R$ 5,9 bilhões. Com isso, a mar-
gem baixou de 41% para 37,2%.
O ano foi marcado pela interrup-
ção por cerca de dois meses das
vendas de seu serviço de banda
larga Speedy, por ordem da
Agência Nacional de Telecomu-
nicações (Anatel) em função de
problemas com a rede da empre-
sa e com a qualidade do serviço
que chegava ao consumidor.
A boa notícia ficou por conta
do crescimento da base de usuá-
rios de banda larga, apesar dos
problemas, que aumentou 3,2%,
chegando em dezembro a 2,636
milhões de clientes. Em TV por
assinatura, a operadora pratica-
mente repetiu a alta do ano ante-
rior, de 3%, totalizando 486,6
mil clientes. Em telefonia fixa, a
situação foi mais complicada,
com queda de 4% da base de
clientes. A Telefônica perdeu 422
mil clientes e fechou o ano com
Operadora pretende 11,46 milhões de usuários. Sobre
o resultado, a empresa afirmou à
acelerar sua atuação, CVM, que “no caso específico de
por meio da São Paulo, destaca-se a intensi-
valorização da ficação da atuação de operadores
de TV por assinatura no setor de
telefonia fixa, com telefonia fixa”. “No âmbito re-
convergência de gulatório, 2009 foi o primeiro
serviços de banda ano completo da portabilidade
numérica, permitindo ao setor
larga e dados de telecomunicações fazer um
balanço de seus impactos. O re-
sultado deste processo para a so-
ciedade foi um leve aumento no
cancelamento de linhas fixas,
sendo que os impactos mais rele-
vantes foram observados na
móvel”, diz o comunicado.
E a empresa não deixou de
comentar a entrada da Vivendi
no mercado nacional, que saiu
vitoriosa na disputa pela GVT.
“O mercado brasileiro segue
atraindo investidores externos,
destacando-se, este ano, a en-
trada de um novo grande player
multinacional pela aquisição de
uma operadora fixa entrante”,
destaca a empresa no balanço.
Otimismo
Mesmo com o recuo dos resulta-
dos, a empresa se mostra otimista
em relação a 2010. “Com a apre-
ciação da moeda local o setor en-
frentará uma menor pressão sobre
gastos com equipamentos impor-
tados”, diz o comunicado. A ope-
radora acredita ainda que a com-
petição no setor se manterá alta
em 2010. A Telefônica ainda
acrescenta que pretende acelerar
sua atuação, por meio da valoriza-
ção da telefonia fixa, com conver-
gência de serviços de banda larga
e dados. ■ Redação com Reuters
28 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
EMPRESAS
Light investe R$ 700 milhões em
2010 e foca em redução de perdas
Companhia quer reduzir índice de prejuízo elétrico para abaixo da meta regulatória definida pela Aneel
A Light investirá R$ 700 mi-
lhões em 2010, dos quais R$
200 milhões serão aplicados na
redução de perdas, informou
ontem o vice-presidente de
Relações com Investidores da
empresa, Ronnie Vaz Moreira.
Segundo ele, entre os investi-
mentos para combate às perdas
está previsto a instalação de
122 mil medidores eletrônicos.
O objetivo da companhia é
evitar 500 GWh de perdas elé-
tricas neste ano, reduzindo o
índice para abaixo da meta re-
gulatória de 38,68%, definida
pela nova metodologia da
Aneel. Em 2009, a Light fe-
chou este indicador em 42,4%.
Segundo Moreira, o progra-
ma de combate às perdas da
companhia foi prejudicado no
ano passado pela demora do
Inmetro em autorizar a instala-
ção destes medidores. Em tele-
conferência com analistas, ele
citou como exemplo algumas
áreas do Rio de Janeiro que já
passaram por esta substituição.
Segundo a Na área de Sarapuí, que fica
dentro do município de Duque
concessionária, de Caxias, por exemplo, ele ci-
a demora para tou que a substituição dos me-
autorizar a instalação didores elevou o consumo em
45%, devido principalmente à
de medidores pelo incorporação de clientes que es-
Inmetro acabou tavam fraudando o sistema.
por prejudicar Isso fica claro, comparando
a média de crescimento do
o programa consumo no município no
de redução de mesmo período, que foi de
desperdício 13%. Além da incorporação de
clientes que tinham energia
de energia clandestina, também estamos
substituindo as redes antigas
por mais novas, garantindo
que o número de cortes de
energia reduza”, comentou.
Reajustes
A Light marcou assembleia para
o próximo dia 26 de fevereiro
para referendar a adoção do
aditivo aos contratos das distri-
buidoras, proposto pela Agência
Nacional de Energia Elétrica
(Aneel). A proposta do aditivo
aos contratos de concessão faz
Henrique Manreza
Algumas áreas do Rio de Janeiro já receberam
os novos medidores eletrônicos, parte do
programa de redução de perdas da Light
com que daqui para a frente os
ganhos de escala nos mercados MUDANÇAS NAS TARIFAS
das distribuidoras passem a ser
levados em conta no cálculo das ● A Light marcou para o fim
tarifas. Na prática, isso deverá do mês uma assembleia para
implicar, na maioria dos casos, assinar a adoção de um aditivo
em reajustes menores. ao contratos das distribuidoras.
A Aneel havia decidido por
este aditivo por ter descoberto ● O aditivo faz com que sejam
uma distorção na metodologia calculados nas tarifas os ganhos
de cálculo dos reajustes, o que de escala nos mercados em
fez com que os consumidores que atuam as distribuidoras,
não fossem beneficiados com o com reajustes menores para
repasse dos ganhos que as em- o consumidor final.
presas têm, como o aumento
dos seus mercados, por exem- ● A Aneel estima que, desde
plo. A estimativa da Aneel é de 2002, os clientes das
que os clientes das distribuido- distribuidoras pagaram cerca
ras pagaram cerca de R$ 1 bi- de R$ 1 bilhão a mais.
lhão a mais desde 2002. De
acordo com Vaz Moreira, ainda
não são estimados os reflexos
desta medida para a empresa,
mas há estimativa de que em
2013 haja um impacto “leve-
mente negativo” no lucro antes
de despesas financeiras, impos-
tos, depreciação e amortizações
(Ebitda). ■ Agência Estado

Souza Cruz
vende menos
e lucra mais
Aumento de 23% no valor de
venda compensou queda do
consumo e tributação maior
Luiz Silveira
lsilveira@brasileconomico.com.br
As vendas de cigarros caíram
7,3% no Brasil em 2009, acom-
panhando uma tendência mun-
dial de combate ao tabagismo.
Os impostos sobre os cigarros
também foram aumentados em
aproximadamente 41%. Mas,
ainda assim, a Souza Cruz — lí-
der com 62% do mercado na-
cional de cigarros — conseguiu
ampliar sua receita líquida em
9,3%, para R$ 5,79 bilhões.
A explicação está na remar-
cação do preço dos cigarros, que
subiram em média 23% sobre
2008. O aumento dos preços
compensou a queda nas vendas
de cigarro, que recuaram 7,4%,
para 72,8 bilhões de unidades.
Também minimizaram os im-
pactos do forte aumento da carga
tributária sobre o cigarro. “Nos
últimos cinco anos, somente os
tributos sobre vendas [anuais] da
Souza Cruz aumentaram em mais
de R$ 2 bilhões e totalizaram
aproximadamente R$ 26 bi-
lhões”, afirmou a administração
da companhia em relatório. Só no
ano passado, a companhia pagou
R$ 6,33 bilhões em tributos.
Marcas premium
O aumento da tributação e a
queda no volume de vendas co-
locam pressão sobre os preços
dos cigarros, e levam as cigar-
reiras a focar cada vez mais nas
linhas premium. Além de ter
preços mais altos, esses cigarros
sofrem menos competição dos
produtos ilegais.
“A companhia manteve ao
longo de 2009 ações de marke-
ting voltadas principalmente
para o segmento premium, com
lançamento de marca, oferta de
edições limitadas e diversifica-
Clima tira Guarani da festa mundial do açúcar
Queda no rendimento
e na produção de cana limita
ganhos com preços recordes
O clima impediu que a Açúcar
Guarani aproveitasse plena-
mente os preços recordes do
açúcar nesta safra. O excesso de
chuvas no Brasil e a falta delas
em Moçambique, onde a em-
presa tem uma unidade produ-
tiva, derrubou a produção e fez
os custos unitários dos produtos
disparar 29,3%. Isso aconteceu
O número de
unidades vendidas
caiu 7,4% e os
tributos aumentaram
cerca de 41%,
mas ainda assim
a companhia
conseguiu elevar
o lucro líquido
em 17,8%, para
R$ 1,48 bilhão
em 2009
por causa da queda de 4,8% na
produção de etanol, e de 15,2%
no açúcar. A empresa processou
14,1 milhão de toneladas de
cana, ou 2,2% a menos que na
safra anterior. O teor de sacaro-
se da cana também ficou 6,6%
abaixo do ciclo 2008/2009.
A alta dos preços dos dois
produtos no segundo semestre
do ano passado ajudou a com-
pensar a diminuição da produ-
ção, e no terceiro trimestre de
seu exercício fiscal, terminado
Apesar da queda nas vendas, lucro da Souza Cruz se mantém
em alta pelo reajuste de 23% dos preços dos cigarros
ção do portfólio de marcas”,
afirmou a companhia.
A estratégia ganhou ainda
mais relevância em 2009 porque
a competitividade dos cigarros
contrabandeados aumentou
com a elevação do Imposto so-
bre Produtos Industrializados
(IPI) e do Programa de Integra-
ção Social/Contribuição para o
Financiamento da Seguridade
Social (PIS/Cofins), segundo a
companhia. Como os cigarros
legais ficaram ainda mais caros,
a vantagem dos ilegais cresceu.
A produção da
commodity caiu
15,2% por causa
das chuvas no
Brasil e da seca
em Moçambique,
apesar dos mais
altos preços
em décadas
Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 29
A marca Dunhill, por exem-
plo, que substitui o Carlton no
fim de 2008, manteve sua parti-
cipação de mercado na casa de
7%, o que para a Souza Cruz
mostra a “resiliência” do pro-
duto ao aumento de preços. As
vendas do cigarro Vogue, tam-
bém lançado no fim de 2008
com forte apelo premium, cres-
ceram 52% sobre o volume da
marca Capri, que substituiu.
Já a marca Hollywood, mais
popular, perdeu 0,6 pontos per-
centuais de mercado. O Derby,
em 31 de dezembro de 2009, a
companhia conseguiu reverter
os prejuízos que vinha regis-
trando, com um lucro líquido de
R$ 1,8 milhão. “O excesso de
chuvas afetou todo o setor, e
como já tínhamos feito hedge de
parte do açúcar a preços mais
baixos, não foi possível capturar
toda a alta”, diz o diretor finan-
ceiro, Reynaldo Benitez.
Para 2010, a empresa investiu
para destinar ainda mais cana
para o açúcar, que segundo o
Wilton Junior/AE
principal marca da Souza Cruz
em volume (33,3 bilhões de ci-
garros), conseguiu crescer 0,4
pontos percentuais, para 28,3%
do mercado. É preciso lembrar
que essas participações refe-
rem-se apenas ao mercado le-
gal, que é calculado em 27% do
consumo total de cigarros.
Lucro cresce
Como resultado da melhora de
receita, o lucro líquido avan-
çou 17,8% sobre 2008, para
R$ 1,48 bilhão. ■
executivo será ainda bem mais
remunerador que o etanol no
começo da safra. A Guarani vai
começar a produzir 100 mil to-
neladas de açúcar na usina Ta-
nabi e ampliou a capacidade da
usina São José em 50 mil tonela-
das. Assim, a Guarani vai desti-
nar 65% da sua cana da safra
2010/2011 ao açúcar, contra
56% na safra atual. A produção
total chegará a 15,5 milhões de
toneladas de cana, perto da ca-
pacidade de 16 milhões. ■ L.S.
30 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
EMPRESAS
Rua 25 de Março
festeja o Carnaval
por seis meses
O movimento é maior entre setembro e janeiro, período em
que as escolas de samba preparam as fantasias, dizem lojistas
Alexandra Farah
afarah@brasileconomico.com.br
Por quase um semestre, o carna-
val faz a alegria dos lojistas da
região da Rua 25 de Março, tra-
dicional centro de comércio po-
pular paulista. Dono do Palácio
das Plumas, Elias Ayoub, com
três lojas especializadas em arti-
gos caranavalescos, conta que o
movimento mais forte acontece
de setembro a janeiro, quando os
costureiros vão às compras para
confeccionar as fantasias. “Eu
começo a trabalhar logo após o
Carnaval, quando mostro as no-
vidades para os carnavalescos e
eles fazem os protótipos. Na ver-
dade, os 15 dias que antecedem o
Carnaval são muito fracos”, diz
o lojista, casado com Pinah, a
lendária musa do Carnaval da
Beija Flor. Segundo Ayoub, neste
ano a empresa garantiu um au-
mento de 30% na receita com os
quatro dias de folia, mas, como a
maioria de seus colegas, não re-
vela o montante total de vendas.
Distribuidor de cristais egíp-
cios Asfour, principal concor-
rente dos austríacos Swarovski,
segundo Ayoub, em 2010 a
maior novidade são as pedras
acrílicas sestavadas, imitando
cristais gigantes. Com 32 anos
de experiência, Ayoub afirma
que entra ano sai ano, cristais e
plumas são sinônimo de folia.
Ele diz que cresceu bastante
com o Carnaval. “Hoje viabilizo
muitos desfiles, dando crédito
para as escolas”. Isso porque a
folia não sai barato.
Nas madrinhas, destaques
dos carros e rainhas da bateria,
o faisão real é imbatível na pre-
ferência. Mas como a produção
mundial do luxuoso e caro fai-
são é pequena e uma pluma
OS CUSTOS DA FESTA
R$ 150
é quanto chega a custar uma
única pluma de faisão real. Para
reduzir os gastos, as agremiações
usam plumas de avestruz.
A do tipo espigão, de qualidade
inferior, custa R$ 260 o quilo.
DE OLHO NA COPA
18%
é o crescimento esperado
nas vendas da região,
por causa da Copa do Mundo.
Lojas de fantasias, na região da 25 de Março,
vendem o fast-fashion, as alegorias mais descartáveis,
que fazem sucesso entre os foliões amadores
“
chega a custar R$ 150, ele im-
portou 10 toneladas de plumas
de avestruz para suprir a de-
manda da maior festa popular
Hoje viabilizo do Brasil. A pluma espigão, de
muitos desfiles, qualidade inferior, custa R$ 260
dando crédito o quilo, enquanto a mais sofisti-
cada sai por R$ 750.
para as escolas O maior patrocinador oficial
do Carnaval paulistano é a pre-
Elias Ayoub,
feitura de São Paulo, que subsi-
dono do Palácio das Plumas,
dia quase 100 agremiações. Os
na 25 de Março
desfiles do grupo especial acon-
tecem hoje e amanhã e, segun-
do dados da SPTuris, vão levar
120 mil espectadores ao Sambó-
dromo, na zona norte da capital.
Preferência popular
O filme Lula, O Filho do Brasil
pode não ter virado blockbuster
nos cinemas mas as máscaras
com o rosto do presidente de-
vem estar, mais uma vez, entre
os três adereços favoritos dos
foliões no Carnaval que começa
hoje. Pelas vendas, os lojistas
prevêem que em primeiríssimo
lugar de popularidade neste ano
está o cantor Michael Jackson.
“Desde a sua morte, as fanta-
sias de Michael Jackson são
muito procuradas e, para o Car-
naval, elas seguem como cam-
peãs de venda”, diz Pierre Sfeir,
proprietário da Festas e Fanta-
sias, que tem 34 anos de histó-
ria como uma das maiores da
Rua 25 de Março. Nas semanas
que antecedem o Carnaval, a
loja tem disponíveis cerca de 15
mil itens, dos quais 8 mil de
produção própria.
Nesta época, a União dos Lo-
jistas da 25 de Março e adjacên-
cias, a Univinco, que tem 3 mil
lojas cadastradas - 350 de rua, o
restante em prédios e galerias -
calcula um volume de 400 mil
pessoas por dia pela região. Nú-
Estilistas trocam
mero que chega a um milhão no
final do ano, quando ocorre o Na alta-costura do Carnaval, uma fantasia de musa
maior movimento. Para 2010,
ano de Copa do Mundo, a previ-
são é de alta de 18% em relação
às vendas de 2009. Na Copa, os
Assim como a indústria da
moda, o mundo das fantasias é
Como a indústria
produtos verde-amarelo – cha- dividido por setores. Há o fast-
da moda, o mundo
péus, cornetas, perucas e óculos fashion, itens baratinhos e des- das fantasias é
- fazem a festa dos lojistas. O cartáveis, usados pelos foliões dividido por setores.
perfil dos compradores mudou. amadores. E há a alta-costura,
“Passei por três moedas, sobre- com looks riquíssimos, que
Tem o fast-fashion,
vivemos a todas e a atual é muito custam em média R$ 50 mil, itens baratinhos
boa. Antes era só classe A, agora usados pelas musas das grandes e descartáveis,
entra na loja cliente de chinelo escolas de samba. Neste quesi-
com dinheirinho trocado. Che-
gam também em carros que pa-
to, as fantasias são confeccio- e a alta-costura, com
looks riquíssimos
nadas sob medida com mate-
ram na porta e descem com o se- riais importados. Longe se vão
gurança”, conta Sfeir. ■ Colabo- os dias de reinado dos paetês e
rou Amanda Vidigal Amorim das miçangas. Quem manda

passarela da moda pela do samba
chega a custar o mesmo que um apartamento. Segundo especialistas, futurismo e burlesco estarão nos Sambódromos
hoje são as plumas e os cristais.
Como os valores são exorbitan-
tes e ninguém pensa em econo-
mizar, alguns dos estilistas
mais importantes da moda bra-
sileira passaram a se dedicar
também ao Carnaval. Neste
ano, Fause Haten, que já desfi-
lou no São Paulo Fashion Week
coleção inspirada no reinado de
Momo, dedicou-se a criar as
quatro fantasias de Alinne
Rosa, vocalista da banda Cheiro
de Amor. Dudu Bertholini, da
grife Neon, também foi rumo a
Salvador para fazer dois looks
para a apresentadora Eliana
usar em seu bloco.
Mas quem brilha mesmo na
ponte aérea São Paulo-Salva-
dor-Rio de Janeiro é Walério
Araújo, o mais prolífico estilis-
ta no Carnaval. “Nossa, o Wa-
lério veste todo mundo. As ara-
ras da loja dele ficaram vazias”,
conta a apresentadora Sabrina
Sato, que este ano vai desfilar
duas roupas confeccionadas
por ele. “Faço meu pé de meia
com as fantasias”, revela Araú-
Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 31
Keiny Andrade/AE
No Rio, a moda faz sua estreia na avenida
O Carnaval da garoa tem seu
destaque, mas nada se compara
ao maior espetáculo da Terra,
o Carnaval carioca. Neste ano,
pela primeira vez na história, uma
escola de samba vai homenagear
a moda na Sapucaí. A passarela
do corpo vai virar a passarela
da vestimenta quando a Porto
da Pedra entrar na avenida na
segunda-feira {a noite. O enredo,
“Com que roupa... Eu vou? Pro
samba que você me convidou”,
traça a história da moda desde
A apresentadora Sabrina
Sato vestirá duas
fantasias, avaliadas
em R$ 50 mil cada
uma, patrocinadas
por fabricante de jeans
“
jo. Ele veste também Ana Hi-
ckmann e Claudia Leite. A pri-
meira fantasia de Sabrina, hoje
à noite, na Gaviões da Fiel, é
Faço meu vermelha, com detalhes geo-
pé-de-meia com métricos. Ela vem à frente da
as fantasias bateria branca e preta. “Sabri-
na representa o coração, o
Walério Araújo, amor pelo Corinthias”, afirma
estilista Ian Acioli, personal stylist da
apresentadora. No Rio, ela des-
fila pelo Salgueiro como musa
do futurismo. Sua fantasia é
prata, com um mocaino de pe-
nas de faisão. Inédito neste ano
a pré-história aos dias atuais.
“Desde muito tempo, quando
o homem cobriu seu corpo
pela primeira vez, seja por
necessidade de proteção, magia
ou poder, ele descobriu um
sentimento que, a partir de então,
iria definir toda a sua conduta:
a vaidade”, diz o carnavalesco
Paulo Menezes, que fez 35 alas,
que terão, ao todo, 4,2 mil foliões.
Segundo ele, a escola usou cerca
de R$ 5 milhões para contar
a evolução dos adornos. A.F.
João Wainer/Folha Imagem
é o fato das fantasias de Sabrina
serem patrocinadas pela Sa-
wary Jeans, de quem é garota
propaganda. Geralmente quem
paga é a escola. Só de penas e
cristais foram gastos R$ 50 mil
em cada. Em troca, a empresa
terá seu logo estamapado no
roupão com o qual Sabrina en-
trará na avenida. Fantasia se-
gue o enredo, não a moda. Mas
não tem como não se influen-
ciar. “Este ano, o estilo burles-
co e o futurismo vão estar em
todas”, diz Haten. ■ A.F.
32 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
CONSUMO POPULAR
PAULO VIEIRA LIMA
Surge uma nova classe média
entre os consumidores brasileiros
Microempresários e profissionais
que trabalham por conta
estão neste grupo emergente
Há pelo menos três anos o mer-
cado tende a não usar mais a de-
finição de “baixa renda” para o
grupo de pessoas sem muito po-
der aquisitivo. O fato é que esse
público está em franco processo
de inclusão no mundo da classe
média. Essa situação é registra-
da na maioria dos países emer-
gentes. O Banco Mundial estima
que 400 milhões de pessoas
pertençam à nova “classe média
global” e faz projeção de que,
em 2030, a esse grupo de pes-
soas se tenham incorporado 2
bilhões de indivíduos com po-
tencial econômico-financeiro e
disposição para o consumo. O
dado é de 2007, mas continua
atualíssimo e é citado pelos
cientistas políticos Amaury de
Souza e Bolivar Lamounier. Eles
lançaram nesta semana em São
Paulo o livro A Classe Média
Brasileira — Ambições, Valores
e Projetos de Sociedade.
A publicação explica o fenô-
meno de uma mobilidade social
A obra de Lamounier que há tempo não avançava e
mostra a razão por que pessoas
e Souza recebeu vindas da chamada classe C ad-
como base um quirem hábitos dos estratos mé-
conjunto de pesquisas dios mais antigos e próprios da
tradicional classe média. A obra
do Ibope e contou de Lamounier e Souza recebeu
com o patrocínio como base um conjunto de pes-
da Confederação quisas do Ibope e contou com o
patrocínio da Confederação Na-
Nacional da Indústria cional da Indústria.
O livro indica entre os fatores
que determinam o surgimento
de outra classe média os ganhos
nos salários, o crescimento do
emprego formal acompanhado
de elevação da renda e a inserção
social de grande parcela da po-
CLASSE C CHEGOU AO PARAÍSO, E AGORA?
Comportamento
mudou
Os ganhos nos salários têm sido
uma realidade nas conquistas dos
trabalhadores. Com maior poder
aquisitivo, fica mais fácil a adoção
de velhos hábitos de consumo
da tradicional classe média.
Ilustração: Alex Silva
pulação antes situada abaixo da
linha de pobreza. Nesse quadro
econômico e social, os mi-
croempresários ou os profissio-
nais que trabalham por conta
própria juntam-se ao grupo que
se fortalece como população
economicamente ativa. Soma-
se o fato de o país registrar um
dos mais baixos coeficientes de
desigualdade social, atingindo o
seu menor nível nos últimos 30
anos. A nova classe média é uma
realidade. Falta saber se ela terá
condições de sustentabilidade,
uma indagação que Bolivar La-
mounier e Amaury de Souza
respondem no livro. ■
Protagonismo
necessário
Nem sempre ter dinheiro para
compras e contratação de
serviços significa inserção na
sociedade. Todo grupo precisa
agir com a perspectiva de
influir nas grandes decisões.
Tiago Queiroz/AE
EXPRESSAS
Contra a fraude,
todos estão de olho na
bomba de combustível
Lideranças do comércio varejista
de combustíveis de São Paulo,
governo e os consumidores se
empenham contra fraudadores,
que podem até perder a licença
de funcionamento. O produto
adulterado é apreendido e,
conforme o grau de impureza,
é destruído ou readequado.
Seu destino será o abastecimento
de viaturas policiais, ambulâncias
e veículos do corpo de bombeiros.
Para comunicar fraudes,
o contato é a Ouvidoria
da Secretaria da Fazenda
nos telefones (11) 3243-3676
e (11) 3243-3683 e o e-mail
é ouvidoria@fazenda.sp.gov.br
Chuvas afetam
produção e oferta
de alimentos básicos
Os números ainda não estão
fechados, e os pesquisadores
do Instituto de Economia Agrícola
em São Paulo admitem que
uma conclusão sobre os estragos
provocados pelo efeito deste
verão será possível somente
após o termino da temporada
de chuvas. Por enquanto,
entre os setores atingidos, há
problemas na colheita de
hortaliças, queda na produção
de leite e na oferta de grãos.
No caso dos grãos, a oferta de
feijão registra perda — ainda não
oficializada — em torno de 30%
a 50% nas principais regiões
produtoras do estado. O milho e a
soja têm perdas que variam entre
10% e 20%, percentuais com
chances de alterações, pois as
plantas ainda podem ter alguma
recuperação do estado vegetativo
ou na maturação. O arroz
está com a lavoura inundada
e a colheita é muito difícil.
Os temporais destruíram estradas
e avariaram equipamentos,
além de causar a falta ao trabalho.
A situação leva ao aumento dos
custos de produção.
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 33

Divulgação

Varejo têxtil exige compromisso social

A partir de março, os varejistas da área têxtil só comprarão produtos
de indústrias comprometidas com a responsabilidade social. Será lançada
uma certificação que permite o controle dos fornecedores, principalmente
na questão da contratação de mão de obra ilegal. Quem vai certificar
é a Associação Brasileira do Varejo Têxtil (Abeim). Já em seu setor,
a entidade prevê aumento no número de lojas e espera que este ano
se encerre com mais de 180 mil pessoas empregadas.

consumopopular@brasilconomico.com.br

Eduardo Nicolau/AE

Luminosidade para os locais públicos

A iluminação pública tem
permanecido no rol das
reclamações dos moradores
das cidades brasileiras. Além
da questão da segurança,
os custos desse serviço acabam
em determinado momento
atingindo o contribuinte, porque a
tecnologia precisa ser atualizada.
A Philips do Brasil está
anunciando que aceitou o desafio
de tornar a iluminação pública
uma aliada das cidades,
melhorando as condições de uso
dos espaços públicos. A empresa
acaba de lançar a RoadStar.
A luminária tem como alguns
de seus benefícios o LED com
luz branca (4.000 Kelvins),
que traz mais conforto visual,
além de mais de 70 mil horas de
vida e consequentemente baixa
necessidade de manutenção. Essa
iluminação é conhecida pelo baixo
consumo de energia e melhor
direcionamento da luz, pois possui
lentes especiais que permitem que
a projeção da luz seja feita com
maior precisão, possibilitando
projetos que satisfaçam o objetivo
de economia de energia sem
prejudicar o desempenho,
a beleza e a segurança.
Divulgação

Qualidade dos produtos está mudando a imagem do comércio popular do Brás

Brás, comércio Philips aceita o desafio de melhorar as condições de iluminação e lança a RoadStar

que virou moda Divulgação

O comércio do Brás conseguiu a
diferenciação que os empresários
buscavam. Hoje a região agrega
aos seus produtos a marca da
qualidade aliada ao preço, que traz
consumidores de todas as regiões
do país e do exterior. Mesmo antes
de fechar as contas do primeiro
trimestre, a expectativa é de que
as 6 mil lojas do bairro paulistano
terão um crescimento de vendas
acima de 8%, conforme estimativa
de Jean Mikhael Makdissi Jr.,
diretor da Associação dos Lojistas
Sonho de consumo no verão.
Um sorvete que emagrece
Em pleno pico do verão brasileiro,
é possível ir a uma farmácia de
manipulação e pedir um sorvete
emagrecedor. Segundo o
Divulgação
O chá verde que virou sorvete
do Brás (Alobras). Grandes redes,
pequenos lojistas e revendedores
de moda (como são chamados
os ex-sacoleiros) encontram
no Brás as mercadorias que
fazem o sucesso das confecções
brasileiras, diz o representante
dos empresários. Makdissi
cita como prova da aceitação
a expectativa em relação
ao próximo desfile do Shopping
Mega Polo, uma das empresas
associadas da Alobras. O evento
ocorre entre 1º e 3 de março.
pesquisador Maurício Pupo, que
desenvolveu o produto, o sorvete
conta com os benefícios da
planta com que se faz o chá
verde, a Camellia sinensis, que
tem propriedades antioxidantes.
Pupo explica que a farmácia de
manipulação vai fazer a mistura
dos chás num pote, como se fosse
leite em pó, com o aroma e o
sabor que o cliente escolher.
“Então, é só colocar água gelada
ou leite desnatado e deixar
no congelador, até virar sorvete.”
O pesquisador dirige o
Departamento de Pesquisa
e Desenvolvimento do Ipupo
Consult, consultoria especializada
em nutricosméticos.
“Tráfico de alunos” e preços baixos
assustam os donos de faculdades
Dirigentes de estabelecimentos
de ensino superior privados estão
atentos ao que chamam de “tráfico
de alunos”. A concorrência leva
algumas escolas à prática
de preços aviltantes. Grupos
organizados entram em contato
com alunos e os convencem a uma
saída em massa, mudando para
faculdades com preços mais
em conta. No Sindicato dos
Estabelecimentos de Ensino
Superior de São Paulo (Semesp),
o presidente Hermes Ferreira
Figueiredo, alerta os donos das
escolas e os alunos sobre a questão
Semesp chama a atenção para a importância das instituições particulares
da qualidade do ensino e também
prepara um livro com uma
radiografia do sistema privado
de educação. O trabalho mostra
que o setor gera anualmente
um faturamento de R$ 24 bilhões,
representando mais de 1% do PIB
nacional. Proporciona mais R$ 1
bilhão de renda indireta, investe
R$ 2 bilhões/ano (em acervo
de bibliotecas, equipamentos,
obras e reformas), oferece 380 mil
empregos, sendo 208 mil a
professores (109 mil mestres
e doutores), e gera uma massa
salarial anual de R$ 16 bilhões.
Divulgação
Figueiredo, presidente do Semesp
“Ligado na
Facul” orienta
“O Semesp decidiu atingir o público
jovem com informações através do
portal Ligado na Facul. Em dois
meses de funcionamento, o projeto
(www.ligadonafacul.com.br) já tem
68% de novos acessos, média de 5
páginas por visita e tempo médio
de navegação de 15 minutos, um
dos mais altos para esse tipo de
mídia. Ligado na Facul tem 53%
dos acessos direcionados a partir
das redes sociais ou das
instituições de ensino particulares
que colocaram nos seus websites a
logomarca do projeto com um link
para o portal. As Unidotas, vídeos
de humor do projeto, também
fazem sucesso no You Tube: alguns
vídeos contabilizam mais de 1.000
acessos por dia”, diz o presidente
do Semesp.
34 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

CRIATIVIDADE

RUY BARATA NETO

E se nós comandássemos o mundo?

Cindy Gallop é uma consultora de marketing com 24 anos de carreira na área de
publicidade e comunicação. Nesta semana, a profissional (ex-chefe de marketing
global da rede BBH e que dirigiu campanhas de responsabilidade social para marcas
como Levi’s) colocou no ar um site com um caráter um tanto quanto utópico.
Trata-se do If We Ran the World.com (Se nós comandássemos o mundo, em livre
tradução). O projeto é caracterizado como um jogo que começa com a pergunta:
“Se eu comandasse o mundo, eu gostaria de...”. As pessoas precisam responder em
140 caracteres e depois passam para uma nova fase em que começam a construir
uma plataforma de ação para resolver problemas sociais. Eles podem ser pequenos
ou bem grandes. Gallop quer viabilizar esses projetos com corporações mundiais.

DUAS PERGUNTAS A... Quando você começou
o projeto e por que você
...CINDY GALLOP decidiu realizá-lo?
Eu acho que há um nível muito
Criadora e cofundadora do baixo de força e estímulo
projeto If We Ran The World das pessoas em todo o mundo para
mudar situações desagradáveis.
“Quero integrar as Todas têm boas intenções que
não realizam. Percebi que o mesmo
boas intenções de acontece com as corporações.
empresas e pessoas” Elas sabem que para ganhar
dinheiro hoje precisam ser
socialmente responsáveis e tem
O portal If We Ran The World altos orçamentos para isso — mas,
por enquanto é apenas um ainda desperdiçam muitos recursos
projeto experimental. comprando páginas inteiras do
Segundo Cindy Gallop Wall Street Jornal, dizendo:
inicialmente estão “Olhe como somos uma empresa
sendo angariadas ideias verde”. Mas ninguém lê. Estou
e nada ainda pode ser tentando unir essas intenções
anunciado como e trazer resultados efetivos para
Cindy: “Quero que o bem seja realmente atraente para empresas e pessoas”
resultado concreto. as marcas e para as pessoas.
O que você espera do projeto?
Posso dizer uma coisa que
eu gostaria de ver acontecer.
Eu estou consciente do fato de
que, infelizmente, para um grande
número de pessoas e empresas,
a idéia de fazer o bem é
inerentemente muito, muito
chato. Quando você vai para
a página inicial de um esforço
social ou sem fins lucrativos,
muitos já começam a bocejar.
Antes de fazer alguma coisa,
você sente: ‘Eu sei que isto
é realmente bom para mim’.
Mas, meu Deus, aí você já está
meio dormindo. Eu quero fazer
o conceito de bem atraente -
sexy como o inferno para
os indivíduos, e muito sexy
e atraente para as marcas
e empresas.

A estratégia Imagine alimentar 3 mil bocas

durante um período de dez horas? NA MESA DO CARNAVAL
do buffet para É isso que o banqueteiro Reinaldo
alimentar Abramovay, do restaurante Vila
dos Ipês, na capital paulista, faz
20 mil
sanduíches
3 mil foliões durante o Carnaval. Ele criou toda
do Carnaval a logística de atendimento de
de São Paulo uma operação desse tamanho, 600 quilos
que mobiliza 150 pessoas. Para de ravióli
atender 57 camarotes do Anhembi,
Abramovay sairá às 15 horas
de hoje da sua sede na Vila
Leopoldina, transportando cinco
400
de risoto
quilos
contêineres. Eles se transformam
em minicozinhas que ficarão
espalhadas em pontos estratégicos
do Sambódromo. “O segredo
20 mil
latinhas de cerveja
no negócio é: comida de pouca
manipulação e que se esquente
rapidamente”, diz Abramovay.

Empresária cria negócio para vender inspiração

Formada em jornalismo e pós-
graduada em marketing, Karina
Arruda, de 32 anos, começou a
cursar, no segundo semestre do
ano passado, em Madri, na Espanha,
uma nova especialização em filosofia
contemporânea. As aulas reforçaram
a necessidade de criar um projeto que
transformasse a dinâmica
das relações entre clientes e
profissionais em sua área de atuação.
A partir disso, Karina montou
o projeto da empresa Inspiral, que
começa a atuar oficialmente a partir
deste mês. Ela ainda mora em Madri,
mas tem uma sócia em Brasília
e mais cinco funcionários — ela diz
contar com mais 29 colaboradores
entre acadêmicos e profissionais
Karina: reuniões esporádicas em lugares abertos
de comunicação que são contratados
“
A criatividade dos
bons projetos não
surge debaixo
da luz fria de uma
sala de reunião
Karina Arruda,
criadora da empresa Inspiral
por projetos. A empresa de Karina
não tem sede, todo mundo trabalha
de casa. “Não entendo como as
pessoas que trabalham com criação
têm que ir cumprir jornada de
trabalho definida”, diz. O novo
negócio chega para prestar serviço
a agências de publicidade e
diretamente a empresas. Como?
levantando informações que inspirem
os clientes a saber o que querem
das agências de propaganda com as
quais trabalham. “Queremos acabar
com a arrogância da publicidade”,
diz. Karina e sua equipe já
trabalharam em projetos do Terraço
Shopping Brasília e Higienópolis
em São Paulo. A empreendedora
deve voltar ao Brasil em maio para
tocar novos projetos ainda em sigilo.
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 35

Bloomberg

Red Bull terá comercial criado por consumidor

O grande sucesso do Super Bowl americano, nesta semana, foram
comerciais criados a partir de dicas de consumidores comuns.
Na esteira, a marca de energético Red Bull promove até o próximo dia
24 deste mês uma ação na internet que busca reunir roteiros de clientes,
a partir dos quais serão criados a próxima propaganda da empresa.
O estilo da propaganda é peculiar; são em animação bem próxima
ao padrão dos cartoons usados pela revista americana New Yorker.

criatividade@brasileconomico.com.br

Fotos: divulgação

ANÚNCIO DA SEMANA

O anúncio da semana é brasileiro e foi publicado ontem nas páginas do site Ads Of
The World (.com) que relaciona as melhores propagandas do mundo. A publicidade ■ ficha técnica
promove a série FlashForward, prevista para começar no dia 23 deste mês no canal Agência: Publicis Brasil Direção de criação:
de TV fechada. A atração falará de casos de pessoas que subitamente têm um Hugo Rodrigues, Kevin Zung
Cliente: AXN
desmaio e conseguem ver o futuro de suas vidas. Os publicitários passaram a
Fotógrafo: Marcus Hausser
informação por meio do ícone das cartas de tarô. A peça acima faz parte de um Criação: Daniel D’Avila,
conjuto de anúncios em veiculação. Esta sairá em jornais nos próximos dias. Caso Sidney Araújo,Hugo Aprovação cliente:
fosse publicado no Brasil, nesta semana, o próprio anúncio seria premonitório, mas Rodrigues, Rodrigo Stefania Granito
para o ex-governador de Brasília, José Roberto Arruda, preso na quinta-feira 11. Strozenberg, Marcelo Sato e Angelica Okamoto

Bush fez barulho nos EUA Google mergulha McCann

sem fazer propaganda
Outdoor em Wyoming, Minnesota:
bom humor chama a atenção de todo o país
■ George W. Bush está tão distante da
memória de todo mundo que o outdoor
acima “causou” nos Estados Unidos
nesta semana. Fontes do site NPR (.com)
afirmam que a peça é real e da cidade de
Wyoming, Minnesota. Os responsáveis
nem são publicitários. Seriam os donos
uma pequena empresa local ressentida
com a atual política de Barack Obama.
na mídia tradicional
US$ 2,5 mi gastos
no Super Bowl
■ O Google, que sempre esteve
longe dos jornais, das revistas
e dos canais de TV, de repente
começou a investir nas mídias
tradicionais. O último passo foi
nesta semana quando veiculou
o vídeo Parisian Love, há três
meses no YouTube, nos telões
do Super Bowl americano
com investimento de US$ 2,5
milhões. A empresa parece
caminhar para se tornar uma
marca de consumo como a
Apple. Eric Schmidt, presidente
do Google, manifestou-se sobre
o assunto no blog da empresa.
“Gostamos tanto do vídeo
que decidimos dividir isso com
uma audiência maior”, diz.
Erickson
Tailândia faz
o tipo de
propaganda
que deixa
todo mundo
com a
marca na
cabeça
O anunciante é a marca Meiji. O conceito da
propaganda é “Leite deixa você mais forte”
(Milk makes you stronger). A partir disso,
o escritório da McCann Erickson da Tailândia
criou uma série de adesivos que mostram
um jogador de rugbi e um lutador de sumô
(como esses aí em cima) fazendo força.
O bacana foi colocar isso em portas giratórias
de prédios. A ideia é mostrar que o consumidor
final é mais forte que os musculosos,
o que dá vazão a mensagem.
36 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

FINANÇAS

CONSOLIDAÇÃO FINANCEIRA

Plataforma da CME vai permitir negociação integrada

de renda fixa, variável, commodities e câmbio

BM&FBovespa quer ser vice

Estratégia de avanço global da bolsa fica mais agressiva com a parceria firmada com o CME Group e o aumento

Maria Luíza Filgueiras
e Mariana Segala
mfilgueiras@brasileconomico.com.br
msegala@brasileconomico.com.br
A BM&FBovespa deu passos lar-
gos, ontem, para consolidar sua
estratégia de avanço global. Com
um investimento de US$ 620
milhões, vai ampliar sua partici-
pação no capital do CME Group
de 1,8% para 5%. Com isso, ga-
nhará uma cadeira no conselho
de administração da maior bolsa
do mundo em valor de mercado.
Assim, a bolsa brasileira preten-
de dar, em dois anos, os passos
necessários para sair da terceira
posição e se tornar, ela mesma, a
segunda maior do mundo, à
frente da Bolsa de Hong Kong.
“Até final de 2011, no mais
tardar início de 2012, vamos
buscar o segundo lugar no
ranking global”, afirma Edemir
Pinto, presidente da BM&FBo-
vespa — que pagará US$ 275,12
por nova ação do CME Group.
Dono das bolsas americanas de
ações e mercadorias Nymex,
Comex, CBOT e CME, o CME
Group vai manter os 5% que já
detém da bolsa brasileira e
também seu assento no conse-
lho de administração.
Os dois grupos querem ir às
compras e firmar parcerias es-
tratégicas com outras bolsas
pelo mundo. “Está tudo no nos-
so foco, exceto a Cetip”, afirma
Pinto, ressaltando que a câmara
de liquidação e custódia é uma
companhia listada na própria
BM&FBovespa e que uma even-
tual aquisição poderia causar
conflito de interesse.
“O acordo com o CME Group
é amplo e irrestrito, mas países
em desenvolvimento são alvos
naturais”, diz o executivo.
“Queremos também construir
uma estrada de acesso a nossos
produtos, buscando o varejo
americano, europeu e asiático.”
Comitê
CME Group e BMFBovespa vão
constituir um comitê de estra-
tégia para definir os investi-
mentos conjuntos. As reuniões
dos membros acontecerão com
intervalo máximo de 90 dias.
“Vamos analisar e definir opor-
A bolsa brasileira, tunidades de investimentos e
acordos comerciais”, diz o exe-
que hoje tem valor cutivo. O contrato entre as bol-
de mercado de sas tem prazo de 15 anos, com
US$ 13,6 bilhões, reavaliações a cada cinco anos.
Acordos anteriores ficam
quer ultrapassar a de fora do negócio. É o caso da
Hong Kong — que parceria fechada pela
vale US$ 17,9 bilhões BM&FBovespa no último mês
com o regulador do mercado e
—até, no máximo, as três bolsas de valores do
o início de 2012. Chile, para o desenvolvimento
Maior do mundo, de clearing de contrapartes
naquele mercado e listagem
a CME vale dos produtos brasileiros. Em
US$ 18,9 bilhões duas semanas, a bolsa fechará
acordo semelhante na Colôm-
bia e está em fase final de ne-
gociação no Peru e no México.
O CME Group, por sua vez, já
mantém parcerias como as

Daniel Acker/Bloomberg
até 2012
de participação acionária no grupo americano
bolsas da Malásia, Dubai e Co-
reia. As bolsas latino-america-
nas não deverão ser alvo de
compra pela bolsa brasileira,
segundo Pinto.
Apesar do apetite para con-
solidações, a prioridade da par-
ceria no momento é o desenvol-
vimento de uma base tecnológi-
ca de negociação, que abranja as
operações de renda fixa, ações,
commodities, câmbio e deriva-
tivos. A nova plataforma multi-
mercados também visa permitir
a redução do tempo de execução
das ordens de operações e am-
pliar o acesso de investidores de
um mercado à bolsa do outro.
Para o CME Group, a parceria
é uma forma de aumentar a sua
penetração em mercados emer-
FMI pede que governos reduzam dívidas
O chefe dos economistas do Fundo Monetário Internacional (FMI),
Olivier Blanchard, pediu ontem aos governos que sejam mais ambiciosos
na redução da dívida pública, para que tenham margem de manobra
em tempos de crise. “O ensinamento da crise é claramente que os
objetivos em matéria de níveis de dívida devam ser mais exigentes
do que aqueles observados antes”, explicou Blanchard, coautor de um
trabalho de pesquisa intitulado “Repensar a Política Macroeconômica”.
Tim Boyle/Bloomberg
gentes, “onde estão as oportu-
nidades mais atrativas de cres-
cimento e lucro”, destacou o
presidente do grupo, Craig Do-
nohue, em nota ao mercado.
Aprovação
A parceria com o CME Group
ainda precisará ser aprovada
pelos acionistas da BM&FBo-
vespa em assembleia a ser con-
vocada. Uma está prevista até o
fim de abril.
Da parte do CME Group, o
conselho autorizou um plano de
recompra de até 2,32 milhões de
suas ações ordinárias classe A,
negociadas na Nasdaq. O intuito
é de compensar a dispersão
causada pela emissão de novos
papéis para a BM&FBovespa. ■
Nova plataforma será
dez vezes mais rápida
Objetivo é que sistema processe
as operações em um tempo
inferior a 1 milissegundo
Mariana Segala
msegala@brasileconomico.com.br
O processamento de ordens na
plataforma eletrônica de nego-
ciação que será desenvolvida
pela BM&FBovespa e pelo CME
Group, será no mínimo dez ve-
zes mais rápido que nos siste-
mas atualmente utilizados pela
bolsa. “As ordens serão proces-
sadas em tempos inferiores a
um milissegundo”, disse o dire-
tor-executivo de Operações e
Tecnologia da Informação, Cí-
cero Augusto Vieira Neto.
Atualmente, as operações to-
mam de dez a 12 milissegundos.
O sistema suportará todas as
classes de ativos — de ações a
moedas, títulos de renda fixa e
derivativos de balcão. No mo-
delo atual, a bolsa possui quatro
plataformas: o GTS no segmento
BM&F, o Mega Bolsa no seg-
mento Bovespa, além do Sisbex
e do Bovespa Fix, para a nego-
ciação de títulos públicos e pri-
vados de renda fixa. “Eles serão
substituídos pela plataforma in-
tegrada”, destacou Vieira Neto.
A plataforma não só agilizará
os negócios na BM&FBovespa
como também poderá lhe ren-
der outro tipo de dividendo.
Sendo coproprietária do sistema
com o CME Group, a bolsa terá
autonomia para comercializar o
sistema livremente para os mer-
cados da América do Sul, do
México e da China — o que não é
autorizada a fazer hoje com o
Mega Bolsa, desenvolvido pela
New York Stock Exchange (Nyse
Euronext) e apenas licenciado
pela BM&FBovespa.
O desenvolvimento do sis-
tema, dito multimercado, vai
custar à bolsa um investimento
de US$ 175 milhões em dez
anos. A transferência de tec-
nologia, segundo Vieira Neto,
será “total”.
Partida
O ponto de partida do novo sis-
tema é o Globex, a plataforma
usada atualmente pela CME. O
módulo de negociação de deri-
vativos promete ficar pronto
até o fim deste ano, entrando
em operação entre o fim de
2010 e o início de 2011. Já o mó-
dulo de ações e renda fixa deve
ser finalizado até o fim do ano
que vem. Neste segmento, está
Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 37
Para operações
de balcão, a bolsa
estuda implantar
o sistema de registro,
liquidação
e gerenciamento
usado pela Nymex
DESDOBRAMENTO
Acordo anima fornecedores de tecnologia
A intenção de firmar acordos
com bolsas pelo mundo, embutida
na parceria da BM&FBovepa
com o CME Group, animou
fornecedores de tecnologia
como a SunGard. É a empresa
que está desenvolvendo sistemas
de conectividade para permitir
a corretores estrangeiros acesso
ao pregão a BM&FBovespa,
no âmbito do acordo para
o roteamento de ordens
prevista ainda a elaboração de
sistemas específicos para a ne-
gociação de grandes lotes de
ações — o block trade.
Para as operações com deri-
vativos de balcão, a bolsa estuda
a possibilidade de implementar
o sistema de registro, liquidação
e gerenciamento de risco utili-
zado pela New York Mercantile
Exchange (Nymex), bolsa ame-
ricana também controlada pelo
CME Group. Por lá, a ferramenta
Clear Port começou a ser utili-
zada com derivativos de produ-
tos como petróleo e gás, abran-
gendo agora também as chama-
das “soft commodities”, expli-
cou Vieira Neto. “Ofereceremos
o serviço de clearing para os
mercados de balcão”, destacou
o presidente-executivo da bol-
sa, Edemir Pinto. Este segmento
de negócios leva a bolsa para
uma área em que a Cetip detém
grande fatia de mercado no país.
“A parceria que firmamos
agora com o CME Group, aliada
a outras parcerias como a que
estamos desenvolvendo com a
Nasdaq, nos dá a sólida condi-
ção, em termos de tecnologia,
de oferecer o que há de melhor
para o mercado”, destacou Pin-
to. A bolsa já tinha, desde 2008,
um acordo com a CME para o
roteamento de ordens dos in-
vestidores de uma bolsa para a
outra, permitindo que estran-
geiros negociem os derivativos
do segmento BM&F diretamen-
te e vice-versa. No fim do ano
passado, a BM&FBovespa fir-
mou acordo semelhante com a
Nasdaq para o segmento Boves-
pa. Vieira Neto destacou que a
Nasdaq ainda tem um prazo de
seis a nove meses para concluir
o sistema. Assim, o roteamento
dos negócios com ações deve ser
realidade no último trimestre. ■
estabelecido com a CME em
2008. “Fizemos muitos trabalhos
com todas as maiores bolsas ao
redor do mundo. Temos um bom
e permanente relacionamento
com elas”, afirmou ao BRASIL
ECONÔMICO o presidente da
unidade de corretagem
da SunGard, Gerry Murphy,
destacando que a expansão
global da bolsa abre oportunidade
também para a sua empresa.
38 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

FINANÇAS

CONSOLIDAÇÃO FINANCEIRA

Modelo de negócio pode gerar

impacto positivo nos dividendos Masao Goto Filho/e-SIM

Alavancagem e equivalência patrimonial

devem compensar desembolso

“
Maria Luíza Filgueiras
mfilgueiras@brasileconomico.com.br

A origem dos recursos que serão Buscamos

usados pela BM&FBovespa para
adquirir os 3,2% adicionais no uma alternativa
capital do CME Group ainda de captação
está sendo definida e será dis- por emissão de
cutida em assembleia de acio-
nistas até o final de abril. Mas a renda fixa, já que
ideia, segundo a bolsa, é utilizar ter uma parte
um misto entre caixa e dívida ou em dívida melhora
apenas endividamento.
No final do terceiro trimestre nossa estrutura
de 2009, a companhia tinha de capital
R$ 2,24 bilhões em caixa, ex-
cluindo os R$ 980 milhões de ga- Carlos Kawall,
rantias depositadas, o que seria diretor financeiro da
suficiente para arcar com os cerca BM&FBovespa
de R$ 1,15 bilhão (US$ 620 mi-
lhões) pelas ações da CME.
Carlos Kawall Leal Ferreira,
diretor-financeiro e de relações
com investidores da BM&FBo-
vespa, diz que a captação pode
ser feita no mercado internacio-
nal ou doméstico, conforme as
condições econômicas. “Busca-
mos uma alternativa de renda
fixa, já que ter uma parte em dí-
vida melhoraria nossa estrutura
de capital”, diz Kawall.
Essa melhora se deve ao bai-
xo endividamento atual da bolsa
e à folga de caixa. “A dívida tem
um custo de oportunidade me-
nor do que o custo do capital
próprio. É um lucro sobre inves-
timento zero, ou seja, uma ala-
vancagem que melhora a renta-
bilidade da companhia”, expli-
ca Alexandre Assaf Neto, diretor
do Instituto Assaf. “É válido Kawall: equivalência
para empresas que têm pouca patrimonial traz impacto
dívida e quando as taxas de juro relevante do ponto de vista do
acionista da BM&FBovespa
estão baixas”, explica.
O endividamento da bolsa,
no terceiro trimestre, era de R$
14,13 milhões, contra um patri-
mônio líquido de R$ 19,64 bi- “Antes (com 1,8%) nos bene- Essa posição e a parceira para vativos e a posição competitiva
ESTRUTURA
lhões na data. ficiávamos através do recebi- outros negócios, como plata- da diretoria e conselho da
O aumento de participação ● Pagamento de R$ 1,15 mento de dividendos, mas com forma tecnológica e compras BM&FBovespa. O analista Jorg
no CME Group também vai ge- bilhão será feito por misto a equivalência o efeito é multi- internacionais, agradou o Friedemann tem preço-alvo de
rar mudança no demonstrativo de caixa e dívida ou totalmente plicado e é bastante relevante mercado financeiro. R$ 15 para a ação.
financeiro da BM&FBovespa. As por endividamento externo para o acionista da BM&FBo- O analista do Barclays Hen- O potencial de valorização é
participações acima de 10% em ou doméstico. vespa”, afirma Kawall. rique Caldeira avalia em rela- semelhante à estimativa da cor-
outras companhias devem ser “A contabilização era apenas tório que a bolsa brasileira tem retora Link, de R$ 15,20. Mesmo
registradas com equivalência ● A operação deve ser pelo valor que uma empresa co- um potencial de valorização com saída de caixa, os analistas
patrimonial, mas em caso de aprovada em assembleia locou na outra, mas agora na acima de seus pares mundiais, consideram que o modelo de
participações menores com in- da BM&FBovespa bem norma internacional é pelo va- graças à forte estimativa para negócio tem como característi-
fluência sobre a administração como a estrutura de funding. lor de mercado que a participa- volume, múltiplos de rentabi- ca a geração de caixa. Para 2010,
também podem ser registradas. A estimativa é que seja ção acionária representa, o que lidade e iniciativas recentes a estimativa inicial é que a
“Teremos 5%, mas temos feito até o final de abril. dá uma boa inchada no valor do que podem elevar os lucros na BM&FBovespa gere um caixa de
vínculos da parceria estratégi- negócio”, explica Assaf Neto. plataforma acionária e à larga R$ 950 milhões.
ca, como o assento no conselho ● As corretoras aprovaram escala que a parceria com o Apesar das avaliações po-
da CME e a formação de um co- a operação e reforçaram Aprovação do mercado CME pode gerar. sitivas, ontem as ações da
mitê estratégico de investimen- recomendações de compra. Com o acordo, a BM&FBovespa O Bank of America Merrill BM&FBovespa fecharam em
tos”, explica Edemir Pinto, pre- BofA Merrill Lynch tem torna-se um dos maiores acio- Lynch reforçou a recomenda- queda de 2,20%, a R$ 12,20.
sidente da BM&FBovespa. Si- preço-alvo de R$ 15 para nistas individuais do CME ção de compra para os papéis da Mas o dia foi negativo para o
gnifica um reconhecimento o papel; Link estima R$ 15,20. Group, atrás de algumas gesto- bolsa brasileira, destacando vo- mercado - o Ibovespa fechou
contábil muito maior. ras de fundos de índice (ETFs). lume crescente em ações e deri- em baixa de 0,41%. ■

Lucro da Caixa recua 22%
e soma R$ 3 bilhões em 2009
No quarto trimestre do ano passado, o resultado positivo disparou 57% e totalizou R$ 972 milhões
A Caixa Econômica Federal re-
gistrou no quatro trimestre um
lucro líquido de R$ 972 milhões,
valor que representa alta de
57,4% em relação ao mesmo
período de 2008. No acumulado
do ano, o lucro chegou a R$ 3
bilhões, uma queda de 22% na
comparação com o ano anterior.
O resultado da Caixa fez com
que ela alcançasse no ano um
retorno sobre patrimônio líqui-
do de 22,8%, o que representa
uma queda em relação aos
30,7% do ano anterior. A Caixa
explicou que, apesar da queda
na rentabilidade, esse indicador
ficou sete pontos porcentuais
acima da projeção do orçamento
do banco do ano passado.
Os ativos totais da instituição
financeira chegaram a R$ 341,8
bilhões, com expansão de
15,5% e a carteira de crédito to-
talizava em dezembro R$ 124,4
bilhões, o que representa cres-
cimento de 55,3% sobre o esto-
que de dezembro de 2008. Isso
fez com que a Caixa fosse res-
ponsável no ano passado por
Carteira de crédito 8,8% do crédito ofertado pelo
sistema financeiro. Em 2008, a
cresceu 55%, participação havia sido de
para R$ 124 bilhões. 6,5%. O índice de Basileia che-
O banco foi
responsável por
8,8% dos recursos
gou ao final de dezembro em
17,5%, acima dos 11% exigidos
pelo Banco Central.
Segundo o vice-presidente
ofertados pelo de Controle e Risco da institui-
sistema financeiro ção, Marcos Vasconcelos, a Cai-
xa espera um crescimento do
crédito de 28,2% para 2010. A
instituição prevê ainda ultra-
passar os 9% de participação no
mercado. Em 2009, a participa-
ção de mercado da Caixa foi de
8,8%. “A economia vai crescer
forte em 2010, mas sabemos
que teremos uma concorrência
maior este ano”, disse.
No entanto, a projeção de-
verá ser revista para cima, em
função do bom desempenho da
área habitacional no início do
ano. A expectativa é que a mo-
dalidade cresça 26,3%, mas o
comportamento em 2010 até
agora indica que a expansão
será maior, o que exigirá uma
revisão na projeção para o cré-
Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 39
Andre Dusek/AE
Carteira de crédito do banco comandado por Maria Fernanda
Ramos Coelho cresceu 55% no ano passado.
Projeções para 2010 estão amparadas na baixa renda
dito total. Nos empréstimos ■ RENTABILIDADE
para pessoas físicas, a expec- Retorno sobre
tativa é de um crescimento de o patrimônio líquido foi de
32,2% e para empresas, de ou-
tros 29,3%.
Baixa renda
A estratégia de crescimento, se-
22,8%
gundo a presidente do banco
Maria Fernanda Ramos Coelho, ■ SOLIDEZ
será baseada na baixa renda e Ativos totais da instituição
por essa razão a instituição não somaram
pode perseguir o “lucro máxi-
mo”, como em outras institui-
ções financeiras. “Nosso mer-
cado não permite isso. Traba-
lhamos mais com crédito dire-
cionado, que possui taxas de ju-
R$ 341 mi
ros regulamentadas”, disse. ■ PROJEÇÃO
A Caixa estima que o crédito Crescimento esperado
total deve crescer 28,2% em da oferta de crédito é de
2010, mas o número deverá ser
revisto devido ao desempenho
do setor habitacional no início
do ano. A projeção média do
mercado para todo o sistema fi-
nanceiro está em torno de 20%.
28,2%
Para atender a esse crescimento,
a instituição planeja abrir 200
novas agências no ano. ■ A.E.
40 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

INVESTIMENTOS

Aline Lima
alima@brasileconomico.com.br

Aluguel de ação pode indicar tendência Bancos Sem açúcar

Fator Corretora destaca Spinelli reprova resultado
de baixa, mas é preciso ter prudência resultados do Banrisul trimestral da Açúcar Guarani
O Banrisul divulgou, nesta A Açúcar Guarani (ACGU3)
Quando o assunto é aluguel de ações, muito anúncio do resultado do quarto trimestre semana, os resultados referentes publicou ontem um lucro líquido
se fala sobre as vantagens financeiras de se de 2009, que seria feito naquele mesmo ao quarto trimestre e consolidado de R$ 1,8 milhão no terceiro
ter um rendimento extra aplicando no mer- dia, só que após o encerramento do pregão, de 2009. O lucro líquido trimestre fiscal referente
cado acionário. O investidor que disponibi- houve um aumento excepcional de procura recorrente do último trimestre ao exercício da safra 2009/10,
liza o ativo em carteira para que outro in- por aluguel. Foram alugadas cerca de 12 do ano foi de R$ 184,3 milhões, revertendo o prejuízo de
vestidor opere com ele por um determinado milhões de ações (posição equivalente a R$ 7,2% a mais se comparado R$ 113 milhões reportado
período de tempo ganha, com o emprésti- 400 milhões), quando a média diária gira a igual período do ano anterior. no ano anterior. Para o analista
mo, uma taxa. O percentual acordado entre em torno de 800 mil ações. O retorno anualizado sobre o de investimentos da corretora
as partes pode, muitas vezes, ultrapassar o O resultado veio menor do que o espera- patrimônio líquido (ROAE) do Spinelli, Max Bueno, os números
rendimento da renda fixa. Por isso, além do pelos investidores e as ações da Vale, de período foi de 23,4%. “O lucro vieram fracos na comparação
das perspectivas de valorização da ação em fato, iniciaram a sessão de quinta-feira em líquido do Banrisul foi bom. Veio com os pares do setor,
bolsa e dos dividendos a serem distribuídos baixa na BM&FBovespa. Em relação ao fe- acima das nossas estimativas principalmente pelo efeito da
pela empresa, o investidor ainda conta com chamento da véspera (quarta-feira), Vale e do consenso de mercado”, valorização cambial e da seca
o retorno do aluguel. PNA chegou a cair 3,10%. À tarde, no en- afirma Fernando Salazar, analista sobre as operações em
O que pouco se fala em relação ao mer- tanto, o papel já ensaiava uma reação, com da Fator Corretora, em relatório. Moçambique, além dos custos
cado de aluguel de ações é sobre as estraté- os analistas reavaliando a performance da Dentre os destaques positivos, com problemas climáticos no
gias que podem ser montadas tendo ele por mineradora. Resultado: acabou fechando a estão crescimento da carteira de Brasil. “Estes efeitos combinados
base. É frequente nessas operações que o quinta-feira em alta de 1,90%. crédito, melhora nos indicadores praticamente impediram que
tomador do empréstimo venda a ação alu- Para minimizar os riscos de uma estraté- de qualidade e aumento das a Companhia tirasse pleno
gada no mercado à vista, estimando uma gia baseada em tendência de baixa, Rogé in- receitas com prestação de proveito da conjuntura favorável
queda da cotação no curto prazo, para de- dica a busca por proteção (hedge) via mer- serviços. Em linhas gerais, experimentada pelo setor, de
pois recomprá-la por um preço menor. Em cado de opções. Uma operação complemen- Salazar ressalta que o resultado aumento de 99,1% em dólar
última instância, portanto, as operações de tar à estratégia de venda de ação no mercado do banco foi bastante positivo, nos preços médios do açúcar”,
aluguel acabam sendo um termômetro de à vista pode ser a compra de opção de com- com manutenção do ritmo mostra relatório publicado pelo
baixa do mercado acionário. pra do mesmo papel — estratégia comumen- de crescimento da carteira analista. No período de nove
“As posições de aluguel em aberto devem, te chamada de operação de caixa. “A opção de crédito e melhora nos meses encerrados em dezembro
sim, servir de análise para o investidor”, não vai remunerar na mesma proporção da indicadores de qualidade de 2009, a empresa de açúcar
afirma Luiz Rogé, diretor do portal In- ação no mercado à vista, mas em caso de e de inadimplência. A margem e álcool registrou lucro líquido
vestCerto. Para quem está de fora do merca- queda do papel, o investidor limita as per- financeira do Banrisul evoluiu de R$ 15,7 milhões, ante as perdas
do de aluguel mas enxerga nele um sinaliza- das”, explica Rogé. acima das grandes instituições. de R$ 241,4 milhões apuradas
dor de tendência de baixa, a estratégia mais Luiz Jurandir Simões de Araújo, professor “Vale ressaltar que não houve um ano antes. As ações ordinárias
óbvia seria se desfazer do papel que está sen- da Universidade de São Paulo, vê com certa surpresas para as estimativas da empresa recuaram 5,44%
do muito procurado pelos tomadores. reserva apostas baseadas em aluguel. “Não é de resultado do banco, que e foram vendidas a R$ 5,39 no
Como toda aposta — e, nesse caso, ar- olhando para a estratégia dos outros que o permaneceram dentro do pregão de ontem. “Seguimos com
riscada —, pode ser que dê errado. Tome- investidor vai construir a sua”, justifica. “O guidance fornecido no início do visão cautelosa quanto à empresa
se o exemplo recente das ações preferen- aluguel pode ser um termômetro, mas não ano. Para os próximos trimestres, e ao desempenho de suas ações,
ciais da Vale. Na quarta-feira, antes do deve ser decisivo para o investimento.” ■ esperamos redução gradual com preço-alvo estimado em
do índice de cobertura, maior 12 meses”, afirma o analista.
alavancagem e diversificação Considerando o valor da cotação
MAPA DA MINA de ativos para a manutenção de ontem, o preço-alvo proposto
da rentabilidade do banco em pela Spinelli sugere um potencial
As 30 maiores posições em aberto* elevados patamares”, completa negativo de 5,4%. No ano, os
Salazar, da Fator Corretora. papéis acumulam baixa de 3,75%.
AÇÃO SALDO, EM R$ MILHÕES AÇÃO SALDO, EM R$ MILHÕES

Vale PNA 2.275 Redecard ON 282,55

APIMEC DEBÊNTURES
Itau Unibanco PN 2.120 Eletrobras PNB 281,56
Petrobras PN
Petrobras ON
1.500
1.272
Ambev PN
Siderúrgica Nacional ON
260,59
236,92
Reunião Intervias
OGX ON 781,57 Lojas Renner ON 229,55 A Associação dos Analistas e A Concessionária de Rodovias
Gerdau PN 681,80 Profissionais de Investimento do do Interior Paulista (Intervias)
CPFL Energia ON 204,62
Mercado de Capitais (Apimec-SP) solicitou ontem à Comissão
Bradesco PN 633,03 Lojas Americanas PN 198,08 realizará reunião pública com de Valores Mobiliários (CVM)
Itausa PN 554,57 Telemar PN 196,59 a diretoria da BM&FBovespa, registro da distribuição de até
Cemig PN 552,68 BM&FBovespa ON 196,30 dia 24 de fevereiro, às 9h, no 250 mil debêntures simples,
auditório da bolsa. Na ocasião, não conversíveis em ações,
Banco do Brasil ON 538,11 BRF Foods ON 183,29
a BM&FBovespa receberá o todas nominativas e escriturais,
Usiminas PNA 532,73 Santander Brasil Unit 170,88 Selo de Assiduidade Apimec-SP da espécie com garantia real.
Vale ON 515,86 Eletropaulo PNB 141,07 pelo quarto ano consecutivo Segundo o comunicado da
MRV ON 314,87 GOL PN 127,09 de reuniões com a associação. empresa, cada debênture terá
O selo significa que a empresa atua o valor nominal de R$ 1 mil na
Gafisa ON 297,53 Vivo PN 122,10
em linha com as boas práticas data de emissão, que está sujeita
PDG Realty ON 293,95 Copel PNB 119,54 de governança corporativa, às condições favoráveis do
ou seja, transparência e equidade mercado de capitais, totalizando
Fonte: Prosper Corretora * Em 11/2/2010 na divulgação de informações. o montante de R$ 250 milhões.
 Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 41

BOLSA JUROS
Giro financeiro Mercado futuro

R$ 7 bilhões
foi o volume negociado no segmento Bovespa da bolsa durante
o pregão de ontem, em um total de 432,5 mil transações. O
Ibovespa caiu 0,41%, encerrando o dia cotado aos 65.854 pontos.
10,24%
foi a taxa de fechamento do contrato futuro de DI com vencimento
em janeiro de 2011, o mais negociado da BM&FBovespa. Foram
transacionados 248,7 mil contratos, com volume de R$ 22,8 bilhões.

IBOVESPA RENDA FIXA

Ação Código Cotação (R$) Variação (%) Fundo Data Rent. (%) Taxa Aplic. mín.
Mínima Máxima Fechamento No dia No ano 12 meses No ano adm. (%) (R$)
ALL AMER LAT UNT N2 ALLL11 14,98 15,60 15,60 2,97 -4,29 BB R FIXA LP PREMIUM 50 MIL FICFI 11/FEV 9,19 0,90 1,00 50.000
AMBEV PN AMBV4 167,79 171,74 169,13 -1,62 -3,08 BB RENDA FIXA LP 50 MIL FICFI 11/FEV 9,12 0,90 1,00 50.000
B2W VAREJO ON BTOW3 36,92 37,96 37,50 0,35 -21,55 BB RENDA FIXA LP ESTILO FICFI 11/FEV 9,12 0,90 1,00 -
BMF BOVESPA ON BVMF3 11,93 12,38 12,04 -2,11 -1,71 CAIXA FIC EXECUTIVO RF L PRAZO 11/FEV 8,34 0,84 1,10 30.000
BRADESCO PN BBDC4 30,75 31,78 31,61 -0,03 -4,27 BB RENDA FIXA 25 MIL FICFI 12/FEV 7,91 0,79 2,00 5.000
BRADESPAR PN BRAP4 37,64 38,59 37,99 -0,94 -1,40 CAIXA FIC IDEAL RF LONGO PRAZO 11/FEV 7,79 0,78 1,50 5.000
BRASIL ON BBAS3 29,95 30,77 30,50 -1,68 2,69 BRADESCO FIC DE FI RF MERCURIO 12/FEV 7,45 0,76 2,50 5.000
BRASIL TELEC PN BRTO4 13,05 13,47 13,14 -0,90 -21,55 BB RF MIL FICFI 12/FEV 6,77 0,66 3,00 200
BRASKEM PNA BRKM5 12,80 13,27 12,95 -1,60 -8,03 BB RENDA FIXA 200 FICFI 12/FEV 5,79 0,59 3,50 50
BRF FOODS ON BRFS3 43,93 44,89 44,01 -1,98 -3,00 BB RENDA FIXA LP 100 FICFI 11/FEV 5,13 0,53 4,00 100
CCR RODOVIAS ON CCRO3 37,64 38,72 37,70 -1,82 -5,49
CEMIG PN CMIG4 30,41 31,15 30,68 -1,51 -2,91
CESP PNB CESP6 22,88 23,81 23,20 -3,09 -3,45
COPEL PNB
COSAN ON
CPLE6
CSAN3
39,05
23,61
40,00
24,40
39,60
24,36
-0,38
0,54
6,91
-4,84
DI
CPFL ENERGIA ON CPFE3 36,91 38,29 37,91 1,64 7,36 Fundo Data Rent. (%) Taxa Aplic. mín.
CYRELA REALTY ON CYRE3 22,23 23,06 22,90 -0,99 -6,53 12 meses No ano adm. (%) (R$)
DURATEX ON DTEX3 16,52 16,90 16,60 -1,78 2,47
BB REFERENCIADO DI ESTILO FICFI 12/FEV 8,76 0,89 1,00 ND
ELETROBRAS ON ELET3 24,22 24,70 24,33 -1,70 -6,52
CAIXA FIC DI LONGO PRAZO 11/FEV 7,20 0,72 2,00 100
ELETROBRAS PNB ELET6 29,35 30,17 29,82 -1,03 -5,49
BB REFERENCIADO DI 10 MIL FICFI 12/FEV 7,13 0,71 2,50 5.000
ELETROPAULO PNB ELPL6 37,71 38,47 38,20 0,29 10,72
REAL FIQ REF DI SUPREMO 12/FEV 7,08 0,69 2,70 10.000
EMBRAER ON EMBR3 9,73 10,05 10,04 0,20 5,57
NOSSA CAIXA REFERENCIADO DI 11/FEV 6,73 0,67 2,47 100
FIBRIA ON FIBR3 35,59 36,80 35,63 -2,78 -8,85
BB REFERENCIADO DI MIL FICFI 12/FEV 6,54 0,63 3,00 200
GAFISA ON GFSA3 26,20 27,00 26,60 -1,66 -5,81
HSBC FIC R DI LP POUPMAIS 12/FEV 5,55 0,53 4,00 30
GERDAU PN GGBR4 25,68 26,40 26,10 -0,38 -10,43
REAL FIQ REF DI EXTRA 12/FEV 5,46 0,50 4,20 100
GERDAU MET PN GOAU4 31,42 32,18 32,10 0,25 -8,08
BRADESCO FIC DE FI REF DI HIPER 12/FEV 5,18 0,47 4,50 100
GOL PN GOLL4 24,37 25,25 25,15 0,00 -3,57
SANTANDER FIC FI CLASSIC REF DI 12/FEV 4,80 0,42 5,00 100
ITAUSA PN ITSA4 11,13 11,48 11,47 0,61 -2,92
ITAUUNIBANCO PN ITUB4 36,00 37,40 37,08 -0,03 -3,66
JBS ON JBSS3 9,02 9,24 9,08 -1,84 -2,58
KLABIN S/A PN KLBN4 4,80 4,95 4,95 1,02 -6,78
LIGHT S/A ON LIGT3 26,04 26,49 26,35 -0,08 1,42
AÇÕES
LLX LOG ON LLXL3 8,63 9,30 9,20 2,79 -9,00
Fundo Data Rent. (%) Taxa Aplic. mín.
LOJAS AMERIC PN LAME4 12,25 13,12 12,91 -1,75 -16,87
12 meses No ano adm. (%) (R$)
LOJAS RENNER ON LREN3 36,09 38,04 36,41 -3,29 -7,35
MMX MINER ON MMXM3 14,34 15,60 15,50 4,94 25,51 BRADESCO FIC DE FIA 11/FEV 52,61 (3,68) 4,00 -
MRV ON MRVE3 13,03 13,45 13,30 -0,45 -5,67 ITAU ACOES FI 11/FEV 51,75 (5,14) 4,00 1.000
NATURA ON NATU3 32,56 33,80 33,00 -2,65 -9,12 BRADESCO FIC DE FIA IV 11/FEV 51,74 (3,71) ND -
NET PN NETC4 21,35 22,00 21,50 -0,56 -10,42 BRADESCO FIC DE FIA MAXI 11/FEV 51,18 (3,71) 4,00 -
OGX PETROLEO ON OGXP3 17,28 17,75 17,53 -1,68 2,51 SANTANDER FIC FI ONIX ACOES 11/FEV 49,68 (4,45) 2,50 100
P.ACUCAR-CBD PNA PCAR5 62,45 63,85 63,19 -1,11 -2,81 BB ACOES VALE DO RIO DOCE FI 11/FEV 41,47 0,62 2,00 200
PDG REALT ON PDGR3 15,97 16,51 16,20 -1,82 -6,63 CAIXA FMP FGTS VALE I 11/FEV 40,52 0,18 1,90 -
PETROBRAS ON PETR3 37,17 38,25 38,25 1,16 -8,16 ITAU ACOES VALE FUNDO DE INV 11/FEV 39,19 0,05 3,00 1.000
PETROBRAS PN PETR4 32,95 34,02 33,80 1,32 -7,88 ALFA FIC DE FI EM ACOES 11/FEV 37,51 (6,27) 8,50 -
REDECARD ON RDCD3 24,95 25,25 25,20 0,00 -13,10 BB ACOES PETROBRAS FIA 11/FEV 18,25 (9,25) 2,00 200
ROSSI RESID ON RSID3 13,57 14,00 13,63 -3,20 -10,92
SABESP ON SBSP3 30,97 31,50 30,97 -2,18 -9,92
SID NACIONAL ON CSNA3 56,16 57,80 57,80 -0,34 3,21
SOUZA CRUZ ON CRUZ3 60,61 62,33 61,75 -0,08 6,91 MULTIMERCADOS
TAM S/A PN TAMM4 35,01 36,38 36,10 0,84 -5,12
TELEMAR ON TNLP3 38,11 39,10 38,60 -1,03 -13,65 Fundo Data Rent. (%) Taxa Aplic. mín.
TELEMAR PN TNLP4 32,34 33,11 32,65 -0,18 -11,99 12 meses No ano adm. (%) (R$)
TELEMAR N L PNA TMAR5 52,70 53,63 53,49 -0,59 -14,02 ITAU PERS MULT AGRESSIVO FICFI 11/FEV 19,64 (0,16) 2,00 5.000
TELESP PN TLPP4 40,05 40,91 40,27 -0,81 -6,61 ITAU PERS MULT ARROJADO FICFI 11/FEV 14,70 0,21 2,00 5.000
TIM PART S/A ON TCSL3 7,30 7,62 7,59 1,88 6,15 SANTANDER FI CAP GAR 2 MULT 11/FEV 14,37 0,90 2,50 5.000
TIM PART S/A PN TCSL4 5,10 5,25 5,24 0,77 2,34 ITAU PERS MULT MODERADO FICFI 11/FEV 12,30 0,31 2,00 5.000
TRAN PAULIST PN TRPL4 47,89 48,70 47,89 -0,62 -5,46 ITAU PERS K2 MULTIMERCADO FICFI 11/FEV 10,26 0,79 1,50 50.000
ULTRAPAR PN UGPA4 80,00 82,25 81,85 0,00 2,17 CAPITAL PERF FIX IB MULT FIC 11/FEV 9,83 0,99 1,50 20.000
USIMINAS ON USIM3 45,75 46,99 46,00 -2,48 -8,17 BB MULTIM TRADE LP ESTILO FICFI 11/FEV 9,73 0,80 1,50 -
USIMINAS PNA USIM5 45,92 46,84 46,15 -1,70 -6,56 ITAU PERS MULTIE MULT FICFI 11/FEV 9,32 0,83 1,25 5.000
VALE ON VALE3 48,70 49,85 49,35 -0,68 -0,30 BB MULTIM CONSERV LP MIL FICFI 11/FEV 8,03 0,41 2,00 1.000
VALE PNA VALE5 42,24 43,16 42,74 -0,60 1,28 SANTANDER FIC FI ESTRAT MULTIM 11/FEV 4,93 (0,68) 2,00 50.000
VIVO PN VIVO4 50,90 52,80 51,70 -1,37 -4,65
IBOVESPA IBOV 64965 66128 65854 -0,41 -3,99 *Taxa de performance. Ranking por número de cotistas.
*Em pontos. Fonte: Economatica Fonte: Anbima. Elaboração: Brasil Econômico

IBOVESPA IBRX-100 SMALL CAP - SMLL MIDLARGE CAP - MLCX

66.500 (Em pontos) 21.000 1.160,0 930

65.875 20.800 1.152,5 920

65.250 20.600 1.145,0 910

Máxima 66.133,39
64.625 20.400 1.137,5 900
Mínima 65.122,58
Fechamento 65.854,97
64.000 20.200 1.130,0 890
11h 12h 13h 14h 15h 16h 17h 18h 11h 18h 11h 18h 11h 18h
Fonte: BM&FBovespa
42 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

A SEMANA NO BRASIL

OS NÚMEROS NOVO CÓDIGO DE PROCESSO CIVIL QUER AGILIZAR

AÇÕES NA JUSTIÇA PARA REDUZIR CUSTO BRASIL
■ COCA-COLA José Cruz/Agência Senado

Devido à Copa no país,

a empresa investirá em
produção e marketing
até 2014 um total de

R$ 11 bilhões

■ MONTADORAS

R$
milhões
400 Projeto que cria novo Código de Processo Civil, elaborado por 12 juristas, poderá ser votado no Congresso até o fim deste semestre

serão investidos pela

Volvo Latin America
em novos produtos
no biênio 2010/2011
■ BALANÇO
Daniel Haidar
dhaidar@brasileconomico.com.br
■ O novo Código de Processo
Civil (CPC), elaborado para dar
celeridade aos processos de
natureza civil, promete gerar
muita discussão até ser votado
no Congresso. O projeto prevê
mudanças como a redução do
número de recursos, que só
poderiam ser apresentados após
a divulgação da sentença, e a
intimação feita por advogados,
o que eliminaria a necessidade
de a comunicação ser feita
por um oficial de Justiça. A mais
polêmica propostao, entretanto,
é a possibilidade de execução
imediata da sentença judicial,
prática que, segundo
especialistas, será atacada
através de mandado de
segurança ou medida cautelar.
Para o ministro do Superior
Tribunal de Justiça (STJ)
e presidente da Comissão
de juristas do novo CPC,
Luiz Fux, este é um ponto que
pode ser revisto, apesar de crer
que a medida desencorajaria
muitos recursos.

Lucro do Itaú Unibanco

referente ao exercício
de 2009 surpreeende
analistas ao superar
Nova corrida para aumentar a produção de etanol exige US$ 50 bilhões
Antonio Milena
■ O aumento da frota nacional, Os investimentos deverão

R$
bilhões
10 junto com a decisão do governo
americano de tornar obrigatório
o uso de biocombustíveis nos
veículos criará uma grande
demanda para o etanol
brasileiro. A previsão é de que,
somente o mercado interno
exigirá 50 bilhões de litros
■ VAREJO em 2015, mais que o dobro
do volume produzido em 2009
que, de acordo com dados
ser garantidos, em parte,
pela entrada de grandes grupos
multinacionais. É o caso
da anglo-holandesa Shell, da
americana Bunge e do francês
Louis Dreyfus, que efetuaram
fusões e aquisições de usinas
de etanol no país nos últimos
seis meses. Grupos nacionais
também se movimentam em
direção a essa atividade,

200
unidades
é a meta das Lojas
Cem até 2011. Hoje,
são 180. Este ano serão
abertas 10 unidades
da Agência Nacional de Petróleo,
Gás e Biocombustíveis,
se aproximou dos 23 bilhões
de litros. Essa demanda
exigirá investimentos da ordem
de US$ 50 bilhões em usinas,
ampliação da área plantada
e pesquisas para melhorar a
produtividade do biocombustível.
como a Odebrecht que ultima
os detalhes de uma união entre
a ETH Bioenergia, seu braço
na área energética, com a Brenco.
Petrolíferas como Petrobras e
British Petroleum (BP) também
planejam reforçar investimentos
nessa área, que contariam
Pesquisa pode dobrar produção de etanol com o mesmo volume de cana
com o amparo do BNDES.

■ A discussão sobre a ■ O papel dos bancos estatais ■ O Estado, em tese, exerce

■ NEGÓCIO GOVERNO VOLTA presença do Estado na na concessão de crédito, por papel de investidor para
COM FORÇA PARA economia ganhou força exemplo, foi fundamental para projetos de longo prazo, como

5
durante a crise de 2009.
A ECONOMIA De lá para cá, ficou evidente
R$ bilhões que a era do Estado mínimo,
aventado por nomes como
é o investimento a ex-dama de ferro inglesa
previsto até 2014 para Margareth Thatcher nos
programas de expansão anos 80 e 90, chegou ao fim.
florestal no Brasil No século 21, o governo voltou
definitivamente à ativa.
o período mais agudo do ano
passado — 41,4% da carteira
de crédito era deles, marca
superior à dos bancos
privados. Estatais são
importantes também para
os Estados. Estatais
estaduais, como a Cemig,
ampliam seus tentáculos.
infraestrutura, e também de
fiscalizador. Nos últimos sete
anos, entretanto, agências
reguladoras sofreram
intervenções. Mas pesquisa
do instituto Millenium
mostra que 58% dos
brasileiros são contra
privatização de estatais.
 Evandro Monteiro Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 43

“O Brasil se saiu bem da crise, mas não

pode se gabar disso. É hora de evitar falar
só de realizações e discutir estratégias,
para que o país cresça até 2050”
Marcio Holland, professor da Fundação Getulio Vargas

Rodrigo Coca/AE

SERRA E MADONNA, EM SÃO PAULO CSN importa

R$ 500 mi
Na quarta-feira, 10, em trilhos
a cantora Madonna
visitou o governador de ■ A CSN recebeu
São Paulo, José Serra, no ontem um lote
Palácio dos Bandeirantes. de 8 mil toneladas
Trouxe na bagagem de trilhos importados
uma proposta de da Espanha e da Itália.
parceria de sua ONG O produto de aço
é parte das 170 mil
SFK (Sucess For Kids) toneladas que a
com o estado. O encontro siderurgica comprou
durou pouco mais de uma no exterior para
hora e terminou com a construir 1.728 km
promessa do governador da Transnordestina.
de levar o trabalho De acordo com
da SKF ao Escola da a empresa, outras
100 toneladas serão
Família, um programa compradas pelo
que prevê a abertura governo federal,
de escolas nos fins por meio da Valec,
de semana com o por R$ 164 milhões.
intuito de promover Ao todo, os trihos
recreação, atividades da ferrovia que irá
esportivas e culturais. interligar o Piauí
ao porto de Pecém,
Segundo Serra, o trabalho
no Ceará, custarão
da SFK, que atende R$ 500 milhões.
25 mil crianças no mundo A empresa também
todo, oferecendo aulas estuda a aquisição de
semanais voltadas 100 locomotivas fora
ao desenvolvimento do país e 3 mil vagões
da autoestima e nacionais ao custo de
até US$ 600 milhões.
da capacidade de lidar
e enfrentar problemas,
casa perfeitamente com
a filosofia do Escola Parceria
da Família. O governo
do estado entraria no
nos caixas
projeto cedendo salas e eletrônicos
equipamentos para a SFK.
■ Banco do Brasil
(BB), Santander
e Bradesco
assinaram acordo
de compartilhamento
de seus caixas
eletrônicos. Segundo
o Banco Central,
o Brasil tem
João Paulo Dias 832 terminais para
Camargo Corrêa adquire 28,2% da cada um milhão
de habitantes. Cerca
Cimpor e dificulta a estratégia da CSN de 40% dos acessos
às máquinas acontece
■ Após a Votorantim adquirir valor por ação. Com isso, a por meio de terminais
17,3% das ações da Cimpor, esta Camargo já detém 28,7% e pode compartilhados, como
semana foi a vez da Camargo chegar a 31,7%, perto de seu na parceria já mantida
Correa comprar fatias da objetivo que não é o controle da
entre o BB e a Caixa
cimenteira portuguesa. Primeiro, empresa. Quem busca o controle
Econômica Federal,
comprou uma participação é a CSN, que teve seu trabalho
de 22,2% que pertenciam dificultado pela ação da Camargo
através da Rede
ao empresário Teixeira Duarte, Correa e da Votorantim. 24 horas, da Tecban.
pagando € 6,50 por ação. A siderúrgica brasileira tem até Os três bancos
Além disso, os brasileiros ainda 17 de fevereiro para convencer estimam uma
obtiveram a opção de compra os demais acionistas da Cimpor economia de cerca
de mais 3% pertencentes aos a aceitar sua Oferta Pública de 20% com
familiares de Teixeira Duarte. de Aquisição. Se isso ocorrer, o novo sistema.
Na sequência, A Camargo fez nova Votorantim, Camargo Corrêa O Itaú-Unibanco,
investida e adquiriu a participação e CSN terão que compartilhar maior banco privado
de 6,5% que a Bipadosa detinha o comando da Cimpor ou iniciar do país, ficou
Fábrica da cimenteira portuguesa Cimpor, disputadíssima pelas brasileiras
na cimenteira, pagando o mesmo outra fase da disputa pelo controle. de fora do acordo.
44 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

A SEMANA NO BRASIL

Tim Boyle/Bloomberg

AS FRASES Os desafios
Divulgação
da Microsoft
■ A Microsoft mantém a força
nos seus negócios tradicionais,
Jonathan ao mesmo tempo que enfrenta o
Fenby desafio de crescer em operações
Diretor
da Trusted como internet e software para
Sources aparelhos móveis. Enquanto as
unidades de internet e
“O Brasil está entretenimento tiveram queda
muito sortudo de receita, o desempenho do
porque tem Windows 7 garantiu bons
resultados no segundo trimestre
coisas que a China fiscal, encerrado em dezembro.
precisa. Primeiro Foram vendidos 60 milhões
é a soja, depois o de licenças no período.
O lucro líquido ficou em
aço e, em terceiro, US$ 6,7 bilhões, alta de 60%
os alimentos” em comparação com o mesmo
sobre a posição atual do intervalo do ano anterior.
Brasil no comércio mundial
O risco é de o grande filão da
O recall da Toyota, que incluirá o híbrido Prius, vai custar à maior montadora do mundo cerca de US$ 1,5 bilhão
Bloomberg
companhia de Bill Gates, as
licenças, perderem espaço
com o crescimento da chamada Aumento desenfreado na produção pode gerar recalls?
computação em nuvem, na qual
toda infraestrutura é alugada ■ Com o anúncio do recall da Volkswagen Automotivos, Francisco Satkunas, afirmou ainda
Timoty pelas empresas. Além disso, do Brasil na quarta-feira, veio à tona a discussão que a alta na escala de produção e a variação
Geithner Apple e Google avançam na sobre o aumento do número de convocações da cadência também pode explicar o aumento
Secretário
do Tesouro
internet. A expectativa da para reparos de veículos pelas montadoras. de problemas nos automóveis fabricados.
dos EUA Microsoft, que tem o conjunto de Para analistas consultados pela reportagem “A variação da produção pode sim comprometer
patentes mais valioso dos últimos a desverticalização da produção de a qualidade em alguns modelos”, disse Satkunas.
“Isso nunca cinco anos, é que os lançamentos automóveis pode ser uma das causas para No Brasil, de janeiro a novembro do ano
acontecerá deste ano garantam o o grande número de recalls no mundo. passado, ocorreram 41 recalls, sendo cerca
com este país” crescimento em novos mercados. O conselheiro da Sociedade de Engenheiros de 700 mil clientes convocados.
sobre a rejeição dos bônus do
Tesouro dos EUA por investidores

Henrique Manreza

A IMAGEM DA SEMANA Rodrigo Leite

redacao@brasileconomico.com.br

Euro: entre e fique à vontade

■ O prédio do Banco Real na
Avenida Paulista (fotografado
por Henrique Manreza) será
ocupado por outras empresas
até o fim do ano. Famoso por
exibir uma das melhores
decorações natalinas da
capital, o edifício passará
para as mãos da gestora de
fundos Brazilian Capital.
Valor do acordo: R$ 270
milhões. Segundo Fábio
Nogueira, diretor da gestora,
as opções são de alugar os
andares para mais de uma
empresa ou locar
todo o prédio para uma
única companhia.
Enquanto a Brazilian estuda
o melhor modelo de utilização
do edifício, o Santander, dono
do Real, faz a transferência
dos funcionários para a nova
torre da instituição,
localizada na Avenida
Juscelino Kubitschek. Os
paulistanos, por sua vez,
esperam que a nova dona
mantenha a tradição
natalina do prédio.
Ao estipular as chamadas “regras de
convergência” para a adoção do euro,
o Tratado de Maastricht dispôs minuciosamente
sobre como participar da união monetária,
mas nada exigiu em troca da permanência
no clube. Agora, diante da crise nas bordas
do continente, o Banco Central
Europeu (BCE) deve ficar mais rígido
do que nunca para aceitar novos membros.
Assim, a Estônia, país mais próximo
de entrar para a Eurozona, se esforçou
no ano passado para manter seu déficit
abaixo dos 3% exigidos, e sua dívida
equivale a apenas 10,9% do PIB.
Enquanto isso, a Grécia (déficit de 12,7 %
e dívida de 113% do PIB) nem cogita ressuscitar
a sua milenar dracma, abandonada desde 2002.
A rigor, um país não precisa cumprir
nenhum dos requisitos, nem mesmo
ser da União Europeia, para adotar
unilateralmente o euro como moeda.
Montenegro e Kosovo já o fizeram, assim
como há países que por conta própria
dolarizam suas economias. O que realmente
faz diferença é ter assento no conselho
do Banco Central Europeu. Em 2009,
o FMI sugeriu que novos integrantes da
UE incapazes de se enquadrar nas “regras
de convergência” pudessem adotar
o euro, mas sem direito a voto no BCE.
Se as regras fossem tomadas ao pé da
letra e houvesse a possibilidade de expulsão,
pouquíssimos sobreviveriam: 13 dos
16 países estão fora da meta de 3%
de déficit, inclusive as poderosas França
e Alemanha. Para este, ano a previsão
é de que a dívida francesa chegue a 82,5%
do PIB, e a alemã a 76,7% – o teto estipulado
é de 60%. A Comissão Europeia avalia que só
a Finlândia tem contas públicas “de baixo risco”.
O Brasil, não fosse o detalhe geográfico
de ficar na América, teria algumas chances
de trocar o real pelo euro em poucos anos.
Tem superávit primário nas contas públicas,
câmbio estável e endividamento em torno
de 40% do PIB. Mas ainda precisaria
reduzir a inflação (a no máximo 3,2%,
contra 4,6% previstos neste ano) e adequar
suas taxas de juros àquelas que são praticadas
na Europa – isso sim, algo que parece
hoje mais improvável que a transmigração
do país para o outro lado do Atlântico.
 Chris Ratcliffe / Bloomberg Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 45

A SEMANA NO MUNDO “Ele é um leitor agradável, mas não existe

nada no iPad que eu olhe e diga ‘Ah, eu
queria que a Microsoft tivesse feito isso!’”
Bill Gates, capo da Microsoft, em um momento
de aparente despeito em relação ao iPad, tablet da Apple.

John Kolesidis/Reuters

FUNCIONÁRIOS GREGOS FIZERAM GREVE CONTRA O CONGELAMENTO DE SALÁRIOS

Revoltados com as
medidas de austeridade
impostas pelo governo, os
funcionários públicos da
Grécia e outras categorias
profissionais realizaram
uma greve geral de
24 horas na quinta-feira,
enquanto as autoridades
europeias se mobilizavam
da defesa do euro.
“Não podemos pagar
pela crise”, dizia uma
das faixas levadas pelos
manifestantes.
No dia seguinte, líderes
dos 27 países da União
Europeia reuniram-se
em Bruxelas e definiram
um programa de ajuda
para os gregos, que ficaria
sob a tutela da UE, do FMI
e do BCE. Mas os termos
do apoio não foram
revelados e os mercados
queixaram-se da
incerteza que isso trazia.

Jason Reed / Reuters

Ben Bernanke prepara aumento do juro de curto prazo
■ O presidente do Federal
Reserve (Fed) deu, na tarde de
quarta-feira, pistas sobre sobre
qual será o caminho de retirada
dos estímulos injetados pelo
governo no sistema financeiro
ao longo da crise. Em discurso
preparado para o Comitê
de Serviços Financeiros do
Senado, o executivo afirmou
que, em um primeiro
momento, poderá utilizar
a taxa depositada pelos bancos
Angelina Jolie em visita ao Haiti: a causa é nobre, mas pode atrapalhar ao Fed como importante
o trabalho humanitário feito por profissionais
instrumento de política
monetária em vez de mexer
Angelina entre os escombros
■ Primeiro foi Sean Penn, que esteve por lá em 18 de janeiro, ainda
antes de a poeira do terremoto assentar. Uma semana depois, John Jason Reed / Reuters
Jason Reed / Reuters
nas taxas de juros básicos no
país. Isso aconteceria através
do aumento dessa taxa. Dessa
forma, a autoridade monetária
americana espera encorajar os
bancos a alocarem recursos ao
banco. E, assim, se enxugaria
parte da liquidez existente no
mercado. “Embora a economia
dos Estados Unidos continue
precisando de apoio de uma
política monetária relaxada,
com juros básicos reduzidos,
em algum momento, o Federal
Reserve precisará apertar as
Bernanke: novo ciclo de aperto
condições financeiras”, disse.

Travolta pousou pilotando um Boeing emprestado, cheio de

suprimentos, médicos e missionários religiosos. Durante esta
Irã enriquece urânio e sofre sanções
semana, quem deu as caras em Porto Príncipe foi Angelina Jolie. ■ O presidente do Irã, Mahmud sua capacidade de produzir
Jolie, Travolta e Penn são personalidades que costumam abraçar Ahmadinejad, voltou a desafiar urânio altamente enriquecido.
causas corretas, e suas visitas às ruínas haitianas são cercadas das o Ocidente com seus planos O Irã é capaz de enriquecer
melhores intenções. Mas essas celebridades precisam de segurança, nucleares: na quinta-feira, que urânio a “mais de 80%”,
comida, água e cama, entre outras mordomias. É impossível não marcou o 31° aniversário da mas “não o fará porque não
pensar nos recursos humanos e materiais que mobilizam, desviando Revolução Islâmica. Em seu precisa”, dissepara uma
o foco do trabalho humanitário feito por profissionais. Uma semana discurso, para centenas de manifestação oficial. O governo
antes de Travolta pousar no Haiti, a entidade Médicos Sem Fronteira milhares de pessoas em Teerã americano anunciou na semana
havia se queixado com os EUA da dificuldade de acesso de seus — com os jornalistas o reforço das sanções contra o
cargueiros ao aeroporto local. estrangeiros devidamente Irã, em particular contra o
A justificativa para essas visitas costuma ser a de chamar a atenção do confinados em uma palanque poderoso exército ideológico do
mundo para o drama do Haiti – como se o mundo ainda não tivesse oficial — o presidente declarou regime, a Guarda da Revolução,
percebido. Quem acaba chamando mesmo a atenção são os próprios Ahmadinejad diz que o país pode que o Irã converteu-se em impedindo-a de receber
enriquecer urânio a “mais de 80%”
artistas, cuja imagem sai um pouco mais polida desses eventos midiáticos. “uma nação nuclear” graças à dinheiro vindo do exterior.
46 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010
FIM DE SEMANA
PAULO LIMA SORAGGI
Tudo que você
queria odiar sobre Carnaval...
Este artigo deve ser lido por brasileiros estranhos como eu, que detestam a festa
Se tudo está mais caro e você
olha para conferir se tem Pepsa-
mar no bolso é porque já está
curtindo o Carnaval. Cristo, por
que eu odeio tanto o Carnaval?
Este artigo deve ser lido por
brasileiros estranhos como eu.
Na infância, eu era arrastado a
bailinhos. As matinês me davam
medo e eu ficava entrelaçado às
pernas do meu pai. Eu não conse-
guia usar as fantasias. Já me con-
siderava mutante o suficiente.
Na adolescência, eu não via
inocência nas marchinhas. Mi-
nha geração foi estragada pelos
videocassetes libidinosos que
não deixaram espaço para a
“loirinha de olhos claros de
cristal”. O desejo me fazia insis-
tir nos bailes. Quando tocavam
“Bandeira branca, Amor”, eu
me lembrava do Charlie Brown.
Depois veio a lambada, com
Beto Barbosa rebolando, e o axé,
o assassino do Carnaval român-
tico. E aquele samba reggae com
os sopros de trompete sempre
iguais em toda a praia. E o Carli-
nhos Brown. E num domingo
fui ouvir o Ocean Rain, do Echo
& The Bunnymen.
“
Vinte e tantos anos depois
E aí você tem de beber para supor-
tar a coisa. Ressacas a administrar
com o boldo escondido. E você
E lá estão as tem que participar dos eventos
arquibancadas porque é casado, é filho, é amigo e
onde nunca me vai continuar bebendo. Se você
tenta ficar sozinho para cometer o
encaixarei porque absurdo de descansar, todos te
não suporto considerarão “o do contra”, “o
sanduíches de chato”, “o que quer aparecer”, “o
que gosta de ser diferente”. E o ca-
isopor. E lá vão lor. E os comentários da Leci
os camarotes que Brandão. E aquela profusão de
cantam a diferença beldades que você não aguenta
mais porque vê mais das mesmas
entre você e curvas todos os dias na academia.
a Adriane Galisteu E lá estão as arquibancadas
com aquela onde nunca me encaixarei por-
que não suporto sanduíches de
magreza de plástico. isopor. E lá vão os camarotes que
E os dois milhões na cantam a diferença entre você e
Praça Castro Alves? a Adriane Galisteu com aquela
magreza de plástico. E os dois
Nem Dodó. milhões na Praça Castro Alves?
Nem Osmar Nem Dodô. Nem Osmar.
Não se dorme bem. A Ivete e a
Cláudia, a discípula de nariz feio,
vão gritar a noite toda na festa em
que minha esposa gosta de ir para
pular em cima de uma cadeira, de
onde ela poderá cair para me dar
...mas tinha vergonha
de escancarar
trabalho. Ave, Maria. E quem
você nunca viu quer te abraçar
com suores preguentos. Você não
está no menor clima, e a diferen-
ça de temperatura fica evidente.
Nem pense em demonstrar
cansaço. “Que é isso, cara?!
Come mais feijão!” E você tem de
estar em dia com seu humor, seu
senso de tolerância e sua alegria
esfuziante. Só que eles sistemati-
camente teimam em sumir du-
rante todo o Carnaval. Pessoas
como nós não merecem compai-
xão: “Você não é brasileiro!”. Je-
sus, misericórdia... Dedinhos
para cima, havaianas coloridas,
purpurina por um mês inteiro.
E se eu quisesse ficar em casa
para fazer coisas bizarras, como ti-
rar cochilos? E se eu quisesse ver os
dois ou três filmes que ainda não vi
na TV paga? Claro que eu não que-
ro ficar com Polly. Eu brincaria ex-
perimentos culinários, caçaria re-
ceitas, faria o bolo de chuchu da
minha mãe, com queijo canastra e
tudo. Mesmo que eu não fizesse
nada disso, que é o que geralmente
acontece com quem tem a oportu-
nidade de fazer o que quiser, se-
riam dias em que o cara da dengue
Nelson Antoine/AE
não apareceria, a mulher do cartão
de crédito não ligaria.
No Jogging
E não faça caminhadas, nem dê
corridinhas. De manhã, jamais
apareça comendo melancia. Você
tem de estar bonito, mas não
saudável. Carnaval é a festa da
desmedida! Você tem de aparecer
tomando cerveja às oito e meia,
em copo americano. Dica: um
espumante desce melhor para
quem não consegue deixar de
emanar classe mesmo quando o
estômago está para ser furado
pela cabecinha do Alien.
E se você aparecer com um li-
vro num desses ambientes onde
se respira molejo? Aí estará pe-
dindo para ser isolado numa câ-
mara bacteriológica. Resumin-
do: sou obrigado a não ser eu du-
rante quatro dias. Isso é muito
difícil para quem levou décadas
construindo um plano de saúde.
No decorrer de toda essa
agonia, há a possibilidade de eu
me irmanar: todos comem pizza
quando a coisa aperta. Temos de
repor os carboidratos porque
não é mole não, meu irmão. ■

LUÍS COLOMBINI
A afetação da juventude
Porque jovens
profissionais
chegam ao
mercado de
trabalho exigindo
altos salários,
promoções rápidas
e cargos de chefia
“Faz oito meses que tento con-
tratar um gerente para uma uni-
dade em São Paulo e não consi-
go”, reclamou o diretor de re-
cursos humanos de uma rede
internacional de hotéis. “Não
encontro a pessoa certa. E,
quando parece que achei, em
um mês ela vai embora”.
Nos últimos anos, muitos
bons hotéis e flats foram cons-
truídos na capital paulista, um
recorde. Até 2014, ano de Copa
do Mundo no Brasil, outros se-
rão erguidos, reformados e revi-
talizados. Toda a cadeia está
precisando de gente boa. A con-
corrência é assim, um tira do
outro, fica mesmo difícil con-
tratar as melhores cabeças.
Bem, pelo menos isso é o que
eu achava. Mas o diretor nem
me deixou terminar o raciocí-
nio. Quando eu estava pronun-
ciando a frase “a concorrência é
assim”, ele me cortou:
- Não tem nada a ver com
concorrentes oferecendo mais
ou menos. O problema está nas
pessoas. Os mais experientes
têm dificuldade com tecnologia,
com 150 e-mails por dia despe-
jados no celular, com demandas
inimagináveis há dez anos. E os
mais jovens não querem nada
com nada – afirmou o diretor,
com a segurança dos justos.
Grana alta
Começo a achar que estou dian-
te de uma espécie de sectário
corporativo, do qual pretendo
me livrar nos próximos 40 se-
gundos. Generalizações são
sempre perigosas. Parece muito
improvável não existir alguém
com 55 anos que maneje
Blackberry ou não supra as ne-
cessidades dos novos tempos.
Também não é por que o diretor
entrevistou as pessoas erradas
durante oito meses que a juven-
tude inteira precisa ser conde-
nada. O problema parece estar
mais nele do que nos candida-
tos. Enquanto estou naquela de
digo-ou-não-digo-o-que-eu-
acho, o diretor continuou:
- O salário inicial era de
R$ 5.800. Hoje oferecemos
R$ 9.700 e talvez tenhamos de
subir isso. Para os desemprega-
dos com maior senioridade, se-
ria uma dádiva, pena que eles
não correspondam. Para os jo-
vens que precisamos, com perfil
de trainee, é uma grana que não
vale o esforço.
Emprego qualificado
Nesse momento, o diretor con-
seguiu ganhar toda minha aten-
ção. Faz anos que existe essa
conversa de que depois dos 40
anos fica difícil encontrar bons
empregos. Mas essa história de a
juventude não querer ganhar
quase R$ 10.000 de saída é no-
vidade para mim.
- Peraí. Do que nós estamos
falando? Desde quando essa
grana não vale o esforço? Que
jovens desprezam uma bolada
dessas? Quando eu me for-
mei, ganhava o equivalente
a uns R$ 600, e achava que
era uma grana preta, nun-
ca tinha visto tanto di-
nheiro de uma vez.
Foi aí que o diretor, falan-
do por si e também em nome
de diversos colegas, todos direto-
res de recursos humanos de gran-
des empresas, expôs as tintas ne-
gras do quadro que enxerga:
Sim, por mais que as coisas
estejam melhorando, o Brasil
ainda está longe do ideal. Há
bolsões de miséria, problemas
sociais, essa coisa toda. Mas
também está sobrando empre-
go qualificado. Para consolidar
um projeto de expansão, uma
grande consultoria levou dois
anos para preencher 1.100 va-
gas. Ainda hoje, na mesma
Mariia Sniegirova/Dreamstime
Sábado, 13 de fevereiro, 2010 Brasil Econômico 47
“
empresa, há cerca de 2.000 em
aberto. Em menor escala, uma
das maiores construtoras na-
cionais passa por situação se-
Há empresas que melhante. Numa petroquími-
optam contratar pelo ca, idem com batatas.
CEP - quanto mais
distante dos bairros Mimados e apressados
Por que isso acontece? São três
abastados estiver as principais razões:
o candidato, melhor. * A nova geração é muito di-
ferente das anteriores, sobretu-
Por mais que os
caras do Morumbi
do no que diz respeito aos filhos
das classes média e alta. Muitos
tenham boa dos novos trainees são meio ar-
rogantes, meio petulantes,
formação, os de meio despreocupados demais.
bairros afastados “A maioria dos pais bem-suce-
têm mais garra. didos não educa os filhos para o
valor da conquista”, resume o
Ouvi de um diretor. “Como resultado, mui-
consultor a seguinte tos jovens negam um alto salá-
frase: Inglês e gestão rio inicial simplesmente porque
não querem trabalhar no fim de
dá para ensinar. semana, ou não lhes agrada a
Fibra moral, não ideia de à disposição da empre-
sa, de ralar 10 horas por dia”.
Simplificando, na opinião do
diretor: “Não querem deixar de
ir para a balada ou viajar para a
praia quando quiserem”.
*Quando aceitam o empre-
go, têm comportamentos e ati-
tudes impensáveis no passado.
Negam-se, por exemplo, a fa-
zer tarefas que consideram
menores. Revisar projetos nem
pensar. Eles querem criá-los,
de preferência monumentais,
quase sempre reinventando a
roda, não raro considerando
que tudo o que existiu antes
deles não presta.
* Mimados, também fazem
questão de reconhecimento,
de elogios e aplausos. Se dis-
cordam de algo, falam na hora.
Se são contrariados, pedem
demissão. “Eles sabem que vão
conseguir outro emprego em
pouco tempo, seja porque o pai
é bem relacionado, seja porque
têm certeza de que, rapida-
mente, outra empresa vai fazer
alguma proposta”.
Para driblar essa “afetação da
juventude”, muitas empresas
têm “adotado” estudantes –
contratam-nos, no primeiro ou
segundo ano de faculdade,
como estagiários e passam a
consertar suas lacunas de for-
mação e informação (isso é bom
também porque já vão absor-
vendo a cultura da empresa).
Há empresas, pequenas, mé-
dias e grandes, que optam por
contratar pelo CEP – quanto
mais longe dos bairros mais
abastados, melhor. “Mesmo
que os caras do Morumbi e do
Jardim Paulistano tenham uma
formação melhor, os de bairros
mais afastados têm mais garra,
dedicação e determinação”, diz
um executivo de uma grande
consultoria. E arremata com
uma frase de efeito que vai ao
núcleo da questão: “Inglês e ge-
renciamento dá para ensinar,
fibra moral não”. ■
48 Brasil Econômico Sábado, 13 de fevereiro, 2010

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ÚLTIMA HORA

CSN melhora proposta para ter 1/3 da Cimpor DERIVATIVOS

A Companhia Siderúrgica Na-
cional (CSN) fez ontem o que
provavelmente tenha sido seu
último lance na tentativa de ad-
quirir uma participação acioná-
ria na Cimpor: encaminhou à
Comissão do Mercado de Valo-
res Mobiliários (CMVM) de Por-
tugal uma alteração em sua
Oferta Pública de Aquisição
(OPA). Na proposta original, a
siderúrgica brasileira se propu-
nha a pagar € 5,75 por ação da
cimenteira portuguesa e vincu-
lava sua oferta à aquisição do
controle da companhia, ou seja,
50% mais uma ação. Ontem,
contudo, data limite para qual-
quer alteração na OPA, a CSN
passou a oferecer € 6,18 por
ação e reduziu sua pretensão. A
empresa aceitará ficar com um
terço do capital mais uma ação.
Os brasileiros têm até o dia 17
DISPUTA PELA CIMPOR
As fichas de cada um
CSN
A nova Oferta Pública de Aquisição da CSN é de
€ 6,18 por ação e está condicionada à aquisição
de um terço das ações da Cimpor mais uma ação
CAMARGO CORRÊA
Ofereceu € 6,50 por ação e levou as participações
do empresário Teixeira Duarte , 22,2%, e da
Bidaposa, 6,5%, e ainda conquistou a preferência
por 3% pertencentes a familiares de Teixeira Duarte
VOTORANTIM
Adquiriu a participação de 17,3% que a Lafarge
detinha na cimenteira. O valor da transação
não foi divulgado e envolve troca de ativos.
Os brasileiros ainda firmaram um acordo
de preferência para a compra de 9,6% da
participação da Caixa Geral de Depósitos
Fontes: empresas
para conseguir seu objetivo,
após essa data, a OPA se encer-
ra. A CMVM suspendeu as ope-
rações em Bolsa com as ações da
Cimpor ontem, quando elas es-
tavam cotadas a € 5,36.
A nova oferta da CSN ocorre
depois de o empresário Benja-
min Steinbruch sofrer três reve-
ses. Primeiro, a Votorantim ad-
quiriu a participação de 17,3%
que a Lafarge detinha na Cim-
por. Depois, a Camargo Corrêa
comprou os 22,2% que perten-
ciam ao empresário Teixeira
Duarte e, na sequência, os 6,5%
que pertenciam à Bipadosa. Nos
dois casos, o valor pago foi de €
6,50 por ação, acima dos € 6,18
agora oferecidos pela CSN.
O analista Pedro Montene-
gro, da corretora Brascan, avalia
que mesmo 5% inferior, a oferta
da CSN pode obter sucesso de-
vido à sua estratégia diferencia-
da em relação à concorrência.
“A Camargo fez uma oferta para
um grande acionista. A CSN está
abrindo aos pequenos a possibi-
lidade de fazer um bom negó-
cio”, diz Montenegro.
O analista Felipe Reis, do
Santander, não vê com bons
olhos a nova proposta da CSN.
“Eles aumentaram a oferta e
não terão controle da Cimpor.
Não faz sentido estratégico
compartilhar o controle com a
Votorantim e a Camargo Corrêa,
seus principais concorrentes em
cimentos no Brasil”, diz.
Vale registrar que a Cimpor
tornou-se alvo dos concorren-
tes após seus principais sócios
entrarem em conflito de inte-
resses. Resta saber se CSN Voto-
rantim e Camargo serão sócios
mais amigáveis. ■
Cetip inicia conversas
para firmar acordo
com a Clearstream
Seguindo a estratégia da
BM&FBovespa, a Cetip também
quer se internacionalizar.
O primeiro passo foi dado ontem
com o início das conversações
com a alemã Clearstream para
uma “possível cooperação
estratégica, comercial e
tecnológica”, diz comunicado
emitido pela empresa, que realiza
a custódia, registro e liquidação
financeira e dos instrumentos de
captação de bancos e companhias
no mercado de balcão. A Cetip
levou um golpe com o acordo
entre a BM&FBovespa e a CME
para ampliar a oferta de produtos
de derivativos. A Cetip é a maior
depositária da América Latina
e a única com ações em bolsa.

Previdência da Mapfre bate R$ 1 bilhão Paulo Octávio deixa comando do DEM Paulo Giandalia/ AE Divulgação

A Mapfre Vida e Previdência comemora a Pressionado por quatro pedidos de im-

marca de R$ 1 bilhão em reservas, alcan-
çada em janeiro deste ano. O crescimento
consistente que a empresa vem obtendo
no mercado é parte da reestruturação
bem-sucedida feita no modelo de parce-
rias, ressalta Antonio Cássio dos Santos,
presidente da seguradora. A Mapfre conta
com 25 distribuidores para seus nove fun-
dos previdenciários. Bento Zanzini, vice-
presidente de vida e previdência, acres-
centa ainda a importância da estratégia de
multigestão adotada.
Além da Mapfre, Credit Suisse Hed-
ging-Griffo e BNP Paribas engrossam a
lista de colaboradores. “Oferecemos
gestão de primeira linha”, diz Zanzini. O
executivo também destaca o programa
de relacionamento da Mapfre com seus
clientes, colocando à disposição deles
um grupo de consultores para aconse-
lhar nos investimentos e esclarecer dú-
vidas sobre declaração de Imposto de
Renda: “Começamos o ano com o pé di-
reito e pretendemos fechá-lo com cres-
cimento de 35%”. ■ Aline Lima
peachment, o governador em exercício
do Distrito Federal, Paulo Octávio, pediu
ontem licença da presidência regional do
DEM. Em carta encaminhada à Executiva
Regional do partido, Paulo Octávio disse
que o afastamento permitirá a ele “ter
maior liberdade de interagir com as de-
mais legendas da capital federal”.
Paulo Otávio é vice-governadro do DF,
e assumiu depois que o governador José
Roberto Arruda foi preso na quinta-feira,
dia 11. “Entendo que, para ter maior li-
berdade de interagir com as demais le-
gendas do DF, faz-se necessário o meu li-
cenciamento e de acordo com o Estatuto
indico para substituir-me o vice-presi-
dente deputado federal Osório Adriano”,
diz a carta divulgada ontem. ■ AE

Jean Pierre PingoudBloomberg

Lucro da Femsa cresce sete vezes no trimestre

As vendas de bebidas não alcoólicas levaram o lucro da com-
panhia a 4 bilhões de pesos mexicanos (US$ 311 milhões) no
quarto trimestre de 2009, contra 586 milhões de pesos no
mesmo período de 2008. A Femsa é a maior engarrafadora
Coca-Cola na América Latina e no Brasil e vendeu sua divisão
de cervejas — dona da Kaiser e da Bavária — para a holandesa
Heineken no mês passado. As receitas da divisão Coca-Cola
Femsa tiveram crescimento de dois dígitos em todos os mer-
cados, puxado pela aquisição da marca de sucos Del Valle e da
água mineral Brisa na Bolívia. As receitas cresceram 27,6%
sobre o mesmo trimestre do ano anterior, para 29 bilhões de
pesos. Os principais fatores que puxaram esse resultado fo-
ram o aumento de 8,7% no volume de vendas, para 652 mi-
lhões de unidades; a elevação dos preços médios; e um efeito
positivo do câmbio mexicano sobre o balanço da companhia,
ao contrário do que havia ocorrido um ano antes. ■

www.brasileconomico.com.br

DESTAQUE MAIS LIDAS ONTEM ENQUETE

Sim
BM&FBovespa dá primeiro grande passo após fusão ● Recente descoberta da Petrobras anima analistas O problema no 63%
endividamento
A BM&FBovespa deu ontem o primeiro grande passo ● CVM cancela registro de companhia aberta da Parmalat de alguns países
após a abertura de capital, em 2007, e integração, na Zona do Euro
● Link: operação entre BM&FBovespa e CME é positiva
em 2008, dos lados de derivativos e ações. pode frear Não
A empresa ampliou de 1,8% para 5% a participação ● FMI pede que governos reduzam a dívida pública a recuperação 37%
na holding de bolsas Chicago Mercantile Exchange econômica?
(CME). O negócio foi avaliado em US$ 620 milhões. ● Caixa fecha 2009 com lucro líquido de R$ 3 bilhões Fonte: BrasilEconomico.com.br

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Outlook
SUPLEMENTO DE FIM DE SEMANA
BRASIL ECONÔMICO
13/FEVEREIRO/2010

19

“A vida íntima
dos outros é íntima
e é dos outros.
O papel do observador
é patético”
Marina Colasanti, escritora
FOTO PATRICIA SANTOS
2 | Outlook | Sábado, 13.2.2010

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Cardápio
13.2.10

Este Pedro Alexandre Sanches, outrora malvado

crítico musical, só pode estar me provocando.
Um dia desses, e fiz referência a isso neste mesmo
espaço, ele entrevistou em meu lugar o Arnaldo
Antunes. Agora surgiu embarcado no Atlético*
de Roberto Carlos, meu maior sonho de consumo
lisérgico. A partir da página 6, o sortudo
jornalista, identificado a bordo como um
“robertólogo”, manda notícias da fragata real:
“É o cenário mais surreal, feérico e rodriguiano
que jamais conheci”. Guarde um pouco para mim,
Pedro. Na pág. 16, prosseguimos em regime
monárquico, com Queen e Freddie Mercury, cuja
biografia de um mercurólogo francês sai agora no
Brasil. Esta, aliás, é uma edição musicada. Mesmo
o literato Ronaldo Bressane, em sua resenha de
livro na pág. 14, escreve sobre Samba de Enredo.
Aqui aproveitamos para agradecer à revista Vogue
pela cessão das imagens digitalizadas do arquivo
pessoal de Marina Colasanti (pág. 26) e felicitar
a chegada de dois repórteres ao time que produz
este caderno, Natália Mazzoni e Gabriel Penna.
Não é o navio de Roberto Carlos, mas estamos
todos no mesmo barco. Fred Melo Paiva
*Este editor não escreve a palavra “cruzeiro”.
 4 | Outlook | Sábado, 13.2.2010

IDEIAS FORTES

Lilia Moritz Schwarcz

É a promessa
ADRIANA VICHI

de vida...
Há tempos o melancólico refrão da música de Tom Jobim não nos Seguindo seu manual
emociona mais. Hoje não são apenas as águas de março fechando o ve- de naturalista,
rão, o aguaceiro cai desde dezembro, sem dó nem piedade, e não deixa conde De Buffon
qualquer vestígio de saudades.
Também parece que perdemos a vontade de cantar “E, São Paulo,
previa que
São Paulo da garoa, São Paulo é terra boa”. Garoa é agora sinônimo de a minhoca de hoje
trovoada, tempestade, inundação, tempo abafado, condições que em seria o jacaré
nada lembram a romântica capital dos paulistas, antes definida por de amanhã;
sua chuva fina, fria e delicada. o mosquito,
O mesmo se pode dizer das marginais dos rios Tietê e Pinheiros; no uma águia no futuro;
passado locais bucólicos, cujas águas corriam livres e limpas. Por lá se e a formiga,
praticava canoagem, assim como se realizavam animados concursos
de natação. Já o espetáculo que presenciamos é bem diferente: as mar-
um hipopótamo.
ginais se converteram em cenário dileto para enchentes, viraram o Assim caminhava,
símbolo maior da poluição e da confusão que reina na cidade nestes senão a
meses, pretensamente calmos, das férias de verão. humanidade,
Mas, se tudo muda, o pior é que certos fenômenos permanecem; ou ao menos
melhor, insistem em se reapresentar. Nesses meses de temperatura a animalidade:
elevada, junto com o calor e as chuvas, chegam os famintos mosquitos evolutivamente.
e formigas. E não pense você, caro leitor, que esse é um castigo recen- E, enquanto
te. Ao contrário, desde que São Paulo é São Paulo — desde os tempos
em que não passava de um pequeno entroncamento para as tropas
não viravam
atravessarem —, nossa urbe já era descrita a partir de seus convidados o que ‘deveriam
inesperados: moscas, mosquitos e toda sorte de pequenos e incômo- ser’ — animais
dos seres voadores ou rastejantes. de grande porte —,
Gandavo, um mal-humorado viajante seiscentista português, além de esses minúsculos
demonizar o Brasil, dizendo que essa era uma terra sem F, L e R — fé, lei, habitantes
rei —, completava o quadro descrevendo uma verdadeira procissão de continuavam
insetos: “Essa terra está coberta de formigas, pequenas e grandes, e uma ‘afligindo fiéis
infinidade de mosquitos que perseguem toda gente e a todo o tempo”.
O conde De Buffon, conhecido naturalista que nos idos do século 18 e hereges’
nos definiu como um “povo infantil” — já que os indígenas não tinham
pelos e, segundo ele, mal balbuciavam —, sugeriu que a imaturidade do
continente americano era proporcional à prole de diminutos animais
que por aqui grassava, “dentre mosquitos, formigas e toda sorte de ma-
lefícios da terra”. Seguindo seu manual de naturalista, o conde previa
que a minhoca de hoje seria o jacaré de amanhã; o mosquito, uma águia
no futuro; e a formiga, quem sabe, um hipopótamo. E assim caminhava,
senão a humanidade, ao menos a animalidade: evolutivamente. E, en-
quanto não viravam o que “deveriam ser” — animais de grande porte —,
esses minúsculos habitantes continuavam “afligindo fiéis e hereges”.
Um oficial prussiano de passagem no país relatou seus tormentos du-
rante um baile realizado na fazenda paulistana da Mandioca, nos idos de
1819: “Às 8 horas, os braços, ombros e costas das damas, que trajavam
vestidos decotados da moda, já tinham sido tão picados por mosquitos
que, de tão vermelhos, assemelhavam-se a soldados após apanharem
de chicote. Até mesmo eu, que não dancei, mantive-me em constante
movimento, saltando como um gafanhoto, a fim de afastar os mosquitos
das minhas meias de seda. Não é para menos que os bailes aqui tenham
um raro valor. Primeiramente os mosquitos; segundo, o incrível calor
do qual tantas pessoas sofreram em um espaço limitado”.
Como se vê, o mundo tropical sempre cobrou caros pedágios dos
viajantes, e mesmo dos pobres patrícios. O fato é que nesse tipo de re-
lato as chuvaradas, os bichos de pé, as formigas e os mosquitos vira-
vam com frequência personagens principais, assim como definiam o
futuro (ou a falta de futuro) do país.
Não por acaso, Macunaíma teria afirmado que “muita saúva e pou-
ca saúde os males do Brasil são”. Nosso herói “sem nenhum caráter”,
conforme definição do próprio Mário de Andrade, de alguma maneira
vocalizava a máxima do cientista Saint-Hilaire, que esteve no Brasil
apenas de 1816 a 1822, mas logo pegou o espírito da coisa: “Ou o Brasil
mata as saúvas ou elas é que matam o Brasil”.
Enfim, assim estamos. Em pleno fevereiro, a aguaceira continua
castigando, sem sinal de trégua; comandos armados de formigas as-
saltando tudo que é doce; e os mosquitos tornando as nossas noites in-
sones. Se Deus fosse mesmo brasileiro, daria um jeito nessa história,
pois em São Paulo já ultrapassamos os quarenta dias de chuva de Noé.
Já Moisés, caso nascesse por aqui, faria bom usa das pragas tipicamen-
te nacionais: insetos subversivos e dilúvios tropicais. Pobres egípcios!

Lilia Moritz Schwarcz é professora titular do Departamento

de Antropologia da USP. É autora de O Sol do Brasil
(Companhia das Letras, Prêmio Jabuti 2009), entre outros.
 Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 5

CRÔNICA

Humberto Werneck

ARQUIVO PESSOAL
Em busca da
empada perdida
Estavam os dois num pub em Londres, e lá pelas tantas Fernando Sa- Na caça ao tesouro,
bino perguntou a Michael Ould, cidadão britânico, se ele sentia sauda- contei o quanto
de de Belo Horizonte, onde vivera na década de 40. pude com o faro
Foi o que bastou para que o súdito de Sua Majestade se visse arrastado certeiro de minha
por uma onda de irresistível nostalgia. Mas nada de Pampulha, Serra do
Curral, Rua do Amendoim, essas belorizontices; a lembrança mais for- mãe. ‘Atualmente
te que Michael guardava da capital mineira era de uma empadinha. a melhor é a da Boca
Sim, uma empadinha. de Forno’, dizia ela.
Mas não qualquer uma, faça-me o favor: aquela de galinha (não se di- Na viagem seguinte:
zia “de frango”), ou de camarão, do Trianon, um bar que existiu na Rua ‘A da Tia Clara’.
da Bahia. Outro nativo talvez se ofendesse ao ver sua cidade resumida a Um dia me veio
um salgadinho na memória de um forasteiro. Mas não Sabino, que na ju- com esta: ‘Parece
ventude pudera regalar-se com as famosas empadinhas do Trianon.
Mais que famosas, mitológicas. E, como nenhuma outra, literárias.
mentira, mas agora
Duvida? Então leia o que diz Pedro Nava em Beira-mar, a respeito da- é a da cantina
quelas tentações douradas: “As maiores, as mais suntuosas empadi- do Hospital Mater
nhas que já comi no mundo. Eram pulverulentas apesar de gorduro- Dei’. Lá fui eu,
sas, tostadas na tampa, moles do seu recheio farto de galinha ou ca- sob um sol de verão,
marão. Desfaziam-se na boca. Difundiam-se no sangue”. Não espan- atrás da empada
ta que custassem 400 réis, um absurdo, no tempo em que, estudante hospitalar. Estacionei
de medicina, Nava se locupletava daquele bendito colesterol. em fila dupla, corri
Como as madeleines, capazes de desencadear em Marcel Proust as
mais sutis lembranças, as tais empadas belo-horizontinas transcende- à lanchonete e,
ram a condição de salgadinho, converteram-se em apetitosas musas. E na saída, tropecei
não inspiraram apenas Pedro Nava. As papilas lítero-gustativas de num primo,
Eduardo Frieiro e José Bento Teixeira de Salles, entre outros, também médico do hospital.
registraram as delícias do Trianon. Murilo Rubião não chegou a escre- ‘O que foi?’,
ver, mas se transfigurava ao falar delas — a tal ponto, conta Sabino, que perguntou, assustado.
o interlocutor ficava sem saber se o contista se referia às empadas ou, ‘Empadinha”,
para rimar, a namoradas que houvesse igualmente saboreado em sua
juventude, essas, imagina-se, menos gordurosas e nada pulverulentas.
berrei sem me deter.
Quanto a mim, não me canso de lamentar ter chegado com atraso a ‘Estragada?!’
um mundo em que as proustianas empadinhas do Trianon já se haviam
transformado em literatura. Retardatário, tive que me bastar com su-
cedâneos, alguns deles, é verdade, memoráveis. E vi a situação degrin-
golar quando troquei as Gerais pela Pauliceia. Sei que estou comprando
uma briga, mas vamos lá: a menos que você me prove o contrário, o que
eu adoraria, não há em São Paulo empadinha que se compare às de Belo
Horizonte — cujo grande problema, porém, e aqui vou comprar outra
briga, é uma desconcertante falta de regularidade. Há que garimpar.
Na busca ao tesouro, contei o quanto pude com o faro certeiro de
minha mãe. “Atualmente a melhor é a da Boca de Forno”, dizia ela. Na
viagem seguinte: “A da Tia Clara”. Um dia me veio com esta: “Parece
mentira, mas agora é a da cantina do Hospital Mater Dei”. Lá fui eu,
sob um sol de verão, atrás da empada hospitalar. Estacionei em fila
dupla, corri à lanchonete e, na saída, tropecei num primo, médico do
hospital. “O que foi?”, perguntou, assustado. “Empadinha”, berrei
sem me deter. “Estragada?!”, alarmou-se ele.
Para não falar nas recônditas maravilhas que não se compram no
comércio, pois em Minas subsiste a benfazeja instituição da “dona” —
tem sempre uma dona Fulana a quem se encomendam doces e salga-
dos. De uma delas não guardei o nome, mas deveria, pois eram ines-
quecíveis as suas empadas, miúdas, de massa fina e maleável, quase
ILUSTRAÇÃO GONÇALO VIANA resistente à mordida, dessas que dispensam volta ao forno — você
apanha direto na geladeira, de madrugada, e os dois se derretem.
Quis, claro, trazer uma provisão para São Paulo. Problema: a
“dona” acabara de sofrer um AVC. Com mal-contido espírito interes-
seiro, acompanhei a evolução do estado de saúde da empadeira, que
nunca vi mais gorda nem magra. De volta a São Paulo, o golpe: empa-
da como aquela, nunca mais.
Você pode achar que estou exagerando, mas senti, e sinto ainda,
uma pungente orfandade gastronômica.

Humberto Werneck é jornalista e escritor.

É autor, entre outros, de O Pai dos Burros
(Arquipélago Editorial) e O Santo Sujo (Cosac Naify).
 6 | Outlook | Sábado, 13.2.2010

BASTIDORES

O que só um
‘robertólogo’
poderia ver no
navio do Rei
Embora tenha passado anos sob
a couraça de crítico musical,
o jornalista Pedro Alexandre Sanches
é tão fã de Roberto Carlos quanto
qualquer outro no cruzeiro que
zarpou levando sua Realeza. Sobre
as águas do Atlântico, mergulhou
no cenário ‘mais surreal, feérico
e rodriguiano’ que jamais conheceu

TEXTO P E D R O A LE X A NDRE SANC HES

á 200 anos Roberto Carlos só

H
faz shows em estádio, giná-
sio ou na tela da TV Globo.
Mas esta noite ele está diante
de uma plateia de “apenas”
mil pessoas. A orquestra não
se faz presente. O público não está à beira de
um ataque de nervos. É uma experiência
intimista como nunca dantes na história
deste “rei” da popularidade brasileira. Mas,
espere um pouco. Alguém pode me belis-
car? É possível que eu esteja mesmo em um
show (mais ou menos) íntimo de RC, no
alto de suas cinco grandiloquentes décadas
de música pop e de idolatria romântica?
Não, não estou sonhando. Estou embarca-
MARCOS DE PAULA/AE

do no navio Emoções em Alto Mar e, na

sexta-feira 5 de fevereiro, sou um dos mil
exclusivíssimos felizardos presentes.
Nem em sonho eu havia sequer me ima-
ginado ali, apesar de ter escrito e publicado
um livro centrado na figura desse cara,
Como Dois e Dois São Cinco — Roberto
 Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 7

FOTOS CLAUDIA SCHEMBRI/DIVULGAÇÃO

Acima, o clássico brinde com o público durante a música Champagne, de Pepino di Capri,
inserida no show especialmente para o navio. Abaixo, dois integrantes da ‘espetacular’
multidão exibem as rosas que ganharam, desta vez distribuídas durante Comandante
do Seu Coração (imagem no canto da página) em vez de em Jesus Cristo. À esq.,
a chegada retumbante do ídolo, sobre um moderno triciclo onde se lê as iniciais RC

Carlos (& Erasmo & Wanderléa) (Boitem-
po). O outro livro, Roberto Carlos em De-
talhes (Planeta), de Paulo Cesar de Araújo,
foi proibido. E o meu passou em brancas
nuvens, o que de certo modo talvez tenha
sido bom — não fiz “sucesso”, mas tam-
bém não fui proibido. Somadas todas essas
circunstâncias, nunca me imaginei en-
trando no navio do Lobo Mau mais bonzi-
nho do pedaço (ou vice-versa?).
Não tenho a menor dúvida de que per-
tenço à imensa legião de fãs dele, embora
tenha passado anos camuflado no couro
duro de crítico musical “malvado”. Mas
nem por isso foi menor o susto de receber o
convite direto da doce jornalista Léa Pen-
teado, diretora de comunicação da em-
presa que cuida dos interesses profissio-
nais de RC (e assessora, por muitos anos,
do “malvadíssimo” apresentador de TV
Flávio Cavalcanti). Mais ainda: Léa me
convidou, segundo suas palavras, como
“robertólogo”! Eu pediria para você me
Canções do dito cujo beliscar outra vez, se já não tivesse pedido.
tocam sem parar, Pois fui. E mergulhei dentro do cenário
24 horas por dia, mais surreal, feérico e rodriguiano que ja-
em todos os mais conheci. Não sei se em algum momen-
to me imaginei dentro do cérebro de Rober-
alto-falantes to Carlos, mas era como se isso estivesse
dos 14 andares acontecendo. Canções do dito cujo tocam
do navio-edifício. sem parar, 24 horas por dia, em todos os
É um cenário alto-falantes dos 14 andares daquele navio-
coloridíssimo -edifício-crânio. Se vale a analogia, diria
habitado por que a mente de RC é um cenário coloridíssi-
uma multidão mo habitado por uma multidão desconcer-
tante, por um milhão de amigos (ou melhor,
desconcertante, bem mais amigas que amigos) a persegui-lo
por um milhão sem trégua, em ritmo de aventura.
de amigos A multidão, no Emoções em Alto Mar, é
(ou melhor, bem mais espetacular que o anfitrião. São mi-
mais amigas que lhares de mulheres (e alguns homens), a
amigos) maioria de idade mais ou menos regulada
com a do ídolo, a desfilar numa montanha
humana, ora em biquínis e maiôs, ora em
magníficos trajes de gala, oito e oitenta.
Curtem a vida adoidada(o)s, falam sobre
RC sem parar, se divertem a valer, bebem,
comem, dançam ao som ao vivo (e esco-
lhido diretamente pelo dono da cabeça)
dos grupos Exaltasamba e Calcinha Preta.
Diante dos animadores de navio vestidos
de cangaceiros no show do Calcinha, me
pergunto se não estou no navio de outro
rei, o do baião, Luiz Gonzaga. Mas como
anda brasileiríssima a mente desse Rober-
to Carlos (e que bom que defendi em meu
livro a tese de que RC é o que é porque é o
mais brasileiro de todos os brasileiros)!
Léa conta que o “rei” traz a bordo uma
comitiva de 150 pessoas, na qual inclui seu
corpo de funcionários, de motoristas a se-
guranças, todos em férias e acompanha-
dos pelas respectivas famílias. Se esses
circulam incógnitos em meio à massa hu-
mana, Roberto, ele mesmo, faz aparições
esporádicas em sua própria cabeça. Dizem
que tem um andar inteiro reservado para
ele (ninguém sabe qual é, e abundam fan-
tasias sobre passagens secretas e fundos
8 | Outlook | Sábado, 13.2.2010

BASTIDORES

FOTOS CLAUDIA SCHEMBRI/DIVULGAÇÃO

Dizem que há
um andar inteiro
do navio reservado
para Ele. Mas
ninguém sabe
qual é e abundam
fantasias sobre
passagens secretas
e fundos falsos
 Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 9

FOTO LEO LEMOS/REVISTA QUEM

falsos), e dali só sai para, por exemplo,
premiar os vencedores do karaokê de
canções adivinhe de quem.
A aparição principal é a do show. São seis
sessões, para dar conta de todo o público
pagante (o navio tem capacidade para
3.780 hóspedes, e é otimizado em duas via-
gens de cinco dias cada). O dono de nossas
cabeças inicia os trabalhos íntimo e pene-
trante, celebrando o fato de que “moramos
alguns dias na mesma casa, dormindo sob o
mesmo teto”. Mas aí se inicia um fenômeno
surpreendente. Sem orquestra, jogos de lu-
zes e outras pirotecnias, o rei está nu. Canta
genialmente e dá às interpretações nuan-
ces e sutilezas que seriam imperceptíveis
num ginásio. Está no controle completo da
situação. É a hora da estrela.
Ironicamente, o público não parece
acostumado a ficar em segundo plano
num show de RC. Sem a fúria louca de
som, cor e luz, a plateia parece intimidada
em gritar, uivar, cantar junto e gritar
“maravilhoso!” — e se encolhe, vai ao ter-
ceiro plano. Do outro lado do espelho, Ro-
berto está nitidamente feliz com a oportu-
nidade (é voz corrente que ele adora esses
cruzeiros), mas parece também inadapta-
do à situação de relativa intimidade.
No dia seguinte, uma fã idosa reclama
com Léa a ausência de Cavalgada — mas
como reproduzir a grandiloquência da- Sem orquestra, E eu, que fui lá tentar entender um pouco mântica e platônica é elemento essencial da
quela épica canção sexual sem os artifícios jogos de luzes menos de longe a mente dessa minha ob- equação. E, ao mesmo tempo, ele parece
e adereços de praxe, e como não desapon- e outras sessão, caio insone na madrugada de des- tão simples e sincero no ato de permitir que
tar a plateia diante desse vazio? pirotecnias, o rei pedida. Me ponho a vagar pelo convés, aca- seu capetinha apareça à beira da roleta, por
RC consegue. E não consegue. Estrelas está nu. bo entrando no cassino às 3 horas da manhã baixo da lã de brasileiríssimo cordeiro.
não mudam de lugar. Estrelas mudam de e dou de cara com... Roberto Carlos. Atrás do cordão de isolamento repleto
lugar. O show termina, mas continua lá
Canta genialmente Não é sonho, não precisa me beliscar. RC de velhinhas apaixonadas, canso de es-
fora, protagonizado por uma rica fauna e dá às interpretações está, sim, na roleta, apostando a própria perar que Roberto pare de apostar e parta
social, étnica e cultural. O público do na- nuances e sutilezas sorte em fichas azuis. A expressão é serena, rumo a alguma fresta secreta entre a rea-
vio, repito, é mais espetacular que o ídolo. que seriam satisfeita, bonachona. Ele sabe, e todo lidade e o sonho. Desisto, por ora, de
E o ídolo continua sendo o que é porque imperceptíveis mundo ali sabe, que estamos dentro de uma querer decifrar a esfinge. Entrego os
divide a dor e a delícia de ser o que é. num ginásio potente máquina capitalista — a paixão ro- pontos: vou dormir.

Acima, o vencedor do karaokê, só com músicas adivinha de quem, tem a honra de receber
a medalha do próprio. Mais acima, às três da manhã, uma improvável aparição alvoroça
o cassino do navio: sereno, satisfeito e bonachão, RC aposta a própria sorte em fichas azuis.
À esq., o restaurante Roma devidamente ornamentado para o ‘Jantar de Gala’. Na pág.
oposta, acima, o comandante Michele di Gregorio posa com o Rei enquanto uma multidão,
já embarcada, se esgoela por Ele. Ainda na pág. oposta, abaixo, o calhambeque de Roberto
(que viajaria na popa), exposto no Porto de Santos antes de zarpar
10 | Outlook | Sábado, 13.2.2010
PROVOCAÇÃO
A substituição do ‘sim’ pelo ‘com certeza’
revela um Brasil que não hesita mais?
Com certeza! É como se o país tivesse caído num caldeirão de convicção.
Vivemos tempos incertos, mas nas ruas o que se vê é um frenesi categórico
TEXTO CH I CO M A T T OS O
maginemos um rapaz. O Ayrton. Re-
I
cém-admitido em uma empresa de
contabilidade, ele vive a insegurança
donovato.Aquelenervosismo.Aque-
la vontade de fazer parte das rodi-
nhas. Chega sexta-feira, e eis que o
Carlão do financeiro resolve convidar os co-
legas para um churrasco. O Ayrton vai. Está
intimidado, mas aos poucos começa a se sol-
tar. Conta um caso envolvendo seu tio-avô.
Não demora e está emplacando piadas, fa-
zendo aquela imitação do Pelé que todo
mundo acha engraçada. Eufórico, Ayrton
sente que está integrado, que foi aceito pelo
grupo, que agora só falta descobrir o nome
da loirinha do RH que lhe sorriu outro dia no
elevador. Nesse momento o Carlão lhe dá um
tapa nas costas e pede que ajude a buscar
umas cervejas no freezer da cozinha. É
quando, dos subterrâneos verbais de seu in-
consciente, o Ayrton resume seu contenta-
mento em uma expressão:
— Só se for agora!
O pessoal ri. A frase pega, se espalha, ul-
trapassa os corredores da firma, se estende
para os familiares, os amigos, a vizinhança,
Quando se viu,
numa trajetória tão arrebatadora que não
um país inteiro tinha demora a virar canto de torcida, grito de
aprendido a repetir, feirante, quem sabe até bordão de novela. O
diante da mais Ayrton jamais saberá que foi o responsável
singela indagação, pela criação de uma expressão tão popular
o mesmo mantra — deve pensar que apenas repetiu algo que
incontornável. tinha ouvido na rua. O fato é que agora está
Vai passar feito, que o inconsciente nacional foi defi-
o Carnaval na praia? nitivamente contaminado e não há o que
impeça a frase de seguir ecoando, límpida e
Com certeza! Gosta insuportável, até o fim dos tempos.
de jabuticaba? Histórias como essa devem ter marcado
Com certeza! a gênese de outras expressões, como “fala
Torce pro sério”, “demorou” ou “com certeza”. Em
Corinthians? algum momento da última década, al-
Com certeza! guém decidiu que o “sim” tinha ficado dé-
Com certeza! modé — e, quando se viu, um país inteiro
tinha aprendido a repetir, diante da mais
singela indagação, o mesmo mantra in-
contornável. Vai passar o carnaval na
praia? Com certeza! Gosta de jabuticaba?
Com certeza! Torce pro Corinthians? Com
certeza! Com certeza! Com certeza!
É como se o país tivesse caído num cal-
FOTO LALO DE ALMEIDA/SAMBAPHOTO
Demorou: ‘sim’ virou
peça de museu da língua
portuguesa. Fala sério!
deirão de convicção. Vivemos tempos in-
certos, mas nas ruas o que se vê é um fre-
nesi categórico. O que aconteceu com
nossa hesitação? Onde foi parar a tibieza
que nos define? Será o “com certeza” um
sinal de que o Brasil finalmente superou
seu complexo de vira-latas? Ou, ao con-
trário, é sinônimo de uma histeria oca, tí-
pica de quem não tem a menor idéia de
porcaria nenhuma?
Eu não saberia dizer. Sei apenas que,
cada vez que uma dessas expressões faz
doer o meu ouvido, penso que o problema
talvez não seja dos outros, mas meu, de
minha atávica incapacidade de conectar-
-me ao espírito do tempo, percebendo a
beleza existente na replicação de um fe-
nômeno puramente verbal, como uma
grande corrente capaz de afirmar, de ma-
neira definitiva, nossa indivisível huma-
nidade. Mas cá entre nós: custava o Carlão
ir buscar a cerveja sozinho?
O escritor Chico Mattoso é autor de
Longe de Ramiro (Editora 34).
 Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 11

OS TIRAS

QUADRINHOS DOS ANOS 10 - André Dahmer

FINDLEMUD - Rafael Sica

LINHA DO TREM - Raphael Salimena

PARADOX CITY - Arnaldo Branco

André Dahmer
12 | Outlook | Sábado, 13.2.2010

ZOOM

J.R.Duran
As vantagens
do jet lag

A vida corporativa, social, moderna,

enfim a vida de hoje, exige que os mo-
mentos em que você deve repor as ener-
gias do seu corpo aconteçam em inter-
valos predestinados. O café da manhã, o
almoço, o jantar e até uma escapada rá-
pida para um cafezinho têm de ser pau-
tados pelos mesmos intervalos em que os
seus pares estão se dedicando às mesmas
tarefas. Se não for assim, você corre o
risco de perder o que acontece na sua es-
fera de controle. Até aí, nada de novo. É
para isso que servem os horários. Um
ritmo que marca o compasso do dia. Da
semana. De sua vida.
Se por um lado viajar sozinho implica
momentos de solidão, carregados de uma
melancolia juvenil, existe o contraponto
que possibilita tomar decisões banais sem
estar atrelado ao fluxo que pontua a rotina
do viageiro em seu lugar de origem.
O que quero dizer é que em geral o jet
lag parece ser uma fonte de aborreci-
mento para a maioria dos viajantes. Para
mim ele é motivo para pontuar o dia de
acordo com as necessidades do corpo e
não das convenções. Isso possibilita a
oportunidade de se viver 24 horas de
uma maneira diferente. Ou seja, me dei-
xo levar pelas vontades de meu corpo
desnorteado pelo fuso horário — quanto
maior, melhor — e aproveito para explo-
rar momentos diferentes em horários
inusitados. Almoço às 3h da manhã. So-
neca à 1h da tarde. Café da manhã no
meio do dia. Cinema à meia-noite. Lei-
tura de livro às 5h da manhã.
Trocar o dia pela noite, quando não se
tem mais remédio, pode-se converter em
uma experiência liberadora: seguir os
instintos básicos de alimentação em lugar
das regras da conveniência. Sem falar da
possibilidade de estar em dois lugares ao
mesmo tempo. Como isto é possível?
Simples. Um conference call com o Brasil,
com fuso horário de 12 horas, sem que
ninguém do outro lado da linha saiba a sua
exata locação. Ou, então, ligar para casa,
para dizer bom dia, quando você está indo
para a cama — falo de horários normais,
por favor — ainda no fim do dia anterior.
Mas a maior vantagem de viajar sozi-
nho é uma só. Você pode comer o que
você quiser, na hora em que tiver vonta-
de e no lugar que você decidir. Ponto. O
que é necessário para esse tipo de extra-
vagância, porém, é ter a força física —
pensando bem, será força física ou de es-
pírito? — para permanecer acordado.
Mas aí, meu caro, é uma outra história.

J.R.Duran é fotógrafo e escritor. É autor,

entre outros, de Cadernos Etíopes (Cosac Naify).
No Twitter: @jotaerreduran.
J.R.DURAN /FILE INC.

Se por um lado viajar sozinho implica momentos de solidão, carregados de uma melancolia juvenil, existe o contraponto
que possibilita tomar decisões banais sem estar atrelado ao fluxo que pontua a rotina do viageiro em seu lugar de origem
Eleitos

So sexy | A peça de acrílico espelhado do estúdio

Nada Se Leva não poderia ter melhor nome:
Fetiche. Com pernas de 44 cm de altura
e amarração de corselet, tem um espelho secreto
embaixo do tampo. Pra quê? Vai saber. Por R$ 1.981,
na Conceito Firma Casa.
14 | Outlook | Sábado, 13.2.2010

ELEITOS

FOTO DIVULGAÇÃO

O escritor Mussa e o historiador Luiz Simas

arriscam-se no exercício do batuque

É devagar, devagarinho
No saboroso Samba de Enredo — História e Arte, Alberto Mussa e Luiz Antonio Simas
criticam a desembestada correria dos desfiles contemporâneos
e demonstram erudição ao tratar do ‘mais brasileiro dos gêneros épicos’
TEXTO RON ALD O BRE SSAN E

ó faltou um CD para acom- Denunciam de as escolas se dissociarem do estereóti- Didi e outros compositores como dona

S
panhar a edição. Aí sim fica-
ria perfeito este Samba de
enredo — História e Arte (Ci-
vilização Brasileira). Afinal,
ninguém tem a memória
quilométrica do escritor Alberto Mussa e
do historiador Luiz Antonio Simas para
sambas de enredo — a grafia correta para
o “único gênero épico genuinamente bra-
sileiro”. E embora muitos sambas cario-
cas tenham letras imortais, quase sempre
são poesia indissociável da melodia e do
ritmo. À parte este reparo, é um livro glo-
rioso para entender melhor como inven-
tamos um gênero que ornou gargantas fe-
minis e varonis no maior espetáculo da
Terra e que hoje vem perdendo criativi-
dade e esplendor.
Não é possível apontar com exatidão
qual teria sido o primeiro samba de enre-
do de verdade, aquele que responde a to-
dos os requisitos — grande extensão de
versos, poema mais apoiado em uma es-
trutura narrativa que lírica, refrões, con-
sonância com o enredo da escola de sam-
ba, “cuja letra desenvolve, expressa ou
alude ao tema da escola, que se manifesta
em fantasias, alegorias e adereços”. Ape-
sar das controvérsias históricas, o samba
de enredo mais antigo seria O Mundo do
Samba, da Unidos da Tijuca, de 1933. Já no
período clássico (1951 a 1968), as escolas
usavam personagens e eventos da história
do Brasil para colorir seus enredos — o
que, se por um lado afirma uma vontade
o absurdo ‘desvario
rítmico’ que faz
com que os ritmistas
hoje teleco-tequem
a mais de 150 batidas
por minuto —
praticamente uma
rave: ‘Não há
melodia cadenciada
que se encaixe nesse
padrão. Não dá para
cantar mais de oito
sílabas em quatro
compassos.
Um desastre’
Faltou o CD vir junto com o livro
po da falta de cultura do morro, por outro
é um gesto de boa vontade para com o na-
cionalista Estado Novo de Getúlio Vargas.
Claro que as “apoteoses de fascinação”
das patriotadas da época se refletem na
ruindade de muito samba de hoje. Mas a
dupla lembra que sambas críticos, como
Ratos e Urubus, Larguem a Minha Fanta-
sia , da Beija-Flor de 1989, beberam em
temas pouco conhecidos, como Seca do
Nordeste, da Tupi de Brás do Pina para o
carnaval de 1961, que desviava totalmen-
te da tendência ufanista dominante.
A virada dos 50 para os 60 trouxe os
primeiros sambas que exploravam a ne-
gritude — cuja origem seria Machado de
Assis, de Martinho da Vila, lá nos idos de
1959. Aí surge a época de ouro (de 1969 a
1989), quando temos, ao lado dos temas
altissonantes, típicos dos anos desenvol-
vimentistas da ditadura militar, sambas
subversivos tanto na forma, no léxico e
nos versos mais soltos, quanto no conteú-
do — para lembrar de novo Martinho, que
em 1972 provocava fazendo a palavra “li-
berdade” desfilar pela avenida. Entre os
70 e os 80, os grandes vultos históricos
dão lugar para personalidades populares,
lendas da mitologia brasileiras — e o pró-
prio carnaval vira tema, como no excep-
cional É Hoje , da União da Ilha de 1982
(“Minha alegria atravessou o mar/ E an-
corou na passarela...”), criado por Didi,
um erudito procurador da República que
compôs sambas de enredo mitológicos.
Ivone Lara, Beto Sem Braço e Silas de Oli-
veira ganham deliciosas mini-biografias,
além das próprias escolas de samba.
No capítulo “Encruzilhada” (1990-
-2009), a dupla instaura bem fundamen-
tada polêmica ao criticar a pasteurização
dos sambas de enredo, incentivada pelo
engessamento comercial e televisivo dos
desfiles. “A aceleração progressiva do
andamento descaracteriza o gênero”,
afirmam os autores, denunciando o ab-
surdo “desvario rítmico” que faz com
que os ritmistas teleco-tequem a mais de
150 batidas por minuto — praticamente
uma rave: “Não há melodia cadenciada
que se encaixe nesse padrão. Não dá para
cantar, bem audíveis e bem pronuncia-
das, mais de 8 sílabas em quatro compas-
sos. Um desastre”. Mussa e Simas deto-
nam a pobreza dos enredos — politica-
mente corretos, cheios de lugares co-
muns, ou tratando de empresas — e a
preferência por melodias leves. “Poucas
escolas de samba podem se orgulhar do
que têm levado para a avenida. Os sam-
bas da época de ouro são os únicos lem-
brados pelo grande público”. Para a du-
pla, a padronização, que faz os sambas de
enredo de hoje parecerem inventados
pela turma do Casseta & Planeta, poderia
ser quebrada somente se reduzindo a ve-
locidade aos 130 BPM típicos dos anos 70
e 80. Afinal, já que estamos tratando da
gramática da beleza, do delírio e da escu-
lhambação, pra que tanta pressa?

Acadêmicos do
Nosso Cancioneiro
Uma coleção de livrinhos que desvenda a gênese
de alguns grandes álbuns da música brasileira
os poucos, a riqueza da mú-
A
sica brasileira vem sendo
mais lida do que ouvida. Nos
últimos anos têm surgido
edições de letras de alguns
grandes compositores, como
Chico Buarque e Caetano Veloso, e a memó-
ria da manifestação artística que mais visi-
bilidade dá ao Brasil vem sendo resgatada,
recriada e reinventada por gente como José
Miguel Wisnik, Pedro Alexandre Sanches e
Carlos Calado, entre outros. Mas, ao lado
dos grandes ensaios ou biografias, há tam-
bém espaço para edições espertas, focando
alguns aspectos essenciais da música. É o
caso da coleção Língua Cantada, da editora
carioca Língua Geral.
Em Eu Quero é Botar Meu Bloco na Rua,
o poeta e tradutor Paulo Henriques Britto
repõe na roda a obra maior de um compo-
sitor morto prematuramente — Sérgio
Sampaio. Capixaba, amigo de Raul Seixas,
Sampaio foi um autor maldito, que fazia
questão de espezinhar fama, fortuna e pú-
blico. Meu Bloco, seu grande sucesso, era
apenas a ponta do iceberg de uma obra que
combinava rock, samba, folk, letras me-
lancólicas e versos incendiários. O pós-
-tropicalista tem a companhia de Velô, o
disco de Caetano Veloso desvendado por
Santuza Campraia Neves, ponto de infle-
xão na obra do baiano, em que o flerte com
o rock, o rap e o pop inglês deu em canções
hoje datadas como Podres Poderes ou an-
tológicas como O Quereres. Em Uma Pá-
tria Paratodos, Heloísa Maria Murgel Star-
ling relaciona a obra de Chico Buarque à de
seu pai, Sergio Buarque de Holanda, no
momento em que o cantor de Paratodos
Enquanto o livrinho sobre Lupicínio revela a dor do cantante gaúcho, Pedro Luís
perde-se em poemas amadores que deveriam tratar da obra de Lenine
Em Eu Quero é Botar Meu
Bloco na Rua, o poeta
e tradutor Paulo Henriques
Britto repõe na roda a obra
maior de um compositor
morto prematuramente,
Sérgio Sampaio.
O pós-tropicalista tem
a companhia de Velô, o disco
de Caetano Veloso desvendado
por Santuza Campraia Neves
revisita seu cancioneiro e descobre um Rio
de Janeiro que, violento, paradoxal e
funkeiro, não encontra mais eco no liris-
mo mauricinho bossanovista. Lupicínio e
A Dor de Cotovelo, de Rosa Dias, trata do
último disco do autor de pérolas como Ju-
diaria e Caixa de Ódio — talvez ninguém
tenha buscado a dor, da desilusão amorosa
à tristeza metafísica, como grande tema
quanto o compositor gaúcho. A nota desa-
finada fica com Logo Parecia que Assim
Sempre Fora, caderno de fracos poemas
em prosa de Pedro Luís inspirados no ál-
bum Olho de Peixe , de Lenine e Marcos
Suzano. O amadorismo deste em contra-
ponto à profundidade na exploração dos
outros quatro livrinhos fica como dica —
nem sempre um ótimo compositor pop
tem suficiente clareza do seu objeto de tra-
balho. O bom é saber que há intelectuais
dispostos ao trabalho de desvendar a nossa
música com sabor e sem pedantismo. R . B .
IMAGENS REPRODUÇÃO
Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 15
Grandes twittadas
da semana
Pérolas, achados
e picaretagens.
O melhor da filosofia
em até 140 caracteres
@alecduarte Justo em ano de Copa: calendário gregoriano
se repete, e os dias de 2010 são os mesmos que os de 1982.
Mau presságio? @rogerioceni A paradinha só virou notícia
no mundo todo porque foi contra mim. Se fosse contra
goleiros que não pulam em pênalti, ninguém falaria nada.
@xicosa Só o mingau do desprezo serve de mamadeira para
um homem covarde. @mercadante Agora na Costa Rica, o
presidente Arias transferiu prestígio e fez a sucessora,
Laura, mulher. Por que não comparar com a vitória de
Dilma? @vermartins Pedido de chefe é uma ordem: Minis-
tros cedem a apelo de Lula para permanecerem no cargo
durante a campanha. @pdralex E que livro o Serra teria
dado pra Madonna? “Renda Mínima”? Não, esse seria o
Suplicy... @LuisFVerissimo O PT não quer outra coisa do que
a comparação. Em 1º lugar porque Serra representando
FHC é menos preocupante do que o Serra como novi-
dade. @Zekley Essa ideia de um debate entre FHC e Lula
vai causar uma semana de insônia no Serra. @carpinejar
A saudade é uma tristeza alegre. A nostalgia é um de-
sespero manso. @arnaldo_antunes Árvore, pode ser cha-
mada de pássaro, pode ser chamada de máquina, pode
ser chamada de carnaval. @fcorazza “Soninha posa nua
para calendário de ciclistas”. A culpa é da Fernanda
Young. @arnaldobranco Depois de todos esses anos, en-
tendo o Simonal. Também pagaria para uns caras tor-
turarem o meu contador... @marcobianchimtv Os comer-
ciais de cerveja na TV exibem aquelas gostosas q nós
ACHAMOS q estamos vendo e pegando após a décima-
-sétima latinha. @josesimaoband As cédulas vão ter tama-
nhos diferentes para as maiores caberem na meia e as
menores na cueca!
16 | Outlook | Sábado, 13.2.2010

ELEITOS

A lenda revista
Freddie Mercury, biografia de autor francês que chega

TEXTO D AN IE LA PAIVA

ma fortaleza resguarda os

U
avanços em direção à memó-
ria de Freddie Mercury, cujo
aniversário de 20 anos de
morte ocorre no ano que
vem. São poucos os livros que
oferecem uma espiada na vida de uma das
maiores vozes da história do rock mundial
— e um número ainda menor de títulos fo-
ram editados no Brasil. Freddie Mercury
(Planeta), de autoria do francês Selim
Rauer, observa o mito pelas frestas. Mas
compõe um cenário lúdico em que se vê
com novo olhar o nascimento, a ascensão e a
morte do artista.
Rauer busca a mitologia grega e o molde
dos roteiros de teatro para estruturar as 320
páginasdabiografia.Ex-diretordeteatro,ele
divide a trajetória do ídolo como se fosse uma
tragédia em três atos. Nas primeiras cenas,
mostra a transformação de Farrokh Bulsa-
ra, nascido na ilha de Zanzibar, na Tanzâ-
nia, em Freddie Mercury. Captura o lei-
tor ao detalhar episódios como o da
epifaniamusicalemquesurgeoso-
brenome Mercury.
O mito de Ícaro, que ga- O tesouro de Mercury
nha asas para fugir do exí- inclui mais de 300 milhões
lio e acaba morto pela falta de discos vendidos, 15 álbuns
de cautela no exercício de estúdio com o Queen,
da liberdade em pleno
voo, inspira a segun-
dois da carreira solo, além de
da parte do livro. compilações e ao vivo.
Nela,oleitorsede- E hinos que ficaram para a
para com um história, como We Are the
Freddie Mercury Champions, Radio Ga Ga,
que já é o grande Bohemian Rhapsody,
astro do Queen, e Under Pressure e I Want
que pode e deseja to Break Free
de tudo. Sexo, dro-
gas, os shows gi-
gantescos como os tin, herdeira e tida como a grande mulher de
da primeira turnê sua vida, dos familiares e dos discretos par-
sul-americana do ceiros do Queen, Brian May (guitarra), Ro-
grupo, que passou ger Taylor (bateria) e o aposentado John
pelo Estádio do Mo- Deacon (baixo). Para tanto, desenrolou
rumbi (São Paulo) em um currículo pomposo em que consta-
1981, e o da segunda vi- vam a formação em filosofia e especiali-
sita ao Brasil, no Rock in zação em artes e espetáculos pela Univer-
Rio, em 1985. No livro, sidade de Sorbonne, a autoria no blog do
ambas as passagens do jornal francês Le Monde, dois livros pu-
ídolo pelo Brasil blicados. Nada baixou as armas dos guar-
compõem apenas diões da memória do cantor.
brevesregistros.
A terceira parte da
IMAGEM DIVULGAÇÃO
obra narra o drama de
uma celebridade que
tenta esconder um se-
gredo a qualquer cus-
to. Ao final, o que fi-
cou para a história:
Mercury revelou o
que se espalhava
FOTO ROGER BAMBER / ALAMY

como boato: carre-

gava o vírus HIV, cu-
jas complicações vi-
riam a matá-lo em 24 de
novembro de 1991.
O autor conta que tentou
se aproximar de Mary Aus-

Bico e pose em
performances únicas

em forma de tragédia
agora ao Brasil, joga alguma luz sobre a história do cantor, obscurecida por familiares e membros do Queen
JORGE MARINHO/ AG O GLOBO
Em 1985, o Queen
(na foto, Freddie e
o guitarrista Brian
May) se
apresentou no
Rock in Rio: um
show que ficou na
memória roqueira
do país
O verdadeiro tesouro de Mercury inclui
mais de 300 milhões de discos vendidos, 15
álbuns de estúdio com o Queen (incluindo
um póstumo), dois da carreira solo, além de
compilações e gravações ao vivo. E hinos
marcantes como We Are the Champions,
Radio Ga Ga, Bohemian Rhapsody, Under
Pressure e I Want to Break Free.
Coube à “plebe” colaborar para o renas-
cimento da lenda na versão francesa, cuja
primeira tradução é justamente a que chega
ao Brasil. Rauer entrevistou David Evans e
Peter Freestone, que lançaram a biografia
Freddie Mercury: Memórias do Homem que
o Conhecia Melhor (Madras), e nomes como
Hannes Rossacher, diretor de filmes e vi-
deoclipes do Queen, e o fotógrafo Mick
Rock. Fez também uma intensa pesquisa
durante cinco anos em biografias, artigos e
entrevistas. Tudo o que escapou da fortaleza
da máquina que move o Queen até hoje.
Ele categoriza a trajetória de Mercury
com a de uma tragédia musical. Está mais
para uma ópera rock, enclausurada numa
misteriosa e dramática vida pessoal, e ex-
posta na criatividade artística. Ao lado, a
entrevista concedida ao Outlook.
IMAGEM DIVULGAÇÃO
‘O U2 encerra
o capítulo da era
dos mitos do rock,
em que o público
era devoto da música
e da personalidade
(dos artistas)’ —
Selim Rauer
Como surgiu a ideia
de uma biografia francesa
sobre Freddie Mercury?
Queria escrever um livro sobre o
rock, e não havia nada
originalmente em francês sobre
Freddie Mercury. A história dele
é muito fascinante. Tem um tom
de literatura. A vida e o trabalho
com o Queen são uma coisa
única, uma tragédia musical. Ao
mesmo tempo em que ele queria
criar uma obra monumental,
não conseguia ser amado. Chegou
a um ponto em que a música era a
única maneira de encontrar
amor. Isso é muito humano.
Você conseguiu se aproximar
da família, do Queen ou
de Mary Austin (que viveu
com Mercury e tornou-se
sua principal herdeira)?
É impossível chegar perto
de Mary Austin. Ela não dá
entrevistas, é discreta, não
fala muito sobre os seus
sentimentos. Já a família de
Mercury — a irmã Kashmira e a
mãe Jer (que só participou de
uma biografia, lançada em 2006)
— só fala com o aval dos
empresários do Queen. Mas eu
sou um escritor, não um
jornalista. Minha história é a
IMAGEM REPRODUÇÃO
história do mito de Ícaro
contado pela lente de um ícone
do rock — o nascimento, a
ascensão e a queda.
O que você descobriu sobre a
relação entre os integrantes
do Queen?
Eles eram muito próximos,
especialmente no começo.
Passavam muito tempo juntos no
palco, no estúdio, nas turnês. No
entanto, tinham estilos de vida
diferentes e precisavam se
distanciar de vez em quando.
Mercury protegia muito John
Deacon (baixista). Mas eles
viraram uma banda, o que quase
significa ser um corpo só. Essa
união pode ser vista na capa do
álbum The Miracle (1989).
Quem você apontaria como
figura marcante, a exemplo
de Mercury, nos dias de hoje?
Para mim, o U2 encerra o capítulo
da era dos mitos do rock,
em que o público era devoto
da música e da personalidade
(dos artistas). Vivíamos um
período de utopia em que se
acreditava que música e arte
podiam transformar o mundo.
O engajamento político do U2,
especialmente de Bono, é prova
disso. O público mudou muito,
mas o U2 acertou ao trazer um
novo som para o rock, e também
compreendeu, como o Queen,
que a experiência deveria ser maior
do que apenas escutar música.
Sua visão sobre Mercury
mudou após o livro?
Aprendi a amá-lo. Ele foi um
grande compositor, e sua voz
é absolutamente incomparável.
No palco, ele sempre dava mais
do que se esperava, algo que
não encontrei em nenhum
artista além de Maria Callas.
Fui profundamente tocado
pela sua teatralidade.
À esq., com e sem o bigode,
no ‘antes e depois’ de sua
carreira; e na capa de
compilação solo, quando já
escondia o vírus HIV
Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 17
TRECHOS
“ E n q u a n to B r i a n M ay esc u tava a
apresentação que ele fazia da letra e da
melodia de uma canção, My Fairy King ,
Freddie foi de repente para o quar to,
para rabiscar alguns versos novos, en-
quanto murmurava palavras confusas.
May se sentou perto dele, esperando que
se decidisse a continuar mostrando o
resto da melodia. Foi então que o guitar-
rista o ouviu dizer a si mesmo: ‘Mother
Mercury, look what you have done to me,
I can not run, I can not hide’ (em tradu-
ção livre: Mamãe Mercury, veja o que
você fez, não posso mais fugir, não pos-
so mais me esconder)”
“Foi durante as sessões de improvi-
sação, no mês de agosto de 1981, que
um visitante se apresentou a eles: Da-
v i d B ow i e. E l e c o nv i d o u a s i m e s m o
para gravar o que seria uma faixa histó-
rica, e sem dúvida a melhor do álbum:
Under Pressure.”
“Nessa época, Mercur y só viajava
de Londres para Nova York de uma ma-
neira: de Concorde. Assim como seu
círculo mais próximo, de cuja hospe-
dagem, passagens e despesas locais
ele se encarregava. Nos primeiros
anos, hospedava-se em suítes presi-
denciais ou nos apartamentos do Wal-
dorf Astoria, no hotel Pierre ou no
magnífico Helmsley Park Lana Palace,
que dão para o Central Park, em Ma-
n h a tta n . U m a ú n i c a n o i te cu stava o
equivalente a 1.500 dólares.”
“As equipes de filmagem do Queen,
que não viam o cantor fazia um ano, fica-
ram desconcertadas quando se defron-
taram com seu ar espectral. Ele não era
mais do que uma sombra de si mesmo.
Jim Beach comunicou discretamente à
equipe técnica que o cantor precisava
ser poupado, a pretexto de uma doença
de fígado que havia se complicado.”
18 | Outlook | Sábado, 13.2.2010
ELEITOS
Caiu
na rede,
o jeito
é pôr
na praça
No Brasil, começo de ano
é tempo de entressafra
de lançamentos na música pop.
Mas, no exterior, pelo menos
quatro grupos importantes
correram para colocar seus
novos CDs nas prateleiras
(claro, eles tinham vazado
na internet). Por aqui, apenas
as ‘inéditas’ do Massive Attack
já estão nas lojas
CONTRA, VAMPIRE
WEEKEND
Na estreia da banda Vampire
Weekend, homônima, em 2006,
a influência das batidas africanas
no som dos quatro estudantes
da Universidade de Columbia
(Nova York) não provocou
maiores emoções. Nesse sentido,
Contra, cujo lançamento não está
previsto no Brasil, é até agora
muito bem sucedido — o disco
atingiu o topo das paradas da
Billboard, comprovando que a
referência afro se transformou
em marca benvinda na mistura
com o rock. É um novo começo
para o grupo, que, antenado,
disponibiliza suas músicas na
net sem grilar com a pirataria
(www.vampireweekend.com).
HELIGOLAND, MASSIVE
ATTACK
Robert Del Naja e Grant Marshall
levaram sete anos para lançar o
quinto álbum do Massive Attack.
Ícone do trip hop nos anos 90,
a dupla de Bristol (Inglaterra)
conta com as vozes de Tunde
Adebimpe, do hypado TV on
the Radio, Damon Albarn e Guy
Garvey (da Elbow) para se
integrar à nova era. Tenta isso
também com um som mais
orgânico, de baixo, bateria,
teclados e guitarra. O disco
chega no Brasil pela EMI. Não
é tão essencial quanto o último,
100th Window (2003). Mas é
um capítulo que merece atenção.
FOTO DIVULGAÇÃO
EMI lança o
reencontro do
Massive Attack,
ícone do trip hop
nos anos 90
TRANSFERENCE, SPOON
Música em trilha de soap opera
norte-americana, de comercial de
Jaguar. Sinal de um caminho
fácil, certo? Não para o Spoon,
IMAGENS REPRODUÇÃO
que prefere o cafofo da gravadora
independente Merge Records. O
sétimo álbum, Transference,
inédito, isola elementos do DNA
mais palatável, testados em
discos anteriores. Encontram-se
os refrões em The Mistery Zone,
as guitarras diretas em Got
Nuffin. No entanto, a banda
diversifica com influências de
fases anteriores ao sucesso nas
TURN ONS, THE HOT RATS
novelinhas gringas. Maturidade
Gaz Coombes e Danny Goffey, do
que vem em colheradas.
Supergrass, inspiraram-se em Hot
Rats (de Frank Zappa)
e Pin Ups, disco de covers de
David Bowie, para título e
conceito deste projeto paralelo.
Nigel Godrich (do Radiohead)
assinou a produção, lançada em
janeiro lá fora e devidamente
vazada por aqui. Músicas de
Velvet Underground, Beastie
Boys, The Cure e Elvis Costello
receberam revestimento de
guitarras sujas. Para quem gosta
da intensidade do som dos
inferninhos e não economiza em
qualidade. D A NIE L A PA IVA
 Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 19

O lado negro da força

Benicio Del Toro, um favorito para filmes cult, é o astro e produtor de O Lobisomem.
Mais um na lista de filmões-pipoca que traz grandes atores e clichês maiores ainda
TEXTO CR I S T I N A R A M ALHO

FOTO DIVULGAÇÃO
cenário é a Londres nebu-

O
losa do final do século 19,
aquela vitoriana, do Jack, o
Estripador, que você já viu
em centenas de filmes para
dar medo. O protagonista,
o Lobisomem, se apodera do corpo de um
sujeito que carrega um passado trágico e
bambeia entre as angústias da vida, os tais
monstros existenciais na alma. Você tam-
bém já viu isso. A aldeia onde ocorrem as
mortes é feita de gente simples e apavora-
da, há um inspetor de polícia, esperto, ca-
paz de ver além do que está na cara. E tem
a mocinha corajosa, as cenas de cavalgada
solitária, um psiquiatra incapaz de enxer-
gar além do próprio ego, e pode lembrar de
outros hits que em O Lobisomem , filme
estrelado e produzido por Benicio Del
Toro, e dirigido por Joe Johnston, irá reco-
nhecer cada um deles.
É ruim o filme? Não exatamente. Pro-
dução caprichada, elenco idem, e até os
clichês em excesso poderiam ser muito di-
vertidos, afinal são o material dos clássi-
cos do gênero. Mas faltam nele aquelas
doses de charme e humor que transfor- Benicio Del Toro, ao lado de
mam um filme correto e esquecível em di- Anthony Hopkins (seu pai no
versão deliciosa — como Spileberg fez com filme) e da mocinha Emily
os Indiana Jones, só para dar um exemplo Blunt: elenco no capricho
que grudou na memória. O Lobisomem de Raviólis de grenouille com chicória: nem de longe lembra o anfíbio

FRANK OCKENFELS / UNIVERSAL PICTURESS

Um dos mais A lista de atores premiados, admirados
absurdos a reunir ou intelectuais que pintam em cena em
elencão em filme filmões de sustos sempre existiu, é claro.
Essa mania começou com força lá na dé-
para faturar alto, cada de 70, época de ouro dos filmes-ca-
Horizonte Perdido, tástrofe, como a série Aeroporto (no Ae-
de 1973, pertence roporto 75 estavam o Oscarizado Charlton
àquela categoria Heston, mais a dama Gloria Swanson, in-
que de tão ruim terpretando a si mesma), Inferno na Tor-
vira cult. Tinha re, de 1974 (esse juntou Steve McQueen,
Peter Finch Paul Newman, Faye Dunaway e até o Fred
Astaire!), O Destino de Poseidon, de 1972
e até Liv Ullmann, (com Gene Hackman, Ernest Borgnine,
a musa de Bergman Shelley Winters) e outros.
Um dos mais absurdos a reunir elencão
em filme para faturar alto, Horizonte Per-
dido, de 1973, nem era de medo, mas per-
tence àquela categoria que de tão ruim
vira cult. Tinha Peter Finch e até Liv Ull-
O Lobisomem de Del Toro: apenas razoável mann no elenco, ela que sempre foi atriz
de Ingmar Bergman, o melhor exemplo de
Del Toro não tem o humor de Um Lobiso- atriz séria, profunda, europeia. Nos últi-
mem Americano em Londres, tampouco
se aprofunda nos conflitos homem/besta, AFP
mos tempos, filmes como O Senhor dos
Aneis, por exemplo, reúnem nomes ge-
niais, como Cate Blanchett e Sir Ian
McKellen. Este, que ganhou título de sir
por sua atuação espetacular no teatro bri-
tânico, tomou gosto pela diversão, e nos
deliciou também em três X-Men. Vem aí
de novo em The Hobbit.
Robert Downey Jr., que a gente vê ago-
ra em Sherlock Holmes, na versão de Guy
Pierce, foi e voltou das telas em todo tipo
de história e retornou, glorioso, no super-
pipoca Homem de Ferro. E tem toda a safra
de adaptação de heróis de quadrinhos, re-
filmagens de King Kong, histórias de fic-
ção científica, as aventuras que são a es-
sência do cinema. Se são feitos com gran-
des atores,muito melhor. O que fica é a
decepção com o uso de grandes atores e
orçamentos milionários sem causar na
gente aquele frisson de sair do cinema com
alegria de criança, tão boa a farra.
BLOOMBERG NEWS VIA BLOOMBERG

na linha O Médico e O Monstro. Também

não tem cena de deixar cabelo em pé.
Tudo, aqui, é apenas razoável — com
exceção dos atores, como Benicio e
Anthony Hopkins. Este último faz muito
cinemão de susto e depois do Oscar por O
Silêncio dos Inocentes , já encarnou o
Hannibal Lecter mastigando de tudo.
Numa das versões do canibal, aliás, o Dra-
gão Vermelho, estão outros atores dispu-
tados no cinema menos comercial, como
Emily Watson e Edward Norton. Já Benicio
Del Toro mergulha no cine pipoca, assim
com gosto, pela primeira vez. Charlton Heston, depois do Oscar por Ben Hur, virou herói de filmes-catástrofe; Sir Ian McKellen, um dos
maiores nomes do teatro inglês, fez O Senhor dos Anéis e Wolverine; e Robert Downey Jr agora é Sherlock
20 | Outlook | Sábado, 13.2.2010
ELEITOS
Foie Gras com geleia de sidra
As caçarolas do Scandurra
No bistrô Le Petit Trou, entre galettes e canecas de sidra — a bebida que o músico e
restauranteur adora —, clientes e amigos refestelam-se e cantam Serge Gainsbourg
e Petit Trou é literalmente um
L
buraquinho (como indica a
tradução do nome ). Pequeno
e charmoso, o bistrô esconde
grandes surpresas. No exíguo
espaço de um antigo sobradi-
nho reformado, rola muita coisa, desde
2006. A mais recente vem dentro de uma
garrafa e transcende as panelas e canecas.
É a nova sidra Le Petit Trou, que desde ja-
neiro colocou o clan Scandurra em per-
manente festa.
Para embalar as comemorações, a tur-
ma do guitarrista (ex-Ira!) e restaurateur
Edgard Scandurra, proprietário da casa,
elaborou um festival de sidra, onde apre-
senta pratos feitos e servidos com a Le Pe-
tit Trou. Coq au cidre, casserole de cama-
rão com manteiga de lagostim ao molho de
sidra, foie gras com maçã caramelizada e
geleia de sidra — estão todos lá, regados de
Um pequeno e comportado salão recebe os convivas. No andar superior, o bar Gainsbourg se encarrega de quebrar o protocolo
Galette de vieiras e salada verde
TEXTO LUIZ H E N RIQUE LIGABUE FOTOS MARCE LA BE LTRÃ O
O restaurante uma forma ou de outra pelo nobre e des- um reduto familiar para iniciados: em si-
nasceu da ‘ressacada’ pretensioso fermentado de maçã. dra, comida bretã e boa música. Hoje,
de uma viagem O restaurante nasceu da “ressacada” de quem comanda as caçarolas é Andréia
que o músico uma viagem que o músico fez com a famí- Merkel, mulher de Edgard. Apaixonada
lia à costa norte francesa, em 2005. Se ele por receitas, ela aprendeu francês de tanto
fez com a família já tinha uma queda por sidra, voltou de lá ler “originais”, e a prática do fogão veio
à costa norte com uma certeza: ele adora sidra. Se ela com horas e horas de experiência, em casa,
francesa, estiver bem gelada, servida em um dia de ao lado de chefs e em cursos. Ainda no staff
em 2005. Se ele calor, acompanhada, ou não, por um belo familiar estão a irmã, Maria Tereza, e a so-
já tinha uma queda prato de comida, a paixão se torna quase brinha, Carol. Subindo a escada que fica no
por sidra, insuportável. fundo salão, chega-se ao bar Gainsbourg. É
voltou de lá A viagem e a combinação de galette ali que, de tempos em tempos, Edgar reúne
bretã (um crepe feito com trigo sarrace- amigos para uma soirée animée. Solo ou
com uma certeza: no) com sidra foram grandes inspirações acompanhado, tira um bom rock, enquan-
ele adora sidra para a criação do restaurante paulista- to vinte e poucos convivas se animam, re-
no. A outra, ele puxou lá da infância: o gados a muita sidra e galette.
pai de Edgard teve um restaurante, e os As comemorações não se resumem ao
filhos sempre acompanharam o movi- Festival da Sidra, que vai até o final de
mento do salão e das cozinhas. Assim fevereiro. Antes dele acabar, Edgard vai
nasceu o Le Petit Trou, que carrega no reunir, nas noites de quarta-feira (a par-
nome e na decoração uma homenagem tir de 24 de fevereiro), alguns amigos no
ao músico fran- bar Gainsbourg. Arnaldo Antunes, Alex
cês Serge Gains- Antunes, Marisa Orth e Marcelo Jeneci,
bourg (autor da entre outros, vão desfiar o gogó no se-
famosa canção gundo andar do sobradinho, em meio, é
homônima). claro, a muita maçã.
Com três anos
de vida, a casa se L E PE TIT TR OU
transformou em R. VUPABUSSU, 71, PINHEIROS. TEL.: 3097-8589
SANTÉ!
Sidra é muito mais do que aquela
bebida doce e cheia de bolhinhas,
que embala festas e casamentos
populares. A sidra é, sim, uma
bebida sem frescuras, servida
em canecas de cerâmica, mas não
por isso de baixa qualidade.
De São Joaquim, em Santa
Catarina, Edgard trouxe a bebida
para ser batizada com o nome
do restaurante. Produzida
sem adição de gás carbônico,
com uma segunda fermentação
em tonéis, a sidra Le Petit Trou
é seca, cítrica e rústica. O elevado
teor alcoólico, de 11%, contribui
para dar à bebida a nobreza
perdida nos trópicos. R$ 40.
 Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 21

FOTOS DIVULGAÇÃO

O Alvear
Palace Hotel,
no elegante
bairro da
Recoleta, em
Buenos Aires,
é o símbolo
de uma
Argentina rica
em glamour,
onde o topete
não é jogo
de cena

Esses argentinos são chiquérrimos

is um hotel à altura do orgulho argentino. O Alvear é muito

E
Grande, imponente e muito chique. O Alvear mais que a sua
Palace Hotel é uma joia portenha. De tão pre- fachada palaciana.
cioso foi declarado Monumento Histórico da
cidade de Buenos Aires, em 2003. Mas antes
Em seus 11 andares,
disso já tinha muito glamour. Nasceu para ser espalham-se 210
grande. Seu projeto, iniciado em Paris na década de 1920, em habitaciones. Fora
estiloLuísXIVeLuísXV,precisoude10anosparaserconcluí- as salas de business,
do no distinto, francês e aristocrático bairro da Recoleta, um o hotel conta com
dos mais nobres da capital. 12 salões de festa,
MasoAlvearémuitomaisqueasuafachadapalaciana.Em dois restaurantes,
seus 11 andares, espalham-se 210 habitaciones. Fora as salas
de business, o hotel conta com 12 salões de festa, dois restau-
três bares e um spa.
rantes, três bares e um spa. Tudo isso no mais impecável esti- Tudo isso no mais
lo clássico europeu, como os argentinos gostam. Cerca de impecável estilo
500 funcionários garantem um serviço de primeiríssima li- clássico europeu,
nha, o sobrenome do Alvear. como os argentinos
Os quartos, decorados no estilo Luís XV, apresentam gostam
toda a suntuosidade que se pode esperar de um palácio.
Toalhas de algodão egípcio, banheiros com jacuzzis, arran-
jos de flores e frutas sempre à disposição e outras amenida-
des fazem parte dos mimos ao hóspede. Para aumentar o
conforto, cada andar conta com um mordomo de plantão.
Ele é encarregado de satisfazer as mais variadas necessida-
des do hóspede: desde desfazer as malas, encaminhar as
roupas para a lavandeira, engraxar os sapatos até refazer a
mala antes do fatídico check-out. Outra exclusividade é o
tal personal shopper, um especialista em compras (de rou-
pas à obras de arte) com carro à disposição.
O restaurante La Bourgogne também é uma atração. Co-
mandado pelo francês Jean Paul Bondoux, é tido como um
dos melhores e mais exclusivos do país. Serve clássicos e
criações da estação em ambiente ultrarrequintado.
Já o L’Orangerie, com um ambiente mais informal, é palco
de um dos programas mais descolados da cidade, o Sunday
Brunch. Uma imensa e farta mesa repleta de frutos do mar,
carnes de caça, charcuterie e a finíssima pâtisserie do hotel
estão à disposição do domingueiro. Tudo regado com muitos
vinhos, no plural: brancos, tintos e espumantes. E esse mes-
mo ambiente ensolarado também é palco do tradicional chá
da tarde. Luxo em qualquer estilo. L.H.L.
No Alvear o estilo é inconfundível: a suntuosidade palaciana europeia está encarnada. Nos
ALVEAR PALACE HOTEL — WWW.ALVEARPALACE.COM quartos, a modernidade fica a cargo dos aparelhos hi-tech, já a decoração é conservadora
22 | Outlook | Sábado, 13.2.2010

A FIRMA

Juarez Guilherme
de Araújo F
César Pain ilho

FOTOS DIVULGAÇÃO
Lu dovina Garçom do
Garçom do Ludovina

Juarez & Guilherme

Eles são chamados de ‘chefe’ e de ‘amigo’ por qualquer um, mas merecem
mais a alcunha de ‘campeão’. Da paciência, principalmente, e da primorosa arte
de ofertar, na medida certa, o ouvido amigo e o chope gelado
TEXTO N ATÁLIA MAZZON I

F
alar de garçom sem citar música brega é um desafio e tanto. Juarez César Pain, de 46 anos, os 9 últimos carregando bandejas de
chope no tradicional Bar Brahma, no Centro da capital paulista, gosta que a profissão inspire músicas e confirma, com os casos que
conta, que o ofício vai muito além de apenas entregar o chope nosso de cada dia. “Já me aconteceu de ficar com o cartão de crédi-
to e senha do cliente que estava traindo a mulher no bar. Amigos dele chegaram, o sujeito saiu correndo e eu paguei a conta para ele.”
Nesse e em qualquer caso, Juarez segue o regra pétrea da garçonagem: jamais dizer ‘não’ ao cliente. “Dou um jeito de não falar essa
palavra. Se me pedem chope sem colarinho, digo que infelizmente a bebida precisa ser servida de outra maneira”, contorna, mineiro
que é. E tem mais. A velha jogada de entregar bilhetinhos via garçom para a moçoila da mesa ao lado nem sempre cola com Mr. Bean,
como ele é chamado pelos clientes mais chegados — olhe a foto de novo, ele é a cara do humorista inglês! “Eu observo bem antes. Pode
dar briga se a menina estiver acompanhada. Às vezes, percebo que é melhor não entregar, deixo o bilhete no bolso e não falo nada.”
Entre umas e outras, é gente que não paga a conta, gente que briga porque quer pagar a conta do amigo, e gente que avisa antes que
não vai colocar a mão no bolso. Hein? “É, teve essa uma vez. O sujeito chegou e disse que podiam bater nele, que ele não ia pagar nada”,
lembra Mr. Bean. Os amigos, no caso, pagaram a dolorosa. Mas a história mais marcante aconteceu com Cauby Peixoto. Em uma das
apresentações durante uma turnê no Brahma, o cantor perdeu a peruca por causa de uma fã que tomou chope demais. “Ela garrô ele,
caiu a peruca, né? Nem sei se eu devia contar isso”, ergue os ombros, mineiramente, embora apreciador de uma boa prosa.
Há um mês, Mr. Bean passou a servir no Ludovina, o novo empreendimento dos donos do Brahma, no bairro de Moema. É lá que co-
nheceu Guilherme de Araújo Filho, de 46 anos também, que veio da Paraíba em 1982 e desde então é garçom na cidade. De poucas pa-
lavras, também tem suas histórias. “Já levei até empurrão de uma mulher. Ela sempre aparecia com um cara e, um dia, veio com outro.
Foi só ela me encarar que me empurrou para um canto e explicou que aquele era o marido: o outro era só namorado.”
Tanto Mr. Bean quanto Guilherme concordam com a vocação inegável do garçom para conselheiro sentimental. Estão ali para ser-
vir a gelada e escutar, escutar, escutar. Histórias de vida, de morte, de casamento, de separação, de nada e de tudo. O aconselhamen-
to, nesse caso, consiste em soltar palavras de conforto e, no momento oportuno, oferecer mais um chope, ainda que com o risco de ou-
vir um Seu garçom me empresta algum dinheiro/ porque o meu deixei o com o bicheiro/ e vá dizer ao seu gerente/ que pendure esta
despesa/no cabile ali em frente... Escapamos de Reginaldo Rossi, mas não de Noel Rosa. Mais um chope, por favor. E com colarinho!

ESPORTES
Uma paradinha. Para pensar
A experiência do goleiro sãopaulino não foi páreo para a irreverência do jovem atacante santista. Neymar, em
2010, abusa do recurso que, com Pelé, em 1969, foi sutil ao mandar a milésima bola para as redes, no Maracanã
raticada há quase meio sécu-
P
lo no futebol, a paradinha
nas cobranças de pênalti
ainda provoca polêmica,
principalmente, quando
bem executada. O recurso,
que ganhou fama pelos pés de Pelé e já foi
até proibido pela Fifa, tornou-se alvo de
uma nova celeuma após o clássico entre
São Paulo e Santos, domingo passado, na
Arena Barueri, em uma rodada do Cam-
peonato Paulista.
Dessa vez, o protagonista da jogada foi
outro santista, o jovem Neymar, de 18
anos, que usou o breque para ludibriar o
experiente goleiro Rogério Ceni e abrir o
placar na vitória por 2 a 1 sobre os sãopau-
linos. Do alto dos seus 900 jogos com a ca-
misa do tricolor paulista, o consagrado
goleiro não imaginava ser alvo de tama-
nha ousadia. O primeiro a reclamar do
lance foi o próprio Ceni, embora reconhe-
ça que também usa esse expediente nos
pênaltis que bate.
O protesto ganhou coro entre parte dos
torcedores (principalmente sãopaulinos,
é claro) e dos comentaristas: “Isso deveria
ser proibido”, “só no Brasil pode”, “não é
justo com o goleiro”, “é falta de respeito”,
bradaram. Mas, pelo regulamento, a pa-
radinha é permitida e cabe ao juiz inter-
pretar se há abuso ou não do jogador. No
fim do ano passado, o presidente da Fifa,
Joseph Blatter, chegou a anunciar que ela
seria proibida novamente, mas até aqui
nada foi mudado. Para o bem do futebol
brasileiro, que tem a ginga em seu DNA.
Afinal, a paradinha não é mais que um
drible, uma finta de corpo em resposta à
estratégia do goleiro de se antecipar à co-
brança de um pênalti — como fez o pró-
prio Ceni no lance do gol. Assim como o
chapéu, a caneta e o cortaluz, é uma ma-
nifestação do jeito brasileiro de jogar fu-
tebol, fortemente marcado pelo improvi-
so e a individualidade. “O jogador brasi-
leiro é naturalmente malandro, mas den-
tro das regras. Se proibirem algo, ele im-
provisa novamente”, adianta logo o his-
toriador e jornalista Marcos Guterman,
autor do livro O futebol explica o Brasil
(Contexto).
Além de certa dose de molecagem, uma
paradinha bem-sucedida exige coragem e
perícia do jogador. Não é um jogo de cartas
marcadas, como muitos dizem. O goleiro
pode simplesmente ficar parado, e o sujei-
to terá que decidir em instantes como fa-
zer para tirar a bola do alcance dele. Para
piorar a situação, terá perdido o embalo da
corrida que garantiria maior força ao chu-
te. Bons jogadores já cometeram erros por
Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 23
FOTO ALMEIDA ROCHA
Bastou Neymar deixar
Rogério Ceni desconcertado
(e a bola no fundo
da rede depois da parada
na cobrança do pênalti)
para que a falta de ética
voltasse a ser evocada.
Bobagem. Como o drible,
o que aconteceu foi
só a boa molecagem
TEXTO GA B R IE L PE NNA
FOTO AGÊNCIA ESTADO
“O pênalti já é, causa disso. Um dos exemplos mais mar-
por definição, cantes no futebol brasileiro é o do meia Só-
uma relação crates, que não conseguiu enganar o go-
leiro da França nas quartas de final da
desigual, que surge Copa de 1986 e bateu o pênalti nas mãos
da iminência dele. Ao lado do meia na lista dos que já
de um gol. Não há fracassaram na paradinha estão craques
por que reclamar como o português Cristiano Ronaldo, o
da paridade. corintiano Ronaldo Fenômeno e o atleti-
Simbolicamente, cano Diego Tardelli.
está mais para Não dá para negar, porém, que a pa-
radinha coloca o goleiro em situação de
um fuzilamento”, extrema desvantagem em relação ao ba-
sanciona José tedor. Mas isso faz parte das regras do
Miguel Wisnik, jogo. “O pênalti já é, por definição, uma
a favor da paradinha relação desigual, que surge da iminência
de um gol. Não há por que reclamar de
paridade. Simbolicamente, está mais
para um fuzilamento”, diz o professor
de literatura e ensaísta José Miguel Wis-
nik, autor de Veneno Remédio — O fu-
tebol e o Brasil (Companhia das Letras).
Para encerrar, uma provocação, em
defesa dos protetores de metas: por que
não conceder o direito à andadinha,
aquele passinho à frente antes da co-
brança da penalidade? Sabemos o risco
que o goleiro corre ao tentar se anteci-
par no momento do pênalti, mas seria
um consolo para quem, afinal de contas,
já está no paredão.
24 | Outlook | Sábado, 13.2.2010
ESPORTES
Ricardo Fernandes
Cicinho, que gosta de sair pelos fundos,
quer sentar na janelinha
O mérito do processo trabalhista que garantiu a quebra do contrato de Cicinho com o Clube Atlético Mineiro nunca foi julgado
Atribui-se a João Saldanha uma frase
sempre citada quando se discute a dife-
rença entre a técnica e o caráter de um jo-
gador de futebol. Se não foi Saldanha, o
autor pode ter sido Flávio Costa, Vicente
Feola ou qualquer outro treinador de pri-
meira grandeza da Seleção Brasileira. Se-
gundo a lenda, um jornalista teria pergun-
tado se esse treinador não temia convocar
para a seleção jogadores com fama de en-
crequeiros e maus elementos. E a resposta
teria sido mais ou menos a seguinte: “Não
estou atrás de marido para minha filha,
mas de jogador para a Seleção.” Desde en-
tão, sempre que o caráter de um jogador é
posto em dúvida, a mesma resposta é sa-
cada — e se aplica a qualquer tipo de joga-
dor “malandro”. Na lógica dos que não es-
tão atrás de “um genro” cabe o craque que
é “malandro” porque gosta de passar a
bola entre as pernas do adversário e o ou-
tro, que é “malandro” porque chega atra-
sado ao treinamento, vindo direto da noi-
tada. Cabe até mesmo o jogador que é
“malandro” porque se acha no direito de
não cumprir o contrato que assinou.
Digo isso porque ouvi esse mesmo ar-
gumento a respeito de Cícero João de Cé-
zare, o Cicinho, que acaba de retornar ao
Brasil para vestir mais uma vez a camisa do
São Paulo. Dono de recursos técnicos li-
mitados — bem ao gosto de Carlos Alberto
Parreira, o treinador que o convocou para
servir à Seleção na última Copa do Mundo
—, Cicinho é a prova viva de que nem só os
Cicinho está cartolas são responsáveis pela má fama do
de volta. Almeja futebol brasileiro fora dos gramados.
um lugar na Seleção Vamos aos fatos: Cicinho nasceu para o
futebol no Botafogo de Ribeirão Preto, in-
que disputará terior de São Paulo. Foi ali que um empre-
a Copa de 2010 sário bem relacionado descolou para ele
e acha que o clube um lugar na equipe júnior do Clube Atléti-
que revelou o seu co Mineiro. Em Belo Horizonte, teve casa e
caráter para o Brasil comida enquanto reunia condições para
é o caminho mais entrar em campo como profissional.
curto para a África Quando isso aconteceu, custou a firmar-
-se como titular. Mas como a equipe que
defendia o clube mineiro em 2003 era uma
terra de cegos, acabou se tornando rei por
ter um olho só. A escassez de talentos fez
dele ídolo de uma das torcidas mais fanáti-
cas do Brasil. Cicinho tinha um salário à al-
tura de sua categoria, recebia em dia e era
aplaudido. Até que um dia qualquer, no
segundo semestre daquele ano, se cansou
de tudo aquilo e resolveu virar as costas
para o clube com o qual tinha um contrato
em vigor. Resolveu ir embora. E foi.
Na calada da noite, como acontece
com quem tem algo a esconder, arrumou
as tralhas e se mandou de BH. Não se des-
pediu dos poucos amigos que fez. Sim-
plesmente virou as costas e deu no pé. Ou
“evadiu-se do local” como fazem os ele-
mentos que agem com intenções furtivas.
O empregador, claro, tentou lutar por
seus direitos. Afinal de contas, uma
transferência às claras para outra equipe
seria uma maneira de o Atlético, como o
clube que de fato investiu na formação do
FOTO IMAGE FORUM
rapaz, se ressarcir as despesas. Mas não.
Cicinho pulou fora e, depois, alegou que o
clube não vinha cumprindo o contrato.
Dias depois, já treinava entre os jogado-
res do São Paulo Futebol Clube. Conse-
guiu que um juiz de primeira instância o
liberasse do compromisso com o Atlético.
A justiça do trabalho em Minas Gerais
anulou a decisão e a questão foi parar do
Tribunal Superior do Trabalho. No início
de janeiro de 2004, com a justiça em fé-
rias, o ministro Yves Gandra Martins Fi-
lho achou que o caso merecia urgência e
chamou para si a responsabilidade de jul-
gá-lo. Martins, sãopaulino e filho de um
conselheiro do clube, deu razão a Cicinho
em nome do direito ao “livre exercício da
profissão de jogador de futebol.” Dali, o
processo seguiu para o arquivo. O mérito
da questão nunca foi nem será julgado à
luz do dia.
Cicinho está de volta. Almeja, certa-
mente, um lugar na janelinha do avião
que levará a seleção para a Copa de 2010 e
acha que o São Paulo, clube que revelou
seu caráter ao país, pode ser o caminho
mais curto para a África. Certamente há
nomes mais qualificados do que o dele
para ocupar a vaga — mas como não é
candidato a genro, não haverá espanto se
conseguir. Afinal, o futebol brasileiro tem
caminhos insondáveis, que Cicinho e
seus amigos os conhecem bem.
Ricardo Fernandes é jornalista
 Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 25

EQUIPE DE APOIO
As principais estrelas brasileiras do futebol empregam um
grupo de profissionais especializados em diversas áreas.
Jogadores como Robinho e Ronaldo chegam a ter quase
um time de futebol trabalhando para eles

MASSAGISTA FISIOLOGISTA
Atua na prevenção e no tratamento de contusões. Atua na avaliação e no planejamento das atividades
Também costuma fazer parte das comissões físicas do jogador, identificando suas
técnicas das equipes potencialidades, necessidades e limitações.
Trabalha em conjunto com as comissões técnicas

COZINHEIRO
Na concentração, quem manda
é o nutricionista do clube. Em casa, cada
um tem o seu próprio cozinheiro
FISIOTERAPEUTA
A maioria dos jogadores trabalha com
ASSESSOR DE IMPRENSA o profissional empregado pelo clube. Vítima de
inúmeras contusões, Ronaldo tem um especialista
Gerencia o relacionamento do atleta com os
que o acompanha desde a Europa
meios de comunicação e organiza entrevistas
individuais e coletivas

BLOGUEIRO/ TWITTEIRO
As redes sociais são um importante canal
de comunicação e aproximação
com fãs e torcedores. Por isso,
alguns jogadores têm profissionais
especificamente para produzir e divulgar
conteúdo nesses meios
EMPRESÁRIO
A maioria dos jogadores tem um, também
conhecido como agente. Costuma ser uma
pessoa de confiança, como um amigo ou
parente. Esse profissional cuida de toda
a vida financeira do jogador, das negociações
com o clube aos contratos de publicidade
CONSULTOR DE CARREIRA
Atua como conselheiro no planejamento e na tomada
de decisões profissionais, durante e após a carreira
esportiva. O ex-craque Leonardo, hoje técnico
do Milan, contratou uma empresa especializada

MOTORISTA E SEGURANÇA
Em eventos públicos, os jogadores são acompanhados por, ao menos, dois seguranças.
Com medo da violência no país, o clube inglês Manchester City, dono dos direitos de
Robinho, contratou oito guarda-costas para protegê-lo durante os seis meses em que
ficará emprestado ao Santos
26 | Outlook | Sábado, 13.2.2010

VIDA

Marina posa para foto no escritório de

seu apartamento, na cobertura de um
prédio em Ipanema, no Rio de Janeiro
 Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 27

“Este princípio democrático

de que todos devem ter a
sua voz, em si não vale nada”

Marina Colasanti, escritora

TEXTO C RI S T I NA RAM ALHO FOTOS P A TRICIA SAN TOS

Talvez tenha sido Miriam Etz, uma alemã que trouxe com o sotaque a mania de não dar satisfações
e um maiô duas peças de lã, e saiu para tomar sol no Arpoador em 1937. Os cariocas que se cutuca-
vam para ver ainda não sabiam, mas de um jeito assim tão espontâneo começava naquele ano a
partida para uma nova mulher: a que só faz o que quer. Miriam teve a filha Iracema, a Ira, uma loi-
ra de fechar o comércio, que seria capa com João Gilberto da revista O Cruzeiro na bossa nova, e
teria como melhor amiga a artista plástica e futura escritora Marina Colasanti. Talvez tenha sido
apenas coincidência, mas a moderna Marina nasceria em Asmara, na Etiópia, justo em 37, en-
quanto a Miriam mostrava o corpo lá na praia.
Ira Etz, Marina Colasanti, Bea Feitler (uma das maiores designers brasileiras, criadora das capas da
Rolling Stone, entre outras) foram as pioneiras de uma longa e linda linhagem de garotas petulantes e in-
dependentes, seguidas de perto por Leila Diniz, e que daria em sabidas como Fernanda Torres, Alice
Braga, Camila Pitanga. Moças intrépidas, de bem com as coisas boas da vida, um olho nos rapazes, outro
numa exposição em Londres, num dia liam filósofos bacanas e no seguinte costuravam, elas mesmas, o
biquíni preferido. Marina cresceu assim, mudando regras, fazendo arte, soltinha na lambreta ou em
alto-mar — foi a primeira a mergulhar na ainda hoje radical Laje Santo Antônio. Formou-se em artes
plásticas e para morar sozinha aceitou um emprego de redatora e depois colunista no Jornal do Brasil .
Anos depois, pularia para a revista Nova, então, acredite, um espaço revolucionário para as conquistas e
os dramas femininos.Ali Marina faria por anos uma coluna, e responderia cartas de mulheres bem dis-
tantes da Ipanema dourada. Ensinaria que toda mulher pode, sim, protagonizar sua própria vida.
Ela mostrou que não era preciso mais se curvar a um homem, embora eles fossem sempre benvin-
dos. E como vieram: o primeiro foi seu pai, Manfredo Colasanti, um aventureiro irresistível, que lu-
tou na ocupação da Etiópia (por isso Marina nasceu ali), veio para o Brasil morar no Parque Lage (casa
da tia de Marina, a cantora lírica Gabriela) e terminou ator. O segundo, seu irmão, Arduíno, que en-
trou para a história como o primeiro a desbravar o mar carioca, surfando, fazendo caça submarina,
atuando no cinema e deixando a mulherada indócil, lindo que era. O terceiro, Millôr Fernandes, a
quem Marina deu a mão, ajudou a criar o tabloide Pif Paf, namorou por dez anos e teve a filha Fabiana.
E tem, sempre, o escritor Affonso Romano de Sant’Anna, há 38 anos casado com ela e pai de Fabiana,
que adotou, e de Alessandra, filha do casal.
Marina continua viajando, pintando - ela é quem ilustra as capas dos seus livros - e às vezes costu-
rando suas roupas. Não para de escrever: publicou dezenas de livros, crônicas, contos, ensaios, poe-
sias. Vai lançar o terceiro infantil de poemas Classificados e Nem Tanto, de poemas brincando com o
nonsense, e está relançando seu belo Contos de Amor Rasgado . Continua ganhando um punhado de
prêmios (4 prêmios Jabuti, em poesia, crônicas e em literatura infantil; vários prêmios da Fundação
Nacional do Livro Infanto Juvenil; O Melhor Livro do Ano, da Câmara Brasileira do Livro; Grande Prê-
mio da Crítica, da APCA, a Associação Brasileira de Críticos de Arte), e aberta às vozes de mulheres e
homens do seu tempo. Mas está a cada dia mais enxuta nas palavras (alguns contos são exercícios de
três linhas) e surpresa como o mundo anda com a língua solta, mesmo quando não tem nada a dizer.
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VIDA

S
Sua biografia, que sairá no segundo
semestre, traz só histórias de infância?
O livro não é bem uma biografia, é
biografia no sentido de que tudo aquilo fez
parte da minha vida, mas é um olhar meu
sobre a guerra (de ocupação da Etiópia),
um olhar de criança. O título foi o Affonso
(Romano de Sant’Anna, seu marido e
escritor) que me deu de presente: Minha
Guerra Alheia. Começa a partir do
casamento dos meus pais, em 1935, numa
missa campal, um aquartelamento militar.
Meu pai estava indo para a guerra e ali os
soldados se preparavam até serem
chamados, ficavam acampados, ou
melhor, aquartelados, sendo preparados.

Sua mãe foi com ele para a guerra?

Não, ela ficou na Itália, na casa da sogra,
que mal conhecia. Foi lá que teve o
Arduíno (o irmão, surfista , mergulhador,
ator, uma lenda em Ipanema). As
mulheres não iam para a guerra, quer
dizer, iam nas Cruzadas, porque os
homens tinham de trepar, não conseguem
ficar sem trepar, então levavam
prostitutas. Mas no século 20, não. A
minha mãe iria só depois para a Etiópia,
onde eu nasci, em 1937.

Por que seu pai quis casar, sabendo

que iria na sequência para a guerra?
Pela razão natural: estava apaixonado
por ela. A foto do casamento deles é
linda, num plateau, o comandante do
meu pai foi o padrinho deles, minha mãe
de tailleur.
O que tem de memória sua no livro?
Quais as sensações que você
tem dessa infância?
Muita coisa. Dessa época inicial, na
África, tenho duas memórias, mesmo
sendo bem pequena: o hidroavião em
que a gente foi embora da Líbia, eu devia
ter uns 4 anos. E a nossa casa: o muro
branco com um cactus enorme, três
degraus na porta, um cachorro. Depois
tem a memória da Segunda Guerra,
quando nós fugíamos dos americanos,
subindo a Itália. Fomos para uma casa no
Mar Adriático, e viajamos por todo o
país, fugindo do Sul para o Norte. Tem
sensação de medo, de tudo, e de
diversão também.
A história vai até que época?
O livro termina com uma redação que
eu fiz contando o que seria o Brasil, a
nossa próxima viagem.
O que você imaginava que seria?
Algum absurdo?
Alguma coisa eu sabia pela minha avó,
porque ela e meu tio haviam estado no
Brasil, quando a minha tia Gabriela
(cantora lírica, ela se casou com o
armador brasileiro Henrique Lage, dono
dos itas do Norte, e formam morar no
Parque Lage, no Rio). Mas a minha avó
havia estado aqui em 1925, e isso que eu
estou falando de criança já era década
de 1940, muita coisa não era mais nada
daquilo que ela me dizia. Minha redação
falava do céu estrelado, e minha avó
nos contava de montes de carne
pendurados nas portas, cobertos de
A vida íntima dos moscas, que ela viu na época. Antes de
vir, também assisti aquele filme da
outros é íntima e é Disney, o Alô Amigos (desenho de 1942
dos outros. O papel que lançou Zé Carioca e apresentava o
do observador é Brasil com flamingos cor de rosa e
patético. Em samba tocado com maracas).
programas como Big
Brother, a intenção E a viagem? Ficou impressionada
é um pouco sujinha. quando foi morar no Parque Lage,
É para fazer sucesso aquele casarão, a floresta ao lado?
Nós viemos de Constellation (avião da Pan
sem precisar do Air). Meu pai veio de navio, dois anos
merecimento, antes. O Parque Lage não me
o sucesso pelo impressionou porque era uma vila italiana,
sucesso, que não como as que eu via na Itália: uma vila da
é fruto de obra Renascença, típica, não era uma coisa
nenhuma inusitada. A floresta, sim. Nós
brincávamos na floresta, o Arduíno e eu,
lembro que a minha mãe colocava uns
macacões na gente, por causa dos
mosquitos, andávamos perdidos naquela
mata, era uma felicidade enorme. Também
tínhamos vilas com enormes jardins e
florestas, mas aqui era uma mata tropical,
completamente diferente. Dizíamos:
somos bandeirantes do Brasil, tomávamos
banhos de represa, havia represas no
quintal de casa. Meu tio Henrique mandou
plantar árvores de frutas brasileiras,
tínhamos cacau, jambo, tem lá até hoje.
Não sei como moinha mãe deixava a gente
brincar ali, soltos.
Você vai ao Parque Lage? Como é ver
a casa onde você morou quando menina
transformada em espaço público?
Não vou lá nunca mais. Está depredado,
eu acho uma invasão na minha casa.
Cheguei a ser diretora de uma sociedade
de Amigos do Parque Lage, tentamos
captar dinheiro para a restauração da casa,
não conseguimos, é tudo muito difícil. Não
consigo ir lá e ver do jeito que está.
Quando você percebeu que podia
viver da escrita?
Sempre escrevi, mas minha vida mudou
quando comecei a escrever para o Jornal
do Brasil. O Yllen Kerr (jornalista
americano, gravurista, escrevia sobre
motos, surfe, caça submarina) e o Millôr
Fernandes me levaram para lá, achavam
que eu tinha texto bom. O Yllen era muito
meu amigo, tinha um ateliê, sabia que eu
queria ser independente, e para isso eu
precisava trabalhar. Estudei artes
plásticas, fiz pintura, gravura, mas não
conseguiria ganhar a vida como artista
plástica, pelo menos não tão
rapidamente para já sair de casa.

Não tinha essa
expressão, sexy.
Nós queríamos ser
bonitas. As poucas
que iam para a
cama, era difícil,
não tinha pílula,
era um perrengue.
Eu saía para pescar,
para mergulhar.
Fui a primeira
mulher a mergulhar
na Laje Santo
Antônio, no Rio
Marina artista plástica, em 1966, no ateliê do amigo Yllen Kerr
Você namorou o Millôr, não foi?
Namorei o Millôr por dez anos, tive uma
filha dele, a Fabiana, que hoje está com 43
anos, é tradutora. Mas logo depois me casei
com o Affonso, então minhas duas filhas
(Marina teve Alessandra, com Affonso, hoje
com 37 anos) são filhas dele. A Alessandra é
atriz, roteirista.
Marina, sempre aberta para Conta um pouquinho da sua época
entender a natureza humana
no JB. Você entrou num período
glamuroso do jornal, década de 1960.
Era uma época maravilhosa, a redação
ficava na avenida Rio Branco, um prédio
lindo, antigo. Eu adorava o centro do Rio.
Trabalhavam lá o Claudio de Mello e
Souza, o Reynaldo Jardim, o Roberto
Drummond, muita gente boa . Fui
subeditora, depois chefe de reportagem.
Fui chefe do Fernando Gabeira por um
período curto. Devo ao Gabeira o meu
casamento, foi ele quem me apresentou
para o Affonso.
Estamos falando de passado,
então vamos voltar mais para trás.
Você teve uma vida no Arpoador,
anos 60, foi garota da praia, não foi?
Ah, era um grupo de amigos, todos filhos
de europeus, passávamos o dia inteiro na
praia, catando mariscos, pulando da
pedra do Arpoador. Eu, a Ira Etz, as
outras meninas, fazíamos maiôs duas
peças, não eram biquínis, eram duas
peças abaixo da cintura. Aí íamos
abaixando a altura da calcinha para baixo
do umbigo. Nós fazíamos nossos
biquínis, fiz um todo amarrado de lado,
copiando um calção doArduíno.
A Miriam Etz, mãe da Ira, foi a primeira
a usar, não? Vocês todas eram
modernas, tinham esse lado sexy?
A Miriam foi a primeira a usar. Não era
imediatamente sexy, acho que nem tinha
Marina, pré-adolescente,
essa expressão, sexy. Nós queríamos ser
nos anos dourados bonitas. As poucas que iam para a cama era
do Parque Lage, RJ difícil, não tinha pílula, era um perrengue.
Eu saía para pescar, para mergulhar. Fui a
Outlook | Sábado, 13.2.2010 | 29
primeira mulher a mergulhar na Laje Santo
Antônio, fui com o Arduíno, desci na
apneia, só com o snorkel, não tinha roupa
de mergulho, era um frio danado. Lembro
que eu voltava com o maxilar doendo,
duro, de tanto morder a borracha do
respirador. Era uma vida muito mais
saudável: nos dias de prova oral, dos
exames finais do ano, a gente ia à escola
com biquíni por baixo da roupa.
Você e o Arduíno eram próximos?
Sempre. Arduíno e eu éramos e somos
muito companheiros, depois ele foi
trabalhar no cinema, eu no jornal,
acabávamos nos vendo menos, mas até
hoje somos unidos. Ele sempre vem
almoçar comigo. E quando menina meu
pai não me deixava sair sozinha, era
sempre com ele. O Arduíno era lindo, as
mulheres morriam por ele. Eu não
ligava para isso, queria ser inteligente.
Na escola, no colegial, você podia
escolher entre o clássico e o científico,
fui fazer o clássico, porque achava que
era o mais difícil, o mais inteligente. Na
Itália, os inteligentes iam fazer o
clássico, tinham aulas de filosofia, de
grego, era muito duro. Só descobri
depois, no Brasil, que aqui o forte era o
científico. O clássico era dos burrinhos.
Você tem saudades desse Rio de
Janeiro dourado?
Tenho uma saudade física do Rio, das
construções, da arquitetura antiga da
cidade. Minha filha mora em Botafogo,
fico triste de passar por lá e ver que as
casas do século 19 foram demolidas para
dar lugar a uns prédios horrendos. O Rio
era muito harmonioso, e muito
provinciano também. Não tínhamos
mais que dois ou três teatros. Eu via
muito teatro com a Tônia Carrero, que
era amiga da mãe da Ira.
O seu grupo era de mulheres
modernas, uma geração muito mais
aberta doq ue as anteriores. Quando
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VIDA
você começou a escrever para
mulheres, sobre mulheres?
Quando eu estava no JB, não havia
redatores mulheres. Só repórteres. Não
existiam mulheres cronistas nos jornais,
quer dizer, tinha a Elsie Lessa, no Globo,
e o Roberto Marinho a manteve lá até
morrer. Então no JB resolveram que era
preciso uma redatora para escrever
sobre temas que os homens acham que
uma mulher quer ler: moda, culinária,
amenidades. E me convidaram a escre-
ver sobre mulher. Um tempo depois fui
demitida do jornal, porque demitiram o
(Alberto) Dines (jornalista) e eu era da
equipe dele, fui junto. Então fui convi-
dada para escrever na Nova.
Você foi pioneira, antes só teve
Carmen da Silva, em escrever para
revistas sobre temas feministas.
Tinha esse lado de queimar sutiãs?
Não. Nunca tinha lido Simone de
Beauvoir, aí um amigo me falou: “Você
tem de ler Betty Friedan” (uma das
feministas mais importantes do século
20). Vi e falei: é isso. Era uma época do
Marina, 11, e o irmão Arduíno, 12, em 1948, no dia
em que aportaram no Rio, vindos de avião da Itália
pré-feminismo, começo da década de
1970, e a Fatima Ali (diretora da Nova)
percebeu que era um momento muito
bom para falarmos desses assuntos.
Tentamos fazer uma revista que não
fosse sexista, que fosse a revista
feminina mais inteligente do Brasil.
Fazíamos um jornal encartado nela,
dava um trabalho de cão, criávamos
livros-brinde, edições com grandes
romances da literatura brasileira,
inventávamos capas com mulheres
pouco pintadas, de camiseta e cabelo
molhado. A Nova ajudou na tomada da
consciência das mulheres numa época
de ditadura, tínhamos de mandar a
revista inteira, com todos os textos,
todas as legendas, todas as fotos para
Brasília, e volta e meia a revista era
censurada. Deixávamos passar uns
quatro meses, mandávamos os mesmos
artigos de novo, tentando passar, mas
era tudo censurado outra vez (risos).
E a seção de cartas? (Marina
respondia cartas de leitoras, falando
sobre direitos, dando voz
às mulheres, não era
um consultório sentimental.)
A seção de cartas veio depois. A Fatima
me convidou para ser editora de
comportamento, era a trinca da (revista)
Cosmopolitan americana, que tinha
comportamento, sexo e trabalho. Então
comecei a estudar comportamento. Nos
18 anos que estive desempenhando esta
função, estudei muito, fiz um arquivo
Tentamos fazer da gigantesco, um Dedoc (o departamento
Nova uma revista de documentação e pesquisa da editora
que não fosse Abril) pessoal sobre comportamento,
casamento, mulher, maternidade. Então
sexista, que fosse me preparei muito para responder às
a feminina mais leitoras. A seção tinha um nome que eu
inteligente do Brasil. não gostava: “Qual o seu problema?” Eu
Fazíamos um jornal dizia para a Fatima que não estava ali
encartado nela, para resolver problemas, para responder
criávamos sobre a rebimboca da parafuseta. Fiz
livros-brinde, questão de dizer que só responderia uma
carta por vez, e não responderia
inventávamos capas pessoalmente a leitora nenhuma.
com mulheres
pouco pintadas Você fazia ou fez terapia? Porque
precisa de uma bela capacidade de
análise para responder essas cartas.
Fiz análise 11 anos. Eu escolhia a carta
do mês, que nem sempre era o pior
problema, mas aquela que melhor
responderia a mais pessoas. Fazia a
leitura do texto por trás do texto de cada
carta, e pensava em qual possibilidade
era a mais próxima de solução. Devo
confessar que falei que não ia responder
pessoalmente, mas para muitas eu
respondi. Aquelas mulheres do
Nordeste, ou de uma aldeia, dizendo
“meu marido não me deixa sair”,
mulheres em situações desesperadoras,
à beira do surto. Quando a pessoa estava
surtada, quando não tinha a quem
recorrer, eu dizia: “Procure alguém para
falar, e se não tiver ninguém procure o
padre, o pastor da sua cidade”. Muitos
anos depois continuo ouvindo de gente
que deu o nome de Marina para a filha
por minha causa. Ou encontro mulheres
que me liam desde a adolescência.
Isso ajudou na sua literatura?
Me ajudou a perceber os sentimentos das
mulheres. Fiz um livro sobre isso, com
trechos de cartas de leitoras, chamado
Intimidade Pública. Eu me senti
autorizada a fazê-lo porque já que elas
enviavam as cartas para a publicação na
revista, sabiam que estavam expondo
suas histórias. Claro, não dei nomes, usei
apenas trechos, não identifiquei
ninguém. E nunca me apropriei da vida
dos outros para escrever meus próprios
livros, para criar minhas histórias.
Falando em vida dos outros,
o que acha dessa exposição cada
vez maior da vida de cada um?
Não gosto dessa exposição de hoje, não
desperta os melhores sentimentos em
quem vê. A vida íntima dos outros é
íntima e é dos outros. O papel do
observador é patético. E quem se expõe
é patético também, mostra o revés da
sua pele, mas não é a pele verdadeira, é
um jogo. Não é uma exposição por razão
filosófica ou moral, é como a pin up que
se desnuda no calendário do borracheiro
— é para a masturbação de quem vê.
Acho que em programas como Big
Brother, ou coisas assim, a intenção é
dupla, é um pouco sujinha. É para fazer
sucesso sem precisar do merecimento, o
sucesso pelo sucesso, que não é fruto de
obra nenhuma, de nenhum trabalho.
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Falo também da exposição em outro

grau, de todo mundo ter blog,
estar em redes sociais, dar opinião.
Eu não tenho blog, não gosto. Vou fazer
um site porque preciso ter um, mas
esse princípio democrático de que
todos devem ter sua voz em si não vale
nada. O que vale é o pensamento que
você emite conquistar espaço porque
tem conteúdo. Eo que eu vejo é a
exposição sem conteúdo nenhum.
A mulher leva
Qual é a sua opinião, hoje, um ábaco para
sobre a Nova ou as revistas a balada e fica
femininas em geral?
Não leio mais a Nova, está horrorosa.
no cálculo: transo
Mas todas as revistas falam de celulite, ou não transo?
de como seduzir os caras, é isso, E se ele for embora?
estamos presas a papéis, todos estamos, É uma matemática
os homens também estão presos a complicada.
papéis. A liberdade absoluta seria Mas no fim
impossível porque somos seres sociais, as gordas casam,
precisamos viver em sociedade. as magras casam...
O importante não é o papel.
É a justeza dos papéis, é o conforto
neles. E essas exigências são ligadas
à mídia, na vida real não é assim.

Bom, todo mundo tem

celulite e é preciso fazer a
dança do acasalamento...
Sim, e sempre houve e sempre haverá a
dança do acasalar, a imagem da dança é
perfeita, é o corpo tentando se encaixar
no ritmo alheio. Aliás, observar uma
pessoa dançando é um bom indício de
como será o relacionamento, se os
corpos se encaixam (risos). Aí hoje a
mulher fica nisso: transo ou não transo
na primeira vez, e se não transar e não
aparecer outro? E se transar e ele for
embora? Quer dizer, a mulher leva um
ábaco para a balada e fica no cálculo, é
uma matemática complicada. Mas no
fim as gordas casam, as magras casam.
Como você era com suas filhas?
Sou de natureza liberal, mas sou muito
crítica. E porque sou crítica questiono
os limites, e isso está errado. Tem que
dar limite. Eu falava para minhas filhas:
não pode comer chocolate antes do
almoço porque perde o apetite. Aí
minutos depois eu pensava comigo
mesma: perde o apetite porque
alimenta, os exércitos levam chocolate
no farnel, chocolate é energia, libera
endorfinas, alimenta, então pode. Aí
dizia: pode comer o chocolate. Quer
dizer, deixava as meninas loucas. O
Affonso é quem botava os limites.
Outra coisa errada é que eu confiava
demais nelas, não pode. Achava que
se elas me dissessem “fomos dormir
na casa da fulana”, estavam na casa
da amiga. Anos mais tarde, descobria
que foram viajar, fizeram outra coisa.
Confiar demais não dá.
Já que falamos de filhos, você
escreve também para crianças, está
lançando mais um livro infantil.
O que te atrai nesta literatura?
Em geral não escrevo para um público
muito infantil. Estou no terceiro livro de
poesia infantil, Classificados e Nem
Tanto, um livro lindo, as ilustrações são
gravuras do Rubem Grilo. São poemas
curtinhos, na área do absurdo,
brincando com o nonsense, de duas a
três linhas minúsculas, sem métrica
certa, como anúncios classificados, do
tipo “centopeia procura”... O Rubem fez
uma gravurinha para cada poema. Eu
me interesso pelo universo dos contos
No alto, com o marido, o escritor Affonso Romano de Sant’Anna;
acima, na Biblioteca Nacional, em 1995, com Ruth Cardoso e Tônia Carrero
de fada, que são para qualquer idade, e casa eu que pintei. Faço as capas de todos
me seduzem enormemente. Faz dois os meus livros, só não faço mais gravura
anos lancei Minha Tia Me Contou, sobre porque trabalhava em metal, dava muito
as histórias que minha tia Gabriela trabalho.
contava, com muito prazer, para mim e
o Arduíno. Ela adorava contar histórias. Alguns dos seus textos e poemas
Na verdade, gosto da revelação dos são muito melancólicos, e você,
contos de fada, do prazer do mistério. neste papo, parece ser uma
pessoa solar, de janela aberta.
Você havia parado de pintar, Uma coisa não está forçosamente ligada
e voltou, fez a capa do seu a outra. Acho que para estar de janela
livro infantil Uma Ideia Toda aberta você tem de estar debruçada na
Azul (premiado com o Jabuti). janela da vida. Escrevo sobre alegria ou
Continua pintando? melancolia porque sempre prestei muita
Continuo, esses quadros todos aqui em atenção na vida.
MAKING OF
Numa entrevista tão feminina, foi inevitável perguntar
para Marina Colasanti como ela está assim bonita e
cintilante aos 73 anos. Ela diz que se preocupa em
manter o peso (“Sou magra, gosto de ser magra, quero
ver alguns ossinhos, é da minha natureza”), e das
amigas, jura, é a única que não fez plástica ou colocou
Botox (“Na minha cara ninguém tasca”). Sua imagem é
sorridente, solar, e a conversa foi longa, um calor danado
lá fora, no terraço do apartamento de cobertura, em
Ipanema, onde vive desde que se casou com Affonso
Romano de Sant’Anna, há 38 anos. Os dois trabalham
em casa, cada qual no seu escritório — existe um de
cada lado do terraço. Dali dava para ver o marzão
turquesa e Marina, sempre amável, no dia seguinte diz
para esta repórter paulistana por e-mail: “Grande beijo,
boa praia — vista daqui de cima está estupenda —
cuidado com o sol”. Eu, assanhadíssima depois de 45
dias de chuvas em São Paulo, corri logo para a areia.
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VFI D
IMA DE PAPO

Garota de Ipanema
Marina Colasanti, além de menina cabeça, sempre teve um corpinho pronto para a vida ą beira-mar.
Mergulhava com o irmćo Arduíno, jogava frescobol, pegava jacaré com a mesma desenvoltura que escrevia livros,
pintava quadros, assim como as garotas privilegiadas da sua turma. “Nós fazíamos nossos biquínis. Eu fiz um todo
amarradinho na lateral, modelo que copiei de um calçćo do Arduíno”. Esta foto, Marina de cabelo curtinho,
foi tirada na década de 60, na época em que ela trabalhava no Jornal do Brasil.