Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
GERENCIAMENTO DE OBRAS
PARA EMPRESAS DE
CONSTRUÇÃO CIVIL:
EDIFICAÇÕES
Prof. Eng. Civil Renato Solano, MSc
PUCRS / FENG e FAU
AULA 05
• ORIGEM
– DuPont (CPM - Critical Path Method):Determinístico
– POLARIS (PERT - Program Evaluation and Review
Technique): Probabilístico
– Construção Civil:
• primeiros usos no início da década de 80
• Hoje já existem muitas as empresas do Brasil e no RGSul
que utilizam esta ferramenta gerencial
• o software mais usado é o MS-Project
• A TÉCNICA
– rede inter-relacionando tarefas definidas pela lógica
operacional e atributos (duração e recursos)
– Caminho Crítico e Caminhos Paralelos
MinuteMan
Project Managemanet
En-1
• CONCEITOS En-2
evento n folgas En+1
– EVENTO En-3 cedo tarde En+1
– ATIVIDADE atividade K
• REAL evento N evento N+1
• FANTASMA atributos
– ATRIBUTO
• DURAÇÃO
• RECURSOS (Insumos, Mão-de-Obra, Equipamentos,
Reuniões, Custos, outros)
– CAMINHO CRÍTICO (menores folgas ou folga nula)
– FOLGAS (livre, total, independente, dependente)
– LINHA DE BASE (previsto)
– LINHA DE CONTROLE (realizado)
Zero
caminho
crítico
> zero
livre
caminhos paralelos
total
Indep
depen
Ações Gerenciais
• Duração
– Caminho Crítico: modifica a Duração Total
– Caminhos Paralelos: permite o gerenciamento
sem alterar a Duração Total
• horas extras ou redução de jornada
• aumenta ou diminui equipes
• aumenta ou diminui turnos de trabalho
– Alterar Ligações de Atividades
– Mudar Sistema Construtivo
• Recursos
– reduzir ou aumentar a agregação
14
6 12 11 10
21 22
8 9 16
7
20
1 2 3 4 5
17
13 18
19
15