Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PRIMER TRIMESTRE
MATERIA:Administración General
TRABAJO 1: ENSAYO
CONTENIDO:
PORTADA
INTRODUCCIÓN
DESARROLLO
CONCLUSIÓN
FUENTES
Organizaciones, grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit, en las
organizaciones comerciales el superávit son la utilidades.
Funciones de la Administración, planeación, organización, integración de personal, dirección y
control, en torno de las cuales pueden organizarse los conocimientos que se hallan en la base
de esas funciones.
La Administración como elemento esencial de todas las Organizaciones, los administradores
asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus
mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales.
Funciones Administrativas de los diferentes Niveles Organizacionales, los administradores de
alto nivel se dedican más tiempo a la planeación y la organización que los administradores de
nivel inferior.
Es un arte, es saber como hacer algo. Hacer cosas en vista de realidades de una situación. En la
practica la administración es un arte; los conocimientos organizados en los que se basa la
practica son una ciencia.
ELEMENTOS DE LA CIENCIA
La ciencia es conocimiento organizado. La caracteri ́stica esencial de toda ciencia es la
aplicación del método cienti ́fico al desarrollo de conocimiento. Asi ́, una ciencia comprende
conceptos claros, teori ́as y otros conocimientos acumulados desarrollados a partir de hipótesis
(supuestos de que algo es cierto), experimentación y análisis.
Enfoque Cienti ́fico, requiere conceptos claros, imágenes mentales de algo formadas mediante
la generalización a partir de particularidades. Estas palabras y términos deben ser exactos,
pertinentes para las cosas sometidas a análisis e informativas para cienti ́fico y practicante por
igual. Sobre esta base, el método cienti ́fico, supone la determinación de objetivos por medio
de la observación. Tras clasificar y analizar estos hechos, los cienti ́ficos buscan relaciones
casuales. Una vez probada la precisión de estas generalizaciones o hipótesis y confirmada su
apariencia de verdad (es decir, su capacidad para reflejar o explicar la realidad), se le
denomina principios. El valor de estos radica en que permiten prever lo que ocurrirá en
circunstancias similares. Los principios no siempre son incuestionables o invariablemente
ciertos, pero se les considera suficientemente válidos para efectos de predicción.
Teori ́a, es una agrupación sistemática de conceptos y principios interdependientes que sirven
como marco de referencia o enlace de una importante área de conocimientos.
Función de la Teori ́a Administrativa en administración , los principios son verdades
fundamentales que explican las relaciones entre dos o mas conjuntos de variables,
generalmente una variable independiente y una variable dependiente. Pueden ser descriptivos
o predictivos, pero no prescriptivos. Esto es, describen la relación de una variable con otra. No
prescriben lo que deben de hacer los individuos. Ley de Parkinson, el trabajo tiende a
incrementarse para ocupar el tiempo disponible. El principio de unidad de mando, establece
que cuanto mayor sea la frecuencia con la que un individuo deba informar de sus acciones a un
solo superior, tanto mas probable será que ese individuo experimente una sensación de
lealtad y obligación, y tanto menos probable que se imponga la confusión de las instrucciones.
Técnicas Administrativas
Técnicas, son en esencia maneras de hacer las cosas, métodos para la obtención de un
resultado dado. Son importantes en todos los campos prácticos. Entre las técnicas
administrativas importantes, pueden citarse la presupuestación, la contabilidad de costos,
técnicas de planeación y control en red como la técnica de evaluación y revisión de programas,
o el método de la ruta cri ́tica, el control de la tasa de rendimiento de la inversión y diversos
procedimientos de desarrollo organizacional. Las técnicas se desprenden normalmente de la
teori ́a y son un medio para la más eficaz realización de las actividades de los administradores.
Papeles Interpersonales
1. Papel de representación (cumplimiento de deberes ceremoniales y sociales en
representación de la organización).
2. Papel de li ́der.
3. Papel de enlace (particularmente con personas e instituciones ajenas a la organización).
Papeles de Información
1. Papel de receptor ( recepción de información sobre la operación de una empresa).
2. Papel de difusor (transmisión de información a subordinados).
3. Papel de vocero (transmisión de información a personas ajenas a la organización).
Papeles de Decisión
1. Papel empresarial
2. Papel de encargado del manejo de perturbaciones.
3. papel de asignador de recursos.
4. Papel de negociador (en el trato con varias personas y grupos de personas).
FUENTES:
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administración: Una perspectiva global y
empresarial / Harold Koontz, Heinz Weihrich y Mark Cannice (14a. ed.--.). México D.F.: Mc
Graw Hill.